డివిజనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్

డివిజనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ ఉద్యోగులను నిర్దిష్ట ఉత్పత్తులు, సేవలు లేదా మార్కెట్లకు అనుగుణంగా ఉండే విభాగాలుగా విభజిస్తుంది. ప్రతి విభాగం కొంతవరకు స్వయంప్రతిపత్తిని పొందుతుంది, ఇది నిర్దిష్ట మార్కెట్లు మరియు ఉత్పత్తి మార్గాలపై దృష్టి పెట్టడానికి రూపొందించిన కార్యకలాపాలు, సిబ్బంది, మార్కెటింగ్ మరియు పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి విభాగాలు వంటి ఫంక్షనల్ యూనిట్లతో పూర్తి అవుతుంది. ఈ సంస్థాగత నిర్మాణం దేశంలో మరియు అంతర్జాతీయంగా గొలుసు దుకాణాలు మరియు అనుబంధ సంస్థలను నిర్వహించే వ్యాపారాలకు అనుకూలంగా ఉంటుంది.

నిర్ణయం తీసుకోవడం

డివిజనల్ నిర్మాణం నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని వికేంద్రీకరిస్తుంది, జవాబుదారీతనం యొక్క స్పష్టమైన నమూనాలను ఏర్పాటు చేస్తుంది మరియు సమన్వయాన్ని పెంచుతుంది. ఇది మాతృ సంస్థ డివిజనల్ యూనిట్ల మధ్య మరియు డివిజన్లలో అధికారాన్ని అప్పగించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. ఇది కేంద్రీకృత సంస్థాగత సోపానక్రమం యొక్క లక్షణం అయిన బ్యూరోక్రాటిక్ అడ్డంకులను తొలగిస్తుంది. డివిజనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ వ్యాపార యూనిట్లకు కార్యకలాపాలను సర్దుబాటు చేయడానికి, వ్యూహాలను రూపొందించడానికి మరియు వారి అధికార పరిధిలోని ప్రస్తుత మార్కెట్ పరిస్థితులకు అనుగుణంగా ఉత్పత్తి వివరాలను అనుకూలీకరించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. అస్థిర మార్కెట్ పరిసరాలలో ఇది చాలా ముఖ్యమైనది, ఇక్కడ మార్కెట్ పరిస్థితులను మార్చడానికి అత్యవసర ప్రతిస్పందన అవసరం.

పని చేసే వాతావరణం

ఈ ఆలోచన ఆలోచనలను పంచుకోవడానికి మరియు వ్యక్తిగత నైపుణ్యాలను పెంపొందించడానికి వివిధ రంగాలలోని ఉద్యోగులకు సహకార పని వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది. స్పెషలైజేషన్ మరియు స్పష్టమైన ఉద్యోగ వివరణలు ఉద్యోగులు వారి నైపుణ్యాలను మరియు జ్ఞానాన్ని వారి ఉత్పత్తి శ్రేణులకు సంబంధించి ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి వీలు కల్పిస్తాయి. సహాయక పని వాతావరణం ఉద్యోగులకు అధిక గుర్తింపును పొందే అవకాశాలను మరియు ప్రమోషన్లకు అవకాశాలను అందిస్తుంది. ఇది వ్యాపార సంస్థ యొక్క పనితీరును మరియు మొత్తం ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది.

సంస్కృతి

సంస్థాగత నిర్వహణ, సేవా బట్వాడా మరియు ఉత్పత్తి వ్యూహాలలో సాంస్కృతిక వ్యత్యాసాలను గుర్తించడానికి అంతర్జాతీయ అనుబంధ సంస్థలతో వ్యాపారాలను డివిజనల్ నిర్మాణం అనుమతిస్తుంది. విదేశీ మరియు స్థానిక సిబ్బంది అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకునే స్నేహపూర్వక బహుళ సాంస్కృతిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం ఒక విభాగానికి చాలా సులభం. అంతేకాకుండా, అంతర్జాతీయ స్థానాల్లోని విభాగాలు స్థానిక జనాభా అంచనాలతో దశలవారీగా ఉన్నాయని నిర్ధారించడానికి ఉత్పత్తుల రూపకల్పన, మార్కెటింగ్ మరియు పంపిణీలో సాంస్కృతిక అంశాలను ప్రతిబింబించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి.

రిజర్వేషన్లు

విభాగాల యొక్క స్వయంప్రతిపత్తి స్థితి పెద్ద సంస్థలోని విధులు మరియు వనరుల నకిలీకి దారితీయవచ్చు. ఇది విభాగాల విధుల్లో స్కేల్ యొక్క ఆర్ధికవ్యవస్థలను ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు వ్యాపారం యొక్క మొత్తం వనరుల సామర్థ్యాలను మించిపోతుంది. ఉత్పత్తి శ్రేణుల వెంట సంస్థ యొక్క విభజన విభజనల మధ్య సరిహద్దులను సృష్టిస్తుంది, మరియు ఇది పేలవమైన ఇంటర్-యూనిట్ సమన్వయానికి దారితీస్తుంది మరియు ఉత్పత్తి శ్రేణుల మధ్య ఏకీకరణకు ఆటంకం కలిగిస్తుంది. అధికారాన్ని అప్పగించడం వలన మాతృ సంస్థ నిర్వహణ మరియు విభాగాల కార్యకలాపాలపై నియంత్రణ కోల్పోవచ్చు.