సాంప్రదాయ వ్యయం Vs. పనికి తగ్గ విలువ

కంపెనీలకు వారి కార్యకలాపాల ఖర్చులను తెలుసుకోవడానికి అకౌంటింగ్ వ్యవస్థలు అవసరం. సాంప్రదాయ వ్యయం మరియు కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం సాధారణంగా ఉపయోగించే రెండు వ్యవస్థలు. వీటిలో ఒకటి ఉపయోగించడానికి సులభమైనది మరియు అమలు చేయడానికి చవకైనది, మరొకటి ఉపయోగించడానికి ఎక్కువ ఖర్చు అవుతుంది కాని మీకు ఎక్కువ ఖచ్చితత్వాన్ని ఇస్తుంది.

చిట్కా

సాంప్రదాయ వ్యయం ఉత్పాదక ఉత్పత్తుల యొక్క ప్రత్యక్ష ఖర్చులకు సగటు ఓవర్ హెడ్ రేటును జోడిస్తుంది మరియు ఉత్పత్తి యొక్క ప్రత్యక్ష వ్యయాలతో పోలిస్తే సంస్థ యొక్క ఓవర్ హెడ్ తక్కువగా ఉన్నప్పుడు ఉత్తమంగా ఉపయోగించబడుతుంది. కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం ప్రతి ఉత్పత్తి తయారీకి సంబంధించిన అన్ని నిర్దిష్ట ఓవర్ హెడ్ ఆపరేషన్లను గుర్తిస్తుంది.

సాంప్రదాయ వ్యయం

సాంప్రదాయ వ్యయం ఉత్పాదక ఉత్పత్తుల యొక్క ప్రత్యక్ష ఖర్చులకు సగటు ఓవర్ హెడ్ రేటును జోడిస్తుంది. ఉత్పత్తిని తయారు చేయడానికి అవసరమైన శ్రమ గంటలు వంటి ఖర్చు డ్రైవర్ ఆధారంగా ఓవర్ హెడ్ రేటు వర్తించబడుతుంది.

సాంప్రదాయ వ్యయం యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలు

ఉత్పత్తి యొక్క ప్రత్యక్ష వ్యయాలతో పోలిస్తే సంస్థ యొక్క ఓవర్ హెడ్ తక్కువగా ఉన్నప్పుడు సాంప్రదాయ వ్యయం ఉత్తమంగా ఉపయోగించబడుతుంది. ఉత్పత్తి పరిమాణం పెద్దగా ఉన్నప్పుడు ఇది సహేతుకమైన ఖచ్చితమైన వ్యయ గణాంకాలను ఇస్తుంది మరియు ఉత్పత్తి ఖర్చులను లెక్కించేటప్పుడు ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులలో మార్పులు గణనీయమైన వ్యత్యాసాన్ని సృష్టించవు. సాంప్రదాయ వ్యయ పద్ధతులు అమలు చేయడానికి చవకైనవి.

కంపెనీలు సాధారణంగా బాహ్య నివేదికల కోసం సాంప్రదాయ వ్యయాన్ని ఉపయోగిస్తాయి, ఎందుకంటే బయటివారికి అర్థం చేసుకోవడం సులభం మరియు సులభం. అయినప్పటికీ, ఇది నిర్వాహకులకు ఉత్పత్తి ఖర్చుల యొక్క ఖచ్చితమైన చిత్రాన్ని ఇవ్వదు ఎందుకంటే ఓవర్ హెడ్ భారం రేట్ల యొక్క అనువర్తనం ఏకపక్షంగా ఉంటుంది మరియు అన్ని ఉత్పత్తుల ఖర్చుతో సమానంగా వర్తించబడుతుంది. వాస్తవానికి ఓవర్ హెడ్ కార్యకలాపాలను వినియోగించే ఉత్పత్తులకు ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు కేటాయించబడవు.

సాంప్రదాయ వ్యయ పద్ధతి కొన్ని వేర్వేరు ఉత్పత్తులను మాత్రమే తయారుచేసే తయారీదారులకు ఉత్తమంగా ఉపయోగించబడుతుంది.

పనికి తగ్గ విలువ

కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం ప్రతి ఉత్పత్తి తయారీకి సంబంధించిన అన్ని నిర్దిష్ట ఓవర్ హెడ్ ఆపరేషన్లను గుర్తిస్తుంది. అన్ని ఉత్పత్తులకు అన్ని ఓవర్ హెడ్ ఖర్చుల మద్దతు అవసరం లేదు, కాబట్టి అన్ని ఉత్పత్తులకు ఒకే ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను వర్తింపచేయడం సమంజసం కాదు.

సాంప్రదాయ వ్యయ విధానం వల్ల ఏర్పడే సరికాని సమస్యలను పరిష్కరించడానికి అకౌంటెంట్లు ABC పద్ధతిని రూపొందించారు. వాస్తవానికి ఏ లాభాలు లాభదాయకంగా ఉన్నాయో మరియు ఏవి కావు అని నిర్ణయించడానికి నిర్వాహకులకు మరింత ఖచ్చితమైన ఖర్చు పద్ధతులు అవసరం.

సాంప్రదాయ వ్యయం మరియు ABC వ్యయం మధ్య ఒక ప్రాథమిక వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, ABC పద్ధతులు నిర్దిష్ట ఉత్పత్తులకు కేటాయించగల పరోక్ష వ్యయ కొలనుల సంఖ్యను విస్తరిస్తాయి. సాంప్రదాయ పద్ధతి అన్ని ఉత్పత్తులకు విశ్వవ్యాప్తంగా కేటాయించడానికి సంస్థ యొక్క మొత్తం ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులలో ఒక కొలను తీసుకుంటుంది.

కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలు

కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం చాలా ఖచ్చితమైనది, కానీ ఇది అమలు చేయడం చాలా కష్టం మరియు ఖరీదైనది. సేవలను అందించే సంస్థల కంటే, ఉత్పత్తులను తయారుచేసే అధిక ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు కలిగిన వ్యాపారాలకు ఇది మరింత అనుకూలంగా ఉంటుంది. పెద్ద సంఖ్యలో వేర్వేరు ఉత్పత్తులను తయారుచేసే కంపెనీలు కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యవస్థను ఇష్టపడతాయి ఎందుకంటే ఇది ప్రతి ఉత్పత్తికి మరింత ఖచ్చితమైన ఖర్చులను ఇస్తుంది. ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులను కార్యాచరణ-ఆధారిత కేటాయింపుతో, లాభరహిత ఉత్పత్తులపై ఖర్చులు వృధా అవుతున్న ప్రాంతాలను గుర్తించడం సులభం.

సాంప్రదాయ లేదా కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయాల మధ్య నిర్ణయించడం అంత సులభం కాదు. మీ ఎంపిక రిపోర్టింగ్ యొక్క ఉద్దేశ్యం మీద ఆధారపడి ఉండాలి మరియు సమాచారాన్ని ఎవరు చూస్తారు. నిర్వాహకులకు ఖచ్చితమైన ఉత్పత్తి ఖర్చులు అవసరం మరియు కార్యాచరణ-ఆధారిత అకౌంటింగ్ వ్యవస్థను ఉపయోగించడానికి ఇష్టపడతారు. ఈ వ్యవస్థ మరింత ఖరీదైనది అయినప్పటికీ, ఇది మెరుగైన సమాచారాన్ని అందిస్తుంది, ఇది నిర్వాహకులకు దీర్ఘకాలికంగా మరింత లాభదాయకమైన నిర్ణయాలు తీసుకునేలా చేస్తుంది.

బాహ్య రిపోర్టింగ్ కోసం, కంపెనీలు ఇప్పటికీ సాంప్రదాయ వ్యయ విధానాన్ని ఉపయోగిస్తున్నాయి, కాని బయటి వ్యక్తులు వ్యాపారాల గురించి మరింత ఖచ్చితమైన సమాచారాన్ని కోరుతున్నందున ఇది వాడుకలో లేదు.