సంస్థాగత ప్రవర్తన & మానవ వనరుల సిద్ధాంతాలు

సంస్థాగత ప్రవర్తన అనేది సంస్థాగత నేపధ్యంలో వ్యక్తులు మరియు సమూహాలు ఎలా ప్రవర్తిస్తాయో సూచిస్తుంది. నిర్వహణ ప్రవర్తనలు మరియు నిర్మాణాలు ఉద్యోగుల ప్రవర్తనను ఎలా సానుకూలంగా లేదా ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తాయో వివరించడానికి మానవ వనరుల సిద్ధాంతాలు సహాయపడతాయి. సంస్థాగత ప్రవర్తన మరియు హెచ్ ఆర్ సిద్ధాంతాలపై ప్రాథమిక అవగాహన కలిగి ఉండటం మరియు పనిచేయడం ద్వారా, చిన్న వ్యాపార యజమానులు ఉద్యోగుల ఉత్పాదకత మరియు సృజనాత్మకతను పెంచుకోవచ్చు మరియు ఉద్యోగుల టర్నోవర్‌ను తగ్గించవచ్చు.

ఉద్యోగుల ప్రవర్తనలో కారకాలు

ఉద్యోగుల ప్రవర్తనలో అనేక అంశాలు ఉన్నాయి. ఆర్గనైజేషనల్ బిహేవియర్ ప్రకారం, వీటిలో సంస్థాగత యంత్రాంగాలు (సంస్కృతి మరియు నిర్మాణం వంటివి) మరియు సమూహ యంత్రాంగాలు (నాయకత్వ ప్రవర్తన మరియు జట్ల పనితీరు వంటివి) ఉన్నాయి. వాటిలో వ్యక్తిగత లక్షణాలు (వ్యక్తిత్వం, విలువలు మరియు సామర్థ్యం వంటివి) మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తి, ఒత్తిడి, ప్రేరణ, నీతి మరియు అభ్యాసం మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడం వంటి వ్యక్తిగత విధానాలు కూడా ఉన్నాయి.

సైన్సెస్ ఆఫ్ సైన్సెస్

అందువల్ల, సంస్థాగత ప్రవర్తన మరియు మానవ వనరుల సిద్ధాంతాలు మనస్తత్వశాస్త్రం, సామాజిక శాస్త్రం, మానవ శాస్త్రం, ఆర్థిక శాస్త్రం, పొలిటికల్ సైన్స్, ఇంజనీరింగ్ మరియు వైద్యంతో సహా అనేక శాస్త్రాల సంశ్లేషణ నుండి తీసుకోబడ్డాయి. ఉదాహరణకు, సంస్కృతి ప్రవర్తనను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో అర్థం చేసుకోవడానికి మానవ శాస్త్రం దోహదం చేస్తుంది. మరోవైపు, ine షధం, దీర్ఘకాలిక ఒత్తిడి ఉద్యోగుల ఆరోగ్యాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందనే దానిపై సమాచారాన్ని అందిస్తుంది. పేలవమైన ఉద్యోగుల ఆరోగ్యం ఉత్పాదకతను మరియు చివరికి లాభాలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో అర్థం చేసుకోవడానికి ఆర్థిక అధ్యయనాలు మాకు సహాయపడతాయి.

పనితీరు సిద్ధాంతాలు

HR సిద్ధాంతాలు రెండు ప్రాధమిక ఫలితాలను సాధించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నాయి: మరింత సమర్థవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన ఉద్యోగ పనితీరు మరియు పెరిగిన కార్మికుల ప్రేరణ లేదా నిబద్ధత. నిర్వహణ సమర్థత ఉన్నప్పుడు కార్మికులు మరింత సమర్థవంతంగా పనిచేస్తారని ఒక సామర్థ్య సిద్ధాంతకర్త హెన్రీ ఫయోల్ వాదించారు. ఈ సిద్ధాంతం నుండి నిర్వహణ యొక్క నాలుగు విధులు ఉద్భవించాయి: ప్రణాళిక, నిర్వహణ, ప్రముఖ మరియు నియంత్రణ. మరొక సామర్థ్య నిపుణుడు ఫ్రెడరిక్ టేలర్, దీని సిద్ధాంతం ఫలితంగా తక్కువ కదలికలు మరియు ఫ్యాక్టరీ కార్మికులకు ముక్కల రేటు చెల్లింపు వ్యవస్థ అవసరమయ్యే విధంగా ఉద్యోగాలు రూపొందించబడ్డాయి.

ప్రేరణ సిద్ధాంతాలు

అబ్రహం మాస్లో వ్యక్తులను ప్రేరేపించే మొదటి సిద్ధాంతాలలో ఒకదాన్ని అభివృద్ధి చేశాడు. మాస్లో ప్రకారం, మానవులకు పిరమిడ్ చేత వివరించబడిన సోపానక్రమంలో అవసరాలు ఉన్నాయి. పిరమిడ్ దిగువన ఉన్న ఆహారం మరియు ఆశ్రయం వంటి ప్రాథమిక అవసరాలను ముందుగా తీర్చాలి. ఈ ప్రాథమిక అవసరాలు నెరవేరిన తర్వాత, ఉద్యోగులు సురక్షితంగా ఉండాలని కోరుకుంటారు (ఉద్యోగ భద్రత వంటివి), ప్రేమించబడతారు (స్నేహాలు మరియు సంబంధాలు), సాఫల్య భావాన్ని కలిగి ఉంటారు (గుర్తింపు ద్వారా లేదా బాగా చేసిన పని ద్వారా) మరియు చివరకు, స్వీయ-వాస్తవికత కోసం (వ్యక్తిగతంగా నెరవేర్చిన పని).

ఉద్యోగులు త్రిభుజం వెంట ఎత్తుకు వెళ్లడానికి ముందు ప్రతి స్థాయిలో అవసరాలను తీర్చాలి. అందువల్ల, ఒక ఉద్యోగి తన ఉద్యోగం కోసం భయపడుతున్నాడు, లేదా తరచూ చివరలను తీర్చడం గురించి ఆందోళన చెందుతాడు, అధిక-పనితీరు లక్ష్యాలపై దృష్టి పెట్టలేడు. కాలక్రమేణా, ఇది పనితీరును నిరుత్సాహపరుస్తుంది మరియు కార్యాలయ ధైర్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. ఇది చాలా సమర్థులైన ఉద్యోగులు సంతోషకరమైన కార్యాలయాన్ని వదిలి, తక్కువ సామర్థ్యాన్ని వదిలివేస్తుంది. కార్మికులను విలువైన మానవ వనరుల విధానాలు వ్యాపారంలోనే పెట్టుబడులుగా చూడవచ్చు.