కార్పొరేట్ స్ట్రాటజీ విభాగం యొక్క విధులు ఏమిటి?
కార్పొరేట్ వ్యూహం సంస్థ లక్ష్యాలను సాధించడానికి అడ్డంకులను గుర్తిస్తుంది మరియు అడ్డంకులను అధిగమించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే విధానాన్ని అభివృద్ధి చేస్తుంది. అనేక వ్యక్తిగత విభాగాలు వ్యూహాలను అమలు చేసినప్పుడు, కార్పొరేట్ చర్యలకు సమన్వయం ఉండదు మరియు క్రాస్ ప్రయోజనాల కోసం పనిచేయవచ్చు. కార్పొరేట్ వ్యూహ విభాగం ఒక సమన్వయ సంస్థగా పనిచేస్తుంది, వ్యక్తిగత విభాగాల లక్ష్యాలను సంతృప్తిపరిచే వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేస్తుంది మరియు అమలు చేస్తుంది, అలాగే మొత్తం కార్పొరేట్ లక్ష్యాలను ప్రోత్సహిస్తుంది.
అభివృద్ధి
కార్పొరేట్ వ్యూహ విభాగం సవాళ్లు మరియు లక్ష్యాలపై సమాచారాన్ని సేకరించడానికి కంపెనీ కార్యకలాపాలకు బాధ్యులను సర్వే చేస్తుంది. ఇది వ్యక్తిగత వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను మొత్తం విధానంగా ఏకీకృతం చేస్తుంది మరియు సంబంధిత విభాగాల నుండి అభిప్రాయాన్ని ఆహ్వానిస్తుంది. మీరు కార్పొరేట్ వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేస్తుంటే, సంస్థ ఏ అడ్డంకులను ఎదుర్కొంటుంది మరియు ఏ వ్యూహాత్మక కార్యకలాపాలు విజయవంతమవుతాయనే దానిపై మీరు ఏకాభిప్రాయం సాధించాలి. విస్తృత ఒప్పందం ఏర్పడిన తర్వాత, మీరు కార్పొరేట్ వ్యూహం యొక్క తుది సంస్కరణను కమ్యూనికేట్ చేయవచ్చు మరియు దానిని పాల్గొన్న విభాగాలకు తీసుకెళ్లడానికి అవసరమైన పనులను కేటాయించవచ్చు.
అమలు
ఒక వ్యూహాన్ని అమలు చేయడానికి, కార్పొరేట్ వ్యూహ విభాగం మొదట ప్రతి విభాగం చేపట్టాలని ఆశించే పనుల వివరాలను తెలియజేయాలి. కార్పొరేట్ స్ట్రాటజీ విభాగం మొత్తం నాయకుడిగా ఉన్నప్పటికీ, దాని బాధ్యత పరిధిలోకి వచ్చే వ్యూహాత్మక భాగాలను అమలు చేయడానికి మార్కెటింగ్ వంటి విభాగంపై ఆధారపడాలి. ఉదాహరణకు, మొత్తం వ్యూహంలో కొత్త ఉత్పత్తుల అభివృద్ధి ఉంటే, మార్కెటింగ్ ఏ లక్షణాలు అవసరమో తెలుసుకోవడానికి మార్కెట్ సర్వే చేయవలసి ఉంటుంది, డిజైన్ విభాగం ఉత్పత్తిని సృష్టించాలి మరియు ఉత్పత్తి దానిని నిర్మించాలి.
సమన్వయ
కార్పొరేట్ వ్యూహ విభాగం యొక్క ముఖ్య విధి ఏమిటంటే వ్యూహానికి అవసరమైన విభిన్న కార్యక్రమాలను సమన్వయం చేయడం. డిపార్ట్మెంట్ పనిని సరైన క్రమంలో షెడ్యూల్ చేయాలి మరియు అవసరమైన వనరులు దాని నిర్దిష్ట వ్యూహాత్మక భాగాన్ని అమలు చేస్తున్న విభాగం స్థాయిలో లభించేలా చూడాలి. ఉదాహరణకు, కొత్త ఉత్పత్తుల అభివృద్ధి కోసం, కార్పొరేట్ వ్యూహ విభాగం నిర్ణయించిన షెడ్యూల్ ప్రకారం బాధ్యతాయుతమైన విభాగాలు మార్కెటింగ్ సర్వే, డిజైన్, ఉత్పత్తి, ఉత్పత్తి ప్రారంభం మరియు ప్రమోషన్‌ను అమలు చేయాలి. అప్పుడు విభాగం పురోగతి పర్యవేక్షించాలి మరియు ఒక విభాగం షెడ్యూల్ వెనుక పడితే దిద్దుబాటు చర్య తీసుకోవాలి.
మూల్యాంకనం
కార్పొరేట్ వ్యూహాన్ని అమలు చేసేటప్పుడు మరియు దాని అమలు పూర్తయిన తర్వాత, కార్పొరేట్ వ్యూహ విభాగం అంచనా వేసిన ఫలితాలను సాధిస్తుందో లేదో అంచనా వేయాలి. పాల్గొనే విభాగాలకు కేటాయించిన పనిలో భాగం, మొత్తం లక్ష్యాల దిశగా పురోగతిపై అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడానికి కీలక పనితీరు సూచికలతో తిరిగి నివేదించడం. పనితీరు అంచనాలకు అనుగుణంగా లేకపోతే, కార్పొరేట్ వ్యూహ విభాగం అదనపు కార్యక్రమాల కోసం ప్రణాళికలు వేయాలి మరియు అదనపు పనిని నిర్వహించడానికి బాధ్యతాయుతమైన విభాగాలకు దిశానిర్దేశం చేయాలి. ఒక విభాగంలో మూల్యాంకనం కేంద్రీకృతమై ఉండటం వలన మీరు పురోగతిపై మెరుగైన నియంత్రణను మరియు మొత్తం లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి మరింత ప్రభావవంతమైన మార్గాన్ని ఇస్తుంది.
