బడ్జెట్ ప్రతిపాదన యొక్క అంశాలు

బడ్జెట్ ప్రతిపాదన అనేది ఒక ప్రాజెక్ట్ లేదా డిపార్ట్‌మెంటల్ ఆపరేటింగ్ వ్యవధి కోసం ఒక వివరణాత్మక మరియు పరిశోధన-మద్దతు గల అమ్మకాల పిచ్. కార్పొరేట్, విద్యా మరియు లాభాపేక్షలేని సంస్థలలో బడ్జెట్ ప్రతిపాదనలు ఉపయోగించబడతాయి మరియు ఇవి గ్రాంట్ ప్రతిపాదన యొక్క ముఖ్య భాగాలలో ఒకటి. మీ ప్రాజెక్ట్ యొక్క నిజమైన పరిధిని మీరు ప్రదర్శించే ముందు అర్థం చేసుకోవడానికి అవి మంచి సాధనాలు. చేరిన ఖర్చుల యొక్క అత్యంత ఖచ్చితమైన ప్రాతినిధ్యాన్ని సృష్టించండి, కానీ మీ ప్రతిపాదనను పరిధిలో సహేతుకమైనదిగా మరియు ఫలితంలో విలువైనదిగా చేయడానికి కన్నుతో రాయండి.

ప్రయోజనం లేదా లక్ష్యం

బడ్జెట్ ప్రతిపాదన యొక్క మొదటి విభాగంలో మీ మిషన్‌ను స్పష్టంగా పేర్కొనండి. మీ మిషన్ స్టేట్మెంట్ మీ బడ్జెట్ యొక్క ఉద్దేశ్యం లేదా లక్ష్యం ఏమిటి, ఎప్పుడు, ఎక్కడ, ఎందుకు మరియు ఎలా అనే దాని యొక్క ఒకటి లేదా రెండు వాక్యాల వివరణ. ఉదాహరణకు: "ఈ ప్రాజెక్ట్ ఆరునెలల వ్యవధిలో, అధిక బరువున్న పెద్దలు వారి పని భోజన సమయంలో ఆరోగ్యాన్ని మెరుగుపర్చడానికి వ్యాయామం చేయడానికి పట్టణ మధ్యలో ఒక ఆట స్థలాన్ని ఏర్పాటు చేస్తుంది. ఈ ప్రాజెక్టుకు స్పాన్సర్‌షిప్‌లు కార్పొరేట్ ఆరోగ్య బీమా సంస్థల నుండి గ్రాంట్ల రూపంలో వస్తాయి. " ప్రతిపాదన ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్న ప్రాజెక్ట్ లేదా మీ విభాగం యొక్క కార్యాచరణ కొనసాగింపు నుండి పొందవలసిన ప్రయోజనాల గురించి వివరించండి. ప్రయోజనాలు ఖర్చులను ఎలా మించిపోతాయో వివరించండి.

ప్రత్యక్ష ఖర్చులు

రెండవ విభాగం ఉత్పత్తి లేదా సేవలను ఉత్పత్తి చేయడం, మార్కెటింగ్ చేయడం మరియు పంపిణీ చేయడం వంటి ఖర్చులతో వ్యవహరిస్తుంది. వీటిని ప్రత్యక్ష ఖర్చులు అంటారు ఎందుకంటే అవి సృష్టించబడుతున్న ప్రయోజనంతో నేరుగా సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తి కోసం కార్పొరేట్ బడ్జెట్‌లో, అవి ఉత్పత్తి ఖర్చులు మరియు అమ్మిన వస్తువుల ధరల క్రిందకు వస్తాయి. మీ బడ్జెట్ ప్రతిపాదన ఒక సంఘటన కోసం ఉంటే, ప్రణాళిక, ఉత్పత్తి, మార్కెటింగ్ మరియు పంపిణీ - లేదా ప్రారంభించడంలో పాల్గొన్న వ్యక్తుల జీతాలు వంటి ప్రయోజనం యొక్క ఉత్పత్తికి దారితీసే పరిశోధన కూడా ప్రత్యక్ష ఖర్చు. మెటీరియల్స్, ఎక్విప్మెంట్, ట్రావెల్, కమ్యూనికేషన్స్, రీసెర్చ్ మరియు ప్రాజెక్ట్ ఉనికిలో లేకుంటే సాధారణంగా ఉండని ఏదైనా ప్రత్యక్ష ఖర్చుగా పరిగణించబడుతుంది.

సౌకర్యాలు మరియు పరిపాలన ఖర్చులు

చాలా స్పాన్సర్‌షిప్‌లు మరియు గ్రాంట్లు సౌకర్యాలు మరియు పరిపాలన ఖర్చుల కోసం చెల్లించవు, కాబట్టి మీరు ఒక ప్రాజెక్ట్ కోసం గ్రాంట్లు లేదా స్పాన్సర్‌షిప్‌లను అభ్యర్థించడానికి ఉపయోగిస్తుంటే ఈ ఖర్చులను మీ బడ్జెట్ ప్రతిపాదనలో విడిగా జాబితా చేయండి. సౌకర్యాల వినియోగం, యుటిలిటీస్, సహాయక సిబ్బంది, భీమా మరియు చట్టపరమైన మరియు అకౌంటింగ్ ఖర్చులతో సహా ప్రాజెక్ట్ ప్రయోజనాలతో నేరుగా గుర్తించబడని ఖర్చులు ఇవి. కార్పొరేట్ ప్రయోజనాలు పరిపాలనా ఖర్చులను ఒక విభాగం యొక్క ఆదాయాన్ని ఉత్పత్తి చేసే పని నుండి వేరుగా భావిస్తాయి. పరిపాలనా ఖర్చులు సాధారణంగా ఏమైనప్పటికీ ఉంటాయి. మీరు ప్రయోజనకరమైన లక్ష్యంతో బడ్జెట్‌ను ప్రతిపాదిస్తుంటే, ప్రయోజనాన్ని ఉత్పత్తి చేసే ఖర్చును రోజువారీ ఖర్చుల నుండి వేరుగా ఉంచండి.

Revenue హించిన ఆదాయం లేదా ప్రయోజనం

అమ్మకాలు లేదా విరాళాల ద్వారా వచ్చే ఆదాయం, ఆట స్థలం వంటి ఆస్తుల సృష్టి లేదా భవిష్యత్ ఆస్తులు లేదా ఆదాయాన్ని అందిస్తామని హామీ ఇచ్చే పరిశోధనలను పూర్తి చేయడం వంటి benefits హించిన ప్రయోజనాలను వివరించే విభాగంతో మీ బడ్జెట్ ప్రతిపాదనను పూర్తి చేయండి. ప్రయోజనం యొక్క డాలర్ విలువను అంచనా వేయండి. ప్రయోజనం ఖర్చు కంటే ఎక్కువగా కనిపించాలని గుర్తుంచుకోండి, కాబట్టి ప్రయోజనాన్ని వివరించడంలో అకస్మాత్తుగా సంప్రదాయవాదులు లేదా నిరాడంబరంగా మారకండి లేదా మీ బడ్జెట్ ఆమోదం పొందకపోవచ్చు.