ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని ఎలా కొలవాలి

ప్రతి చిన్న వ్యాపారం కోసం, సామర్థ్యం ముఖ్యమైనది. ఎక్కువ పొందడం - ఎక్కువ యూనిట్లు ఉత్పత్తి, ఎక్కువ అమ్మకాలు, ఎక్కువ ఆదాయం - తక్కువ - తక్కువ వ్యర్థాలు, తక్కువ శ్రమ, తక్కువ ఖర్చు - ప్రతి వ్యాపార నాయకుడి కల. అయినప్పటికీ, చాలా మంది వ్యాపార యజమానులు తమ వ్యాపారాలను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి మార్గాలను గుర్తించడం కంటే ఆదాయాన్ని పెంచడంపై దృష్టి పెడతారు. వ్యాపార ప్రపంచంలో, ఆదాయం ఆదాయ మైనస్ ఖర్చులకు సమానం, ఇది పెద్ద పొరపాటు.

ఉత్పత్తి సామర్థ్యం యొక్క ప్రాముఖ్యత

సంస్థ పనితీరుకు సమర్థత ఒక ముఖ్యమైన కొలత. ఉత్పాదకత వలె కాకుండా, ఒక నిర్దిష్ట సమయ వ్యవధిలో ఉత్పత్తి చేయబడిన యూనిట్ల సంఖ్యను పెంచడం ద్వారా కంపెనీ సాధిస్తుంది, సామర్థ్యానికి ఖర్చులను తగ్గించడం మరియు ఇచ్చిన స్థాయి ఉత్పత్తికి గరిష్ట లాభాలు అవసరం. అందువల్ల, సమర్థత, సంస్థ యొక్క వనరులను ఉత్తమంగా ఉపయోగించుకోవడానికి వ్యాపారాన్ని అనుమతిస్తుంది. ఉదాహరణకు, సమర్థవంతమైన సంస్థ ఒక అసమర్థ సంస్థ కంటే తక్కువ వ్యవధిలో తక్కువ శక్తిని మరియు ఇతర వనరులను ఉపయోగించి తక్కువ వ్యర్థాలతో ఎక్కువ సంఖ్యలో నాణ్యమైన ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేస్తుంది.

సమర్థత మరియు పనితీరు కొలత

కార్మికుడి వాస్తవ ఉత్పాదక రేటును ప్రామాణిక ఉత్పాదక రేటుతో విభజించడం ద్వారా మరియు ఫలితాన్ని 100 శాతం గుణించడం ద్వారా సామర్థ్యాన్ని కొలుస్తారు. ప్రామాణిక ఉత్పాదక రేటు అనేది కార్మికుడి పనితీరు యొక్క సాధారణ రేటు లేదా శిక్షణ పొందిన ఉద్యోగి సూచించిన పద్ధతిని ఉపయోగించి మరియు సాధారణ ప్రయత్నం మరియు నైపుణ్యాలతో యూనిట్ సమయానికి ఉత్పత్తి చేయగల పని పరిమాణం. ఉత్పత్తి సామర్థ్యం పెరిగేకొద్దీ ఉత్పత్తి ఖర్చులు తగ్గుతాయి. కార్యకలాపాల వ్యూహం, సాంకేతికత, ఉద్యోగ రూపకల్పన మరియు ప్రక్రియ కార్మికుల నైపుణ్యం మరియు కృషి వలె ఉత్పత్తి రేటును ప్రభావితం చేస్తాయి.

సమర్థత కొలత యొక్క ఉదాహరణ

ఒక సగటు-పరిమాణ గదిని సిద్ధం చేయడానికి, ప్రైమ్ చేయడానికి మరియు పెయింట్ చేయడానికి అవసరమైన ప్రామాణిక సమయం మూడు రోజులు లేదా 24 గంటలు అని వాట్కిన్స్ పెయింటింగ్ నిర్ణయించిందని అనుకోండి, ఇది గంటకు సుమారు 4 శాతం గదిని చిత్రించడానికి సమానం. వాట్కిన్స్ శ్రమకు ఒక గదికి $ 400 వసూలు చేస్తాడని, అతను పదార్థాల కోసం విడిగా బిల్లులు ఇస్తాడు మరియు చిత్రకారుడికి గంటకు $ 10 చెల్లిస్తాడు. వాట్కిన్స్ ఉత్పత్తి సామర్థ్య రేటు ఒక గదిని 26 వాస్తవ గంటలు లేదా .038 వాస్తవ ఉత్పాదక రేటుతో విభజించింది, ఇది ఒక గది ద్వారా 24 ప్రామాణిక గంటలు లేదా .042 ప్రామాణిక ఉత్పాదక రేటుతో విభజించబడింది .90 కి సమానం. తరువాత, .90 ను 100 శాతం గుణించాలి, ఇది 90 శాతం సామర్థ్యానికి సమానం.

వాస్తవ వాట్కిన్స్ లాభం లేదా నష్టాన్ని నిర్ణయించడానికి, labor 10 చిత్రకారుడి గంట రేటును 26 గంటలు గుణించి labor 260 వాస్తవ కార్మిక వ్యయాలకు సమానం. ఈ సంఖ్యను గది ఫీజుకు $ 400 నుండి తీసివేయండి, ఇది $ 140 కు సమానం. వాట్కిన్స్ లాభం $ 140 కు సమానం, ఇది చిత్రకారుడు మరింత సమర్థవంతంగా ఉంటే కంపెనీ సంపాదించే $ 160 కన్నా $ 20 తక్కువ.

ప్రామాణిక సమర్థత రేట్లు

ఒక చిన్న వ్యాపారం నిర్దిష్ట పనులను నిర్వహించడానికి అవసరమైన సగటు సమయాన్ని నిర్ణయించడానికి సమయ అధ్యయనాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. ఈ సగటులు భవిష్యత్ పనితీరు లక్ష్యాలుగా మారతాయి. సమయ అధ్యయనం నిర్వహించడానికి, ఒక పనిని పూర్తి చేయడానికి బహుళ ఉద్యోగులకు అవసరమైన సమయాలు నమోదు చేయబడతాయి మరియు సగటు పూర్తి సమయం లెక్కించబడుతుంది. ఈ సగటు సమయం కార్యాచరణకు ప్రామాణికం లేదా బెంచ్‌మార్క్ అవుతుంది.

అటువంటి ప్రమాణాలను ఉపయోగించి, వ్యాపారం అనేక ప్రయోజనాల కోసం ఉద్యోగుల వాస్తవ ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయగలదు. ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తి సామర్థ్య రేట్లు బోనస్‌లకు మరియు మెరిట్ పెంచడానికి ఒక ఆధారం. సామర్థ్య రేట్లు ఉత్పత్తి శ్రేణిలో మెరుగుదల కోసం అవకాశాలను గుర్తించగలవు లేదా కార్యాచరణ ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ కోసం ఇన్‌పుట్‌గా ఉపయోగపడతాయి.