ఆర్గనైజేషనల్ డిజైన్ యొక్క సేంద్రీయ నిర్మాణం
ఒక సంస్థ యొక్క సంస్థాగత రూపకల్పన ఒక సంస్థ యొక్క సోపానక్రమం, వర్క్ఫ్లో మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతిని ఏర్పాటు చేస్తుంది. సేంద్రీయ సంస్థను యాంత్రిక నిర్మాణంతో పోల్చి చూస్తారు. సేంద్రీయ నిర్మాణంఇ ఒక వికేంద్రీకృత విధానం, అయితే యాంత్రిక నిర్మాణం కేంద్రీకృత విధానం. సంస్థ యొక్క మిషన్ మరియు దృష్టిని కంపెనీ సంస్కృతి ఎలా అభివృద్ధి చేస్తుంది మరియు అమలు చేస్తుంది అనే దానిపై రెండింటికీ సానుకూలతలు మరియు ప్రతికూలతలు ఉన్నాయి.
సేంద్రీయ సంస్థ నిర్మాణం
సేంద్రీయ సంస్థ నిర్మాణం ఫ్లాట్ అని చెప్పబడింది, అనగా దిగువ స్థాయి కార్మికుల నుండి సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ వరకు ప్రవహించే నాయకత్వం యొక్క విలక్షణమైన పిరమిడ్ లేదు. తరచుగా, విలోమ సమూహాల కంటే, క్షితిజ సమాంతర సమూహాలలో పనిచేసే ఉద్యోగులు చాలా మంది ఉన్నారు. సంస్థాగత చార్ట్ కోణం నుండి, వికేంద్రీకృత నిర్వహణ పాత్రల ద్వారా ఉద్యోగుల యొక్క మరింత సజాతీయ సంస్కృతిని సృష్టించడం లక్ష్యం.
సేంద్రీయ సంస్థ నిర్మాణంలో, ఉద్యోగులు కలిసి పనిచేయడానికి మరియు బృందాలు కలిసి పనులపై పనిచేయడానికి లేదా సమాచారం మరియు విధుల ప్రవాహాన్ని సమన్వయం చేయమని ప్రోత్సహిస్తారు. సాంప్రదాయిక సోపానక్రమంలో సమాచారాన్ని పైకి క్రిందికి నడిపించకుండా, బృందాలు సమాంతర పద్ధతిలో పనిచేసే కమ్యూనికేషన్‌తో జట్లు అభివృద్ధి చెందుతాయి. సేంద్రీయ నిర్మాణాన్ని అవలంబించే అనేక సంస్థలు ఓపెన్ ఫ్లోర్ ప్లాన్ వర్క్‌స్పేస్‌ను అమలు చేస్తాయి, ఇక్కడ స్థిరమైన వ్రాతపూర్వక కమ్యూనికేషన్ కంటే శబ్ద సంభాషణ విలువైనది. సంస్థ యొక్క అవసరాలు మరియు కాలక్రమేణా తక్షణ పనులు మారినప్పుడు జట్టు సభ్యుడి పాత్ర సర్దుబాటు చేయగలదు.
యాంత్రిక సంస్థ నిర్మాణం
యాంత్రిక నిర్మాణం చాలా సాంప్రదాయంగా ఉంటుంది మరియు క్రొత్త వ్యాపారం దాని సంస్థాగత చార్ట్ను స్థాపించే తక్షణ మార్గం. ఈ నిర్మాణం మరింత స్పష్టంగా ఒక సోపానక్రమంగా నిర్వచించబడింది, నాయకత్వం నిర్దిష్ట పాత్రలు మరియు పనులను క్రింద ఉన్నవారికి అప్పగిస్తుంది. సమన్వయ సమూహాలలో బృందాన్ని నిర్మించడం కంటే జట్లు నిర్వాహకులచే నాయకత్వం వహిస్తాయి. అప్పగించిన నాయకత్వ పాత్రల విషయానికి వస్తే యాంత్రిక నిర్మాణం మరింత స్థిరంగా ఉంటుంది మరియు కఠినంగా ఉంటుంది.
కేంద్రీకృత నాయకత్వ విధానంతో, యాంత్రిక నిర్మాణం ప్రతి ఒక్కరికీ నిర్దిష్ట ఉద్యోగ వివరణలను కలిగి ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తుంది. నిర్వాహకులు మరియు నాయకులు కదిలే ముక్కలను ఆర్కెస్ట్రేట్ చేయడంతో ప్రజలు వ్యక్తిగత పనులపై పని చేస్తారు. పని యొక్క అన్ని అంశాలను ట్రాక్ చేయడానికి మరియు సలహా ఇవ్వడానికి వ్రాతపూర్వక కమ్యూనికేషన్ ఉపయోగించబడుతుంది; ఇది భారీ-రిపోర్టింగ్ సంస్థాగత నమూనా. యాంత్రిక నిర్మాణానికి నాయకులు తమకు నేరుగా నివేదించే కార్మికులలో విధేయతను పెంపొందించుకోవాలి. కార్మికులు తమకు ఇచ్చిన ఆదేశాలు సంస్థను దాని లక్ష్యాలకు దగ్గరగా చేస్తాయనే స్పష్టమైన నమ్మకాన్ని కలిగి ఉండాలి.
సమర్థవంతమైన బృందాన్ని నిర్మించడం
సేంద్రీయ మరియు యాంత్రిక నిర్మాణాలకు రెండింటికీ లాభాలు ఉన్నాయి. యాంత్రిక విధానం యొక్క దృ model మైన నమూనా సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణలను అరికట్టగలదు. అందువల్ల గూగుల్ వంటి చాలా సాంకేతిక సంస్థలు సేంద్రీయ విధానాన్ని తీసుకుంటాయి. సేంద్రీయ నమూనాకు కూడా సమస్యలు ఉన్నాయి, దీనిలో ఒక పనిని ఎలా పూర్తి చేయాలనే దానిపై చాలా ఆలోచనలు గొడవ మరియు అసమర్థతను సృష్టించగలవు. స్పష్టమైన నాయకత్వం లేకుండా, కంపెనీ లక్ష్యాల వైపు మొమెంటం మారవచ్చు మరియు పలుచన అవుతుంది, ఇది సంస్థలోని వివిధ జట్ల మధ్య విభిన్న విధానాలకు విచ్ఛిన్నమవుతుంది.
సేంద్రీయ మరియు యాంత్రిక నమూనాల యొక్క ఏ అంశాలు పనిచేస్తాయో మరియు ఏది పని చేయవని వ్యాపార నాయకులు పరిగణించాలి. హైబ్రిడ్ మోడల్‌ను సమగ్రపరచడం అనేది ఒక ఫ్లాట్ మోడల్‌ను ఉంచడానికి ఒక సంస్థను అనుమతిస్తుంది, ఇక్కడ జట్టు ఆవిష్కరణలు స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన నాయకత్వ లక్ష్యాలు మరియు పేర్కొన్న పనులతో విలువైనవి. సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా నాయకత్వం బలంగా లేనందున సేంద్రీయ నిర్మాణాన్ని అభివృద్ధి చేసే సంస్థ విజయవంతం కాదు. నాయకులు బృందాలను కొనుగోలు చేయడాన్ని నిర్వచించిన దృష్టితో వచ్చి, ఆ దృష్టి వైపు జట్టుకృషిని సులభతరం చేస్తే, సంస్థ విజయానికి సిద్ధంగా ఉంటుంది.
ఏదైనా సంస్థ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన పనులను అర్థం చేసుకోవడంతో సమర్థవంతమైన బృందాన్ని నిర్మించడం ప్రారంభమవుతుంది. అక్కడ నుండి, నిర్వహణ ఎవరికి బాధ్యత వహించాలో నిర్వచించే మరింత ఫ్లాట్ నిర్మాణంలో కీలక స్థానాలను ఏర్పాటు చేయాలి. ఇది యాంత్రిక విధానం వైపు మరింత కదులుతున్నప్పుడు, ఇది జట్టు ఆలోచనలకు లోబడి ఉండని నిర్దిష్ట లక్ష్యాలతో జట్లకు స్పష్టమైన నాయకత్వాన్ని ఇస్తుంది. అంతిమంగా, అధికారం మరియు దృష్టి పరంగా యాంత్రిక స్పష్టతతో సేంద్రీయ నిర్మాణంలో సృజనాత్మక అంశాలు మరియు జట్టుకృషిని వ్యాపార నాయకులు కోరుకుంటారు.
