కొత్త ఉద్యోగుల కోసం ఓరియంటేషన్ ప్రోగ్రామ్ యొక్క ఉదాహరణ

మీ కంపెనీకి కొత్త ఉద్యోగులను ఓరియంటేషన్ ప్రోగ్రామ్‌తో స్వాగతించవచ్చు, అది వారికి సుఖంగా ఉంటుంది మరియు వారు జట్టులో భాగమైనట్లుగా ఉంటుంది. పరిశ్రమ, నిర్వహణ శైలి మరియు మొత్తం కంపెనీ సంస్కృతిని బట్టి ఓరియంటేషన్ ప్రోగ్రామ్ టెంప్లేట్ మారుతుంది. మీ ఓరియంటేషన్ ప్రోగ్రామ్ ఉద్యోగులకు మీ కంపెనీకి సరైన పరిచయాన్ని అందిస్తుంది, expected హించినది మరియు మొత్తం లక్ష్యాలకు వారు ఎక్కడ సరిపోతారు.

ఓరియంటేషన్ అవుట్‌లైన్ మరియు ఫెసిలిటీ టూర్

కొత్త ఉద్యోగులు తమ కొత్త కార్యాలయంతో వెంటనే పరిచయం చేసుకోవాలి. మానవ వనరులు, వారి మేనేజర్ కార్యాలయం, బాత్‌రూమ్‌లు, బ్రేక్ రూమ్‌లు, ప్రింటింగ్ ఏరియా, టెక్నాలజీ సపోర్ట్ మరియు కంపెనీ తినుబండారం వంటి ముఖ్యమైన ప్రదేశాలను ఎత్తి చూపిస్తూ వారిని కార్యాలయ పర్యటనకు తీసుకెళ్లండి. ఓరియంటేషన్ ప్రోగ్రామ్ లేఅవుట్ మరియు ఓరియంటేషన్ ప్రాసెస్ నుండి ఉద్యోగి ఏమి ఆశించవచ్చో వివరించడానికి మీరు ఈ సమయాన్ని ఉపయోగించవచ్చు.

సహోద్యోగులకు పరిచయం

ఈ సదుపాయాన్ని సందర్శించేటప్పుడు, మీరు కొత్త ఉద్యోగులను తోటి సహోద్యోగులకు పరిచయం చేయవచ్చు. ప్రత్యక్ష బృందం లేదా విభాగం సభ్యులతో అధికారిక సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి, ఉద్యోగి మరింత లోతైన పరిచయాల కోసం పని చేస్తారు.

ఉద్యోగుల హ్యాండ్‌బుక్ మరియు కాగితపు పనిని సమీక్షించండి

స్కోర్.ఆర్గ్ ప్రకారం, ఉద్యోగి హ్యాండ్‌బుక్‌లో కంపెనీ నియమాలు మరియు నిబంధనలు ఉన్నాయి. ఇది కంపెనీ ప్రయోజనాలు, చెల్లింపు తేదీలు, చెల్లింపు సమయం, భోజనం మరియు ఇతర పని విరామాలు, రాష్ట్ర మరియు సమాఖ్య ఉపాధి చట్టాలు మరియు చర్యలు మరియు మరెన్నో సమాచారాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ప్రతి పేజీని చదవడానికి బదులు, చాలా ముఖ్యమైన విభాగాలను హైలైట్ చేయండి మరియు ఉద్యోగి తన మొదటి వారంలో చదివి, అతనికి అదనపు ప్రశ్నలు ఉంటే మిమ్మల్ని సంప్రదించండి. ఉద్యోగి తాను చదివినట్లు మరియు హ్యాండ్‌బుక్‌లో వివరించిన వాటిని అర్థం చేసుకునే సంతకం పేజీని అందించండి.

లక్ష్యాలు మరియు ఉద్యోగ అంచనాలను సమీక్షించండి

ఒక కొత్త ఉద్యోగి తన లక్ష్యాలను ప్రదర్శించకపోతే మరియు సంస్థ యొక్క మొత్తం అవసరాలకు లేదా ఆమె ఉద్యోగ అంచనాలతో అవి ఎలా సరిపోతాయో ఒక సంస్థతో సరైన స్థాయి ఉత్పాదకత మరియు సామర్థ్యాన్ని సాధించలేరు. కొత్త ఉద్యోగుల ధోరణి సమయంలో ఈ సమాచారం చర్చించబడాలి, తద్వారా ఉద్యోగి ఆమెకు తెలియని ఏ అంశాలపైనా స్పష్టత పొందవచ్చు.

శిక్షణ మరియు నీడను అందించండి

ఉద్యోగికి మీ పరిశ్రమలో అనుభవం ఉన్నప్పటికీ, మీ కంపెనీ, ప్రత్యేకంగా, పరిశ్రమలో ఎలా పనిచేస్తుందో తెలుసుకోవడానికి అతనికి ఇంకా శిక్షణ అవసరం. సెమినార్‌లకు హాజరు కావడం, కంప్యూటర్ ఆధారిత ప్రోగ్రామ్‌లను పరిష్కరించడం లేదా కొత్త ఉద్యోగి మాదిరిగానే లేదా ఇలాంటి ఉద్యోగం చేసే ఉద్యోగికి నీడ ఇవ్వడం నుండి శిక్షణ ఉంటుంది.

ఒక గురువును కేటాయించండి

ఒక సంస్థకు తాజాగా రావడం ఎల్లప్పుడూ ఉద్యోగులకు ఓదార్పునిచ్చే పరిస్థితి కాదు, మరియు చాలా సార్లు, వారు సంస్థతో వారి మొదటి రెండు వారాల ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయడంలో సహాయపడటానికి అనధికారిక గురువును కోరుకుంటారు. మొదటి అడుగు వేసి, కొత్త ఉద్యోగులకు వారు ప్రశ్నలతో లేదా ప్రోత్సాహంతో వెళ్ళగల గురువును కేటాయించండి.

భోజనాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి

సహోద్యోగుల ఎంపిక బృందంతో భోజనం చేయడం కొత్త ఉద్యోగులకు సహోద్యోగులను కలవడానికి మరియు వారి గురించి మరియు సంస్థ గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి మరింత రిలాక్స్డ్ మార్గాన్ని ఇస్తుంది. ఉత్తీర్ణతలో సహోద్యోగులకు కొత్త నియామకాలు తరచూ పరిచయం చేయబడుతున్నప్పటికీ, మీరు వారి మొదటి వారంలో భోజనం ఏర్పాటు చేసుకోవచ్చు, అక్కడ ఒక కొత్త కిరాయి తన మేనేజర్ మరియు అతను చేరిన జట్టులోని అధిక పనితీరు గల సభ్యులతో కూర్చోవచ్చు. ఉద్యోగులు సాధారణ ఆసక్తులను పంచుకోవచ్చు, కంపెనీ సంస్కృతిని చర్చించవచ్చు మరియు కొత్త ఉద్యోగి ఏవైనా ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వవచ్చు, అన్నీ కార్యాలయం వెలుపల భోజనం ఆనందించేటప్పుడు.

మూల్యాంకన వ్యవధిని సెట్ చేయండి

ఉద్యోగి తన పాత్రలో ఎలా పని చేస్తున్నాడో మరియు అతను మరింత విజయవంతం కావడానికి ఏమి అవసరమో చర్చించడానికి ప్రతి ఒక్కరికి అవకాశం ఇవ్వడం ద్వారా ఉద్యోగుల మూల్యాంకనాలు యజమానులకు మరియు ఉద్యోగులకు ప్రయోజనం చేకూరుస్తాయి. మూల్యాంకనాలు ఉద్యోగులకు సంస్థతో వారి అనుభవాలపై వారి యజమానులకు అభిప్రాయాన్ని తెలియజేసే అవకాశాన్ని కూడా ఇస్తాయి.

ధోరణి సమయంలో, మీ కంపెనీ మూల్యాంకన ప్రక్రియ గురించి ఉద్యోగులకు తెలియజేయండి, తద్వారా వారి పనితీరు ఎలా సమీక్షించబడుతుందో వారికి తెలుసు. మీ ప్రారంభ అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి ఒక సంవత్సరం వేచి ఉండటానికి బదులు, కొత్త ఉద్యోగుల కోసం 30-, 60- లేదా 90 రోజుల సమీక్ష వ్యవధిని ఏర్పాటు చేయండి. వార్షిక సమీక్షకు ముందు వారు సంస్థలో తమ పాత్రలు మరియు బాధ్యతల్లో ఎలా స్థిరపడుతున్నారో చూడటానికి ఇది మీకు అవకాశం ఇస్తుంది.