ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు షెడ్యూలింగ్‌లో ఉపయోగించే వ్యూహాలు ఏమిటి?

ఉత్పాదక కర్మాగారాన్ని నడుపుతున్న గమ్మత్తైన అంశం ఏమిటంటే, ఎంత ఉత్పత్తి చేయాలి, ఎప్పుడు ఉత్పత్తి చేయాలి మరియు ఏ సామాగ్రిని ఆర్డర్ చేయాలి మరియు ఎప్పుడు నిర్ణయించాలి. ఆర్డర్‌లను నెరవేర్చడానికి ఉత్పత్తిని కలిగి ఉండటంలో కొనుగోలుదారుడి విశ్వాసం క్షీణిస్తుంది, అయితే చేతిలో ఎక్కువ సరఫరా ఉండటం వివిధ కారణాల వల్ల ప్రమాదకరమే. వ్యాపార నాయకుడిగా, ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు షెడ్యూల్ విషయానికి వస్తే మీ ఉత్తమ చర్యను నిర్ణయించడానికి వివిధ వ్యూహాలను పరిగణించండి.

చిట్కా

ఉత్పత్తి ప్రణాళికలో ఉపయోగించే ప్రధాన వ్యూహాలు చేజ్ స్ట్రాటజీ, లెవల్ ప్రొడక్షన్, మేక్-టు-స్టాక్ ప్రొడక్షన్ మరియు ఆర్డర్‌కు సమీకరించడం. ప్రతి వ్యూహానికి మీ వ్యాపారం కోసం ప్రయోజనాలు మరియు లోపాలు ఉన్నాయి.

చేజ్ స్ట్రాటజీ: ప్రొడక్షన్ సరిపోలిక డిమాండ్

చేజ్ స్ట్రాటజీ మీరు మార్కెట్ నిర్ణయించిన డిమాండ్‌ను వెంటాడుతున్నారనే భావనను సూచిస్తుంది. ఉత్పత్తి డిమాండ్‌కు సరిపోయేలా సెట్ చేయబడింది మరియు మిగిలిపోయిన ఉత్పత్తులను కలిగి ఉండదు. ఇది లీన్ ప్రొడక్షన్ స్ట్రాటజీ, డిమాండ్ - ఆర్డర్ - ఉంచే వరకు ఖర్చులను ఆదా చేస్తుంది. ఇన్వెంటరీ ఖర్చులు తక్కువగా ఉంటాయి మరియు అమ్మిన ఉత్పత్తుల వస్తువుల ధర కనిష్టంగా మరియు తక్కువ సమయం వరకు ఉంచబడుతుంది.

చెడిపోయే వ్యూహం సాధారణమైన పరిశ్రమలలో లేదా పాడైపోయే సమస్య లేదా చేతిలో అదనపు నగదు లేని సంస్థతో మరియు నష్టం, దొంగతనం లేదా అమ్ముడుపోని ఉత్పత్తుల యొక్క అదనపు నష్టాలను కోరుకోవడం లేదు. ఉత్పత్తి షెడ్యూల్ ఆర్డర్లు మరియు తక్షణ డిమాండ్ ఆధారంగా ఉంటుంది.

స్థాయి ఉత్పత్తి: కాలక్రమేణా స్థిరమైన ఉత్పత్తి

టైటిల్ సూచించినట్లుగా, స్థాయి ఉత్పత్తి అనేది అదే సంఖ్యలో యూనిట్లను సమానంగా ఉత్పత్తి చేసే వ్యూహం. డిమాండ్ చక్రీయ మరియు ఉత్పత్తి సామర్థ్యాలు పరిమితం లేదా పరిమితి ఉన్న పరిశ్రమలలో ఇది సాధారణం. ఉదాహరణకు, ఒక తయారీ కర్మాగారం నెలకు 10,000 కాలిక్యులేటర్లను మాత్రమే ఉత్పత్తి చేయగలదని అనుకోండి. పాఠశాల సంవత్సరం మరియు పన్ను సీజన్ ప్రారంభంలో గరిష్టమయ్యే వినియోగదారుల చక్రాల ఆధారంగా కాలిక్యులేటర్ల డిమాండ్ మారుతుంది.

పీక్ సీజన్లలో డిమాండ్ నెలకు 20,000 ఉంటే, ప్లాంట్ డిమాండ్‌ను తీర్చలేకపోయింది. నెలకు స్థిరంగా 8,000 ఉత్పత్తి చేయడం ద్వారా, తయారీదారు నాన్‌పీక్ సీజన్లలో కొత్త జాబితాను ప్రవహిస్తూనే ఉంటాడు, కాని ఇప్పటికీ గరిష్ట సీజన్లకు సిద్ధంగా ఉన్నాడు.

మేక్ టు స్టాక్: స్టాక్ అల్మారాలకు తగినంత ఉత్పత్తి

చిల్లర వ్యాపారుల అల్మారాలను నిల్వ చేయడానికి తగినంతగా ఉత్పత్తి చేసే తయారీదారుని ఎంచుకోవచ్చు. సెల్‌ఫోన్ లేదా కారు వంటి క్రొత్త ఉత్పత్తిని రూపొందించడానికి ఇది ఒక సాధారణ వ్యూహం. ఉత్పత్తులు తయారు చేయబడతాయి మరియు జాబితాలో ఉంచబడతాయి, తద్వారా వినియోగదారులు అందుబాటులో ఉన్న వాటిని చూడగలరు. ఈ వ్యూహం స్థాయి ఉత్పత్తికి సమానంగా ఉంటుంది, స్థిరమైన ఉత్పత్తి యొక్క సామర్థ్యాన్ని ఉపయోగించి ఖర్చులను తగ్గిస్తుంది మరియు జాబితాను కనిష్టంగా ఉంచుతుంది. కొనుగోలుదారులు ఉత్పత్తులను తక్షణమే యాక్సెస్ చేయవచ్చు మరియు డిమాండ్ స్థిరంగా ఉంచడం కోసం వేచి ఉండాల్సిన అవసరం లేదు.

మేక్-టు-స్టాక్ మరియు స్థాయి ఉత్పత్తికి మధ్య ఉన్న వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, కొనుగోలుదారుల యొక్క చక్రీయ డిమాండ్లను షెడ్యూల్ పరిగణించి, ఆ demand హించిన డిమాండ్ల ప్రకారం ఉత్పత్తి చేస్తుంది, స్టాక్ పొడిగించిన కాలానికి జాబితాలో ఉంటే ఉత్పత్తిని తగ్గిస్తుంది.

ఆర్డర్‌కు సమీకరించండి: పాడైపోయే వాటి కోసం

ఆర్డర్ టు స్ట్రాటజీ అనేది రెస్టారెంట్లు లేదా పరిగణించదగిన పాడైపోయే ఏ కంపెనీకైనా ఒక సాధారణ ఉత్పత్తి వ్యూహం. ఒక ఫ్లోరిస్ట్ 100 ఏర్పాట్లు చేయడానికి సామాగ్రిని కలిగి ఉండవచ్చు, కానీ ఆర్డర్ ఇచ్చే వరకు ఒక అమరిక చేయరు. ఇది చెడిపోవడాన్ని తగ్గిస్తుంది మరియు పాడైపోయే ఉత్పత్తుల యొక్క అనుకూలీకరణ మరియు తాజాదనాన్ని అనుమతిస్తుంది.

ఉదాహరణకు, ఫాస్ట్ ఫుడ్ రెస్టారెంట్ చేతిలో స్తంభింపచేసిన మరియు తాజా పదార్ధాల సరఫరాను ఉంచుతుంది. చారిత్రక డిమాండ్ ఆధారంగా, సామాగ్రిని క్రమం చేసే షెడ్యూల్ పగటిపూట ఉపయోగించని సరఫరా యొక్క మొత్తం చెడిపోవడాన్ని తగ్గించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. బర్గర్‌ను ఆర్డర్ చేసే కస్టమర్ ఆ బర్గర్‌పై కెచప్‌ను కోరుకోకపోవచ్చు. ఆర్డర్‌ను సమీకరించడం ద్వారా, వ్యాపారం కస్టమర్ యొక్క డిమాండ్‌ను తీర్చగలదు మరియు సరఫరా మరియు చెడిపోయే ఖర్చులను తగ్గించేటప్పుడు సంతృప్తిని మెరుగుపరుస్తుంది.