లక్షణం వర్సెస్ నాయకత్వానికి పరిస్థితుల విధానం
ఏదైనా చిన్న వ్యాపారం విజయవంతం కావడానికి బలమైన నాయకత్వం చాలా ముఖ్యం. వ్యాపార యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు ఉపయోగించగల అనేక నాయకత్వ శైలులు ఉన్నాయి, ప్రతి ఒక్కటి వేరే దృష్టితో ఉంటాయి. రెండు భిన్నమైన శైలులు లక్షణ విధానం మరియు పరిస్థితుల విధానం. చాలా మంది నాయకులు శైలులను మిళితం చేస్తారు, మరియు రెండు విధానాల కలయిక మీ శైలికి సరిపోతుందని మీరు కనుగొనవచ్చు. లేదా, మీరు ఒకదానిని పూర్తిగా భిన్నమైన నాయకత్వ శైలితో మిళితం చేయవచ్చు.
లక్షణ నాయకత్వం అంటే ఏమిటి?
నాయకత్వ లక్షణ సిద్ధాంతం నాయకుడు మరియు అతను ప్రదర్శించే లక్షణాలపై దృష్టి పెడుతుంది. కొన్ని రకాల లక్షణాలు నాయకులను మరింత సమర్థవంతంగా చేస్తాయి. ఉదాహరణకు, దివంగత స్టీవ్ జాబ్స్ తన చరిష్మాకు ప్రసిద్ది చెందారు. తన దర్శనాలను ఉద్రేకపూర్వకంగా వ్యక్తీకరించే అతని సామర్థ్యం ప్రజలు అతని నాయకత్వాన్ని అనుసరించాలని కోరుకుంది. సమర్థవంతమైన నాయకుడిని చేసే లక్షణాలకు మరికొన్ని ఉదాహరణలు తెలివితేటలు, ఆత్మవిశ్వాసం, సమగ్రత మరియు సంకల్పం. నాయకత్వ అభ్యర్థులు వారి లక్షణాలను గుర్తించడానికి తరచుగా వ్యక్తిత్వ అంచనా పరీక్షలు చేస్తారు.
లక్షణ నాయకత్వ ప్రయోజనాలు
లక్షణాల నాయకత్వ విధానం నాయకులు విలువైన లక్షణాల కలయికను కలిగి ఉన్న అసాధారణమైన వ్యక్తులు అనే ఆలోచనను కలిగి ఉంటుంది. నాయకులను మిగతా సమూహాల నుండి వేరు చేస్తారు - లేదా నాయకులు పుడతారు, తయారు చేయబడరు అనే సమాజ ఆలోచనతో ఇది సరిపోతుంది. నాయకత్వ ప్రక్రియలో వ్యక్తిత్వ లక్షణాల పాత్రకు మద్దతు ఇవ్వడానికి పెద్ద పరిశోధనా విభాగం ఉంది. విశ్వసనీయత యొక్క ఈ వాదనను ఇతర నాయకత్వ విధానం చేయలేము.
లక్షణ నాయకత్వ విధానం తగిన నాయకులను గుర్తించడానికి ఒక ప్రమాణంగా కూడా పనిచేస్తుంది. ఈ విధానం సంభావ్య నాయకుడి బలాలు మరియు బలహీనతలను గుర్తించడానికి వ్యక్తిత్వ మదింపులను విలువైనదిగా చేస్తుంది. ఇది వ్యక్తులు మరియు సమూహాలతో ఉపయోగించడానికి కూడా అనుకూలంగా ఉంటుంది.
లక్షణ నాయకత్వ ప్రతికూలతలు
నాయకత్వ లక్షణ లక్షణ విధానంలో ఒక ప్రధాన సమస్య ఏమిటంటే నాయకత్వ లక్షణాల యొక్క ఖచ్చితమైన జాబితా లేదు. పరిశోధన యొక్క పెద్ద భాగం కారణంగా, లెక్కలేనన్ని లక్షణాలు ఉన్నాయి, ఏ లక్షణాలు అత్యంత ప్రభావవంతమైన నాయకుడిని చేస్తాయో గుర్తించడం కష్టమవుతుంది. అలాగే, లక్షణ విధానం పరిస్థితిని పరిగణనలోకి తీసుకోదు. ఈ నాయకత్వ రూపంలో, నాయకుడి లక్షణాలపై మాత్రమే దృష్టి ఉంటుంది. దృష్టి పాక్షికంగా పరిస్థితిపై ఉన్నప్పుడు, విజయవంతమైన నాయకుడి కోసం నిర్దిష్ట లక్షణాలను నిర్వచించడం సులభం.
పరిస్థితుల నాయకత్వం అంటే ఏమిటి?
పాల్ హెర్సీ మరియు కెన్ బ్లాన్‌చార్డ్ అభివృద్ధి చేసిన 1977 సిద్ధాంతం ఆధారంగా పరిస్థితుల నాయకత్వం నాయకుడి కంటే ఎక్కువ దృష్టి పెడుతుంది. బదులుగా, నాయకుడి చర్యలు పరిస్థితి మరియు అనుచరులపై ఆధారపడి ఉంటాయి. పరిస్థితుల విధానంలో నాయకత్వంలోని నాలుగు శైలులు ఉపయోగించబడతాయి: ప్రతినిధి, సహాయక, కోచింగ్ మరియు దర్శకత్వం. నాయకుడు ఒక నిర్దిష్ట శైలి నాయకత్వం కోసం అనుచరుల పరిస్థితి మరియు సంసిద్ధత స్థాయికి తగిన శైలిని ఎంచుకుంటాడు. ఉదాహరణకు, సబార్డినేట్లకు తక్కువ స్థాయి జ్ఞానం ఉంటే, నాయకత్వ దర్శకత్వ శైలి - నాయకుడు అనుచరులకు ఏమి చేయాలో ఖచ్చితంగా చెప్పే చోట - తగినది.
పరిస్థితుల నాయకత్వ ప్రయోజనాలు
నాయకత్వానికి పరిస్థితుల విధానం అనేక రకాల పని పరిస్థితులలో అర్థం చేసుకోవడం మరియు వర్తింపజేయడం సులభం. చాలా ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీలు తమ నాయకత్వ కార్యక్రమానికి ప్రాతిపదికగా ఉపయోగించుకున్నాయి ఎందుకంటే దాని సానుకూల మరియు విశ్వసనీయ ఖ్యాతి.
పరిస్థితుల నాయకత్వ శైలిని ఉపయోగించే మేనేజర్ అతను ఎదుర్కొనే ప్రతి పరిస్థితికి అనుగుణంగా ఉంటాడు, ఇందులో వేర్వేరు ఉద్యోగులతో భిన్నంగా వ్యవహరించవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఇద్దరు బృంద సభ్యులు తమ ఆర్డర్‌లు ఆలస్యం అయ్యాయని కలత చెందిన ఇద్దరు కస్టమర్‌లతో దాదాపు ఒకేలాంటి సమస్యలను నివేదిస్తారని చెప్పండి. మేనేజర్ మొదటి జట్టు సభ్యుని మాట వింటాడు మరియు ఆర్డర్ ఎందుకు ఆలస్యం అయిందో ఆమె పరిశోధించాలని మరియు పరిస్థితిని వివరించడానికి కస్టమర్‌ను పిలవాలని సిఫారసు చేస్తుంది. ఆమెకు హృదయపూర్వక, డైనమిక్ ఫోన్ ఉనికి మరియు కస్టమర్‌తో మంచి సంబంధం ఉందని అతనికి తెలుసు.
రెండవ ఉద్యోగి, అయితే, ఫోన్‌లో అంత మంచిది కాదు, మరియు రక్షణాత్మకంగా మరియు సంకోచంగా కనిపించే ధోరణి ఉంది. కస్టమర్ క్రొత్తది, కాబట్టి సంబంధాలు నిజంగా స్థాపించబడలేదు. ఈ పరిస్థితిలో, రవాణా ఎందుకు ఆలస్యం అవుతుందో ఉద్యోగి కనుగొని, కస్టమర్‌తో ఒక చిన్న సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయాలని మేనేజర్ సూచిస్తాడు. ముఖాముఖి పరస్పర చర్య కస్టమర్‌కు కంపెనీ తన వ్యాపారం గురించి పట్టించుకుంటుందని చూపిస్తుంది మరియు ఉద్యోగికి మంచి ముద్ర వేయడానికి అవకాశం ఇస్తుంది, అది అతను ఫోన్ ద్వారా సాధించలేదు.
పరిస్థితుల నాయకత్వ ప్రతికూలతలు
విద్య, వయస్సు, అనుభవం మరియు లింగం కొన్ని అధీన నాయకత్వానికి ప్రతి సబార్డినేట్ యొక్క ప్రాధాన్యతను ప్రభావితం చేస్తాయి. అయినప్పటికీ, పరిస్థితుల-నాయకత్వ విధానంలో జనాభా లక్షణాలు పరిగణించబడవు. పరిస్థితుల నాయకత్వ విధానం వెనుక ఉన్న సిద్ధాంతాలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి పరిమిత పరిశోధన ఉంది. సమూహాలకు ఈ రకమైన నాయకత్వాన్ని వర్తింపజేయడానికి మార్గదర్శకాలు లేవు. మార్గదర్శకాలు ఒకదానికొకటి పరస్పర చర్యలకు మాత్రమే సంబంధించినవి.
