కేంద్రీకృత సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ప్రయోజనాలు
కేంద్రీకృత సంస్థాగత నిర్మాణం అనేది చాలా శక్తి మరియు క్లిష్టమైన నిర్ణయాత్మక బాధ్యతలు కొద్దిమంది ముఖ్య నాయకులతో కేంద్రీకృతమై ఉన్న ఒక సెటప్. కేంద్రీకృత సంస్థ తరచుగా దాని ప్రాధమిక నిర్ణయాధికారులు లేదా కార్యనిర్వాహకులను కేంద్ర ప్రధాన కార్యాలయంలో కార్యాలయాలు మరియు సమావేశ ప్రాంతాలతో నాయకులను వ్యాపారం గురించి చర్చించడానికి ఉంచుతుంది.
కేంద్రీకరణ ఫోకస్డ్ విజన్‌కు మద్దతు ఇస్తుంది
విజన్ అనేది సమర్థవంతమైన నాయకత్వం యొక్క ముఖ్య లక్షణం మరియు మరింత కేంద్రీకృత నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉండటం సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలను ఒక దృష్టి లేదా ప్రయోజనంపై కేంద్రీకరిస్తుంది. ఒక సంస్థ అధ్యక్షుడు లేదా కార్యనిర్వాహక బృందం దాని దృష్టి లేదా వ్యూహాన్ని ఉద్యోగులకు తెలియజేయవచ్చు మరియు అన్ని స్థాయిలను ఒకే దిశలో కదిలించగలదు. ఇది దృష్టిలో సంభావ్య అస్థిరతను నిరోధిస్తుంది మరియు వినియోగదారులకు మరియు సంఘాలకు ఒక సాధారణ సందేశాన్ని అందించడానికి కంపెనీలకు సహాయపడుతుంది.
వేగంగా అమలు చేయడం సాధ్యమవుతుంది
వ్యూహం మరియు చర్యపై చర్చించడంలో మరియు నిర్ణయించడంలో తక్కువ మంది వ్యక్తులు పాల్గొనడంతో, కేంద్రీకృత సంస్థలు సాధారణంగా డైనమిక్ మార్కెట్‌కి మరింత త్వరగా స్పందిస్తాయి. నాయకులు సమాచారాన్ని సేకరించి, ఒక చిన్న సమూహంలో నిర్ణయాల యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలను సమర్థవంతంగా చర్చించవచ్చు. ఇది వికేంద్రీకృత నిర్మాణాల కంటే కమ్యూనికేషన్ మరియు నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియను చాలా సమర్థవంతంగా చేస్తుంది, దీనిలో చాలా మంది స్థానిక నిర్వాహకులు ఈ ప్రక్రియలో పాల్గొనాలి. నిర్ణయాలు తీసుకున్న తర్వాత, అగ్ర నిర్వాహకులు నిర్దేశించిన విధంగా అమలు కోసం దిగువ స్థాయికి ఆదేశాలను పంపుతారు.
తగ్గిన అంతర్గత సంఘర్షణ
ఎగువన ఉన్న ఒక వ్యక్తి లేదా ఒక చిన్న సమూహం మాత్రమే ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకున్నప్పుడు, కంపెనీలు తక్కువ స్థాయి నుండి మధ్య స్థాయి ఉద్యోగులలో తక్కువ సంఘర్షణ మరియు అసమ్మతిని అనుభవిస్తాయి. సంస్థలోని చాలా మంది ఉద్యోగులు మరియు స్థాయిలు నిర్ణయాలలో పాల్గొంటే, వివాదాలు మరియు అమలులో వ్యత్యాసం కోసం ఎక్కువ సంభావ్యత ఉంది. క్లిష్టమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే మరియు అమలు చేసే బాధ్యతను అగ్ర నిర్వాహకులు తీసుకోవడంతో, వారు ఇతర నిర్వాహకులు మరియు నాయకులను ప్రమాదకర లేదా అననుకూల నిర్ణయాలు తీసుకునే భారం నుండి నిరోధించారు. దిగువ స్థాయి మేనేజర్-ఉద్యోగి సంబంధాలకు ఇది చాలా ముఖ్యం.
నియంత్రణ మరియు జవాబుదారీతనం
కేంద్రీకృత నాయకులు అన్ని ప్రధాన నిర్ణయాలకు బాధ్యత వహించినప్పుడు వారు సంస్థ కార్యకలాపాలపై మరియు దాని సంస్కృతి అభివృద్ధిపై ఎక్కువ నియంత్రణను కలిగి ఉంటారు. అదనంగా, ఆ నిర్ణయాల ఫలితాలకు ఎవరు జవాబుదారీగా ఉంటారనే దానిపై చిన్న ప్రశ్న ఉంది. సరఫరాదారు చర్చలలో కంపెనీకి చెడు ధర లభిస్తే, ఏమి జరిగిందో అర్థం చేసుకోవడానికి అగ్ర నిర్వాహకులు హెడ్ కొనుగోలుదారుని ఆశ్రయించాలని తెలుసు. ఈ జవాబుదారీతనం అగ్ర నిర్వాహకులు ఒకరినొకరు గరిష్ట పనితీరుకు నడిపిస్తుంది.
ఉద్యోగులు చక్కగా నిర్వచించిన పాత్రలు కలిగి ఉన్నారు
బలమైన కేంద్రీకృత నాయకత్వం ఉన్న సంస్థలలో, ఉద్యోగులు సాధారణంగా బాగా నిర్వచించిన ఉద్యోగ వివరణలు మరియు పాత్రలను కలిగి ఉంటారు. ఉద్యోగులు తమ విధుల గురించి, అలాగే వారి సహోద్యోగుల విధులు మరియు బాధ్యతల గురించి తెలుసుకున్నప్పుడు, వారు తరచూ ఉత్పాదకత కలిగి ఉంటారు మరియు వారి బాధ్యత పరిధిలో నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో మరింత నమ్మకంగా ఉంటారు. ధైర్యం కూడా మెరుగుపడవచ్చు, ఎందుకంటే స్పెక్ట్రం యొక్క మరొక చివరలో, తగినంతగా పని చేయకుండా, సరిహద్దులు అధిగమించడం కోసం కార్మికులు ఒకరినొకరు ఆగ్రహించే అవకాశం తక్కువ.
కార్మికులకు బాగా నిర్వచించబడిన బాధ్యతలు ఉన్నప్పుడు, కొత్త పాత్రలను సృష్టించడం లేదా ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులను నియమించడం అవసరమా అని నిర్ణయించడం నిర్వహణ మరియు మానవ వనరులకు సులభం అవుతుంది. అనవసరమైన నియామకాలను నివారించడం ద్వారా ఖర్చులను తగ్గించుకోవటానికి ఇది సహాయపడుతుంది, అవసరమైన స్థానాలకు అర్హతగల కార్మికులను నియమించడం కూడా సులభం చేస్తుంది.
