సంస్థాగత ప్రణాళిక యొక్క ఉదాహరణలు
ప్రైవేట్ సంస్థ, లాభాపేక్షలేని సంస్థ, కార్పొరేట్ వ్యాపారం లేదా ప్రభుత్వ సంస్థ అయినా ప్రణాళిక అనేది ఒక సంస్థలో కీలకమైన నిర్వహణ పాత్ర. నిర్వాహకులు తమ సంస్థలను లాభదాయకమైన మరియు విజయవంతమైన ఫ్యూచర్ల వైపు వ్యూహాత్మకంగా నడిపించడానికి వివిధ రకాల సంస్థాగత ప్రణాళికలో పాల్గొంటారు. సమర్థవంతమైన ప్రణాళిక ప్రతి నిర్ణయంలో పాల్గొనే వేరియబుల్స్ పరిధిపై సమగ్ర అవగాహనపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు సంస్థ యొక్క వివిధ స్థాయిల ఉద్యోగులతో సహకరిస్తుంది. సంస్థాగత ప్రణాళిక యొక్క కొన్ని ఉదాహరణలను సమీక్షించడం మీ స్వంత ప్రణాళిక నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుస్తుంది.
వర్క్‌ఫోర్స్ డెవలప్‌మెంట్ ప్లానింగ్
శ్రామికశక్తి అభివృద్ధి అంటే నమ్మకమైన మరియు సంతృప్తి చెందిన ఉద్యోగులతో కూడిన విభిన్న, అధిక-పనితీరు గల శ్రామిక శక్తిని సృష్టించడం. అధిక-పనితీరు గల సంస్థలు అనుకోకుండా అభివృద్ధి చెందవు; బదులుగా, పోటీతత్వ శ్రామికశక్తి సంవత్సరాల ప్రభావవంతమైన ప్రణాళిక మరియు విజయవంతమైన ప్రణాళిక అమలు యొక్క ఫలితం.
సమాన ఉపాధి అవకాశ కమిషన్, EEOC నిర్దేశించిన సమాన ఉపాధి అవకాశ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి లేదా మించిపోవడానికి లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం శ్రామిక శక్తి అభివృద్ధి ప్రణాళికకు ఒక ఉదాహరణ. మరింత సమాచారం మరియు అనుభవజ్ఞులైన నిర్వాహకులను అభివృద్ధి చేయడానికి అధునాతన శిక్షణా కార్యక్రమాలను రూపొందించడం మరొక ఉదాహరణ.
ఉత్పత్తి మరియు సేవల ప్రణాళిక
ఉత్పత్తి ప్రణాళికలో లక్ష్యం మీ పోటీదారుల కంటే ఆకర్షణీయమైన ఉత్పత్తి లేదా సేవా మిశ్రమాన్ని సృష్టించడం. ఉత్పత్తి ప్రణాళిక అనేది మార్కెటింగ్, ఆర్థిక మరియు కార్యకలాపాల విభాగాల పని. కస్టమర్లు కోరుకునే మరియు అవసరమయ్యే లక్ష్యాలను కనుగొనే బాధ్యత మార్కెటింగ్ విభాగంపై ఉంది. ఉత్పత్తులను ఎలా రూపొందించాలి మరియు తయారు చేయాలి లేదా సేవలను అభివృద్ధి చేయాలి అనే దానిపై ఇన్పుట్ అందించడానికి ఆపరేషన్స్ విభాగం బాధ్యత వహిస్తుంది; అకౌంటింగ్ విభాగం ఖర్చులను ఎలా తక్కువగా ఉంచాలనే దానిపై మార్గదర్శకత్వం అందిస్తుంది మరియు ఆదర్శ ధరలను నిర్ణయిస్తుంది.
ఉత్పత్తి పిరమిడ్ లాభ నమూనా ఉత్పత్తి ప్రణాళిక వ్యూహానికి ఉదాహరణ. ఉత్పత్తి పిరమిడ్ మోడల్ క్రింద, కంపెనీలు ఒకే వర్గంలో అనేక విభిన్న ఉత్పత్తులను అందిస్తాయి, ఒక్కొక్కటి వేరే స్థాయి నాణ్యత మరియు వేరే ధర పాయింట్‌తో ఉంటాయి. తక్కువ-ముగింపు ఉత్పత్తులపై కంపెనీ స్లిమ్-టు-నో లాభాలను ఆర్జించగలిగినప్పటికీ, మార్కెట్ విభాగంలో అన్ని రకాల వినియోగదారులకు సేవలు అందించడం వలన సంస్థ తన అధిక-లాభం కలిగిన ప్రీమియం ఉత్పత్తులు లేదా సేవలకు ఎక్కువ మార్కెట్ వాటాను పొందగలదు
విస్తరణ ప్రణాళికలు
మంచి వ్యాపార యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు తమ సంస్థలలో తదుపరి దశల వృద్ధికి నిరంతరం ప్రణాళికలు వేస్తారు. వృద్ధి ప్రణాళికలు మార్కెట్‌లో విజయానికి అవకాశాలు మరియు రోడ్‌బ్లాక్‌లను గుర్తించి, అడ్డంకులను అధిగమించడానికి మరియు పోటీదారుల నుండి మార్కెట్ వాటాను పొందటానికి అవకాశాలను సద్వినియోగం చేసుకోవడానికి వ్యూహాలను రూపొందిస్తాయి.
చిన్న వ్యాపారాలు తమ సంస్థలను వృద్ధి చేసుకోవడానికి అనేక రకాల ఎంపికలను కలిగి ఉన్నాయి. స్థాపించబడిన ఖ్యాతి లేకుండా కొత్త వ్యాపారాలకు మార్కెటింగ్ ఒక ప్రధాన వృద్ధి డ్రైవర్ కావచ్చు. మరొక ఉదాహరణగా, లైసెన్సింగ్ ఒక చిన్న కంపెనీ ఉత్పత్తులను స్థాపించబడిన పంపిణీ మార్గాల ద్వారా జాతీయ లేదా అంతర్జాతీయ పంపిణీకి త్వరగా చేరుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది. ఇతర చిన్న కంపెనీలతో విలీనం చేయడం లేదా పెద్ద కంపెనీ చేత సంపాదించడం వంటివి మరొక ఉదాహరణగా కంపెనీ పరిమాణం మరియు మార్కెట్ వాటాను త్వరగా పెంచుతాయి.
ఆర్థిక ప్రణాళిక
కంపెనీలు వ్యక్తులు మరియు గృహాల మాదిరిగానే ఆర్థిక ప్రణాళిక కార్యకలాపాలలో పాల్గొంటాయి. కంపెనీలు రుణాన్ని నిర్వహించడానికి మరియు వారి లాభాలను అత్యంత ఉత్పాదక పద్ధతిలో ఉపయోగించుకునేలా ప్రణాళికలు వేస్తాయి. అవగాహన ఉన్న వ్యాపారాలు నగదును పనిలేకుండా కూర్చోనివ్వవు; బదులుగా, వారు ఎల్లప్పుడూ రాబడిని సంపాదించడానికి లేదా సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తులో పెట్టుబడి పెట్టడానికి ఉచిత నగదును ఉంచుతారు. వ్యాపార యజమానులు తమ సొంత ఆర్థిక ప్రణాళికలను రూపొందించవచ్చు లేదా ఆర్థిక హోల్డింగ్స్ విలువను పెంచడానికి అనుభవజ్ఞులైన నిపుణుల వైపు తిరగవచ్చు.
కేటాయించిన లాభాలను అత్యంత ఉత్పాదక మార్గంలో ఖర్చు చేయడానికి ప్రణాళికలు రూపొందించడం వ్యాపారంలో ఆర్థిక ప్రణాళికకు ఒక ఉదాహరణ. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ తమ ఉత్పత్తుల కోసం డిమాండ్ పెంచడానికి దాని లాభాలన్నింటినీ మార్కెటింగ్ కార్యకలాపాలకు ఖర్చు చేయాలని నిర్ణయించుకోవచ్చు మరియు మార్కెటింగ్ వ్యయం ద్వారా సృష్టించబడిన కొత్త డిమాండ్‌ను తీర్చడానికి అవసరమైన అదనపు జాబితాను కొనుగోలు చేయడానికి క్రెడిట్‌ను ఉపయోగించాలని నిర్ణయించుకోవచ్చు. పనికిరాని నగదుతో మూలధన లాభాలను సంపాదించడానికి ప్రభుత్వ బాండ్లలో పెట్టుబడి పెట్టడం వ్యాపారంలో ఆర్థిక ప్రణాళికకు మరొక ఉదాహరణ.
