సంస్థలలో శక్తి యొక్క 5 వనరులు
సంస్థలు ఎక్కువ లేదా తక్కువ డిగ్రీల శక్తిని వినియోగించే వ్యక్తులతో రూపొందించబడ్డాయి. కొన్నిసార్లు, అధికారం సంస్థలోని ఒక వ్యక్తి యొక్క శీర్షిక నుండి లేదా ప్రత్యేక జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యం నుండి పుడుతుంది. ఇతరులు పరస్పర సంబంధాల ద్వారా లేదా వారి వ్యక్తిత్వ శక్తి ద్వారా శక్తిని వినియోగించుకోవచ్చు. మరికొందరు ముఖ్యమైన వనరులకు ప్రాప్యతనిచ్చే సామర్థ్యం ద్వారా ప్రభావాన్ని పొందుతారు.
చట్టబద్ధమైన లేదా స్థాన శక్తి
చట్టబద్ధమైన శక్తిని స్థాన శక్తి అని కూడా అంటారు. ఇది సంస్థ యొక్క సోపానక్రమంలో ఒక వ్యక్తి కలిగి ఉన్న స్థానం నుండి తీసుకోబడింది. ఉద్యోగ వివరణలు, ఉదాహరణకు, జూనియర్ కార్మికులు నిర్వాహకులకు నివేదించడం మరియు నిర్వాహకులకు వారి జూనియర్లకు విధులను కేటాయించే అధికారాన్ని ఇవ్వడం అవసరం.
స్థాన శక్తిని సమర్థవంతంగా ఉపయోగించుకోవటానికి, దానిని సమర్థించే వ్యక్తి దానిని చట్టబద్ధంగా సంపాదించాడని భావించాలి. చట్టబద్ధమైన శక్తికి ఉదాహరణ ఒక సంస్థ యొక్క CEO చేత నిర్వహించబడుతుంది.
జ్ఞానాన్ని కలిగి ఉండటం నుండి పొందిన నిపుణుల శక్తి
జ్ఞానం శక్తి. నిపుణుల శక్తి ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో జ్ఞానం లేదా నైపుణ్యాన్ని కలిగి ఉండటం నుండి తీసుకోబడింది. అలాంటి వ్యక్తులు వారి సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాల కోసం సంస్థలచే ఎంతో విలువైనవారు. నిపుణుల శక్తి ఉన్న వ్యక్తులు క్లిష్టమైన పనులను చేస్తారు మరియు అందువల్ల అనివార్యమైనదిగా భావిస్తారు.
నిపుణుల శక్తి ఉన్న వ్యక్తుల అభిప్రాయాలు, ఆలోచనలు మరియు నిర్ణయాలు ఇతర ఉద్యోగులచే ఎక్కువగా పరిగణించబడతాయి మరియు అందువల్ల వారి చర్యలను బాగా ప్రభావితం చేస్తాయి. నిపుణుల శక్తిని కలిగి ఉండటం సాధారణంగా చట్టబద్ధమైన శక్తి వంటి ఇతర శక్తి వనరులకు ఒక మెట్టు. ఉదాహరణకు, నిపుణుల అధికారాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తిని సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు పదోన్నతి పొందవచ్చు, తద్వారా అతనికి చట్టబద్ధమైన అధికారాన్ని ఇస్తుంది.
ఇంటర్ పర్సనల్ రిలేషన్ షిప్స్ నుండి పొందిన రిఫరెన్స్ పవర్
సంస్థలోని ఇతర వ్యక్తులతో ఒక వ్యక్తి పండించే పరస్పర సంబంధాల నుండి సూచన శక్తి తీసుకోబడింది. ఇతరులు వారిని గౌరవించినప్పుడు మరియు ఇష్టపడినప్పుడు ప్రజలు సూచన శక్తిని కలిగి ఉంటారు. ఆకర్షణీయమైన వ్యక్తి ఇతరులపై ఉన్న ప్రశంస, గౌరవం మరియు నమ్మకం ద్వారా ఇతరులను ప్రభావితం చేస్తున్నందున, ఆకర్షణీయమైన శక్తి పుడుతుంది.
సిఇఒ వంటి సంస్థ యొక్క సోపానక్రమంలో ఒక వ్యక్తి ముఖ్య వ్యక్తులతో కలిగి ఉన్న వ్యక్తిగత కనెక్షన్ల నుండి కూడా రిఫరెన్స్ పవర్ తీసుకోబడింది. ఆమె కలిగి ఉన్న వ్యక్తిగత సంబంధాల యొక్క అవగాహన ఇతరులపై తన శక్తిని ఉత్పత్తి చేస్తుంది.
బలవంతపు శక్తి ఇతరులను ప్రభావితం చేసే సామర్థ్యం నుండి తీసుకోబడింది
బలవంతపు శక్తి అనేది బెదిరింపులు, శిక్షలు లేదా ఆంక్షల ద్వారా ఇతరులను ప్రభావితం చేసే వ్యక్తి యొక్క సామర్థ్యం నుండి తీసుకోబడింది. జూనియర్ సిబ్బంది తన యజమాని నుండి క్రమశిక్షణా చర్యలను నివారించడానికి గడువును తీర్చడానికి ఆలస్యంగా పని చేయవచ్చు. బలవంతపు శక్తి కాబట్టి, మరొక ఉద్యోగిని శిక్షించడం, కాల్చడం లేదా మందలించడం ఒక వ్యక్తి యొక్క సామర్థ్యం. సంస్థ యొక్క విధానాలు మరియు నిబంధనలకు కట్టుబడి ఉండేలా చూడటం ద్వారా ఉద్యోగుల ప్రవర్తనను నియంత్రించడానికి బలవంతపు శక్తి సహాయపడుతుంది.
రివార్డ్ పవర్ మరియు ప్రోత్సాహకాల కేటాయింపును ప్రభావితం చేసే సామర్థ్యం
రివార్డ్ శక్తి ఒక సంస్థలో ప్రోత్సాహకాల కేటాయింపును ప్రభావితం చేసే వ్యక్తి యొక్క సామర్థ్యం నుండి పుడుతుంది. ఈ ప్రోత్సాహకాలలో జీతం పెంపు, సానుకూల మదింపు మరియు ప్రమోషన్లు ఉన్నాయి. ఒక సంస్థలో, రివార్డ్ శక్తిని వినియోగించే వ్యక్తులు ఇతర ఉద్యోగుల చర్యలను ప్రభావితం చేస్తారు.
రివార్డ్ పవర్, బాగా ఉపయోగించినట్లయితే, ఉద్యోగులను బాగా ప్రేరేపిస్తుంది. ఇది అభిమానవాదం ద్వారా వర్తింపజేస్తే, రివార్డ్ పవర్ ఉద్యోగులను బాగా నిరుత్సాహపరుస్తుంది మరియు వారి ఉత్పత్తిని తగ్గిస్తుంది.
