ఉత్పత్తి ప్రణాళిక కోసం ఏమి పరిగణించాలి?
మీరు తయారీదారు అయితే, మీ ఉత్పత్తి లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ఏమి చేయాలో తెలుసుకోవడానికి ఉత్పత్తి ప్రణాళిక అవసరం. గ్రేస్ కాలేజ్ వివిధ రకాల ఉత్పత్తి ప్రణాళికలు మీ ఉత్పత్తి షెడ్యూల్‌లోని గడువులోగా పూర్తి చేసిన వస్తువులను సృష్టించడానికి మీకు తగినంత ముడి పదార్థాలు, సిబ్బంది మరియు ఇతర వస్తువులు ఉన్నాయని నిర్ధారించే పరిపాలనా ప్రక్రియలు.
చిట్కా
మంచి ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మీ తయారీ ప్రక్రియను గరిష్ట సామర్థ్యానికి ట్యూన్ చేస్తుంది. మీరు పరిగణించవలసిన విషయాలలో మీ అవుట్పుట్ యొక్క నాణ్యత, మీ సరఫరాదారుల విశ్వసనీయత, మీ బృందం యొక్క నైపుణ్యాలు మరియు మీ ఫ్యాక్టరీ లేదా వర్క్‌షాప్ ఇచ్చిన సమయంలో ఎంత ఉత్పత్తి అవుతాయి.
ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు షెడ్యూలింగ్
వ్యర్థం మీ బాటమ్ లైన్‌కు స్నేహితుడు కాదు. మీకు అవసరమైన ముడి పదార్థాలు లేనందున ఉద్యోగులు చుట్టూ కూర్చోవడం ఒక రకమైన వ్యర్థం. ముడి పదార్థాలు పోగుపడటం మీరు ఉపయోగించగల దానికంటే ఎక్కువ ఆర్డర్ చేసినందున మరొకటి. ఈ రెండూ వ్యాపారానికి మంచిది కాదు.
ఇటువంటి సమస్యలను నివారించడానికి ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు షెడ్యూలింగ్ పనిచేస్తుంది, కటన చెప్పారు. మంచి ప్రణాళిక మరియు షెడ్యూల్ మీ ఉత్పాదక ప్రక్రియను గరిష్ట సామర్థ్యానికి ట్యూన్ చేస్తుంది మరియు అంతరాయాలు, ఆలస్యం లేదా అధిక ఒత్తిడి లేకుండా ఆర్డర్‌లను నెరవేర్చడంలో మీకు సహాయపడుతుంది. దీనికి జట్టు సభ్యులు, ముడి పదార్థాలు, వ్యక్తిగత పని స్టేషన్లు, తయారీ ప్రక్రియలు మరియు మీ సామాగ్రిని ఖచ్చితంగా ట్రాక్ చేయడం అవసరం.
సమర్థవంతమైన ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు షెడ్యూలింగ్ కోసం మీరు ఆరు ఉత్పత్తి ప్రణాళిక దశలను కలిగి ఉన్నారని ఆల్టెమిర్ కన్సల్టింగ్ చెప్పారు:
- మీ కస్టమర్లను సంతృప్తి పరచడానికి మీ ఉత్పాదక ఉత్పాదనలు అధిక నాణ్యతతో ఉన్నాయని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి. మీకు చాలా వ్యర్థాలు లేదా లోపభూయిష్ట ఉత్పత్తులు ఉంటే, అది మీ షెడ్యూల్‌ను విసిరివేయబోతోంది.
- మీ తయారీ సామర్థ్యాన్ని మీరు తెలుసుకోవాలి. ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు షెడ్యూలింగ్ వాస్తవికత కంటే 20 శాతం అధిక సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటే, మీ ప్రణాళిక విఫలమవుతుంది.
- మీకు అవసరమైనప్పుడు మీ సరఫరాదారులు పదార్థాలను పంపిణీ చేయలేకపోతే, షెడ్యూల్ వేరుగా ఉంటుంది. ఇది ఎల్లప్పుడూ విక్రేతల తప్పు కాదు: మీ కంపెనీ గడువు తేదీలు లేదా సామగ్రి అవసరాలను మార్చుకుంటే, అది విషయాలను విసిరివేయగలదు.
- కస్టమర్ డిమాండ్‌లో ఆకస్మిక మార్పులు మీ ప్రణాళికను పనికిరానివిగా చేస్తాయి. మీరు విక్రయిస్తున్న పరిశ్రమ అస్థిరమని మీకు తెలిస్తే, మీరు మీ ప్లాన్‌లో పతనాలను మరియు డిమాండ్‌ను పెంచవచ్చు.
- ఇచ్చిన ఉత్పత్తికి సంబంధించిన భాగాలు మరియు ముడి పదార్థాలను జాబితా చేసే పదార్థాల బిల్లు ఖచ్చితంగా ఉండాలి. మీరు తప్పు భాగాల సంఖ్య ద్వారా 1,000 భాగాలను ఆర్డర్ చేస్తే, మీ షెడ్యూల్‌కు వీడ్కోలు చెప్పండి.
- మీ ప్రక్రియ యొక్క వివరాలు కూడా సరిగ్గా ఉండాలి. మీ ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మీ సిబ్బంది ఏ కార్యకలాపాలను, ఏ క్రమంలో, ఏ పరికరాలను ఉపయోగించడం మరియు ఎంత సమయం పడుతుందో వివరించాలి.
దాని ద్వారా ఆలోచిస్తూ
మీ ప్రణాళిక ప్రభావవంతంగా ఉండాలంటే మీరు పూర్తి చేయాల్సిన ఇతర ఉత్పత్తి ప్రణాళిక దశలు ఉన్నాయని కటన చెప్పారు. మీ ఉత్పత్తి గొలుసును అధ్యయనం చేయండి మరియు అసమర్థతల కోసం చూడండి. మీరు వాటిని గుర్తించిన తర్వాత, సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనండి.
ఉత్పత్తి ప్రణాళిక ఉదాహరణ కోసం, మీరు పూర్తి చేసిన వస్తువులను పొందడానికి ముందు మీ ముడి పదార్థాలు అనేక వర్క్‌స్టేషన్ల గుండా వెళతాయని చెప్పండి. ప్రతి వర్క్‌స్టేషన్‌ను అధ్యయనం చేయండి కానీ వాటి మధ్య ప్రవాహాన్ని కూడా చూడండి. ఇది మీ షాపు అంతస్తులో యంత్రాలు, పరికరాలు మరియు సిబ్బంది యొక్క అమరిక కావచ్చు, ఇది సున్నితమైన ప్రవాహానికి రుణాలు ఇవ్వదు. అదే జరిగితే, కొన్ని వర్క్‌స్టేషన్లను తరలించడం వల్ల మీ సామర్థ్యం పెరుగుతుంది.
మీ సిబ్బందిని కూడా అధ్యయనం చేయండి మరియు వారి బలాలు మరియు బలహీనతలను తెలుసుకోండి. మీకు వారి నైపుణ్యాలు తెలిస్తే, మీ తయారీ ప్రక్రియలో సరైన పాత్రకు మీరు వారిని కేటాయించవచ్చు; అనారోగ్య సెలవు లేదా సెలవుల కోసం ఎవరైనా దూరంగా ఉంటే, వారి కోసం పూరించడానికి ఎవరు బాగా సరిపోతారో మీకు తెలుసు.
ఆదర్శవంతంగా మీరు చాలా సమర్థవంతంగా ఉండాలి, మీరు సమస్యలను ఎదుర్కొనకుండా మీ సాధారణ స్థాయికి మించి ఉత్పత్తిని పెంచుకోవచ్చు. ఆ విధంగా, మీకు పెద్ద రష్ ఆర్డర్ వస్తే, మీ అవుట్‌పుట్‌ను పెంచడానికి మరియు ఆకస్మిక డిమాండ్‌ను తీర్చడానికి మీరు మీ ప్రణాళికను సర్దుబాటు చేయవచ్చు.
