బ్రేక్-ఈవెన్ క్వాంటిటీ & రెవెన్యూ

ఒక చిన్న వ్యాపారం దాని ఖర్చులను భరించే పాయింట్ బ్రేక్ఈవెన్. బ్రేక్-ఈవెన్ క్వాంటిటీ అన్ని ఖర్చులను భరించటానికి ఒక చిన్న వ్యాపారం విక్రయించాల్సిన యూనిట్ల సంఖ్యను సూచిస్తుంది, అయితే బ్రేక్-ఈవెన్ ఆదాయం దాని ఖర్చులను భరించటానికి ఉత్పత్తి చేయవలసిన అమ్మకపు డాలర్ మొత్తాన్ని సూచిస్తుంది. బ్రేక్-ఈవెన్ విశ్లేషణ అనేది అంతర్గత నిర్వహణ అకౌంటింగ్ సాధనం, ఇది ఖర్చు, వాల్యూమ్ మరియు లాభం మధ్య సంబంధాన్ని నిర్ణయిస్తుంది.

బేసిక్స్

బ్రేక్-ఈవెన్ ఆదాయం స్థిర వ్యయాలకు సహకారం మార్జిన్ నిష్పత్తితో విభజించబడింది, ఇది మొత్తం ఆదాయంతో విభజించబడిన సహకార మార్జిన్‌కు సమానం. సహకార మార్జిన్ రాబడి మరియు వేరియబుల్ ఖర్చుల మధ్య వ్యత్యాసానికి సమానం. స్థిర ఖర్చులు అద్దె, భీమా, పరిపాలనా జీతాలు, నిర్వహణ మరియు ఆస్తి పన్నులు. ఒక చిన్న వ్యాపారానికి ఆదాయం లేకపోయినా కొంత స్థిర ఖర్చులు ఉంటాయి. ముడిసరుకు ఖర్చులు, ప్రత్యక్ష కార్మిక వేతనాలు, అమ్మకపు కమీషన్లు మరియు సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తులను సంపాదించడానికి లేదా తయారు చేయడానికి నేరుగా సంబంధించిన ఇతర ఖర్చులు వేరియబుల్ ఖర్చులు. బ్రేక్-ఈవెన్ పరిమాణం యూనిట్కు సగటు అమ్మకపు ధరతో విభజించబడిన బ్రేక్-ఈవెన్ ఆదాయాన్ని సమానం. ఇది యూనిట్కు సగటు అమ్మకపు ధర మరియు యూనిట్‌కు సగటు వేరియబుల్ ఖర్చుల మధ్య వ్యత్యాసంతో విభజించబడిన మొత్తం స్థిర వ్యయాలకు సమానం.

లాభాలను కలుపుతోంది

చిన్న-వ్యాపార యజమానులకు బ్రేకింగ్ ఈవెన్ సాధారణంగా సరిపోదు, అంటే బ్రేక్-ఈవెన్ సమీకరణాలకు లాభం జోడించడం. సర్దుబాటు చేసిన బ్రేక్-ఈవెన్ రాబడి, యజమానుల లాభ అంచనాలను కలిగి ఉంటుంది, ఇది స్థిర వ్యయాల మొత్తాన్ని మరియు కాంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్ నిష్పత్తితో విభజించిన లాభాలను సమానం. సంబంధిత పరిమాణం యూనిట్కు అమ్మకపు ధరతో విభజించబడిన సర్దుబాటు బ్రేక్-ఈవెన్ ఆదాయం. ఒక చిన్న వ్యాపారం కూడా ధరలను పెంచడం ద్వారా లాభాలను సాధించగలదు, మార్కెట్ అధిక ధరలకు మద్దతు ఇస్తుందని భావించి.

ప్రాముఖ్యత

చిన్న-వ్యాపార యజమానులు ఖర్చు మార్పులు లాభాలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో చూడటానికి బ్రేక్-ఈవెన్ సంఖ్యలను ఉపయోగించవచ్చు. ఉదాహరణకు, సరఫరా కొరత లేదా డిమాండ్ స్పైక్‌ల కారణంగా ముడి పదార్థాల ఖర్చులు పెరిగితే, వేరియబుల్ ఖర్చులు పెరుగుతాయి మరియు సహకార మార్జిన్ పడిపోతుంది. స్థిర ఖర్చులు మరియు మొత్తం రాబడి ఒకే విధంగా ఉంటుందని uming హిస్తే, కాంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్ నిష్పత్తి కూడా పడిపోతుంది, అంటే బ్రేక్ఈవెన్ రాబడి మరియు పరిమాణం రెండూ పెరుగుతాయి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఖర్చులను భరించటానికి కంపెనీ ఎక్కువ యూనిట్లను అమ్మాలి. ఉత్పత్తి మిశ్రమాన్ని మార్చడం లేదా ఖర్చు మార్పులను తగ్గించడానికి అమ్మకపు ధరలను సర్దుబాటు చేయడం నిర్వహణ చూడవచ్చు.

ఉదాహరణ

ఒక చిన్న వ్యాపారం annual 1 మిలియన్ల మొత్తం వార్షిక ఆదాయానికి 100,000 యూనిట్లను విక్రయిస్తే, దాని అమ్మకపు ధర $ 10 ($ 1 మిలియన్ 100,000 తో విభజించబడింది). వేరియబుల్ ఖర్చులు మొత్తం 50,000 350,000 అయితే, వేరియబుల్ ఖర్చులు యూనిట్‌కు 50 3.50 (, 000 350,000 100,000 ద్వారా విభజించబడింది), మొత్తం సహకార మార్జిన్ 50,000 650,000 ($ 1 మిలియన్ మైనస్ $ 350,000), యూనిట్ కంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్ $ 6.50 (50,000 650,000 100,000 ద్వారా విభజించబడింది) మరియు కాంట్రిబ్యూషన్ మార్జిన్ రేషియో 0.65 (50,000 650,000 $ 1 మిలియన్ ద్వారా విభజించబడింది). వార్షిక స్థిర ఖర్చులు, 000 250,000 అయితే, బ్రేక్ఈవెన్ ఆదాయం సుమారు 4 384,615 (65 250,000 ను 0.65 తో విభజించారు) మరియు బ్రేక్ఈవెన్ పరిమాణం 38,462 యూనిట్లు ($ 384,615 $ 10 తో విభజించబడింది). చిన్న-వ్యాపార యజమానికి ఆదాయంపై 10 శాతం లాభం లేదా $ 100,000 (0.10 మిలియన్ డాలర్లు గుణించాలి) అవసరమైతే, ఆ స్థాయి లాభం సాధించడానికి సర్దుబాటు చేయబడిన బ్రేక్ఈవెన్ ఆదాయం సుమారు 65 538,462 [($ 250,000 ప్లస్ $ 100,000) ను 0.65 తో విభజించారు], దీనికి అనుగుణంగా సుమారు 53,846 యూనిట్లకు ($ 538,462 $ 10 తో విభజించబడింది).


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found