యూనిట్‌కు మొత్తం తయారీ ధరను ఎలా లెక్కించాలి
ఉత్పాదక వ్యయాలపై శ్రద్ధ చూపడం మీ వ్యాపారం యొక్క పరిమాణంతో సంబంధం లేకుండా అవసరం, కానీ తక్కువ నగదు నిల్వలు ఉన్న చిన్న సంస్థలకు, ఉత్పత్తి ఖర్చులను జాగ్రత్తగా పర్యవేక్షించడం లాభదాయకంగా ఉండటానికి కీలకం. మీ ప్రధాన ఉత్పత్తులపై యూనిట్‌కు ధర తగ్గించగలిగితే, మీ లాభాలు పెరుగుతాయి. మీ లాభాలు పెరిగినప్పుడు, మీ ఖర్చులు స్థిరీకరించే వరకు మీరు కొన్ని ఉత్పత్తి మార్గాలను నిలిపివేయాలి లేదా ఉత్పత్తిని తగ్గించాల్సి ఉంటుంది. ఒక్కో యూనిట్‌కు ఖర్చును ఎలా లెక్కించాలో నేర్చుకోవడం అనేక కీలకమైన వ్యాపార నిర్ణయాల ద్వారా మీకు మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది మరియు ఆదాయాన్ని పెంచుకోవడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
తయారీ వ్యయం వర్గాలు
ఉత్పత్తి శ్రేణి కోసం మొత్తం ఉత్పాదక వ్యయాన్ని చేరుకోవడానికి మూడు రకాల ఖర్చులు కలిసి ఉంటాయి: ప్రత్యక్ష పదార్థాలు, ప్రత్యక్ష శ్రమ మరియు తయారీ ఓవర్ హెడ్. సాధారణంగా, ఈ ఖర్చులు రెండు ఉత్పత్తి ప్రత్యేకమైనవి. ఉదాహరణకు, పైజామా తయారీలో ఉపయోగించే పట్టు బట్టల ధర ఆ ఉత్పత్తికి సులభంగా కేటాయించబడుతుంది, అదేవిధంగా వస్త్రాలను కుట్టడానికి అవసరమైన శ్రమ గంటలు. తయారీ ఓవర్‌హెడ్, అయితే, ఒకే కర్మాగారంలో ఉత్పత్తి చేయబడిన అనేక విభిన్న ఉత్పత్తి శ్రేణులకు వర్తించవచ్చు మరియు యూనిట్‌కు అయ్యే ఖర్చును ఖచ్చితంగా అంచనా వేయడానికి ఇది సరిగ్గా కేటాయించాల్సిన అవసరం ఉంది.
యూనిట్‌కు మొత్తం తయారీ ధరను ఎలా లెక్కించాలి
ఉత్పత్తి శ్రేణికి మొత్తం ఉత్పాదక వ్యయాలను నిర్ణయించడానికి ఒక నెల వంటి నిర్దిష్ట వ్యవధిలో ప్రత్యక్ష పదార్థాల ఖర్చు, ప్రత్యక్ష శ్రమ మరియు తయారీ ఓవర్‌హెడ్‌ను జోడించండి. ఒకే సమయంలో ఎన్ని వస్తువులు ఉత్పత్తి చేయబడ్డాయో నిర్ణయించండి. మొత్తం ఉత్పాదక వ్యయాలను యూనిట్‌కు ఉత్పత్తి వ్యయానికి చేరుకోవడానికి ఉత్పత్తి చేసిన వస్తువుల సంఖ్యతో విభజించండి.
ఉదాహరణ:
- ప్రత్యక్ష పదార్థాలు: పట్టు: $ 2500, థ్రెడ్: $ 100 = $ 2,600.
- ప్రత్యక్ష శ్రమ: గంట వేతనాలు (గంటకు $ 8 x 8 గంటలు x 22 రోజులు): $ 1408.
- తయారీ ఓవర్ హెడ్: 30 2230.
- ఉత్పత్తి చేయబడిన యూనిట్లు: 360.
యూనిట్‌కు మొత్తం ఉత్పాదక ధర = (ప్రత్యక్ష పదార్థాలు + ప్రత్యక్ష శ్రమ + తయారీ ఓవర్‌హెడ్) / తయారు చేసిన యూనిట్ల సంఖ్య:
- ($2,600+$1408+$2230)/360.
- $6,238/360=$17.33.
ఉత్పత్తి ఖర్చులు పెరిగినప్పుడు మీ ఉత్పత్తి శ్రేణుల గురించి నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మీరు స్థిర ఖర్చులు మరియు మొత్తం వేరియబుల్ ఉత్పాదక వ్యయాన్ని అంచనా వేయవచ్చు. ఉదాహరణకు, మీ ఆభరణాల సంస్థ వద్ద అధిక ప్రత్యక్ష సామగ్రి ఖర్చులను మరింతగా పరిశీలించడం వలన అధిక బంగారం ధరలకు పెరిగిన ఖర్చులను ఆపాదించవచ్చు - వేరియబుల్ ఖర్చు.
ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను కేటాయించడం
సాధారణ ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులు తయారీ విభాగానికి కేటాయించిన సిబ్బంది జీతాలు, కానీ నిర్వాహకులు మరియు కాపలాదారు కార్మికులు వంటి ఉత్పత్తికి నేరుగా కేటాయించబడవు. ఇతర ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు యుటిలిటీస్, భవనం తరుగుదల లేదా లీజు చెల్లింపులు, నాణ్యత నియంత్రణ మరియు శుభ్రపరిచే పదార్థాలు మరియు వ్యర్థ పదార్థాలు వంటి పరోక్ష సరఫరా. మీ చిన్న వ్యాపారం ఒకే కర్మాగారంలో బహుళ ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేస్తుంటే, ఈ ఖర్చులు మీ విభిన్న ఉత్పత్తి శ్రేణులకు సరిగ్గా కేటాయించాల్సిన అవసరం ఉంది.
సాధారణంగా ఆమోదించబడిన అకౌంటింగ్ సూత్రాలు ప్రత్యక్ష కార్మిక పద్ధతి లేదా యంత్ర గంటలు ద్వారా ఈ ఖర్చులను తగ్గించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి. ఉపయోగించడానికి ఉత్తమ పద్ధతి పరిశ్రమల వారీగా మారుతుంది. మీ ఉత్పత్తులు ఎక్కువ శ్రమతో ఉంటే, చాలా గంటలు ఆధారంగా మొత్తం ఖర్చులను పరిశీలించడం మీ ఉత్తమ ఎంపిక. అనేక ఉత్పత్తులను తరలించడానికి మీరు చాలా యంత్రాలను ఉపయోగించినప్పుడు, యంత్ర గంటల సంఖ్య మరింత ఖచ్చితమైన ఆర్థిక అంచనాను అందిస్తుంది.
ఓవర్ హెడ్ ఖర్చు లెక్కలు
ప్రత్యక్ష శ్రమ గంటల పద్ధతిని ఉపయోగించి, మీ అన్ని ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేయడానికి ఉపయోగించే ప్రత్యక్ష పని గంటలు మరియు అన్ని ఉత్పత్తులకు ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను లెక్కించండి. ఓవర్‌హెడ్ కేటాయింపు రేటుకు చేరుకోవడానికి మొత్తం ఓవర్‌హెడ్‌ను శ్రమ గంటలు విభజించండి, ఇది శ్రమ గంటకు ఖర్చుగా వ్యక్తీకరించబడుతుంది. ప్రతి శ్రమ గంటకు ఈ ఓవర్‌హెడ్ వ్యయం ఒక వ్యక్తి ఉత్పత్తి శ్రేణికి ఓవర్‌హెడ్‌ను కేటాయించడానికి ఒక ఉత్పత్తికి శ్రమ గంటల సంఖ్యతో గుణించబడుతుంది.
ఉదాహరణ:
ఫర్నిచర్ ఫ్యాక్టరీలో 10 చెక్క కుర్చీలు ఉత్పత్తి చేయడానికి 200 గంటలు, 5 టేబుల్స్ ఉత్పత్తి చేయడానికి 300 గంటలు పడుతుంది. మొత్తం ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు $ 6,000.
మొత్తం ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు / మొత్తం ప్రత్యక్ష శ్రమ గంటలు = ఓవర్ హెడ్ కేటాయింపు రేటు.
- గంటకు $ 6,000 / (200 + 300) = $ 12.
- చెక్క కుర్చీల కోసం ఓవర్‌హెడ్‌లో 200 గంటలు x 12 = 4 2,400.
- పట్టికల కోసం ఓవర్‌హెడ్‌లో 300 గంటలు x 12 =, 6 3,600.
యంత్ర గంటల కోసం, ఒకే సూత్రాన్ని ఉపయోగించండి మరియు ఓవర్‌హెడ్ కేటాయింపు రేటుకు రావడానికి మొత్తం ప్రత్యక్ష శ్రమ గంటలకు మొత్తం యంత్ర గంటలను ప్రత్యామ్నాయం చేయండి.
ఉదాహరణ:
10 కుర్చీలను ఉత్పత్తి చేయడానికి ఇరవై యంత్ర గంటలు అవసరం, మరియు 20 పట్టికలకు 40 యంత్ర గంటలు అవసరం. వేరియబుల్ ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు $ 6,000.
మొత్తం ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు / మొత్తం యంత్ర గంటలు = ఓవర్ హెడ్ కేటాయింపు రేటు.
- యంత్ర గంటకు, 000 6,000 / 30 = $ 200.
- కుర్చీల కోసం ఓవర్ హెడ్‌లో $ 200 x 10 = $ 2,000.
- పట్టికల కోసం ఓవర్ హెడ్‌లో $ 200 x 20 = $ 4,000.
