కార్యాలయంలో జట్టుకృషి యొక్క నిర్వచనం

ఏదైనా వ్యాపారం విజయవంతం కావడానికి జట్టుకృషి అవసరమని ఆధునిక వ్యాపార నాయకులకు తెలుసు. వ్యక్తులు తమ క్యూబికల్స్‌కు అంటుకుని, సమైక్యంగా పనిచేయకపోవటంతో ఒక సంస్థ వృద్ధి చెందగల రోజులు చాలా కాలం గడిచిపోయాయి. కార్యాలయంలో జట్టుకృషిని ఎలా నిర్వచించాలి? చాలా మంది జట్ల గురించి ఆలోచించినప్పుడు, క్రీడాకారులు గెలిచిన లక్ష్యం వైపు పనిచేసే క్రీడల గురించి వారు ఆలోచిస్తారు. వ్యాపారంలో జట్టుకృషి యొక్క ఉత్తమ నిర్వచనం ఒక పని లేదా పెద్ద లక్ష్యాన్ని పూర్తి చేయడానికి కలిసి పనిచేసే వ్యక్తుల సమూహం. జట్టును అభివృద్ధి చేయడంలో మరియు నిర్వహించడానికి నాయకుడి పాత్ర జట్టు విజయానికి కీలకం.

జట్టు మనస్తత్వాన్ని అభివృద్ధి చేస్తోంది

బృందంలోని వ్యక్తులు చేర్చినట్లు భావిస్తున్నంతవరకు కార్యాలయంలోని జట్టుకృషి నిర్వచనం పనిచేస్తుంది, ఇది నిర్వహణతో మొదలై సమగ్ర విధానాలు మరియు ఉద్యోగుల ప్రోగ్రామ్‌లను ఏర్పాటు చేస్తుంది. విధానాలు మరియు కార్యక్రమాలలో వైవిధ్య శిక్షణ, వేధింపుల వ్యతిరేక విధానాలు మరియు విధానాలు మరియు సమాన-అవకాశ నియమాలు ఉండాలి.

నియమాలు మరియు విధానాల యొక్క ప్రాథమిక సమూహానికి మించి, బృంద సభ్యులతో ఆందోళనల గురించి వ్యక్తిగతంగా మాట్లాడటానికి మరియు కార్యాలయంలో మరియు వెలుపల వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి నాయకులు సమయం తీసుకోవాలి, అక్కడ జట్టు సభ్యులు ఒకరినొకరు తెలుసుకోవచ్చు, కలిసిపోవచ్చు మరియు కొత్త మరియు భిన్నమైనవి నేర్చుకోవచ్చు ఒకరి గురించి మరొకరు. నాయకులు ఉపయోగించే అనేక టీమ్-బిల్డింగ్ వ్యాయామాలు క్యూబికల్ నుండి బయటపడటం మరియు సహకార పట్టికలో చేరడం గురించి సిగ్గుపడే లేదా నిశ్చలమైన జట్టు సభ్యులను నిమగ్నం చేయడానికి రూపొందించబడ్డాయి.

టాస్క్ అసైన్‌మెంట్ అర్థం చేసుకోవడం

జట్లు తప్పనిసరిగా నిర్వహించాలి. ఒక బాస్కెట్‌బాల్ జట్టుకు కోర్టులో ఐదు స్థానాలు మరియు బెంచ్‌లో రిలీఫ్ ప్లేయర్‌లు, అలాగే కనీసం ఒక కోచ్ ఉన్నారు. వారి లక్ష్యం బుట్టలను తయారు చేయడం మరియు ఆటలను గెలవడం, కానీ కోర్టులో ఉన్న ప్రజలందరూ వారి ఉద్యోగ నియామకాలను అర్థం చేసుకోకపోతే వారు దీన్ని చేయలేరు. సెంటర్ మరియు పాయింట్ గార్డ్ వేర్వేరు బాధ్యతలను కలిగి ఉన్నాయి. కార్యాలయంలో జట్టుకృషిని స్థాపించేటప్పుడు కూడా ఇది వర్తిస్తుంది.

నాయకులు పనులను సముచితంగా అప్పగించడమే కాకుండా, ఒక వ్యక్తి యొక్క ఉద్యోగం మొత్తం లక్ష్యంతో ఎలా ముడిపడి ఉందో జట్టుకు వివరించాలి. తరచుగా, ఒక జట్టులోని వ్యక్తులు తమ సొంత పనిని పూర్తి చేయడానికి ముందే ఒక పనిని పూర్తి చేసే వ్యక్తిపై ఆధారపడతారు. ప్రతి ఒక్కరూ వర్క్‌ఫ్లోను సమర్ధవంతంగా కదిలించగలరని నిర్ధారించడానికి ఈ పరస్పర ఆధారితతను పరిష్కరించాలి. రెస్టారెంట్ చూడండి; వెయిట్రెస్ ఆర్డర్ తీసుకోవడమే కాక త్వరగా వంటగదికి అందజేస్తే తప్ప చెఫ్ ఏమి ఉడికించాలో తెలియదు. వాటిని అప్పగించే ముందు ఆమె తొమ్మిది ఆర్డర్లు తీసుకుంటే, బ్యాక్‌లాగ్ సంభవిస్తుంది మరియు వినియోగదారులకు వారి ఆహారం కోసం వేచి ఉన్న అనుభవం తక్కువ.

జట్లలో సంఘర్షణతో వ్యవహరించడం

కార్యాలయంలో జట్టుకృషితో ఉన్న నష్టాలలో ఒకటి సంఘర్షణ. ఇప్పటికే ఉన్న ప్రమాణాలతో ఏకీభవించని కొత్త ఆలోచనలను కలవరపరిచే కొన్ని సంఘర్షణ మంచిది. ఇతర సంఘర్షణ హానికరం. జట్టు సభ్యులు ఒకరితో ఒకరు వ్యక్తిగత సమస్యలను కలిగి ఉన్నప్పుడు లేదా జట్టు వాతావరణంలో సుఖంగా లేనప్పుడు ఇది సాధారణంగా జరుగుతుంది. నిర్వాహకులు సంఘర్షణ గురించి తెలుసుకోవాలి మరియు త్వరగా పరిష్కరించడానికి పరిష్కారాలను కలిగి ఉండాలి.

ఇద్దరు జట్టు సభ్యులకు సమస్య ఉంటే, వారిలో ఒకరు వివక్షకు గురైనట్లు భావిస్తే, మేనేజర్ కంపెనీ ప్రోటోకాల్‌ను అనుసరించాలి, దర్యాప్తు చేయాలి మరియు సమస్యను పరిష్కరించాలి. ప్రతికూల సంఘర్షణను పరిష్కరించకపోతే, అది కేవలం ఇద్దరు వ్యక్తుల కంటే ఎక్కువగా ప్రభావితం చేస్తుంది. జట్టులోని ప్రతి ఒక్కరూ పరిస్థితిపై ఆందోళనను పెంచుకోవచ్చు మరియు ఉత్పాదకత తరచుగా క్షీణిస్తుంది.