ఉత్పత్తి యొక్క యూనిట్ ఖర్చులను ఎలా నిర్ణయించాలి
యూనిట్ వ్యయం వెనుక ఉన్న ప్రాథమిక ఆర్థిక భావన చాలా సులభం. ఒక వ్యాపారం వస్తువులు లేదా సేవలను ఉత్పత్తి చేయడానికి అవసరమైన అన్ని ఖర్చులు మరియు ఖర్చులను తీసుకుంటుంది, ఆపై ఈ మొత్తాలను ఆ పరిమాణంతో విభజిస్తుంది. ఉదాహరణకు, 5,000 యూనిట్లు తయారీకి ఒక సంస్థకు $ 10,000 ఖర్చవుతుంటే, యూనిట్ ఉత్పత్తి ఖర్చు లేదా యూనిట్ ధర $ 2.00. అయితే, ఆచరణలో, విషయాలు చాలా క్లిష్టంగా ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ 1,000 లేదా 10,000 యూనిట్లను విక్రయిస్తుందో లేదో కొన్ని వ్యాపార ఖర్చులు స్థిరంగా ఉంటాయి, కాబట్టి సాధారణంగా ఉపయోగించే ప్రామాణిక ఉత్పత్తి వ్యయ సూత్రాలు ఉన్నాయి. ఇవి చూడటానికి తేలికైన "ఆపిల్ల నుండి ఆపిల్" పోలికను అనుమతిస్తాయి.
స్థిర మరియు వేరియబుల్ ఖర్చులు
వేరియబుల్ ఖర్చులు ఉత్పత్తి లేదా సేవ యొక్క పరిమాణాన్ని బట్టి మారే ఖర్చులు. ఇవి ఉపకరణం కోసం భాగాలు కావచ్చు, ఉదాహరణకు, శుభ్రపరిచే సేవ కోసం సబ్బులు, రాగ్‌లు లేదా ఇతర సామాగ్రి కోసం. ఎక్కువ ఉపకరణాలు తయారు చేయబడినప్పుడు లేదా ఎక్కువ కార్యాలయాలు శుభ్రం చేయబడినందున, ఒక ఉత్పత్తిని తయారు చేయడం లేదా సేవను అందించడం వంటి వాటితో నేరుగా సంబంధం ఉన్న ఖర్చులు పెరుగుతాయి. వేరియబుల్ ఖర్చులు సాధారణంగా వీటిని కలిగి ఉంటాయి:
- ప్రత్యక్ష శ్రమ.
- ముడి సరుకులు.
- ఒక సేవను అందించడానికి లేదా ఉత్పత్తిని తయారు చేయడానికి వినియోగించే సామాగ్రి.
- ప్యాకేజింగ్.
- డెలివరీ.
స్థిర ఖర్చులు పైన వివరించినవి, అవుట్‌పుట్‌లో మార్పుల వల్ల ప్రభావితం కాని ఖర్చులు. స్థిర ఖర్చులు సంస్థ యొక్క మొత్తం ఆర్థిక చిత్రాన్ని ప్రభావితం చేస్తున్నప్పటికీ, ఒక సంస్థ తన వస్తువులు లేదా సేవలను అందించే సామర్థ్యాన్ని అవి ప్రభావితం చేయవు. ఉదాహరణకు, ఒక శుభ్రపరిచే సంస్థ బ్రాండ్ ముద్రను సృష్టించడానికి ఉన్నత స్థాయి, ఉన్నతస్థాయి కార్యాలయంలో ఉండటానికి ఎంచుకోవచ్చు, అదే సమయంలో ఉద్యోగ స్థాయిలో ఖర్చులను నియంత్రించడమే లక్ష్యంగా ఉంటుంది. స్థిర ఖర్చులు వీటిని కలిగి ఉంటాయి:
- అద్దెకు.
- యుటిలిటీస్.
- పరిపాలనా ఖర్చులు మరియు జీతాలు.
- ఇతర ఖర్చులు సాధారణంగా "ఓవర్ హెడ్" గా వర్గీకరించబడతాయి.
చిట్కా
ఫోన్ బిల్లు లేదా యుటిలిటీస్ వంటి నెల నుండి నెలకు మారుతున్న కొన్ని స్థిర ఖర్చులు ఉన్నాయి. "వేరియబుల్ ఖర్చులు" అనే పదం ఉత్పత్తిలో వ్యత్యాసాలను సూచిస్తుంది, ఖర్చుల డాలర్ మొత్తంలో ఎటువంటి మార్పులు కాదు.
యూనిట్ ఉత్పత్తి ఖర్చును లెక్కిస్తోంది
వేరియబుల్ మరియు స్థిర ఖర్చులు గుర్తించిన తర్వాత, యూనిట్లను గుర్తించాలి. ఇది చాలా సరళంగా అనిపించవచ్చు, కానీ ఒకే ఉత్పత్తికి సమానంగా లేని సరైన యూనిట్ విలువలు ఉండవచ్చు. ఉదాహరణకు, రూఫింగ్ సరఫరాదారు ఒక యూనిట్‌ను 1,000 షింగిల్స్‌గా లెక్కించవచ్చు. సేవా పరిశ్రమలో, ఒక యూనిట్ ఏమిటో నిర్వచించడం మరింత కష్టం. ఈ సందర్భాల్లో, ప్రతి క్లయింట్‌కు శ్రమ-గంటలు-వంటి కొలమానాలు యూనిట్ ఖర్చులను భర్తీ చేస్తాయి.
ఒక సాధారణ ఉత్పాదక వాతావరణం కోసం, అయితే, యూనిట్ వ్యయ సూత్రం:
యూనిట్ ఖర్చు = వేరియబుల్ ఖర్చులు + స్థిర ఖర్చులు / ఉత్పత్తి చేసిన మొత్తం యూనిట్లు.
యూనిట్ కాస్ట్ ఫార్ములాపై వ్యత్యాసాలు
నిర్వాహక అకౌంటింగ్‌లో, యూనిట్ ఖర్చును లెక్కించేటప్పుడు స్థిర ఖర్చులను విస్మరించడం సాధారణం, ఎందుకంటే స్థిర ఖర్చులు కార్యకలాపాల నియంత్రణకు వెలుపల ఉండవచ్చు మరియు ఉత్పత్తి యొక్క సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయడం ప్రధాన ఆందోళన. ఉదాహరణకు, అమ్మకాలు మరియు పరిపాలనా విధులను క్రమబద్ధీకరించడానికి ఒక సంస్థ కొత్త ఐటి పరికరాలను కొనుగోలు చేస్తే, యూనిట్-కాస్ట్ ఫార్ములాలో ఈ మూలధన కొనుగోళ్లతో సహా మొత్తం యూనిట్ వ్యయాన్ని పెంచుతుంది. సంస్థ యొక్క మొత్తం ఆర్థిక కోణం నుండి, ఇది ఖచ్చితమైనది కావచ్చు, కాని ఇది మూలధన కొనుగోలు చేసిన కాలంలో ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని ప్రతిబింబించదు. యూనిట్ వ్యయం యొక్క ఈ వైవిధ్యాన్ని తరచుగా అమ్మిన వస్తువుల ధర లేదా COGS అంటారు. సాధారణంగా, ఇది వ్యాపారంలో అంతర్గత ఉపయోగం కోసం ఉత్పత్తి అవుతుంది.
యూనిట్ ఖర్చు మరియు బ్రేక్-ఈవెన్ విశ్లేషణ
సంస్థ యొక్క యూనిట్ వ్యయం లాభదాయకతను లెక్కించడానికి ఒక సాధారణ కొలత. స్థిర మరియు వేరియబుల్ ఖర్చులతో సహా యూనిట్ వ్యయం యూనిట్‌కు 00 5.00 గా లెక్కించబడితే, ఒక యూనిట్‌ను 00 6.00 కు అమ్మడం వల్ల ప్రతి అమ్మకానికి 00 1.00 లాభం వస్తుంది. Analysis 4.00 అమ్మకం ధర $ 1.00 నష్టాన్ని సృష్టిస్తుంది, అయినప్పటికీ ఈ విశ్లేషణ అన్ని మార్కెట్ కార్యకలాపాలను ఖచ్చితంగా గ్రహించదు.
ఉదాహరణకు, ఒక ఉత్పత్తి లాభదాయకంగా 25 7.25. ఈ ఉత్పత్తి అమ్మకపోతే, అది నష్టాన్ని సృష్టిస్తుంది. నష్టం దాని $ 5.00 యూనిట్-వ్యయ విలువలో ఉంటుంది మరియు రిటర్న్ షిప్పింగ్ మరియు పారవేయడంలో అదనపు ఖర్చులు కూడా ఉండవచ్చు. 00 4.00 వద్ద రీప్రైక్ చేయడం వలన cost 1.00 నష్టం-యూనిట్ వ్యయాన్ని సృష్టించవచ్చు, కానీ ఉత్పత్తి ఈ ధర వద్ద విక్రయిస్తే, ఎక్కువ నష్టాన్ని నివారించవచ్చు.
