మార్కెటింగ్ స్ట్రాటజీగా వైవిధ్యీకరణ

విజయవంతమైన నాయకులకు తెలుసు, వారు తమ వ్యాపారం వృద్ధి చెందాలని మరియు దీర్ఘకాలికంగా అభివృద్ధి చెందాలని కోరుకుంటే, వారు అదే పాత పాత వారితోనే ఉండలేరు. వారు కొత్త కస్టమర్లను చేరుకోవడానికి మరియు లాభాలను పెంచడానికి మార్గాలను కనుగొనాలి. దీనిని సాధించడానికి ఒక వ్యూహం వైవిధ్యీకరణ.

చిట్కా

వైవిధ్యీకరణ అనేది మీ సంస్థ యొక్క ప్రధాన వ్యాపారానికి ఉత్పత్తులు, సేవలు మరియు మార్కెట్లను జోడించే వృద్ధి వ్యూహం. మీ కార్పొరేట్ గుడ్లను అనేక బుట్టల్లో ఉంచడం ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి ఒక మార్గం.

వ్యాపారంలో వైవిధ్యీకరణ అంటే కొత్త ఉత్పత్తి మార్గాలు లేదా సేవల ద్వారా విస్తరణ. క్రొత్త మార్కెట్లో moment పందుకుంటున్న ప్రయోజనాన్ని పొందడానికి లేదా మీ ప్రధాన మార్కెట్ తగ్గిపోయే ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి మీరు ఈ వ్యూహాన్ని ఉపయోగించవచ్చు.

వృద్ధిని పునరుద్ఘాటించడానికి వైవిధ్యపరచండి

అనేక వ్యాపారాలు వారి ప్రారంభ సంవత్సరాల్లో పీఠభూమిలో అసాధారణ వృద్ధిని అనుభవిస్తాయి. మందగమనానికి అత్యంత సాధారణ కారణం ఏమిటంటే, ఆగిపోవటం ఆగిపోతుంది. బహుశా మీరు మీ ప్రస్తుత మార్కెట్లో గరిష్ట చొచ్చుకుపోవచ్చు లేదా కొత్త, తక్కువ-ధర పోటీదారు మీ ఉరుమును దొంగిలించారు.

కొత్త ఉత్పత్తి మార్గాలను జోడించడం లేదా కొత్త మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించడం వృద్ధిని పునరుద్ఘాటించడానికి ఒక మార్గం. ఈ వ్యూహాన్ని అంటారు మార్కెట్ వైవిధ్యీకరణ. కొత్త మార్కెట్లు మరియు కొత్త కస్టమర్ సమూహాలను తెరవడం దీని లక్ష్యం, తద్వారా మీ కంపెనీ పనితీరు మెరుగుపడుతుంది. మీ లక్ష్యాలు మరియు వనరులను బట్టి వైవిధ్యీకరణ వ్యూహం ఉండవచ్చు అంతర్గత, బాహ్య లేదా రెండింటి కలయిక.

పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి, మార్కెట్ విశ్లేషణ మరియు వస్తువుల ఉత్పత్తి లేదా కొనుగోలు తర్వాత కొత్త ఉత్పత్తిని ప్రారంభించడం అంటారు అంతర్గత వైవిధ్యీకరణ. బాహ్య వైవిధ్యీకరణ ఒక సంస్థ విలీనాలు, సముపార్జనలు, పరిపూరకరమైన సంస్థలతో పొత్తులు లేదా కొత్త టెక్నాలజీలకు లైసెన్స్ ఇవ్వడం ద్వారా కార్యకలాపాలను విస్తరించినప్పుడు సంభవిస్తుంది.

మనుగడ కోసం వైవిధ్యపరచండి

వైవిధ్యీకరణ యొక్క ఉద్దేశ్యాలు సంక్లిష్టంగా ఉంటాయి కాని బహుశా చాలా ప్రాథమికమైనవి మనుగడ. నిర్వచనం ప్రకారం, ఇరుకైన శ్రేణి ఉత్పత్తులు లేదా సేవలపై దృష్టి సారించే సంస్థకు పరిమిత కస్టమర్ పూల్‌కు మాత్రమే ప్రాప్యత ఉంటుంది. ఏదో ఒక సమయంలో, మీరు గరిష్ట ప్రవేశాన్ని చేరుకోబోతున్నారు మరియు మీ కంపెనీని నడిపే ఖర్చులు దాని వృద్ధి సామర్థ్యాన్ని అధిగమిస్తాయి.

అంతేకాకుండా, ఒక-ట్రిక్ పోనీ వ్యాపారం దానిపై లేదా పరిమిత నియంత్రణ లేని కారకాలకు చాలా హాని కలిగిస్తుంది. ముడి పదార్థాల ధరలు పెరగడం, కొత్త పోటీదారులు మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించడం, కస్టమర్ అభిరుచులను మార్చడం - ఈ సంఘటనలు మీ అమ్మకాలు మరియు ఆదాయ ప్రవాహానికి విపత్తుగా ఉంటాయి. డైవర్సిఫికేషన్ మీ గుడ్లను చాలా బుట్టల్లో ఉంచుతుంది. కాబట్టి మీ వ్యాపారం యొక్క ఒక ప్రాంతం ముక్కుపుడక తీసుకుంటే మీరు రక్షణ లేకుండా ఉంటారు.

కాలానుగుణ వ్యాపారాల విషయంలో, వైవిధ్యీకరణ సహాయపడుతుంది ఏడాది పొడవునా మీ నగదు ప్రవాహాన్ని స్థిరీకరించండి. ఉదాహరణకు, ఒక ఐస్ క్రీమ్ ట్రక్ వేసవిలో దాని ఉత్పత్తిలో ఎక్కువ భాగాన్ని విక్రయించే అవకాశం ఉంది. ఐస్‌క్రీమ్‌లను మాత్రమే విక్రయించడానికి వ్యాపారం కట్టుబడి ఉంటే, ఆఫ్-సీజన్లో పుస్తకాలను సమతుల్యతతో ఉంచడానికి వేసవి నెలల్లో తగినంతగా అమ్మవలసి ఉంటుంది. ప్రత్యామ్నాయం ఫాలో నెలల్లో విజ్ఞప్తి చేసే ఉత్పత్తిని విక్రయించడానికి వైవిధ్యపరచడం; ఉదాహరణకు కాఫీ.

ప్రోస్పర్‌కు వైవిధ్యపరచండి

వైవిధ్యీకరణ అనేది మనుగడ గురించి మాత్రమే కాదు. ఇది కూడా కావచ్చు క్రియాశీల వృద్ధి వ్యూహం. మీ లైన్‌కి కొత్త ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను జోడించడం వల్ల కొత్త కస్టమర్‌లు మరియు అధిక అమ్మకపు సంభావ్యత కలిగిన ఆకర్షణీయమైన కొత్త పరిశ్రమకు ప్రవేశం లభిస్తుంది. ఇది మళ్లీ ప్రారంభ వృద్ధిని కూడా ప్రారంభించగలదు, ప్రత్యేకించి మార్కెట్లో వేగాన్ని ఎలా పొందాలో మీకు తెలిస్తే.

క్షితిజసమాంతర వైవిధ్య వ్యూహాన్ని ప్రయత్నించండి

మీరు ఇప్పటికే అందించే ఉత్పత్తి పరిధిని విస్తరించడమే వైవిధ్యపరచడానికి చాలా సరళమైన మార్గం. దీనిని అంటారు క్షితిజ సమాంతర వైవిధ్యీకరణ. సాధారణంగా, క్రొత్త ఉత్పత్తులు ప్రస్తుత ప్రధాన వ్యాపారానికి దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటాయి, ఉదాహరణకు:

టూత్‌పేస్ట్ తయారీదారు టూత్ బ్రష్‌లను దాని ఉత్పత్తి శ్రేణికి జోడిస్తాడు.

మహిళల ఫ్యాషన్ షూ తయారీదారు పిల్లల బూట్ల వరుసను అభివృద్ధి చేస్తాడు.

పురుషుల చొక్కా రిటైలర్ పరిపూరకరమైన సంబంధాలు, కఫ్ లింకులు లేదా సూట్లను కూడా అందిస్తుంది.

క్షితిజ సమాంతర వైవిధ్యీకరణతో, ఒక వ్యాపారం కొన్ని సినర్జీలను ఉపయోగించుకునేటప్పుడు దాని రిస్క్ ఎక్స్‌పోజర్‌ను తగ్గించగలదు. షూ తయారీదారు యొక్క ఉదాహరణను ఉపయోగించి, పిల్లల బూట్లు ఉత్పత్తి చేసే అదనపు ఖర్చులు నిర్వహించదగినవి కావాలి, ఎందుకంటే బూట్లు తయారీకి సాధనాలు, పరికరాలు మరియు సాంకేతిక నైపుణ్యాలు ఇప్పటికే ఉన్నాయి. పిల్లలు మరియు క్రొత్త కస్టమర్‌లతో ప్రస్తుత కస్టమర్‌లు మీ లక్ష్య విఫణి.

లంబ వైవిధ్యీకరణ వ్యూహాన్ని పరిగణించండి

ఒక ఉత్పత్తిని మార్కెట్లోకి తీసుకురావడంలో పాల్గొన్న అన్ని దశల గురించి ఆలోచించండి. ఈ ప్రక్రియ ఆర్‌అండ్‌డితో మొదలవుతుంది, తరువాత ప్రోటోటైపింగ్, నిధుల సేకరణ, ఉత్పత్తి, మార్కెటింగ్, పంపిణీ మరియు మొదలైనవి. తో నిలువు వైవిధ్యీకరణ, ఈ ప్రాంతాలలో ఒకదానిలో ఇప్పటికే పనిచేస్తున్న సంస్థ మరొకదానికి విస్తరిస్తుంది.

ఇది అదనపు ఉత్పత్తి లేదా పంపిణీ దశపై నియంత్రణను పొందడం ద్వారా దీన్ని చేస్తుంది. నిలువు అనుసంధానం అని కూడా పిలువబడే లంబ వైవిధ్యీకరణ ముందుకు లేదా వెనుకకు ఉంటుంది:

ఫార్వర్డ్ నిలువు వైవిధ్యీకరణ వ్యాపారం సరఫరా గొలుసులో ముందుకు సాగినప్పుడు జరుగుతుంది, అనగా కస్టమర్‌కు దగ్గరగా ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, మా షూ తయారీదారు దాని స్వంత దుకాణాల నెట్‌వర్క్‌ను ప్రారంభించవచ్చు, అంతిమ వినియోగదారునికి అమ్మకాలను నియంత్రించడానికి వ్యాపారాన్ని అనుమతిస్తుంది.

వెనుకబడిన నిలువు వైవిధ్యీకరణ వ్యాపారం సరఫరా గొలుసులో వెనుకకు వెళ్లి దాని స్వంత సరఫరాదారుగా మారినప్పుడు జరుగుతుంది. ఉదాహరణకు, షూ తయారీదారు టన్నరీని పొందవచ్చు, తద్వారా తోలు సరఫరాదారులపై ఆధారపడటం తగ్గుతుంది.

నిలువుగా వైవిధ్యపరచడం ద్వారా, వ్యాపారం దాని ప్రస్తుత సామర్థ్యాలను ప్రభావితం చేస్తుంది. ఇది ఖర్చులను తగ్గించగలదు మరియు దాని విలువ గొలుసుకు అనుగుణంగా ఉంటుంది - ఒక ఉత్పత్తి లేదా సేవను మార్కెట్లోకి తీసుకురావడానికి ఒక సంస్థ చేసే కార్యకలాపాలు. అదే సమయంలో, ఇది అసలు సరఫరాదారులు లేదా బయటి అమ్మకందారులపై ఆధారపడటాన్ని తగ్గిస్తుంది.

విజయవంతమైన నిలువు వైవిధ్యీకరణ వ్యూహానికి బహుశా బాగా తెలిసిన ఉదాహరణ ఆపిల్. ఆపిల్ దాని స్వంత కస్టమ్ చిప్స్, స్క్రీన్ టెక్నాలజీస్ మరియు ఐఫోన్లు మరియు ఐప్యాడ్ ల కోసం టచ్ ఐడి ఫింగర్ ప్రింటింగ్ ను తయారు చేస్తుంది. ఇది వెనుకబడిన నిలువు సమైక్యతకు ఒక ఉదాహరణ. అదే సమయంలో, ఆపిల్ ఉత్పత్తులను ప్రత్యేకంగా విక్రయించే రిటైల్ దుకాణాల గొలుసును తెరవడం ద్వారా ఆపిల్ ముందుకు నిలువు వైవిధ్యతను సాధించింది.

పార్శ్వ వైవిధ్యీకరణ వ్యూహాన్ని అమలు చేయండి

ఒక సంస్థ కొత్త పరిశ్రమలోకి విస్తరించినప్పుడు అది ప్రస్తుతం పనిచేయదు, అది ఒక వ్యూహాన్ని అనుసరిస్తోంది పార్శ్వ వైవిధ్యీకరణ. ఉదాహరణకు, ఒక విమానం ఇంజిన్ తయారీదారు వినియోగదారు మార్కెట్ కోసం వాక్యూమ్ క్లీనర్ల శ్రేణిని అభివృద్ధి చేయవచ్చు. లేదా, మా షూ తయారీదారు డ్రైవింగ్ స్కూల్‌ను తెరవగలడు. కొత్త మార్కెట్ మరియు ప్రధాన వ్యాపారం మధ్య ఎటువంటి సంబంధం లేదు.

సాధారణంగా, తక్కువ ప్రసిద్ధ బ్రాండ్ల కంటే స్థాపించబడిన బ్రాండ్లు పార్శ్వికంగా వైవిధ్యపరచడం చాలా సులభం. బ్రాండ్ పేరును దాని క్రొత్త ఉత్పత్తి లేదా సేవతో వెంటనే అనుబంధించకపోయినా, వినియోగదారులు తమకు ఇప్పటికే తెలిసిన బ్రాండ్ పేర్లపై ఎక్కువ విశ్వాసం కలిగి ఉంటారు.

దీనికి ఉదాహరణ వర్జిన్ బ్రాండ్. ఇటుక మరియు మోర్టార్ రికార్డ్ రిటైలర్‌గా ప్రారంభమైనది ప్రయాణ మరియు విశ్రాంతి, వినోదం, ఆర్థిక సేవలు మరియు ఇప్పుడు అంతరిక్ష ప్రయాణం. దాని వ్యవస్థాపకుడు రిచర్డ్ బ్రాన్సన్ యొక్క దృష్టి మరియు అసాధారణమైన రిస్క్ టాలరెన్స్ కారణంగా ఈ రకమైన తీవ్ర వైవిధ్యీకరణ పనిచేసింది.

అన్సాఫ్ మ్యాట్రిక్స్ ఉపయోగించి వ్యూహరచన చేయండి

అన్ని వ్యాపారాలు వృద్ధి కోసం ప్రయత్నిస్తాయి. కానీ అక్కడికి వెళ్లడానికి వారు తీసుకునే రోడ్లు మారుతూ ఉంటాయి మరియు వారు ఉపయోగించే వాహనాలు అనేక రూపాలను తీసుకోవచ్చు. అన్సాఫ్ యొక్క ఉత్పత్తి / మార్కెట్ మ్యాట్రిక్స్ గో-టు గ్రోత్ స్ట్రాటజీ ప్లానింగ్ సాధనం. గణిత శాస్త్రవేత్త మరియు బిజినెస్ మేనేజర్ హ్యారీ ఇగోర్ అన్సాఫ్ చేత అభివృద్ధి చేయబడిన అన్సాఫ్ మాతృక వృద్ధి వ్యూహాలను రూపొందించడానికి ఒక ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను అందిస్తుంది.

దాని సృష్టికర్త ప్రకారం, వృద్ధిని సృష్టించడం లక్ష్యం అయినప్పుడు, రెండు స్థాయిల నిర్ణయం తీసుకునే ఉపరితలం. మీ వ్యాపారం కొత్త మార్కెట్లలోకి ప్రవేశించాలా లేదా అది ప్రస్తుత మార్కెట్లలో ఉండాలా? మరియు, మీరు మీ ఉత్పత్తి పోర్ట్‌ఫోలియోను విస్తరించాలనుకుంటున్నారా లేదా? ఈ పరిగణనలను అతని నాలుగు క్వాడ్రంట్ ఉత్పత్తి / మార్కెట్ మాతృకలో ప్లగ్ చేయండి మరియు నాలుగు వ్యూహాత్మక దిశలు వెలువడతాయి:

మార్కెట్ ప్రవేశం ప్రస్తుత ఉత్పత్తులకు ప్రస్తుత మార్కెట్లకు అమ్మకాలను పెంచే వ్యూహం. ప్రస్తుత ఉత్పత్తుల మార్కెట్ వాటాను పెంచడం దీని లక్ష్యం. పోటీ ధరల వ్యూహాలు, తగ్గింపులు, అమ్మకాల ప్రమోషన్లు మరియు కస్టమర్ లాయల్టీ పథకాల ద్వారా దీనిని సాధించవచ్చు.

మార్కెట్ అభివృద్ధి ఒక వృద్ధి వ్యూహం, దీనిలో ఒక సంస్థ తన ప్రస్తుత ఉత్పత్తులను కొత్త మార్కెట్లకు విక్రయించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తిని విదేశాలలో అమ్మడం లేదా ఇటుక మరియు మోర్టార్ అమ్మకాలతో పాటు ఆన్‌లైన్‌లో అందించడం. ఈ వ్యూహం మార్కెట్ చొచ్చుకుపోవటం కంటే ప్రమాదకరమైనది ఎందుకంటే మీరు కొత్త మార్కెట్లో ట్రాక్షన్‌ను అభివృద్ధి చేయాలి.

ఉత్పత్తుల అభివృద్ధి టూత్‌పేస్ట్ తయారీదారు టూత్ బ్రష్‌ల శ్రేణిని సృష్టించడం వంటి ప్రస్తుత ఉత్పత్తుల్లో కొత్త ఉత్పత్తులను తీసుకువస్తాడు. ఈ వ్యూహం దృ customer మైన కస్టమర్ బేస్ ఉన్న వ్యాపారం కోసం బాగా పనిచేస్తుంది, దీనిలో ప్రస్తుత ఉత్పత్తి శ్రేణి సంతృప్తిని చేరుకుంటుంది. మార్కెట్ పరిశోధనపై ప్రాముఖ్యత ఉంది - ఉత్పత్తి అభివృద్ధి వ్యూహాన్ని అనుసరించడానికి, మీరు మీ కస్టమర్ల అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి.

వైవిధ్యీకరణ పూర్తిగా కొత్త ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను మార్కెట్లోకి తీసుకువచ్చే వ్యూహం. డైవర్సిఫికేషన్ ప్రాథమికంగా ఇతర మూడు వ్యూహాలకు భిన్నంగా ఉందని అన్సాఫ్ అభిప్రాయపడ్డారు. మీ ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తి శ్రేణి కోసం మీరు ఇప్పటికే ఉపయోగించే సాంకేతిక, ఆర్థిక మరియు ఇతర వనరులతో ఇతర వ్యూహాలను అనుసరించవచ్చు. ఏదేమైనా, వైవిధ్యీకరణకు కొత్త నైపుణ్యాలు, కొత్త జ్ఞాన స్థావరం మరియు కొత్త సౌకర్యాలు కూడా అవసరం. ఇది చాలా అనిశ్చిత వ్యూహం ఎందుకంటే మీరు అనుభవం లేని ప్రాంతాలకు వెళుతున్నారు.

BCG మ్యాట్రిక్స్ ఉపయోగించి విశ్లేషించండి

వైవిధ్యపరచాలా వద్దా అనే విషయాన్ని నిర్ణయించడంలో మీకు సహాయపడే మరో ఉపయోగకరమైన సాధనం బిసిజి మ్యాట్రిక్స్. బోస్టన్ కన్సల్టింగ్ గ్రూప్ చేత కనుగొనబడిన ఈ మాతృక మీ ఉత్పత్తులను చూడటానికి దృశ్య మార్గాన్ని అందిస్తుంది:

  • పోటీతో పోలిస్తే వారి సాపేక్ష మార్కెట్ వాటా; మరియు
  • మీ ఉత్పత్తులకు మార్కెట్ వృద్ధి సామర్థ్యం.

ఈ గొడ్డలితో చార్ట్ను ప్లాట్ చేయడం, ఉత్పత్తులు నాలుగు వర్గాలలో ఒకటిగా వస్తాయి:

నగదు ఆవులు డబ్బు సంపాదించేవారు. వారు మీ వ్యాపారం కోసం మీరు వాటిని మార్కెటింగ్ చేయడం కంటే ఎక్కువ ఆదాయాన్ని పొందుతారు. ఆదర్శవంతంగా, ఒక వ్యాపారం సాధ్యమైనంత ఎక్కువ నగదు ఆవులను కలిగి ఉంటుంది.

నక్షత్రాలు చాలా ఆదాయాన్ని సంపాదించవచ్చు కాని అవి చాలా వేగంగా పెరుగుతున్నందున అవి చాలా మార్కెటింగ్ డాలర్లను కూడా వినియోగిస్తాయి. వృద్ధి రేటు చదును అయ్యేవరకు వ్యాపారాలు నక్షత్రాలపై పెట్టుబడులు పెట్టాలి మరియు అవి నగదు ఆవులుగా మారుతాయి.

కుక్కలు తక్కువ మార్కెట్ వాటా మరియు తక్కువ వృద్ధి రేటు కలిగి ఉంటుంది. మీరు వారిపై డబ్బును కోల్పోవచ్చు. వాటిని వదిలించుకోవటం మరియు ఇతర ఉత్పత్తి వర్గాలలోకి వైవిధ్యపరచడం తెలివైన పని.

ప్రశ్న గుర్తులు అధిక వృద్ధి రేటు కలిగి, కానీ తక్కువ మార్కెట్ వాటా. ఇటీవలి ఉత్పత్తి వైవిధ్యీకరణ ఫలితంగా వచ్చిన కొత్త ఉత్పత్తి-మార్కెట్ కలయికలు తరచుగా ఈ కోవలోకి వస్తాయి. ప్రశ్న గుర్తు ఉత్పత్తులు నక్షత్రాలు లేదా కుక్కలుగా మారవచ్చు. ఏది అంచనా వేయడానికి, వినియోగదారు పోకడలు ఏ మార్గంలో కదులుతున్నాయో అర్థం చేసుకోవడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.

ఉత్తమంగా, మీ వ్యాపారంలో నాలుగు వర్గాలలో ఉత్పత్తులు ఉన్నాయి. మీరు వారి జీవిత చక్రాల యొక్క వివిధ దశలలో వేర్వేరు ఉత్పత్తులను అందిస్తున్నారని దీని అర్థం. కుక్కలు నిజంగా అవసరం లేదు, కానీ సాధారణంగా, అవి మాజీ నగదు ఆవులు. వారు మూసివేస్తున్నప్పుడు, వారు విజయవంతమైన గతానికి సాక్ష్యమిస్తారు.

బాటమ్ లైన్

సాధారణంగా మనుగడ మరియు పెరుగుదలకు వైవిధ్యీకరణ అవసరం. కానీ హడావిడి చేయడం తెలివైనది కాదు. ఆదర్శవంతంగా, మీరు క్రొత్త ఉత్పత్తిని ప్రారంభించడానికి లేదా క్రొత్త మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించడానికి ముందు మీ ప్రధాన వ్యాపారం దృ established ంగా స్థిరపడుతుంది. అనివార్యంగా, వైవిధ్యీకరణ మీ వ్యాపారంలోని ఇతర భాగాల నుండి దృష్టిని మళ్ళించి, నిర్వహణ సమయాన్ని నమిలిస్తుంది. మరియు మీ కంఫర్ట్ జోన్ నుండి మీరు దూరంగా వెళ్ళేటప్పుడు ప్రమాదాలు ఎక్కువ.

గొప్ప ప్రతిఫలం కోసం జాగ్రత్తగా ప్లాన్ చేయండి. అన్సాఫ్ మ్యాట్రిక్స్ మరియు బిసిజి మ్యాట్రిక్స్ వంటి ప్రణాళిక సాధనాలను ఉపయోగించండి. మీ మార్కెట్ పరిశోధన చేయండి. సరైన ప్రణాళికతో, మీ వ్యాపారం కోసం లాభదాయకమైన అవకాశాలను తెరవడానికి మీరు డైవర్సిఫికేషన్‌ను ఉపయోగించవచ్చు.