నిర్వాహక మరియు పర్యవేక్షక అనుభవాల మధ్య తేడా ఏమిటి?
వ్యాపార అనుభవం అనేది అంశాల శ్రేణిని కవర్ చేసే విస్తృత పదం. ఇది చిన్న, ప్రైవేటు ఆధీనంలో ఉన్న కార్పొరేషన్ లేదా పెద్ద, కార్పొరేట్ సమ్మేళనంలో ఆర్థిక, మార్కెటింగ్, కన్సల్టింగ్ లేదా టెక్నాలజీ విధులను కలిగి ఉండవచ్చు. నిర్వాహక మరియు పర్యవేక్షక అనుభవాన్ని ఆ పాత్రల అంచనాల ఆధారంగా మరింత వివరంగా నిర్వచించవచ్చు. రెండూ బాధ్యత యొక్క స్థానాలు అయినప్పటికీ, ఉద్యోగ పరిధిలో ఖచ్చితమైన తేడాలు ఉన్నాయి.
నిర్ణయం తీసుకునే నైపుణ్యాలు
నిర్వాహకులు వ్యూహాత్మక మరియు వ్యూహాత్మక నిర్ణయం తీసుకునే అనుభవాన్ని కలిగి ఉండటానికి మరింత సముచితంగా ఉంటారు. ప్రణాళికలు, వనరులను నిర్వహించడం, వ్యక్తులు లేదా సమూహాలను నడిపించడం లేదా ప్రభావితం చేయడం మరియు ప్రక్రియలను నియంత్రించడం వంటి లక్ష్యాలను సాధించడానికి మేనేజర్ బాధ్యత వహిస్తాడు. సంస్థపై గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపే నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మేనేజర్‌ను తరచుగా పిలుస్తారు. అతని అనుభవం మరియు నైపుణ్యం అతన్ని నమ్మకంతో మరియు విశ్వాసంతో ఉంచుతాయి, కాబట్టి అతని నిర్ణయాలు సరైనవి మరియు వ్యాపారం యొక్క మంచి ఆసక్తిని కలిగి ఉంటాయి. ఉద్యోగులను నియమించడం, షెడ్యూల్ చేయడం, ముడి పదార్థాలను భద్రపరచడం మరియు అవసరమైన దిద్దుబాటు చర్యల ఆధారంగా ప్రక్రియలను సర్దుబాటు చేయడం వంటి రోజువారీ కార్యకలాపాలకు సంబంధించి నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో పర్యవేక్షకులు ఎక్కువగా పాల్గొంటారు.
సంస్థాగత రిపోర్టింగ్ నిర్మాణం
ఒక పర్యవేక్షకుడు ఇతరుల పనిని పర్యవేక్షిస్తాడు. కార్మికులను షెడ్యూల్ చేయడం, పని ప్రవాహాన్ని నిర్వహించడం, అవసరమైన విధంగా ఉద్యోగులకు మద్దతు ఇవ్వడం మరియు పనులు సురక్షితంగా మరియు సమర్ధవంతంగా జరిగేలా చూడటం అతని బాధ్యత. ఒక పర్యవేక్షకుడు ఎల్లప్పుడూ అతనికి సబార్డినేట్లను రిపోర్ట్ చేస్తాడు మరియు వారి పనితీరు అతని బాధ్యత పరిధిలోకి వస్తుంది. చాలా మంది సూపర్‌వైజర్లు తమ సబార్డినేట్‌ల నుండి ఆశించిన పనులను చేశారు. మేనేజర్ తన విభాగంలో ఉన్న ఉద్యోగులందరినీ నేరుగా అతనికి నివేదించవచ్చు లేదా ఉండకపోవచ్చు. సాధారణంగా, ఉచిత నిర్వహణ గ్రంథాలయం ప్రకారం, నిర్వాహకులు పర్యవేక్షకులు లేదా సమన్వయకర్తలతో కలిసి సరైన శిక్షణ పొందారని మరియు స్పష్టమైన లక్ష్యాలను ఇస్తారని నిర్ధారించుకుంటారు. కాలిఫోర్నియా బర్కిలీ విశ్వవిద్యాలయం ప్రకారం, నిర్వాహకులు ప్రజలకు వ్యతిరేకంగా, ఒక ప్రాజెక్ట్ లేదా విభాగాన్ని ఎక్కువగా పర్యవేక్షిస్తారు.
అంతర్గత వర్సెస్ బాహ్య దృష్టి
పర్యవేక్షక అనుభవం అంతర్గతంగా కేంద్రీకృతమై ఉంటుంది, అయితే నిర్వాహక అనుభవం తరచుగా బాహ్యంగా కేంద్రీకరించబడుతుంది. శిక్షణ, మార్గదర్శకత్వం, నైపుణ్యాల అంచనా మరియు మదింపుల ద్వారా పర్యవేక్షకులు వ్యాపారంలోని ఉద్యోగుల సమూహాలను నిర్వహిస్తారు. మేనేజర్ పాత్రలకు తరచుగా బయటి విక్రేతలు లేదా ఇతర వ్యాపారాలతో సంస్థ యొక్క సంబంధాన్ని ప్రభావితం చేసే ప్రాజెక్టులతో వ్యవహరించడం అవసరం. సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు మరియు మిషన్ల ఆధారంగా ఒక మేనేజర్ తన విధులను నిర్వచిస్తాడు, అయితే పర్యవేక్షకుడి విధులు ఈ దీర్ఘ-శ్రేణి లక్ష్యాలను సాధించే అంతర్గత కార్యకలాపాలపై దృష్టి పెడతాయి.
నిర్వాహకులు ఆర్థిక పర్యవేక్షణ
నిర్వాహకులు తరచూ వారి విభాగాలు లేదా వ్యాపార రంగాలకు బాటమ్-లైన్ బాధ్యత కలిగి ఉంటారు. కెరీర్ మేనేజర్ ఇండీడ్.కామ్ ప్రకారం, కొత్త నిర్వాహకులకు అవసరమైన ముఖ్య నైపుణ్యాలలో బడ్జెట్ నిర్వహణ ఒకటి. ఉదాహరణకు, రెస్టారెంట్ ఆశించిన లాభం పొందకపోతే, అందించిన అన్ని మద్యం చెల్లించబడిందని నిర్ధారించుకోవడానికి బార్ మేనేజర్ ట్రాకింగ్ వ్యూహాన్ని అమలు చేయమని అడుగుతారు. ఎగ్జిక్యూటివ్ చెఫ్ సరఫరాదారు ఒప్పందాలను తిరిగి వేలం వేయడం మరియు ఆహార వ్యర్థాలు మరియు ఉద్యోగుల దొంగతనం చూడటం ప్రారంభించవచ్చు. భోజనాల గది నిర్వాహకులు ఆకలి, సూప్ మరియు డెజర్ట్‌లను అధికంగా విక్రయించడానికి వేచి ఉండే మార్గాలను పరిశీలిస్తారు.
విభిన్న సమస్యలను పరిష్కరించడం
కొన్ని విషయాల్లో, పర్యవేక్షకులు ప్రజలను నిర్వహిస్తారని మీరు చెప్పవచ్చు, నిర్వాహకులు వ్యక్తులు మరియు ప్రక్రియలను నిర్వహిస్తారు. నిర్వాహకులు తరచూ విభాగాల ప్రణాళికను నిర్వహిస్తారు, వీటిలో బడ్జెట్‌లను సృష్టించడం మరియు ఖర్చులను ట్రాక్ చేయడం వంటివి ఉంటాయి. నిర్వాహకులు దర్శకుల నుండి భిన్నంగా ఉంటారు, దర్శకులు పెద్ద-చిత్ర లక్ష్యాలు మరియు వ్యూహాలను సృష్టిస్తారు, తరువాత వాటిని అమలు చేయడానికి మరియు పర్యవేక్షించడానికి నిర్వాహకులకు ఇవ్వబడుతుంది.
ఉద్యోగుల మధ్య విభేదాలు మరియు పరికరాల పనిచేయకపోవడం వంటి ఉత్పత్తి సమస్యలు వంటి సిబ్బంది సమస్యలతో పర్యవేక్షకులు వ్యవహరిస్తారు. తన విభాగంలో ఇలాంటి సమస్యలు తలెత్తడంతో పర్యవేక్షకుడు ఎదుర్కొంటున్న సమస్యలు పునరావృతమవుతాయి. మేనేజర్ యొక్క సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాలు ఒక విభాగం తన లక్ష్యాలను చేరుతుందా లేదా అనే దానిపై ఎక్కువ దృష్టి పెడుతుంది.
