వ్యాపారంలో స్వల్పకాలిక, మధ్యస్థ మరియు దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక
వ్యాపార యజమానులు వారి మొత్తం లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేస్తారు మరియు ప్రణాళికను దశలుగా వేరు చేయడం సాధారణంగా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. చివరికి లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల వైపు పురోగతిని అంచనా వేసేటప్పుడు తక్షణ మెరుగుదలలను ట్రాక్ చేయడానికి ఇది మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ప్రణాళిక ప్రక్రియ యొక్క వేర్వేరు సమయ ఫ్రేమ్‌లు సంస్థ యొక్క నిర్మాణం మరియు పర్యావరణం యొక్క సమయ-సున్నితమైన అంశాలపై దృష్టి పెడతాయి. ఇన్‌పుట్‌ల సమయ ఫ్రేమ్‌లు మరియు ఆశించిన ఫలితాల ఆధారంగా మీరు ప్రణాళికను వేరు చేయవచ్చు.
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక లక్షణాలు
చాలా వ్యాపారాలు స్వల్పకాలిక, మధ్యకాలిక మరియు దీర్ఘకాలిక చట్రంలో వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేస్తాయి. స్వల్పకాలిక సాధారణంగా సంవత్సరంలో ఫలితాలను చూపించే ప్రక్రియలను కలిగి ఉంటుంది. కంపెనీలు సాధించడానికి చాలా సంవత్సరాలు పట్టే ఫలితాల వద్ద మధ్యస్థ-కాల ప్రణాళికలను లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటాయి. దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికలు భవిష్యత్తులో నాలుగు లేదా ఐదు సంవత్సరాలు నిర్ణయించిన సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటాయి మరియు సాధారణంగా మీడియం-టర్మ్ లక్ష్యాలను చేరుకోవడంపై ఆధారపడి ఉంటాయి. దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని స్వల్పకాలిక పనులను పూర్తి చేయడానికి ఈ విధంగా ప్రణాళిక మీకు సహాయపడుతుంది.
స్వల్పకాలిక ప్రణాళిక
స్వల్పకాలిక ప్రణాళిక ప్రస్తుతం సంస్థ యొక్క లక్షణాలను పరిశీలిస్తుంది మరియు వాటిని మెరుగుపరచడానికి వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేస్తుంది. ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలు మరియు వారి వైఖరులు దీనికి ఉదాహరణలు. ఉత్పత్తి పరికరాల పరిస్థితి లేదా ఉత్పత్తి నాణ్యత సమస్యలు కూడా స్వల్పకాలిక ఆందోళనలు.
ఈ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి, మీరు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి స్వల్పకాలిక పరిష్కారాలను ఉంచారు. ఉద్యోగుల శిక్షణా కోర్సులు, పరికరాల సర్వీసింగ్ మరియు నాణ్యత పరిష్కారాలు స్వల్పకాలిక పరిష్కారాలు. ఈ పరిష్కారాలు దీర్ఘకాలిక సమస్యలను మరింత సమగ్రంగా పరిష్కరించడానికి వేదికను నిర్దేశిస్తాయి.
మధ్యస్థ కాల ప్రణాళిక
మధ్యకాలిక ప్రణాళిక స్వల్పకాలిక సమస్యలకు మరింత శాశ్వత పరిష్కారాలను వర్తిస్తుంది. ఉద్యోగుల శిక్షణా కోర్సులు స్వల్పకాలిక సమస్యలను పరిష్కరిస్తే, కంపెనీలు మీడియం టర్మ్ కోసం శిక్షణా కార్యక్రమాలను షెడ్యూల్ చేస్తాయి. నాణ్యమైన సమస్యలు ఉంటే, సంస్థ యొక్క నాణ్యత నియంత్రణ కార్యక్రమాన్ని సవరించడం మరియు బలోపేతం చేయడం మీడియం-టర్మ్ స్పందన.
పరికరాల వైఫల్యానికి స్వల్పకాలిక ప్రతిస్పందన యంత్రాన్ని రిపేర్ చేయడం, సేవా ఒప్పందానికి ఏర్పాట్లు చేయడం మధ్యస్థ-కాల పరిష్కారం. స్వల్పకాలిక సమస్యలు పునరావృతం కాకుండా చూసేందుకు మధ్యస్థ ప్రణాళిక విధానాలు మరియు విధానాలను అమలు చేస్తుంది.
దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక
దీర్ఘకాలికంగా, కంపెనీలు సమస్యలను శాశ్వతంగా పరిష్కరించాలని మరియు వారి మొత్తం లక్ష్యాలను చేరుకోవాలని కోరుకుంటాయి. దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక సంస్థ యొక్క సామాజిక, ఆర్థిక మరియు రాజకీయ వాతావరణంలో పోటీ పరిస్థితులకు ప్రతిస్పందిస్తుంది మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను సాధించడానికి దాని స్థానాన్ని అనుసరించడానికి మరియు ప్రభావితం చేయడానికి వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేస్తుంది. ఇది పరికరాలు మరియు సౌకర్యాల కొనుగోలు వంటి ప్రధాన మూలధన వ్యయాలను పరిశీలిస్తుంది మరియు సంస్థ యొక్క ప్రొఫైల్‌ను టాప్ మేనేజ్‌మెంట్ ఆలోచనలకు సరిపోయేలా రూపొందించే విధానాలు మరియు విధానాలను అమలు చేస్తుంది.
స్వల్పకాలిక మరియు మధ్యతరహా ప్రణాళిక విజయవంతం అయినప్పుడు, దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక విజయాలు పరిరక్షించడానికి మరియు నిరంతర పురోగతిని నిర్ధారించడానికి ఆ విజయాలపై ఆధారపడుతుంది.
