వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయాల ఉదాహరణలు
వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయాలు దిశను నిర్ణయించడానికి ఒక వ్యాపారం అభివృద్ధి చేసే వ్యూహాలు, వీటి కోసం మానవ మరియు భౌతిక వనరులు వర్తించబడతాయి, ఎంచుకున్న లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఎక్కువ అవకాశం కోసం, గమనికలు iEduNote. సాధారణంగా, ఒక సంస్థ కష్టపడుతున్నప్పుడు మరియు లాభాలను పెంచడానికి కొత్త దిశను కోరుకునేటప్పుడు లేదా రద్దు లేదా దివాలా నుండి తనను తాను రక్షించుకునేటప్పుడు వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయాలను అభివృద్ధి చేస్తుంది.
ఎ ఫ్లౌండరింగ్ కంపెనీ
వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయాలు అనే పదం ఒక సంస్థ తనను తాను అమ్మకానికి పెట్టడానికి ప్రయత్నిస్తున్న కోడ్ పదం, "USA టుడే" యొక్క మైక్ క్రాంట్జ్ ఇలా అన్నారు:
"సాధారణంగా, ఒక సంస్థ యొక్క నిర్వహణ లేదా దాని పెట్టుబడిదారులు సంస్థ తనను తాను సమూలమైన రీతిలో పునర్నిర్మించాల్సిన అవసరం ఉందని భావించినప్పుడు, అది ప్రత్యామ్నాయాల కోసం చూస్తున్నట్లు ప్రకటిస్తుంది. దీనిలో కంపెనీని పోటీదారునికి విక్రయించడం లేదా సామర్థ్యాన్ని కనుగొనగల లేదా సంస్థను ప్రైవేటుగా తీసుకోవడం ప్రైవేట్ పెట్టుబడిదారులకు లేదా నిర్వహణకు అమ్మడం. "
కంపెనీలు సాధారణంగా ఈ దశకు రావడానికి కొంత సమయం పడుతుందని క్రాంట్జ్ చెప్పారు. అతను చిల్లర ఏరోపోస్టేల్ యొక్క ఉదాహరణను ఇస్తాడు, ఇది 2015 లో వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయాల కోసం చూస్తున్నానని పేర్కొంది. 2016 లో కంపెనీ స్టాక్ పడిపోయింది, అధునాతన టీన్-కేంద్రీకృత బట్టల దుకాణం మదుతుంది అని కనిపించినప్పుడు పెట్టుబడిదారులు రాకపోతే రెస్క్యూ. సంస్థ చివరికి దివాలా ప్రకటించింది, కాని పెట్టుబడిదారులు తమ సొంత "వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయ" ప్రణాళికతో రక్షించటానికి వచ్చారు. విక్కీ M. యంగ్, WWD లో వ్రాస్తూ ఇలా వివరించాడు:
"టీన్ రిటైలర్, ఎబిజి కోసం ఆట ముగిసినట్లు కనిపించినప్పుడు ... ఏరోపోస్టేల్‌ను 243.3 మిలియన్ డాలర్లకు కొనుగోలు చేయడానికి కన్సార్టియంను నడిపించడానికి అడుగు పెట్టారు. ఈ కన్సార్టియంలో మాల్ భూస్వాములు సైమన్ ప్రాపర్టీ గ్రూప్ మరియు జనరల్ గ్రోత్ ప్రాపర్టీస్ ఉన్నాయి."
కొత్త యజమానులు ప్రామాణికమైన బ్రాండ్స్ గ్రూప్ క్రింద బ్రాండ్ యొక్క స్థానాలను ప్రదర్శిస్తూ, గొప్ప మార్కెటింగ్ ప్రచారాన్ని ప్రారంభిస్తామని కొత్త యజమానులు చెప్పడంతో ఈ గొలుసు త్వరలో 2017 లో 500 దుకాణాలను తిరిగి తెరిచింది. ABG యొక్క అధ్యక్షుడు మరియు చీఫ్ మార్కెటింగ్ ఆఫీసర్ నిక్ వుడ్హౌస్, దుస్తులు గొలుసు కోసం తన సంస్థ యొక్క కొత్త దృష్టిని వివరించారు:
"ఏరోపోస్టేల్ యొక్క DNA సహజంగా స్వేచ్ఛాయుతమైనది మరియు ప్రామాణికతను అందించే బ్రాండ్లను కోరుకునే యువ ప్రేక్షకులకు విజ్ఞప్తి చేస్తుంది."
వుడ్హౌస్ తన సంస్థ బ్రాండ్ను పునరుజ్జీవింపజేయడానికి ప్రణాళిక వేసినట్లు వివరించింది, కనుక ఇది మళ్ళీ దాని "ప్రధాన యువత మరియు ఆశయ శక్తిని" స్వీకరిస్తుంది. ఇది ఒక "వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయం" యొక్క విపరీతమైన సందర్భం - దీనిలో ఒక సంస్థ దివాళా తీస్తుంది మరియు కొత్త యజమానులు స్వాధీనం చేసుకుంటారు - కాని ఈ పదం సాధారణంగా స్నేహపూర్వక పెట్టుబడిదారులను సూచిస్తుంది. ఆలోచనలు మరియు సాధారణంగా నగదు పుష్కలంగా ఉంటాయి.
వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయాల యొక్క ఇతర ఉదాహరణలు
వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయాలకు వాస్తవానికి ఆరు ఉదాహరణలు ఉన్నాయని దక్షిణ భారతదేశంలోని పబ్లిక్ ఇంజనీరింగ్ కళాశాల మద్రాస్ చెన్నైలోని ఇండియన్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ టెక్నాలజీలో మేనేజ్మెంట్ స్టడీస్ విభాగంలో ప్రొఫెసర్ డాక్టర్ ఎం. తెన్మోజి చెప్పారు. వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయాల యొక్క ఈ ఉదాహరణలను తెన్మోజి జాబితా చేస్తుంది:
- ఏకాగ్రత, నిలువు లేదా క్షితిజ సమాంతర పెరుగుదల వంటివి
- వైవిధ్యీకరణ, కేంద్రీకృత లేదా సమ్మేళనం వంటివి
- స్థిరత్వం, ఇది స్థిరమైన కోర్సును అనుసరించడం మరియు లాభాలను కొనసాగించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది
- టర్నరౌండ్
- ఉపసంహరణ / అమ్మకం
- ద్రవీకరణ
ఈ జాబితాలోని చివరి మూడు వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయాలకు ఏరోపోస్టేల్ ఒక ఉదాహరణ. "యుఎస్ఎ టుడే" క్రాంట్జ్ గుర్తించినట్లుగా, వ్యాపారం ఒక మలుపు తిరిగిస్తుందని ఆశించింది. ప్రస్తుత నిర్వహణలో అది జరగలేదు. వారు దివాలా ద్వారా లిక్విడేషన్ వైపు వెళ్ళినట్లు అనిపించింది, కాని చివరికి, బట్టల గొలుసు దివాలా కోర్టు ద్వారా తప్పనిసరిగా విక్రయించబడే లక్ష్యాన్ని కనుగొంది. కొత్త యజమానులు టర్నరౌండ్ సాధించారు. జూన్ 1, 2018 నాటికి, ఈ గొలుసులో ప్రపంచవ్యాప్తంగా వందలాది దుకాణాల్లో 21,000 మంది ఉద్యోగులు పనిచేస్తున్నారు. కాబట్టి, ఇది కొత్త నాయకత్వంతో ఉన్నప్పటికీ స్పష్టంగా పనిచేసే వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయం.
పై జాబితాలోని వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయాల యొక్క మొదటి మూడు ఉదాహరణలు, తక్కువ స్థాయిలో, కష్టపడుతున్న సంస్థల ఉదాహరణలు మరియు వాటిని మనుగడకు సహాయపడే ప్రత్యామ్నాయాలను కోరుకోవడం. ఏకాగ్రత, వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయంగా, సంస్థ తన వైవిధ్యభరితమైన హోల్డింగ్‌లను విసిరేయడానికి సిద్ధంగా ఉందని, తద్వారా దాని ప్రధాన వ్యాపారంపై దృష్టి పెట్టవచ్చు.
వైవిధ్యీకరణ కేవలం వ్యతిరేకం: ఇది ఒక సంస్థ అమ్మకాలు మరియు / లేదా లాభాలతో పడిపోతోందని సూచిస్తుంది మరియు దాని దిగువ శ్రేణిని పెంచడానికి ఇతర వ్యాపారాలతో అనుసంధానం చేయాలని భావిస్తోంది. వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయంగా స్థిరత్వం అనేది ఒక సంస్థకు తక్కువ అవకాశం. నిర్వచనం ప్రకారం, ఒక సంస్థ బాగా పనిచేస్తుంటే, అమ్మకాలు విజృంభిస్తున్నట్లయితే లేదా వినియోగదారులు దాని సేవలకు మొరపెట్టుకుంటే, దానికి వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయం అవసరం లేదు.
కాబట్టి, మీరు "వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయం" అనే పదాన్ని చూసినట్లయితే లేదా ఒక సంస్థ "వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయాలను" చూస్తున్నట్లు మీరు విన్నట్లయితే, సందేహాస్పదమైన సంస్థ దాదాపుగా తడబడుతోందని మీకు తెలుసు: దీని ప్రధాన వ్యాపారం బాగా లేదు, కాబట్టి ఇది వెతుకుతోంది a way - any way - మునిగిపోతున్న రంధ్రం నుండి బయటపడటానికి; అందువల్ల, వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయం అనే పదం. ఒక సంస్థ బలంగా ఉంది, దాని ఉత్పత్తులను విక్రయిస్తోంది మరియు దాని వినియోగదారులతో బాగా అనుసంధానించబడి ఉంది, మనుగడ మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయం అవసరం లేదు.
