కార్యాలయంలో లక్ష్యాలు & లక్ష్యాల ఉదాహరణలు
మీ ఉద్యోగుల కోసం సమర్థవంతమైన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను రూపొందించడానికి మీకు సానుకూల దూకుడు మరియు వాస్తవిక సంస్థ దృష్టి అవసరం. అత్యంత ప్రభావవంతమైన లక్ష్యాలు మీ బృందాన్ని ప్రయత్నించకుండా నిరుత్సాహపరచకుండా ప్రేరేపిస్తాయి. కార్యాలయంలో స్పష్టమైన, సాధించగల లక్ష్యాలను నెలకొల్పడానికి అవసరమైన పనిని జాగ్రత్తగా పరిశీలించడం అవసరం, మరియు, పనితీరును మెరుగుపరచడం మరియు ధైర్యాన్ని కాపాడుకోవడం, సంస్థను తయారుచేసే ఉద్యోగులపై దృష్టి పెట్టడం.
పని లక్ష్యాలు అనేక రూపాలను తీసుకోవచ్చు, కాని వ్యక్తిగత మెరుగుదల, మెరుగైన కమ్యూనికేషన్ మరియు మీ సంస్థ ఎలా పనిచేస్తుందనే దానిపై లోతైన దృక్పథాన్ని పొందడం వంటి ప్రధాన లక్ష్యాలు మీ బృందాన్ని ఎక్కువ, మరింత క్లిష్టమైన ప్రయోజనాలకు ఉపయోగపడే మార్గంలో ఉంచగలవు.
సమస్య పరిష్కార ఉదాహరణలు
కార్యాలయ సమస్యను పరిష్కరించడం మీకు మరియు మీ ఉద్యోగులకు పరిష్కరించగల చర్య మరియు దృ concrete మైన లక్ష్యం. మెరుగుపరచాల్సిన ప్రాంతాన్ని గుర్తించండి మరియు మీ ఉద్యోగులు సమస్యకు పరిష్కారం కనుగొనండి.
ఉదాహరణకు, మీ కార్యాలయం యొక్క స్టాక్ గది అస్తవ్యస్తంగా ఉందని మరియు మీరు ఉత్పత్తిని కోల్పోతున్నారని మీరు కనుగొనవచ్చు. మీ ఉత్పత్తిని బాగా ట్రాక్ చేసే క్రొత్త వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేసే పనిని మీ ఉద్యోగులకు ఇవ్వండి. మీ ఉద్యోగులకు స్పష్టమైన లక్ష్యాలను ఇస్తూ కార్యాలయ సమస్యలను పరిష్కరించడం మీ కార్యాలయాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.
సమస్య పరిష్కార సెషన్‌లు
సమస్య పరిష్కారం ప్రజలను కూడా కలిపిస్తుంది. ఉదాహరణకు, మీ వ్యాపారం యొక్క ప్రస్తుత నిర్వహణ సాఫ్ట్‌వేర్‌లో ఎంటర్‌ప్రైజ్ రిసోర్స్ ప్లానింగ్ (ఇఆర్‌పి) ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను అమలు చేసేటప్పుడు మీరు ఐటి విభాగంలో సమస్యలను If హించినట్లయితే, ప్రతిరోజూ సిబ్బంది సహకారం కోసం సమయాన్ని కేటాయించడం సమూహాన్ని మరింత దగ్గరగా తీసుకువస్తుంది, పరివర్తనను క్రమబద్ధీకరిస్తుంది మరియు రాబోయే అమలును సిద్ధం చేయడంలో సహాయపడండి. సమస్యను పరిష్కరించే సెషన్‌లు జట్టును దగ్గరకు తీసుకురావడం కంటే ఎక్కువ చేస్తాయి; వారు సృజనాత్మకతను ప్రోత్సహిస్తారు.
ఉదాహరణకు, ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులను తగ్గించడానికి సహోద్యోగులు ఆలోచించినప్పుడు, శక్తి ఖర్చులను తగ్గించడానికి స్మార్ట్ థర్మోస్టాట్‌లను ఉపయోగించడం మరియు సాఫ్ట్‌వేర్‌ను సేవగా లైసెన్సింగ్ చేయడం వంటి హైటెక్ ప్రత్యామ్నాయాలను అన్వేషించడం వంటి ఆలోచనలు ఒకదానితో ఒకటి ముడిపడి, పెరుగుతాయి మరియు సృజనాత్మక పరిష్కారాలను ఏర్పరుస్తాయి. SaaS) మరియు ఖరీదైన లెగసీ వ్యవస్థలను దశలవారీగా తొలగించడం.
ఉద్యోగుల కోసం ప్రమాణాలను సెట్ చేయండి
మీ ఉద్యోగుల కోసం ప్రమాణాలను నిర్ణయించండి, తద్వారా వారు చేరుకోవడానికి ఖచ్చితమైన లక్ష్యాలు ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, మీరు అమ్మకాలలో పనిచేస్తుంటే, మీ ఉద్యోగులు ఒక నెలలో నిర్దిష్ట సంఖ్యలో కొత్త అమ్మకాలు చేసుకోండి. పూర్తయిన పని మొత్తానికి మాత్రమే కాకుండా, పని నాణ్యత మరియు పూర్తయ్యే సమయపాలనకు కూడా ప్రమాణాలు వర్తించవచ్చు. ఉద్యోగులు కొంత సమయం లోపు నివేదికలను ప్రారంభించాలని లేదా నివేదికలు ప్రామాణిక ఆకృతిని అనుసరిస్తాయని మీరు అడగవచ్చు.
నిర్మాణాత్మక ప్రణాళికను అనుసరించండి
ఉద్యోగుల ప్రమాణాలను గుర్తించి, స్థాపించేటప్పుడు, నిర్మాణాత్మక ప్రణాళికను అనుసరించండి. ఉదాహరణకు, లక్ష్యం-సెట్టింగ్ యొక్క SMART పద్ధతి - లేదా లక్ష్యాలను సెట్ చేయడం ఎస్విచిత్రమైన, ఓంతేలికైన, జttainable, ఆర్elevant మరియు టిimely - ఉద్యోగులకు అనుసరించడానికి స్పష్టమైన మార్గాన్ని ఇస్తుంది మరియు వారి పర్యవేక్షకులకు పురోగతిని కొలవడానికి కొలమానాలను ఏర్పాటు చేస్తుంది. మీరు ఉద్యోగుల అభివృద్ధి మరియు వృద్ధిని ఒక సమస్యగా కనుగొంటే, ఉద్యోగి యొక్క అభివృద్ధి అవసరాలను అంచనా వేయండి మరియు పరిష్కరించండి. అప్పుడు, పర్యవేక్షకుడు మరియు ఉద్యోగి ప్రశ్న మాట్లాడిన తరువాత, వారు అదనపు శిక్షణ ద్వారా, నైపుణ్యం అభివృద్ధికి ఉద్దేశించిన పనులను కేటాయించడం ద్వారా మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో, ఉద్యోగుల బాధ్యతను పెంచడం ద్వారా వారి సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి కలిసి పనిచేయవచ్చు.
వ్యక్తిగత అభివృద్ధి లక్ష్యాలు
నిర్వాహకుడిగా, మీరు వ్యక్తిగత మెరుగుదల లక్ష్యాన్ని ఇవ్వవచ్చు. మీరు మీ ఉద్యోగులతో ఎలా వ్యవహరిస్తారో మరియు పనులను అప్పగించేటప్పుడు మీరు ఏ వ్యూహాలను ఉపయోగిస్తారనే దానిపై చాలా శ్రద్ధ వహించండి. మీరు మెరుగుపరచగల ప్రాంతాలను మీరు కనుగొనవచ్చు. ఉదాహరణకు, మీరు అందించగల పెరిగిన శిక్షణ నుండి మీ ఉద్యోగులు ప్రయోజనం పొందవచ్చు. వ్యక్తిగత అభివృద్ధి కోసం లక్ష్యాలు మరియు ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు పర్యవేక్షకులలో స్థిరత్వాన్ని సాధించడానికి ఇతర నిర్వాహకులతో సమన్వయం చేసుకోండి.
ఉద్యోగుల అభివృద్ధి లక్ష్యాలు
ప్రమాణాల యొక్క అదే అనువర్తనం సిబ్బందికి కూడా వర్తిస్తుంది. పని జీవిత ఉద్యోగుల యొక్క అంశాలను మెరుగుపరచడానికి గోల్-సెట్టింగ్ వేదికను నిర్దేశిస్తుంది మరియు క్రమంగా పనితీరును పెంచుతుంది. ఉదాహరణకు, మీరు చురుకైన, నిశ్చితార్థం ఉన్న ఉద్యోగికి ఆరు నెలల్లో మానవ వనరుల నిర్వహణలో శిక్షణా కోర్సును పూర్తి చేయాలనే లక్ష్యాన్ని ఇస్తే, సహజంగానే ఆ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఆమె చర్యకు పిలుపునిస్తుంది, ప్రత్యేకించి మీరు పూర్తి చేసిన తర్వాత ప్రోత్సాహకాన్ని అందించగలిగితే - ప్రయోజనం ఉత్పత్తిని పెంచుతుంది.
రెగ్యులర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ కూడా ఉద్యోగి వ్యక్తిగత మెరుగుదలలో ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. మీ బృందంతో స్థిరమైన, అనధికారిక, సిట్-డౌన్స్ ప్రేరణ యొక్క అద్భుతమైన వనరుగా ఉపయోగపడతాయి, ప్రత్యేకించి త్రైమాసికం ముగింపు దశకు చేరుకున్నప్పుడు మరియు వారి పనితీరు లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి వారికి కొంచెం పుష్ అవసరం.
ప్రభావవంతమైన లక్ష్యాలను సృష్టించడం
మీరు కార్యాలయం కోసం మీ స్వంత లక్ష్యాలను సృష్టించినప్పుడు, సాధించగల మరియు స్పష్టమైన లక్ష్యాలను సృష్టించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే ప్రామాణిక సూత్రాన్ని అనుసరిస్తారు. మీ ఉద్యోగులకు సూచించే క్రియతో ప్రారంభించండి, ఆపై ప్రత్యేకంగా ఏమి చేయాలో వారికి చెప్పండి, ఆపై దీన్ని చేయడానికి పరిస్థితులను వివరించండి. ఉదాహరణకు, మీరు "వారం చివరిలో 25 బహుమతి కార్డులను అమ్మండి" అనే లక్ష్యాన్ని చేయవచ్చు. ఇది మీ ఉద్యోగులకు ఖచ్చితమైన లక్ష్యాన్ని ఇస్తుంది.
వాస్తవికంగా మిగిలిపోతున్నప్పుడు లక్ష్యాలు దూకుడుగా మరియు సవాలుగా ఉండాలని గుర్తుంచుకోండి, లేకపోతే మీ ఉద్యోగులు ప్రయత్నించడం అర్ధం కాదని భావిస్తారు. సమర్థవంతమైన లక్ష్యాల యొక్క ఇతర ఉదాహరణలు, ప్రతి వారం ప్రారంభంలో మీ సిబ్బంది మీ సంస్థ యొక్క సోషల్ మీడియా కొలమానాలు, ఇష్టాలు, రీట్వీట్లు మరియు వాటాలను విశ్లేషించడం మరియు నివేదించడం. మీ ఉద్యోగులు ప్రకటనలు లేదా మార్కెటింగ్ వంటి సంబంధిత డొమైన్‌లో సహేతుకమైన, ఇంకా కఠినమైన, కాలపరిమితిలో పూర్తి ధృవీకరణను కలిగి ఉండాలనే లక్ష్యాన్ని కూడా మీరు నిర్దేశించవచ్చు - సమర్థవంతమైన లక్ష్యం సాక్షాత్కారానికి గడువులు అవసరం.
