4 రకాల సంఘర్షణకు ఉదాహరణలు
సాహిత్యంలో, విభిన్న మరియు వ్యతిరేక శక్తుల మధ్య పోరాటంలో సంఘర్షణ యొక్క నిర్వచనం ఉంది - ఈ సంఘర్షణనే కథను ముందుకు నడిపిస్తుంది. సాహిత్యంలో సంఘర్షణ ఉదాహరణలు మనిషి వర్సెస్ సమాజం లేదా మనిషి వర్సెస్ ప్రకృతి. మీ కార్యాలయంలోని సంఘర్షణ సాహిత్యంలో సంఘర్షణకు సమానంగా పనిచేస్తుంది, కానీ బదులుగా పురోగతిని నిలిపివేస్తుంది. ఇది సిబ్బంది మరియు నిర్వాహకుల మధ్య ఆందోళన మరియు ఉద్రిక్తతను పెంచుతుంది. ఆందోళన మరియు ఉద్రిక్తత పెరిగేకొద్దీ, ఉత్పాదకత తరచుగా మందగిస్తుంది. ప్రతి వ్యాపార నాయకుడు కార్యాలయంలో వివాదం ఎలా తలెత్తుతుందో అర్థం చేసుకోవడం అత్యవసరం, మరియు దానిని సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి మరియు సిబ్బందిపై ప్రతి ఒక్కరూ కనీసం ఆందోళన లేదా ఉద్రిక్తతతో సమర్థవంతంగా పని చేయడానికి ఏమి చేయవచ్చు.
ఇంటర్ పర్సనల్ కాన్ఫ్లిక్ట్ ఉదాహరణలు
ప్రజలు కలిసి ఉండని సందర్భాలు ఉన్నాయి. శ్రామిక శక్తి పెద్దది, సంబంధాల విభేదాలు తలెత్తడానికి ఎక్కువ అవకాశాలు ఉన్నాయి. అపార్థాలు, దుర్వినియోగం మరియు ఇతర వ్యక్తుల పట్ల అమాయకత్వం కారణంగా జరిగే సంఘర్షణలు ఇవి. ఒక వ్యక్తి వర్సెస్ వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిగతమైన సంఘర్షణ దృష్టాంతంలో ఒక సాధారణ ఉదాహరణ ఒక మగ సబార్డినేట్‌ను కలిగి ఉంటుంది, అతను ఒక మహిళా నాయకుడు ఆదేశాలు ఇవ్వగలడని లేదా ఆమె ఆదేశాలు ఇవ్వగలడని నమ్మరు. వ్యక్తి వర్సెస్ వ్యక్తి ఇంటర్ పర్సనల్ సంఘర్షణకు మరొక సంభావ్య ఉదాహరణ ఒక మహిళా పర్యవేక్షకురాలు కావచ్చు, అతను మగ సబార్డినేట్ అతను చిన్నవాడు కాబట్టి అతను ఏమి చేస్తున్నాడో తెలియకపోవచ్చు. రెండు సందర్భాల్లో, సంఘర్షణ ఉద్భవించింది, వాస్తవికత కాదు. మరొక ఉదాహరణ సాంస్కృతిక దురభిప్రాయాలు కావచ్చు. ఉద్యోగులు ఒకరితో ఒకరు స్నేహం చేసుకునే ఇతర సమయాలు ఉన్నాయి, మరియు సంబంధంలో చీలిక ఏర్పడుతుంది, పనిలో ఉద్రిక్తత మరియు సంఘర్షణ ఏర్పడుతుంది. వైవిధ్యీకరణ శిక్షణ ద్వారా మరియు ప్రవర్తన కోసం నిర్దిష్ట ఉద్యోగుల ప్రమాణాలను నిర్ణయించడం ద్వారా ఈ రకమైన సంఘర్షణ తగ్గించబడుతుంది.
ఇంటర్-డిపెండెన్సీ సంఘర్షణ ఉదాహరణలు
అనేక పని వాతావరణాలను మరొక విభాగం కొత్త పనిని పూర్తి చేయడానికి ముందు నిర్దిష్ట పనులను పూర్తి చేయాల్సిన కార్మికుల అసెంబ్లీ లైన్‌తో పోల్చవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తి విభాగం చేసిన పూల ఏర్పాట్లను పంపిణీ చేయడానికి జాక్ బాధ్యత వహిస్తే, ఆ విభాగం వెనుకబడి ఉంటే అతను తన పనిని చేయలేడు. పని తప్పనిసరిగా విభాగాల మధ్య ఉండవలసిన అవసరం లేదు; పని నిర్దిష్ట వ్యక్తులలో ఉండవచ్చు. అలెక్స్ నివేదికలను అమలు చేయడానికి ముందు అకౌంటింగ్ విభాగానికి కీత్ అన్ని కస్టమర్ డేటాను ఇన్పుట్ చేయవలసి ఉంటుంది, ఇది కీత్ నిర్వహణకు ఇస్తుంది. ఈ సమస్యలను తగ్గించడానికి సరైన సిబ్బంది మరియు శిక్షణ అవసరం, అవసరమైన ఉద్యోగాలను పూర్తి చేయగల తగినంత మంది ప్రజలు ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి, తద్వారా అసెంబ్లీ లైన్‌కు అంతరాయం కలగదు.
ప్రక్రియలు మరియు శైలి సమస్యలు
పనులు ఎలా చేయాలో అందరికీ ఒకేలా ఉండవు. ఒక ఉద్యోగి ఒక నిర్దిష్ట సమయంలో అన్ని కస్టమర్ వాయిస్ మెయిల్ మరియు ఇమెయిల్ సందేశాలను జాగ్రత్తగా చూసుకోవాలనుకోవచ్చు, మరొక ఉద్యోగి రోజంతా ఈ సమస్యలను పరిష్కరించవచ్చు, ఇతర విధుల మధ్య సాండ్విచ్ చేయవచ్చు. ఒకే పని ఎలా సాధించబడుతుందనే దానిపై ఈ సాధారణ వైవిధ్యం ఒకటి లేదా రెండు పార్టీలకు నిరాశ కలిగిస్తుంది. అన్నింటినీ ఒకే టైమ్ బ్లాక్‌లోకి లాగే ఉద్యోగి ఇతర ఉద్యోగి వినియోగదారులకు ప్రత్యేక శ్రద్ధ ఇవ్వడం లేదని గ్రహించవచ్చు; కస్టమర్ సేవకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వనందున ప్రతిస్పందించడానికి వేచి ఉన్న వ్యక్తిని మరొక వ్యక్తి చూడగలడు. దీన్ని తగ్గించడానికి సంస్థ నిర్దేశించిన ఉత్తమ పద్ధతులను సమీక్షించడానికి స్పష్టమైన కంపెనీ విధానాలు మరియు బృంద సమావేశాలు అవసరం.
నాయకత్వ శైలి సమస్యలు
వేర్వేరు కంపెనీ నాయకులకు వివిధ మార్గాలు ఉన్నాయి. ప్రతి సబార్డినేట్‌తో ప్రతి విధానం ప్రభావవంతంగా ఉండదు. తన ఉద్యోగుల డిమాండ్లను అప్రమత్తంగా మరియు ఎల్లప్పుడూ ఆదేశాలను విడదీస్తూ, ఇతరులను విమర్శించే ఒక అధికార నాయకుడు, అంతర్ముఖ ఉద్యోగి నుండి ఆశించిన ఫలితాలను పొందలేకపోవచ్చు. దూరదృష్టి గల నాయకుడు "ఇన్-గ్రూప్" మరియు "అవుట్-గ్రూప్" ను సృష్టించే ప్రమాదం ఉంది, ఇది కొంతమంది ఉద్యోగులకు అనుకూలంగా ఉంటుంది మరియు ఇతరులను కార్యాలయానికి వెలుపల ఉన్న సామాజిక, ప్రమోషన్ మరియు శిక్షణా కార్యక్రమాలతో సహా పలు రకాల కార్యకలాపాల నుండి మినహాయించింది. ఇది అనుకూలమైన వారిలో ఇంటర్-గ్రూప్ సంఘర్షణ లేదా ఇంట్రా-గ్రూప్ సంఘర్షణకు దారితీస్తుంది. నాయకులకు అవగాహన కల్పించడం ద్వారా మరియు వారి శైలి ఇతరులను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో ఇలాంటి సంఘర్షణ ఉదాహరణలను తగ్గించవచ్చు.
