పనితీరు మదింపు యొక్క వివిధ రకాలు ఏమిటి?
ఉద్యోగుల పనితీరు అంచనాలు ఉన్నాయి కాబట్టి మీరు ఉద్యోగుల పురోగతిని ట్రాక్ చేసే మార్గాన్ని కలిగి ఉంటారు. ప్రతి ఉద్యోగ వివరణకు ట్రాకింగ్ పురోగతి తప్పనిసరి కాదని అనిపించవచ్చు, అయినప్పటికీ, ఉద్యోగులు ఎక్కడ బాగా పని చేస్తున్నారో మరియు బలహీనతలు ఎక్కడ ఉన్నాయో అర్థం చేసుకోవడం కంపెనీ వృద్ధికి మరియు దీర్ఘకాలిక ఉద్యోగుల సంతృప్తికి అత్యవసరం. వివిధ రకాల పనితీరు అంచనాలు ఉద్యోగుల విజయానికి భిన్నమైన అంశాలను గుర్తించడంలో సహాయపడతాయి.
ప్రామాణిక రేటింగ్ స్కేల్
రేటింగ్ స్కేల్ కొన్ని ప్రవర్తనలు, లక్ష్యాలు మరియు లక్షణాలను తీసుకుంటుంది మరియు వాటిని స్కేల్‌లో స్కోర్ చేస్తుంది. ప్రతి ఉద్యోగి లేదా జట్టు సభ్యుడు వ్యక్తులు మాత్రమే కాకుండా ముఖ్య జట్టు ఆటగాళ్ల గురించి అంతర్దృష్టిని ఇచ్చే అదే ప్రమాణాల ద్వారా వర్గీకరించబడతారు. రేటింగ్ ప్రమాణాలు సాధారణంగా సంఖ్యాపరంగా ఆధారపడి ఉంటాయి, ఉదాహరణకు ఒకటి నుండి ఐదు వరకు స్కేల్ ఉపయోగించి ఐదు ఉత్తమ పనితీరు. రేటింగ్ స్కేల్స్ కేవలం "పేలవమైన, ప్రామాణికమైన మరియు అద్భుతమైనవి" లేదా "ఆమోదయోగ్యమైనవి లేదా ఆమోదయోగ్యం కానివి" అని రేట్ చేసే అవకాశం ఉంది.
స్వీయ-అంచనా అంచనా
ప్రతి ఒక్కరూ అధిక స్కోర్‌లతో తమను తాము రేట్ చేస్తారనే తప్పుడు భావనతో మీరు కొనుగోలు చేస్తే మీరు స్వీయ-అంచనాల కోసం సమయాన్ని వృథా చేయకూడదు. ఉద్యోగులు వారు ఎక్కడ రాణించాలో మరియు వారు ఎక్కడ కష్టపడుతున్నారో బాగా తెలుసు. స్వీయ-అంచనాను పొందడం వారి ఆలోచనకు అంతర్దృష్టిని ఇస్తుంది. ఒక వ్యక్తి కంప్యూటర్ నైపుణ్యాలతో పోరాడుతున్నాడని మీరు నిర్వాహక దృక్కోణం నుండి చూడకపోవచ్చు, కానీ ఈ ప్రాంతంలో ఎవరైనా కలిగి ఉన్న విశ్వాసం లేకపోవడాన్ని స్వీయ-అంచనా మీకు చూపిస్తుంది.
నిర్వాహకులు రేట్ చేసే అదే స్థాయి ప్రమాణాల ప్రకారం ఉద్యోగులు తమను తాము రేట్ చేసుకోవడం ఉపయోగపడుతుంది. ఇది నాయకత్వానికి మరియు ఉద్యోగికి పనితీరు అవగాహనలో అంతరాలను చూడటానికి సహాయపడుతుంది. స్వీయ-అంచనాలో భాగంగా, వచ్చే నెల లేదా త్రైమాసికంలో తమ సొంత లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవాలని ఉద్యోగులను అడగండి. ఇది నిర్వాహకులు ఉద్యోగుల నుండి లక్ష్యాలకు సంబంధించి కొనుగోలు చేయడానికి సహాయపడుతుంది మరియు పెద్ద విజయానికి ఉద్యోగుల ప్రేరణ ఏమిటో చూడటానికి కూడా సహాయపడుతుంది.
360-డిగ్రీ అభిప్రాయం
ఈ అసెస్‌మెంట్ స్టైల్ ఇతర అసెస్‌మెంట్ పద్దతుల కంటే ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటుంది, ఎందుకంటే దీనికి ఉద్యోగి పనిచేసే ప్రతి ఒక్కరి నుండి అభిప్రాయం అవసరం. 360-డిగ్రీల చూడు పద్ధతి నిర్వాహకులు, సహోద్యోగులు, సబార్డినేట్లు మరియు అమ్మకాల డేటా లేదా కస్టమర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ నిర్వహించిన ఇతర కొలమానాల నుండి సమీక్షలను పొందడం ద్వారా పనితీరును చూస్తుంది. ఇది పనితీరు మరియు ప్రవర్తనా స్థాయి నుండి ఉద్యోగి యొక్క సమగ్ర దృక్పథాన్ని తీసుకుంటుంది. ఈ సమీక్షా విధానం ఉద్యోగి పదోన్నతి మరియు నాయకత్వానికి మంచి అభ్యర్థి కాదా అని చూడటానికి మంచి మార్గం.
లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణ
పనితీరు మదింపు యొక్క ఈ పద్ధతి అమ్మకపు సిబ్బందిలో సాధారణం కాని ఆ విభాగానికి మాత్రమే పరిమితం కాదు. ఉద్యోగి తన లక్ష్యాలను ఎంతవరకు నెరవేరుస్తారనే దాని ఆధారంగా MOB పనితీరును సమీక్షిస్తుంది. లక్ష్యాలలో అమ్మకాల సంఖ్యలు, గడువు సమావేశాలు లేదా కొత్త ధృవపత్రాలు ఉండవచ్చు. మీరు లక్ష్యాలను చూడవచ్చు మరియు ఒక ఉద్యోగి లక్ష్యాలను చేరుతున్నాడా లేదా అనే విషయాన్ని చాలా స్పష్టంగా చూడవచ్చు. ఇది చాలా నలుపు మరియు తెలుపు మూల్యాంకనం.
చిట్కా
పనితీరు అంచనాలు స్థిరంగా నిర్వహించబడుతున్నాయని నిర్ధారించుకోండి. మీరు త్రైమాసిక మదింపులను నియమిస్తే, ఉద్యోగులు ఆశించే మరియు అంచనాల కోసం సిద్ధంగా ఉండేలా దీన్ని నిర్ధారించుకోండి. అస్థిరమైన చర్య సమీక్షలు ముఖ్యం కాదనిపిస్తుంది.
