ఉపశమన ప్రణాళిక యొక్క ఉదాహరణలు

ప్రారంభం నుండి రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్‌ను పరిష్కరించని వ్యాపారం అనేది వివిధ అసంభవమైన విషయాలకు హాని కలిగించేది. ఒక సంస్థ రిస్క్ కోసం ప్లాన్ చేయగల నాలుగు ప్రాథమిక పద్ధతులు ఉన్నాయి: ప్రమాదాన్ని నివారించడం, రిస్క్ తగ్గించడం, రిస్క్ బదిలీ మరియు రిస్క్ అంగీకారం. Risk హించదగిన సమస్యలను పరిష్కరించడానికి రిస్క్ తగ్గించడం ప్రణాళికలను సెట్ చేస్తుంది, ఇతర కార్యకలాపాల ప్రక్రియలు కొనసాగుతాయి. ఉపశమన ప్రణాళికల ఉదాహరణలను పూర్తిగా అర్థం చేసుకోవడానికి, మొదట రిస్క్ యొక్క వివిధ పద్ధతులు ఎలా పని చేస్తాయో అర్థం చేసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.

వ్యాపార రిస్క్ మేనేజింగ్

వ్యాపారాన్ని నడపడం ప్రమాదంలో ఉంటుంది. కొన్ని స్థాయిల నష్టాన్ని అంగీకరించే వ్యాపార యజమానులకు ఇది రహస్యం కాదు, ఆదర్శంగా, విజయం యొక్క ప్రతిఫలాలను పొందడం. రోజు చివరిలో, మూలధన ప్రమాదం అనేక ఇతర అంతర్గత మరియు బాహ్య నష్టాల ఫలితం. ఒక వ్యాపార నాయకుడు ఏ సమయంలోనైనా సంస్థను ప్రభావితం చేయగలదని పరిగణించాలి, ఆపై దానికి అనుగుణంగా ప్లాన్ చేయాలి. కొంత ప్రమాదం ఆమోదయోగ్యమైనది, మరికొన్ని సంస్థ పూర్తిగా మూసివేయబడటానికి దారితీస్తుంది.

ప్రమాదాన్ని నివారించడం అనేది ఒక వ్యూహం, దీనిలో వ్యాపార నాయకులు ప్రమాదాన్ని పూర్తిగా నివారించడానికి నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. ఉదాహరణకు, నేరం మరియు బ్రేక్-ఇన్‌లకు పేరుగాంచిన సమాజంలో ఒక దుకాణాన్ని తెరవకుండా ఉండటానికి కంపెనీ నిర్ణయించవచ్చు మరియు లక్ష్య మార్కెట్ జనాభాలో ఒక చిన్న భాగం. సంభావ్య వృద్ధి అవకాశాన్ని కంపెనీ సద్వినియోగం చేసుకోకపోయినా, ఇది ప్రమాదాన్ని తప్పించుకుంటుంది. ఇలాంటి పరిస్థితులలో, సంభావ్య లాభాలు సంభావ్య నష్టానికి విలువైనవి కాదా అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రమాదాన్ని నివారించడం ద్వారా, సమస్యలకు అవకాశం మరియు సంభావ్య బహుమతులు లభించవని వ్యాపారం పేర్కొంది.

రిస్క్ తగ్గించడం సంభావ్య ప్రమాదం యొక్క ప్రభావాన్ని తగ్గించడం చుట్టూ తిరుగుతుంది. ఒక ఆభరణాల దుకాణం ప్రవేశద్వారం వద్ద భద్రతా వ్యవస్థ లేదా సెక్యూరిటీ గార్డును కలిగి ఉండటం ద్వారా దొంగతనం ప్రమాదాన్ని తగ్గించవచ్చు. ఇది అన్ని దొంగతన సంఘటనలను ఆపదు, కానీ భద్రతా చర్యలు లేని మరొక దుకాణంపై ఈ దుకాణాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకోకుండా నేరస్థులను నిరోధించవచ్చు.

ప్రమాదం బదిలీ అనివార్యమైన నష్టాలు ఉన్నాయని మరియు ప్రమాదం కూడా తగ్గించగల విషయం అని అర్థం చేసుకునే వ్యూహం. భీమా పాలసీలు రిస్క్ ట్రాన్స్ఫర్ యొక్క అత్యంత సాధారణ రూపం, దీనిలో వ్యాపార యజమాని పెద్ద నష్టాల నుండి రక్షించడానికి ప్రీమియం చెల్లిస్తారు. భీమా ప్రమాద ప్రణాళిక ద్వారా భీమా సంస్థ నష్టాన్ని umes హిస్తుంది.

ప్రమాదాన్ని అంగీకరించడం చివరి వ్యూహం. ఒక వ్యాపార యజమాని నష్టాలను సమీక్షించి, నష్టం మొత్తం వ్యాపార దిగువ శ్రేణిపై గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపదని నిర్ధారిస్తే, అప్పుడు అతను నష్టాన్ని అంగీకరించవచ్చు. పిల్లలు ఈ సదుపాయంలో ఆడుతున్నప్పుడు పిల్లల ఆట కేంద్రం ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి గాయం ప్రమాదాన్ని అంగీకరిస్తుంది. ఉపశమన ప్రయత్నాలు ఉన్నప్పటికీ, బెణుకు చీలమండలు, కోతలు మరియు స్క్రాప్‌లు సాధారణం కావచ్చు. సంభావ్య గాయాన్ని తగ్గించడానికి వ్యాపార యజమాని కొన్ని విధానాలను కలిగి ఉండవచ్చు, కానీ సంభావ్య గాయం వ్యాపారానికి అంతర్లీనంగా ఉంటుంది మరియు ఆ ప్రమాదాన్ని నివారించడానికి ఏకైక మార్గం వ్యాపారంలో ఉండదు.

రిస్క్ తగ్గించే ప్రణాళిక నిర్వచనం

ఇప్పటికే వివరించినట్లుగా, రిస్క్ తగ్గించడం సంభావ్య ప్రమాదం యొక్క ప్రభావాన్ని మరియు ఆ ప్రమాదంతో సంబంధం ఉన్న నష్టాన్ని తగ్గించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. ప్రమాదాన్ని తగ్గించడం ప్రమాదాన్ని తగ్గించదు. వాస్తవానికి, వ్యాపారం కొంత రకమైన నష్టాన్ని ఆపలేమని ఇది అంగీకరిస్తుంది. అందువల్ల, రిస్క్ తగ్గించే ప్రణాళిక ఏదైనా తప్పు జరిగితే సంస్థపై ఆర్థిక ప్రభావాన్ని పరిమితం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.

రిస్క్ తగ్గించడం కొన్నిసార్లు రిస్క్ లిమిటేషన్ అని పిలువబడుతుంది, అనగా ఇది వ్యాపారం యొక్క దిగువ శ్రేణికి ప్రభావాన్ని పరిమితం చేస్తుంది. ఒక రెస్టారెంట్ పోషకులచే ఆహార విషం యొక్క అవకాశాలను తగ్గించడానికి సానిటరీ ఫుడ్ పద్ధతులను నిర్వహిస్తుంది. ప్రైవేట్ సంస్థలు సంక్లిష్ట ఐటి ప్రోటోకాల్‌లను ఏర్పాటు చేస్తాయి, అవి ప్రైవేట్ క్లయింట్ డేటాను ఉల్లంఘించకుండా రక్షించడానికి భద్రతా చర్యలను కలిగి ఉంటాయి. అంటు రోగులతో సన్నిహితంగా ఉండకుండా ఆరోగ్యకరమైన రోగులు అనారోగ్యానికి గురయ్యే అవకాశాన్ని తగ్గించడానికి వైద్య కార్యాలయాల్లో రెండు వెయిటింగ్ రూములు ఉండవచ్చు, ఒకటి సాధారణ తనిఖీలకు మరియు అనారోగ్య రోగులకు ఒకటి.

ఇవన్నీ వ్యాపారాలకు రిస్క్ తగ్గించడానికి సాధారణ ఉదాహరణలు. ఒక వ్యాపారానికి ఎక్కువగా సమస్యలు ఏమిటో తెలిస్తే, అది వ్యాపారం, దాని ఉద్యోగులు మరియు వినియోగదారులపై మొత్తం ప్రభావాన్ని తగ్గించడానికి చర్యలు తీసుకోవచ్చు.

ఆకస్మిక ప్రణాళిక వర్సెస్ ఉపశమన ప్రణాళిక

ఆకస్మిక ప్రణాళిక మరియు ఉపశమన ప్రణాళిక తరచుగా పరస్పరం మార్చుకుంటారు, అయితే అవి వివిధ రకాల రిస్క్ ప్లానింగ్ వ్యూహాలు. ఏదైనా జరిగిన తర్వాత మీరు చేసేది ఆకస్మిక ప్రణాళిక; ఇది ఒక ప్రణాళిక లాగా ఉంటుంది. ఉపశమన ప్రణాళిక మీరు సాధారణ వ్యాపార పద్ధతులకు ఏకకాలంలో చేసేది మరియు వైద్యులు, నర్సులు, సిబ్బంది మరియు ఆరోగ్యకరమైన రోగులు.

మీ ప్రామాణిక అభ్యాస పద్ధతులు నష్టాన్ని నిరోధించనప్పుడు మీరు చేసేది ఆకస్మిక ప్రణాళిక. ఆకస్మిక ప్రణాళికలు వాటిని అమలు చేయాల్సిన అవసరం వరకు ఒక ఆలోచన. విపత్తు పునరుద్ధరణ ప్రణాళిక ఒక రకమైన ఆకస్మిక ప్రణాళిక. సుడిగాలి, హరికేన్, వరద లేదా ఇతర విపత్తులు సమస్యను సృష్టిస్తాయనే with హతో చాలా వ్యాపారాలు పనిచేయడం లేదు. ఒక వరద ఒక నగరాన్ని మూసివేస్తుందని అనుకోండి, కాని నగరం మధ్యలో ఉన్న భీమా సంస్థ నష్టాన్ని ఎదుర్కొంటున్న సంబంధిత వినియోగదారులకు సహాయం చేయాల్సిన అవసరం ఉంది. భీమా సంస్థ వ్యాపారంలో నష్టాన్ని మరియు అంతరాయాన్ని ఎదుర్కొంటుండవచ్చు, కాని ఖాతాదారులకు అవసరమైన సమయంలో వారికి సహాయపడటానికి కార్యకలాపాలను స్థాపించడానికి ఆకస్మిక ప్రణాళికను కలిగి ఉండాలి.

ప్రమాద నష్టం జరుగుతున్నందున ఆకస్మిక ప్రణాళికలు ప్రారంభమవుతాయి లేదా అది త్వరలో జరగడం ప్రారంభమవుతుందని సంకేతాలు సూచిస్తున్నాయి. మీరు అగ్ని లేదా భూకంపాన్ని cannot హించలేరు, కానీ మీరు మంచు తుఫాను లేదా మీ వ్యాపారంపై హరికేన్ ప్రభావాన్ని can హించవచ్చు. ఒక సంఘటన జరిగిన వెంటనే లేదా అది ఆసన్నమైన వెంటనే ఆకస్మిక ప్రణాళికలు అమలు చేయబడతాయి.

విపత్తులకు సంబంధించి భీమా బదిలీతో పాటు ఆకస్మిక ప్రణాళికలు విస్తృతంగా స్థాపించబడినప్పటికీ, అవి వ్యాపారాలకు సహజ విపత్తు పరిధికి మించి ఉన్నాయి. థాంక్స్ గివింగ్ వారాంతపు సెలవు అమ్మకాల కోసం వ్యాపారం సిద్ధమవుతోందని అనుకోండి, కాని రవాణా జాబితాతో రాదు. వ్యాపారం ఆకస్మిక ప్రణాళికను అమలు చేయాల్సి ఉంటుంది. ఈ రకమైన సమస్యల కోసం ముందుగానే మంచిగా తయారుచేస్తే, వ్యాపారం సులభంగా అమలు చేస్తుంది.

ఇలాంటి పరిస్థితిలో, వ్యాపారం ప్రతి సంవత్సరం బ్లాక్ ఫ్రైడేలో ఒక షాట్ మాత్రమే కలిగి ఉంటుంది. వారు ఇప్పటికీ తమ అమ్మకాన్ని కలిగి ఉంటారు మరియు బ్లాక్ ఫ్రైడే రోజున చేసిన అన్ని కొనుగోళ్లకు ఉచిత హోమ్ డెలివరీని అందించవచ్చు. ఆకస్మిక ప్రణాళిక ఆధారంగా వ్యాపారం కొన్ని అదనపు ఖర్చులను భరించాల్సి ఉండగా, సంవత్సరంలో అతిపెద్ద షాపింగ్ రోజున వ్యాపారం యొక్క తలుపులను మూసివేసే మంచి దృశ్యం ఇది.

సరైన ప్రమాద అంచనా

మీరు పరిష్కరించాల్సిన రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ వ్యూహాల గురించి ఆలోచిస్తున్నప్పుడు, మీ పరిశ్రమ, కార్యాలయాలు మరియు దుకాణాల భౌగోళిక స్థానాలు మరియు నెరవేర్పులో కనిపించే సాధారణ సమస్యలను పరిగణించండి. మొదట వ్యాపార నాయకులు పరిగణించే ప్రాంతాలు విపత్తు ప్రణాళికలు, భద్రతా ప్రోటోకాల్‌లు, ఉత్పత్తి సమస్యలు మరియు నెరవేర్పు పరిగణనలు. రిస్క్ తగ్గించడం మొత్తం సంస్థను పరిష్కరించగలదు లేదా ఇది ఒక నిర్దిష్ట విభాగం లేదా ప్రాజెక్ట్ను పరిష్కరించగలదు.

వ్యాపారం రిస్క్ మేనేజర్‌ను నియమించాలి. యజమాని తరచూ ఈ టోపీని చిన్న వ్యాపారంలో ధరిస్తాడు, అయితే ఇది పెద్ద కంపెనీలకు ప్రత్యేకమైన ఉద్యోగి కావచ్చు. తగిన వ్యక్తిని రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్‌తో నియమించిన తర్వాత, అతను నష్టాలను గుర్తించి స్పష్టంగా నిర్వచించాలి. నష్టాలను నిర్వచించిన తర్వాత, అతను నష్టాలను విశ్లేషించి ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి. అప్పుడు ఒక ప్రణాళిక అభివృద్ధి చేయబడుతుంది.

రిస్క్ మేనేజర్ కేవలం ఉపశమన వ్యూహాల కంటే ఎక్కువగా అమలు చేస్తున్నారు. అతను ప్రమాదాన్ని బట్టి విరక్తి, ఉపశమనం మరియు బదిలీల కలయికను కలిగి ఉండవచ్చు. ఆమోదయోగ్యమైనదిగా భావించే కొన్ని నష్టాలు ఉన్నాయి మరియు వ్యాపారం చేయడంలో భాగం. రిస్క్ స్ట్రాటజీని అమలు చేసిన తర్వాత, పురోగతిని పర్యవేక్షించడం మరియు అవసరమైనట్లుగా సర్దుబాట్లు చేయడం ముఖ్యం.

గరిష్ట పన్ను సీజన్లో వ్యాపారానికి 10 రెట్లు ఎక్కువ లభిస్తుందని ఒక అకౌంటింగ్ సంస్థకు తెలిస్తే, వినియోగదారులకు సరైన సేవలు అందించే ఉపశమన ప్రణాళిక కస్టమర్ తీసుకోవడం, ప్రాథమిక డేటా ఎంట్రీ మరియు పరిపాలనా పనులను ఎదుర్కోవటానికి ఐదుగురు తాత్కాలిక సిబ్బందిని నియమించడం. ప్రణాళికను పర్యవేక్షిస్తే ఐదుగురు తాత్కాలిక ఉద్యోగులు చాలా ఎక్కువ లేదా చాలా తక్కువ మంది ఉన్నారని తెలుస్తుంది. అధిక స్థాయి కస్టమర్ సంతృప్తి మరియు ఉద్యోగుల ఖచ్చితత్వాన్ని కొనసాగిస్తూ సిబ్బందికి సర్దుబాట్లు బాటమ్ లైన్ ఆదాయాన్ని మెరుగుపరుస్తాయి.

ఒక లక్ష్యం వలె స్థితిస్థాపకత

రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ స్ట్రాటజీ యొక్క లక్ష్యం ఏమిటంటే, వ్యాపారం ఎదుర్కొంటున్న అనేక సంభావ్య సమస్యలకు వ్యాపారాన్ని స్థితిస్థాపకంగా మార్చడం. వృద్ధి మరియు నెరవేర్పుపై దృష్టి సారించే వ్యాపార నాయకులు ఎన్ని ప్రమాదాలకు గురవుతారు.

ఉదాహరణకు, ఒక పెద్ద నష్టం తరువాత ఆదాయ నష్టాన్ని పూడ్చడానికి సరైన రకం బీమా పాలసీ లేని వ్యాపారం గిడ్డంగి అగ్నిప్రమాదం తర్వాత రికవరీ దశలో తనను తాను నిలబెట్టుకోలేకపోవచ్చు. జాబితా, భవనం మరియు వ్యక్తులు బీమా చేయబడినప్పటికీ, దావా ప్రాసెస్ చేయడానికి మరియు వ్యాపారం జాబితాను పున ock ప్రారంభించడానికి సమయం పడుతుంది. నష్టం లేదా ఇతర సమస్యల కారణంగా మీరు వ్యాపార ఖర్చులు ప్రాథమికంగా కూడా నెరవేర్చలేని పరిస్థితిలో ఉండటం పేలవమైన ప్రణాళిక మరియు స్థితిస్థాపకత లేని వ్యాపారం యొక్క సంకేతం.

సరిగ్గా ప్రణాళిక చేయడానికి వ్యాపార నాయకులు మరియు రిస్క్ స్ట్రాటజీలు కీలక వనరులతో సమన్వయం చేసుకోవాలి. క్లిష్టమైన సమస్యలు రెగ్యులర్ సమస్యలు ఏమిటో చూడటానికి అంతర్గత నిర్వాహకులతో మాట్లాడటం ఇందులో ఉంటుంది. సమస్యలపై స్పష్టమైన అవగాహన ఉందని నిర్ధారించడానికి న్యాయవాదులు, భీమా ఏజెంట్లు, ఐటి నిపుణులు మరియు అకౌంటెంట్లతో సంప్రదింపులు అవసరం. సమ్మతి సమస్యలతో న్యాయవాదులు సహాయం చేస్తారు, అయితే భీమా ఏజెంట్లు సరైన బదిలీ రక్షణలను అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడతారు. ప్రతి ప్రొఫెషనల్ సంస్థ ఎదుర్కొంటున్న సంభావ్య సమస్యలను బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి వ్యాపార రిస్క్ మేనేజర్‌కు సహాయం చేయగలరు.

నష్టాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడి, ఒక ప్రణాళికను అమలు చేసిన తర్వాత, ప్రతికూల పరిస్థితుల నేపథ్యంలో వ్యాపారం మరింత స్థితిస్థాపకంగా మారడానికి చర్యలు తీసుకుంది. వాస్తవానికి, అన్ని ప్రమాదాల నుండి రక్షించే వ్యూహం లేదు, అందువల్ల ప్రమాదానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం చాలా ముఖ్యం. కీలకమైన క్లిష్టమైన సమస్యలను కవర్ చేయండి మరియు ఆ వ్యూహాలకు ఎక్కువ నిధులను బడ్జెట్ చేయండి.

ఉపశమన సంస్కృతిని సృష్టించడం

ప్రతి సంస్థ ఉపశమన వ్యూహాల సంస్కృతిని ప్రోత్సహించడానికి పద్ధతులను ఏర్పాటు చేయాలి. మార్కెట్ పునరుద్ధరణను అభివృద్ధి చేయడానికి సంస్థకు ఉపశమన ప్రణాళికను ఒక వ్యక్తికి వదిలివేయడం సాధ్యం కాదు. వ్యాపార నాయకులు ఉద్యోగులకు అవగాహన మరియు శిక్షణ ఇవ్వడానికి సమయం కేటాయించాలి, అమలు చేస్తున్న వ్యూహాలు మరియు ప్రతి ఉద్యోగి స్వీకరించాల్సిన ప్రోటోకాల్ మరియు ఎందుకు.

అధిక దోపిడీ జోన్లోని ఒక బ్యాంకు డబుల్ తలుపులను వ్యవస్థాపించవచ్చు, ఇక్కడ ఉద్యోగులు మరియు కస్టమర్లు ఒక సమయంలో ప్రవేశించి సురక్షితమైన మార్గంలో వేచి ఉండాలి, ఒక తలుపు లాక్ అయ్యే వరకు మరియు ఉద్యోగి లేదా కస్టమర్ ప్రవేశించడానికి గ్రీన్ లైట్ వచ్చేవరకు. కస్టమర్లు అదే విధంగా ఉండేలా ఉద్యోగులు ఉదాహరణగా నడిపించాలి, వ్యక్తులుగా ప్రవేశించాలి మరియు గుణిజాలలో కాదు.

కార్యాలయంలో ఒక అభ్యాసకుడిని చూసేటప్పుడు దాని వృద్ధ రోగులు అనారోగ్యానికి గురయ్యే అవకాశం ఉన్న వైద్య కార్యాలయం, చేతులు కడుక్కోవడం మరియు హ్యాండ్ శానిటైజర్‌ను ఉపయోగించడం అలవాటు చేసుకోవడానికి దాని సిబ్బందికి శిక్షణ ఇవ్వాలి. రోగులను పరీక్షించే వైద్యులు మరియు నర్సులు మాత్రమే హ్యాండ్ శానిటైజర్లను ఉపయోగిస్తే సరిపోదు. ఇది విజయవంతం కావడానికి ప్రతి ఒక్కరూ ఈ ఉపశమన సాధనలో పాల్గొనాలి.

కుక్కల దగ్గు వ్యాప్తిని నివారించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న డాగ్-బోర్డింగ్ సదుపాయంలో జంతువుల శ్రేయస్సు గురించి తగినంత శ్రద్ధ వహించే ఉద్యోగులు తప్పనిసరిగా ఇన్కమింగ్ జంతువుల యొక్క అన్ని రికార్డులను రెండుసార్లు తనిఖీ చేయాలి, వారు ఈ సదుపాయానికి సాధారణ సందర్శకులు అయినప్పటికీ.

కంపెనీ విజయవంతం కావడానికి కంపెనీ సంస్కృతి ప్రణాళికను కొనుగోలు చేయాల్సిన అవసరం ఉన్న రిస్క్ తగ్గించే వ్యూహాలకు ఇవన్నీ ఉదాహరణలు. ఇది నియామక పద్ధతుల్లో భాగంగా మారవచ్చు, అయితే నిర్వాహకులు సంభావ్య సమస్యలను మరియు తగ్గించే చర్యలను సమీక్షించడానికి సమావేశాలు మరియు శిక్షణను నిర్వహించడం అవసరం. అన్ని రిస్క్-మేనేజ్మెంట్ ప్రయత్నాలు మరియు ప్రణాళికలు సంస్థ యొక్క దిగువ శ్రేణి ఆదాయంపై ప్రతికూల సంఘటనలు మరియు fore హించని పరిస్థితుల ప్రభావాన్ని తగ్గిస్తాయి.