కంపెనీ యొక్క బాహ్య వాటాదారులు ఎవరు?
ప్రతి సంస్థలో అంతర్గత మరియు బాహ్య వాటాదారులు ఉన్నారు. అంతర్గత వాటాదారులు తరచుగా సులభంగా నిర్వచించబడతారు, ఎందుకంటే వారికి సంస్థపై ఆర్థిక ఆసక్తి ఉంది. బాహ్య వాటాదారులు అంత తేలికగా నిర్వచించబడరు - వారు సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు లేదా నిర్ణయాలలో పాల్గొనరు. బాహ్య వాటాదారునికి సంస్థలో ప్రత్యక్ష ఆర్థిక వాటా లేనప్పటికీ, సంస్థ యొక్క విజయం, వైఫల్యం మరియు దిశపై వారికి ఆసక్తి ఉంది. ఏ సమాజంలోనైనా పెరుగుతున్న వ్యాపారాల విజయానికి అవి కీలకం.
అంతర్గత వర్సెస్ బాహ్య వాటాదారులు
ఏదైనా కంపెనీకి వాటాదారుల యొక్క రెండు ప్రాథమిక వర్గాలు ఉన్నాయి: అంతర్గత మరియు బాహ్య. రెండింటికి ఒక కారణం ఉంది, సంస్థ యొక్క విజయం మరియు దిశలో కొన్ని "వాటా". అంతర్గత వాటాదారులకు సాధారణంగా ఆర్థిక వాటా మరియు సంస్థతో ప్రత్యక్ష సంబంధం ఉంటుంది. అంతర్గత వాటాదారులలో కంపెనీ విజయంతో ముడిపడి ఉన్న ప్రత్యక్ష లేదా పరోక్ష ఆర్థిక నష్టాన్ని కలిగి ఉన్న యజమానులు, పెట్టుబడిదారులు, స్టాక్ హోల్డర్లు మరియు ఉద్యోగులు ఉన్నారు.
ఉద్యోగులకు లాభదాయక వాటా లేదా ఆర్థిక రిస్క్ వాటా ఉండవచ్చు లేదా ఉండకపోవచ్చు, వారు వారి ఆర్థిక జీవనోపాధిని కలిగి ఉంటారు. కంపెనీ విఫలమైతే, ఉద్యోగి ఉద్యోగానికి దూరంగా ఉంటాడు. అందువల్ల, సంస్థ విజయవంతం కావడానికి ఉద్యోగికి ప్రతి ఆసక్తి ఉంటుంది. సంస్థతో వృద్ధి అవకాశాలను కలిగి ఉన్న ఉద్యోగికి ఇంకా పెద్ద వాటా ఉంది. కొన్ని కంపెనీలు కంపెనీ స్టాక్ ప్రణాళికలు మరియు లాభాల భాగస్వామ్యాన్ని అందిస్తాయి, పనిలో బాగా పనిచేయడానికి ఉద్యోగుల ఆసక్తిని పెంచుతాయి. అందుకని, ఉద్యోగులను అంతర్గత వాటాదారులుగా పరిగణిస్తారు.
సంస్థతో ప్రత్యక్ష సంబంధం లేని వారు బాహ్య వాటాదారులు. వారు ఉద్యోగులు కాదు మరియు సంస్థ యొక్క లాభం లేదా నష్టంపై ప్రత్యక్ష ఆర్థిక ఆసక్తి లేదు. బదులుగా, సంస్థ సంఘాన్ని లేదా సమాజంలోని కొంత భాగాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందనే దానిపై వారికి ఆసక్తి ఉంది. బాహ్య వాటాదారులలో సిటీ కౌన్సిల్స్, స్థానిక పాఠశాలలు, ఇతర వ్యాపారాలు మరియు సంస్థ వ్యాపారం చేసే ప్రాంతంలో నివసించేవారు వంటి ప్రభుత్వ సంస్థలు ఉన్నాయి.
బాహ్య వాటాదారు నిర్వచనం
బాహ్య వాటాదారుడు సంస్థ యొక్క విజయం, వైఫల్యం లేదా దిశలో ఆసక్తిని కలిగి ఉంటాడు ఎందుకంటే ఇది తన సొంత ప్రయోజనాలను ప్రత్యక్షంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. ఒక నగరంలో పెద్ద ఉత్పాదక కర్మాగారం ఉన్న సంస్థ మరొక వాటాకు వెళ్ళకుండా సమాజంలో మొక్కను చూడాలనుకునే బాహ్య వాటాదారులను కలిగి ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఈ ప్లాంట్ ఇతర వ్యాపారాలు, సరఫరాదారులు మరియు మొత్తం ఆర్థిక ఆరోగ్యంపై ఆర్థిక ప్రభావాన్ని చూపుతుంది పట్టణం. ఉదాహరణకు, నగరం యొక్క మేయర్ సానుకూల సంబంధాన్ని కొనసాగించడానికి మరియు మొక్క ఉండటానికి అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న బాహ్య వాటాదారు.
సమాజంలో ఏదైనా చేయకుండా వ్యాపారాన్ని నిరోధించడానికి బాహ్య వాటాదారులు కూడా ప్రయత్నించవచ్చు. దేశవ్యాప్తంగా అనేక స్థానిక పాఠశాల జిల్లాలు పాఠశాలల సమీపంలో ఉన్న వైద్య గంజాయి డిస్పెన్సరీలకు వ్యతిరేకంగా నిలిచాయి. పాఠశాల జిల్లా వాటా ఆర్థికంగా లేదు; ఇది దాని విద్యార్థులు మరియు కుటుంబాల అభివృద్ధి మరియు రక్షణలో నైతిక లేదా నైతిక వాటా. ఒక డిస్పెన్సరీ ఎంత దగ్గరగా ఉంటుందనే దానిపై నిబంధనలు మరియు ఈ ప్రాంతంలో విజయం సాధించగల అటువంటి సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని అడ్డుకునే ఇతర నియమాలు మరియు నిబంధనలను రూపొందించడానికి పాఠశాల పని చేస్తుంది.
బాహ్య వాటాదారుల అవసరాలు
బాహ్య వాటాదారు తన వ్యక్తిగత, ఆర్థిక మరియు వ్యాపార ప్రయోజనాలను కాపాడుకోవాలని చూస్తున్నాడు. ప్రతి బాహ్య వాటాదారుడికి ఏదైనా ఒక నిర్దిష్ట వ్యాపారంలో ఒకే రకమైన వాటా లేదా ఆసక్తి ఉండదు. డిస్పెన్సరీల గురించి సంబంధిత పాఠశాల జిల్లాకు ఆర్థిక ఆందోళన లేదు. పాఠశాల జిల్లా మరియు దాని ప్రజలు నగర శాసనసభ్యులు మరియు ప్రతినిధులను లాబీ చేసినప్పుడు, రాజకీయ నాయకులకు రెండు రెట్లు వాటా ఉంటుంది. విజయానికి వ్యాపార సంఘాన్ని ప్రోత్సహించేటప్పుడు వారు తమ ఓటర్ల అవసరాలను మరియు డిమాండ్లను తీర్చాలి. కాబట్టి స్థానిక ప్రతినిధులు సంస్థలో బాహ్య వాటాదారులు, వారు తమ సొంత వాటాదారుల ఆధారంగా విరుద్ధమైన ఆసక్తులను కలిగి ఉండవచ్చు.
ఇతర బాహ్య వాటాదారుల అవసరాలు స్థానిక వ్యాపార అభివృద్ధి, ఇది ఉద్యోగాలు, ఆదాయాలు మరియు పెద్ద పరిశ్రమలతో నగర ఆర్థిక వ్యవస్థను ఉత్తేజపరుస్తుంది. ఒక సంస్థతో పోటీ పడుతున్న వ్యాపారాలు వాణిజ్యం మరియు ధరలలో సరసతను కోరుకునే బాహ్య వాటాదారులు. వాల్మార్ట్ వంటి సంస్థ ఒక సమాజంలోకి మారినప్పుడు మరియు చిన్న వ్యాపారాలు మూసివేయడం ప్రారంభించినప్పుడు వాల్మార్ట్ ధరలతో పోటీ పడలేనప్పుడు ఈ అవసరం విస్తృతంగా కనిపిస్తుంది.
బాహ్య వాటాదారుల పాత్రలు
ఒక సంస్థ తీసుకుంటున్న దిశపై అభిప్రాయాలను వినిపించడంతో బాహ్య వాటాదారుల పాత్ర మొదలవుతుంది. ఒక సంస్థ తమ వ్యక్తిగత సమస్యలకు సంబంధించి సానుకూలంగా లేదా ప్రతికూలంగా ఏదో చేస్తున్నట్లు బాహ్య వాటాదారులు భావిస్తారు. ఆ అభిప్రాయం కంపెనీలకు సలహా పాత్రను అందిస్తుంది. వ్యాపారం సలహాను అనుసరిస్తుందా అనే దానిపై బాహ్య వాటాదారునికి నియంత్రణ లేదు.
వ్యాపార దిశ లేదా చర్యతో బాహ్య వాటాదారుల ఘర్షణ విషయానికి వస్తే, ఇది సంస్థకు చాలా సమస్యలను సృష్టించగలదు. ఒక పెద్ద కేంద్రాన్ని నిర్మించటానికి అనుమతి పొందే కొత్త పెద్ద-పెట్టె దుకాణాన్ని స్థానిక చిన్న వ్యాపారాలు కలిసి ఉంటే, నగర ప్రణాళిక ప్రారంభించడాన్ని వ్యతిరేకించడం మరియు నిరోధించడం వంటి సమస్యలు ఉండవచ్చు. ఒక పక్షి అభయారణ్యంపై కంపెనీ నిర్మించాలని నివాసితులు కోరుకోకపోతే లేదా వారి నివాస గృహాల పక్కన ఎత్తైన భవనాలను కోరుకోకపోతే రియల్ ఎస్టేట్ డెవలపర్ అనుమతి సమస్యల్లో పడవచ్చు.
సంస్థలో బాహ్య వాటాదారులకు ప్రత్యక్ష నియంత్రణ లేనప్పటికీ, వారి పరోక్ష నియంత్రణ ప్రధాన వ్యాపార అభివృద్ధి నిర్ణయాలపై గొప్ప ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.
బాహ్య వాటాదారులతో సమస్యలు
వ్యాపార నాయకులు సమాజంలో తమ సంస్థ ప్రభావాన్ని అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం. బాహ్య వాటాదారులను విరోధులుగా కాకుండా భాగస్వాములుగా పరిగణించండి. వ్యాపారం పెరుగుతున్నప్పుడు మరియు చుట్టుపక్కల ఉన్న పవర్ ప్లేయర్స్ యొక్క మద్దతు అవసరమైనప్పుడు బాహ్య వాటాదారుల ఇన్పుట్ మరియు అంచనాలను నిర్వహించడం చాలా ముఖ్యం.
మీ వ్యాపారంతో బాహ్య వాటాదారులకు ఉన్న సమస్యలను నిర్వహించడానికి ఉత్తమమైన మార్గాలలో ఒకటి వారి కోసం ముందుగానే సిద్ధం చేయడం. ప్రతి ఒక్కరూ గెలిచిన చోట ఇన్పుట్ పొందడానికి మరియు వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడానికి ప్రణాళిక ప్రక్రియలో ఉన్నప్పుడు వృద్ధి వ్యూహాలను ప్లాన్ చేయండి మరియు బాహ్య వాటాదారులతో సంప్రదించండి. బాహ్య వాటాదారుల నుండి వచ్చే ప్రతి ప్రతికూల చర్యను ఇది నిరోధించనప్పటికీ, ఇది దూకుడు ప్రతికూల చర్యలను బాగా తగ్గిస్తుంది.
ఈ ప్రక్రియలో భాగం కావడాన్ని బాహ్య వాటాదారులు అభినందిస్తున్నారు; ఇది కొంత స్థాయి నియంత్రణ రూపాన్ని ఇస్తుంది. సాధ్యమైనప్పుడల్లా మీ వైపు బాహ్య వాటాదారులను మీరు కోరుకుంటారు. వ్యాపారం ఆ విధంగా సులభం. ఆపరేషన్స్ ఆఫీసర్ రోజువారీ కార్యకలాపాలను నిర్వహిస్తున్నప్పుడు సిఇఒ పాత్ర కీలకం. సంస్థను దాని తదుపరి లక్ష్యాల వైపు వ్యూహాత్మకంగా తరలించడానికి, అంతర్గత మరియు బాహ్య వాటాదారుల మధ్య CEO కొనుగోలు చేయాలి. బాహ్య వాటాదారుల కొనుగోలు లేకుండా, కంపెనీలు తరచుగా వృద్ధికి సుదీర్ఘ రహదారిని ఎదుర్కొంటాయి.
కంపెనీ సంస్కృతి మరియు బాహ్య వాటాదారులు
బాహ్య వాటాదారులతో వ్యవహరించేటప్పుడు ప్రజలు సాధారణంగా ఆలోచించే సీనియర్ స్థాయి నిర్వహణ ఇది. అన్నింటికంటే, సాధారణంగా నగర అధికారులు, ఇతర వ్యాపార నాయకులు మరియు ముఖ్య బాహ్య వాటాదారులతో సమావేశమయ్యే CEO. ఏదేమైనా, ఒక సంస్థ సానుకూల సంస్థ సంస్కృతిని కలిగి ఉండటం ద్వారా బాహ్య వాటాదారులతో ప్రజా సంబంధాలతో చాలా చేయగలదు. ఉద్యోగులు ప్రతిరోజూ పనికి వెళ్ళడానికి ఉత్సాహంగా ఉన్నప్పుడు, ప్రజలు గమనిస్తారు.
ఇది సోషల్ ప్రూఫ్ పిఆర్ ప్రచారం, ఇది బాహ్య వాటాదారులతో చాలా బరువును కలిగి ఉంటుంది. అన్ని తరువాత, ఉద్యోగులు ఎక్కువగా సమాజంలో నివసించేవారు, వారి పిల్లలను పాఠశాలకు పంపడం, ఓటు వేయడం మరియు ఆస్తి పన్ను చెల్లించేవారు. వారు చాలా మంది బాహ్య వాటాదారుల ప్రభావం చూపేవారు. వారు సంతోషంగా మరియు విజయవంతమైతే, సంఘం విస్తరిస్తుంది.
ఒక పెద్ద సంస్థ బాహ్య వాటాదారులతో సానుకూల సంబంధాలను ఏర్పరచుకోగల మరొక మార్గం కమ్యూనిటీ ప్రచారాలను నిర్వహించడం, దీనిలో సంస్థ మద్దతు ఉన్న స్థానిక సంస్థల కోసం స్వచ్ఛందంగా పనిచేయడానికి ఉద్యోగులకు సమయం ఇవ్వబడుతుంది. ఇది సమాజంలోని వ్యక్తులను భూమి నుండి సానుకూల సంబంధాలను పెంచుతుంది. సమాజంలో సంస్థ చేసే అన్ని గొప్ప పనుల గురించి ఇప్పటికే ఉత్సాహంగా ఉన్న బాహ్య వాటాదారునితో కలవడానికి ఒక CEO బాగా పనిచేస్తారు.
