పిరమిడ్ సంస్థ నిర్మాణం
ప్రతి సంస్థకు ఒక చిన్న ప్రారంభం నుండి పెద్ద సంస్థ వరకు ఒక నిర్మాణం ఉంటుంది. మీరు ఉద్యోగులను నియమించి, మీ నాయకత్వ బృందాన్ని ఏర్పాటు చేస్తున్నప్పుడు, మీరు మీ మొత్తం పని సంస్కృతిపై ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని చూపే చాలా ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటున్నారని మీరు గ్రహించలేరు. పిరమిడ్ సంస్థాగత నిర్మాణంతో, ఒక CEO లేదా ప్రెసిడెంట్ పైభాగంలో కూర్చుంటారు, నాయకుల బృందాలు దిగువ వైపుకు ప్రవహిస్తాయి మరియు సమాచారం క్రిందికి వస్తాయి.
పిరమిడ్ సంస్థాగత నిర్మాణం
పిరమిడ్ సంస్థాగత నిర్మాణం దాని పేరును అనుసరించి, పైభాగంలో ఒక నాయకుడు, క్రింద ఒక చిన్న కార్యనిర్వాహక నాయకత్వ బృందం మరియు నిర్వాహకుల శ్రేణులు ఉద్యోగుల దిగువ బృందానికి దారి తీస్తుంది. నిర్వాహకుల ప్రతి శ్రేణి దిగువ శ్రేణిని నిర్వహిస్తుంది, ఇది బాధ్యతను మరింత సమానంగా పంపిణీ చేస్తుంది. ప్రతి ఉద్యోగి తన చిన్న బృందానికి వ్యక్తిగత దృష్టిని అందించగల పై మేనేజర్ చేత ఉత్తమంగా సేవ చేయబడ్డారని నిర్ధారించడానికి ఇది రూపొందించబడింది.
క్రమానుగత సంస్థాగత నిర్మాణం అని కూడా పిలుస్తారు, పిరమిడ్ సంస్థాగత నిర్మాణం సమాచారం లైన్‌లోకి వెళుతుందని umes హిస్తుంది. ఒక సిఇఒ తన క్రింద ఉన్న చిన్న నాయకత్వ బృందంతో సమావేశమైతే, ఆ నాయకులు వారి క్రింద ఉన్న చిన్న స్థాయి నాయకులతో సమావేశమవుతారు, సమాచారాన్ని పంపిస్తారు మరియు అది తదుపరి శ్రేణితో భాగస్వామ్యం చేయబడుతుంది.
పిరమిడ్ నిర్మాణాలతో కొన్ని సమస్యలు ఉన్నాయి, సమాచారం తరచుగా అన్ని రకాలుగా మోసగించదు. ఒక మేనేజర్ తన బృందానికి చెప్పడం మర్చిపోవడమే మరియు కమ్యూనికేషన్ విచ్ఛిన్నమవుతుంది. ఇది ఉద్యోగులు పైభాగంలో ఉన్న నాయకుల నుండి డిస్‌కనెక్ట్ అయినట్లుగా అనిపించేలా చేస్తుంది, వారు ఎవరితోనైనా నేరుగా సంభాషించేవారు కాని వారి క్రింద ఉన్న వ్యక్తులు.
ఫ్లాట్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్
పిరమిడ్ నిర్మాణాన్ని బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి, ఇది వ్యతిరేక విధానం గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది, ఇది ఒక ఫ్లాట్ సంస్థాగత నిర్మాణం. ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, వ్యాపారాలు మరింత సాధారణం, తిరిగి పని సంస్కృతి కోసం ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు, ఫ్లాట్ నిర్మాణాలు బాగా ప్రాచుర్యం పొందాయి, ముఖ్యంగా చిన్న స్టార్టప్‌లలో. ఈ నిర్మాణం బహిరంగ కార్యాలయ వాతావరణాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది, అక్కడ ప్రతి ఉద్యోగి ఆమె నాయకత్వ బృందంతో ప్రత్యక్ష కంటెంట్‌లో ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది, దీనివల్ల ఆమె మొత్తం వ్యాపారంలో ఎక్కువ పెట్టుబడి పెట్టినట్లు అనిపిస్తుంది.
ఫ్లాట్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్‌తో, పిరమిడ్ తరహా సంస్థలలో కనిపించే మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్ తొలగించబడుతుంది, టాప్ మేనేజ్‌మెంట్ నేరుగా షాప్ ఫ్లోర్ వర్కర్స్ మరియు సేల్స్ పీపుల్ వంటి దిగువ స్థాయి ఉద్యోగులను పర్యవేక్షిస్తుంది. ఒక చిన్న వ్యాపారంలో, ఇందులో కొంతమంది మేనేజర్లను పర్యవేక్షించే ఒక మేనేజర్ మాత్రమే ఉండవచ్చు. ఏదేమైనా, ఒక సంస్థ పెరుగుతున్న కొద్దీ, CEO లేదా ప్రెసిడెంట్‌తో పాటు పెద్ద సంఖ్యలో ఉద్యోగుల బృందాలను పర్యవేక్షించడంలో సహాయపడటానికి బహుళ నాయకులను తీసుకురావచ్చు.
దురదృష్టవశాత్తు, ఫ్లాట్ సంస్థాగత నిర్మాణం పిరమిడ్ నిర్మాణం వలె కొలవలేనిది కాదు. 20 మంది ఉద్యోగులతో కూడిన వ్యాపారం ప్రతి ఒక్కరితో కమ్యూనికేట్ చేసే ఒక మేనేజర్‌ను సులభంగా నిలబెట్టుకోగలదు. ఏదేమైనా, 100 లేదా 1,000 మంది ఉద్యోగులు మీకు నేరుగా రిపోర్ట్ చేస్తున్నారని imagine హించుకోండి. మీకు 20 మంది నిర్వాహకులు ఉన్నప్పటికీ, ప్రతి ఒక్కరూ 50 మంది ఉద్యోగులను నేరుగా పర్యవేక్షిస్తున్నారు, మీరు 20 మంది నిర్వాహకులతో ఉండటానికి కష్టపడతారు, వారు వారి క్రింద ఉన్న చాలా మంది ఉద్యోగులను నిర్వహించడానికి కూడా కష్టపడతారు.
ఫ్లాటార్కి సంస్థాగత నిర్మాణం
రెండు ఎంపికలు వాటి ప్రతికూలతలను కలిగి ఉన్నందున, చాలా వ్యాపారాలు ఇప్పుడు రెండు విపరీతాల మధ్య రాజీ కోసం ఎంచుకుంటున్నాయి. ఒక ఫ్లాటార్కి రెండు విధానాల యొక్క హైబ్రిడ్ వలె పనిచేస్తుంది, ఇది ఫ్లాట్ సంస్థగా రూపొందించిన ఒక చిన్న స్టార్టప్‌కు ఇప్పటికే ఉన్న ఉద్యోగులను దూరం చేయకుండా దాని వృద్ధిని క్రమంగా నిర్వహించడం సులభం చేస్తుంది.
ఒక ఫ్లాటార్కిలో, జట్లు పని చేయబడతాయి, విధులు నిర్వర్తించబడతాయి. ఒక ప్రత్యేక ప్రాజెక్ట్ ఉన్న ఒక ఫ్లాట్ సంస్థ, ఉదాహరణకు, ఆ ప్రాజెక్టుకు నాయకత్వం వహించడానికి ఒక జట్టు నాయకుడిని నియమించవచ్చు, ఆపై ప్రాజెక్ట్ ముగిసిన వెంటనే ఆ బృందాన్ని రద్దు చేయవచ్చు. ఈ వశ్యత వ్యాపారాలతో ప్రాచుర్యం పొందింది, అవి పెరిగేకొద్దీ వారి ఫ్లాట్ నిర్మాణాన్ని విపరీతంగా కనుగొనడం ప్రారంభిస్తాయి.
