ప్రోత్సాహక ప్రణాళికలు ఏమిటి?
విజయవంతం కావడానికి, ఒక సంస్థ ఉత్పాదక ఉద్యోగులను ఆకర్షించాలి మరియు నిలుపుకోవాలి. అందువల్ల, ఒక వ్యాపారం ఈ లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి పోటీ ప్రోత్సాహక ప్రణాళికలను ఏర్పాటు చేస్తుంది. పనితీరు ప్రోత్సాహక ప్రణాళికలు (పిఐపిలు) అని పిలువబడే ప్రోత్సాహక ప్రణాళికలు ఉద్యోగులను అంచనాలను మించి వ్యాపారాన్ని పెంచుకోవడానికి ప్రేరేపిస్తాయి. ఇటువంటి ప్రణాళికలు ఒక నిర్దిష్ట కాలంలో అసాధారణమైన ప్రవర్తనను ప్రోత్సహిస్తాయి. అదనంగా, వారు సంభావ్య ఉద్యోగులను సంస్థకు ఆకర్షిస్తారు మరియు సంస్థ విధేయతను ప్రోత్సహిస్తారు. అయితే, ప్రోత్సాహక ప్రణాళికలో పొందగలిగే లక్ష్యాలు ఉండాలి. లేకపోతే, ఉద్యోగుల ధైర్యం క్షీణిస్తుంది, మరియు ప్రణాళిక పనికిరాదు.
ప్రోత్సాహక ప్రణాళిక స్థాయిలు
తక్కువ-స్థాయి ఉద్యోగుల ప్రోత్సాహక ప్రణాళికలలో సంస్థ యొక్క సోపానక్రమం దిగువన ఉన్న సిబ్బంది మరియు మొదటి-శ్రేణి పర్యవేక్షకులు ఉన్నారు. ఉదాహరణకు, కంప్యూటర్ ప్రోగ్రామర్ అసాధారణమైన ఖర్చు-నియంత్రణ అనువర్తనాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి బోనస్‌ను పొందవచ్చు. మిడిల్-మేనేజ్‌మెంట్ ప్రోత్సాహక ప్రణాళికల్లో వర్క్ గ్రూప్ మేనేజర్లు ఉన్నారు. ఉదాహరణకు, సమాచార సాంకేతిక నిర్వాహకుడు తన సమూహానికి షెడ్యూల్ మరియు బడ్జెట్ కింద అన్ని ప్రాజెక్టులను పూర్తి చేసినందుకు బోనస్ పొందవచ్చు. మాంద్యం సమయంలో అసాధారణమైన నగదు ప్రవాహాన్ని నిర్వహించడానికి కంపెనీ స్టాక్ ఎంపికలను స్వీకరించే కంట్రోలర్ వంటి కంపెనీ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లకు ఎగువ-నిర్వహణ ప్రణాళికలు వర్తిస్తాయి.
లాభాల్లో భాగం
లాభం పంచుకునే ప్రణాళికలు సాధారణంగా కంపెనీ వ్యాప్తంగా ఉంటాయి మరియు పూర్తి సమయం ఉద్యోగులకు అందుబాటులో ఉంటాయి. సంస్థ తన వార్షిక పూర్వ-పన్ను లాభంలో ఒక శాతం ఆధారంగా నిధుల సమూహాన్ని అందిస్తుంది. ఒక ఉద్యోగి ఈ కొలనులో కొంత భాగాన్ని పొందుతాడు. ఉదాహరణకు, మీరు మీ వేతనాలు లేదా మూల వేతనం ప్రకారం మొత్తాన్ని అందుకుంటారు. ఒక సంస్థ మీ భాగాన్ని నేరుగా 401K వంటి పదవీ విరమణ కార్యక్రమానికి అందించవచ్చు. దురదృష్టవశాత్తు, లాభం పంచుకోవడం పేలవమైన పనితీరు గల వ్యక్తులకు ప్రతిఫలమివ్వవచ్చు. అందువల్ల, ఒక ప్రణాళిక ఉద్యోగికి మరియు సంస్థకు గెలుపు-గెలుపు పరిస్థితిని సృష్టించాలి.
ప్రాజెక్ట్ బోనస్
ప్రాజెక్ట్ బోనస్, దీనిని అవార్డుగా పిలుస్తారు, ఇది ఒక జట్టుకు లేదా ఒక వ్యక్తికి చెల్లించబడుతుంది. ఒక సంస్థ జట్టు సభ్యుల మధ్య వారి వేతనాలు లేదా మూల వేతనం ప్రకారం జట్టు అవార్డును విభజిస్తుంది. ఏదేమైనా, జట్టు అవార్డు పేలవమైన పనితీరు గల సభ్యునికి బహుమతి ఇవ్వవచ్చు. ఇది జట్టు యొక్క అధిక పనితీరు గల సభ్యులను నిరుత్సాహపరుస్తుంది. అందువల్ల, ఒక సంస్థ ప్రతి సభ్యుడి పనితీరు ఆధారంగా జట్టు సభ్యులకు వ్యక్తిగత అవార్డులను ఇవ్వవచ్చు. ఏదేమైనా, ఉద్యోగి వ్యాపార నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు లేదా సంస్థకు ప్రతికూల ప్రభావంతో సంబంధం లేకుండా బోనస్ పొందాలనే వ్యక్తిగత ఉద్దేశ్యం ఆధారంగా పనులు చేయవచ్చు.
స్టాక్ ఎంపికలు
స్టాక్ ఎంపికలు సాధారణంగా ఎగువ నిర్వహణకు అందుబాటులో ఉంటాయి. సంస్థతో కలిసి ఉండటానికి ఒక సంస్థ ఎగ్జిక్యూటివ్‌కు స్టాక్ ఎంపికలను అందించవచ్చు. ప్రస్తుత-మార్కెట్ స్టాక్ ధరతో సంబంధం లేకుండా కంపెనీ స్టాక్‌ను నిర్ణీత ధరకు కొనుగోలు చేయడానికి అతనికి ఒక నిర్దిష్ట వ్యవధిలో అవకాశం ఉంది. అందువల్ల, ఇది కంపెనీ స్టాక్ విలువను పెంచే విధంగా ప్రవర్తించమని అతన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.
సేల్స్ కమిషన్
చెడ్డ ఆర్థిక వ్యవస్థలో, అమ్మకపు కమీషన్ల ఆధారంగా పని చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న అమ్మకందారులను నియమించడం కష్టం. అందువల్ల, ఒక వ్యాపారం మూల వేతనం మరియు కమీషన్‌ను అందించవచ్చు. ఇది ఆర్థిక వ్యవస్థలో తిరోగమనంలో అమ్మకందారునికి భద్రత స్థాయిని అందిస్తుంది. అదనంగా, ఇది అమ్మకందారునికి అధిక ఆదాయాన్ని సంపాదించడానికి ప్రోత్సాహాన్ని అందిస్తుంది.
