ఖర్చు-ప్రయోజన నిష్పత్తి సానుకూలంగా లేదా ప్రతికూలంగా ఉందో లేదో ఎలా నిర్ణయించాలి
ప్రతి వ్యాపార నాయకులకు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఏదైనా కొత్త అమలు యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలను తూకం వేయడం అవసరం. కొలత కొలతలలో ఒకటి ప్రయోజన వ్యయ నిష్పత్తి (BCR), దీనిని వ్యయ ప్రయోజన నిష్పత్తి అని కూడా పిలుస్తారు. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఆచరణీయమైనదా అని అర్థం చేసుకోవడానికి ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ సూత్రం సానుకూల లేదా ప్రతికూల ఫలితానికి దారితీస్తుందో లేదో తెలుసుకోవడం నేర్చుకోవడం అవసరం. ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రతిపాదిత వ్యయాల ద్వారా ప్రతిపాదిత ప్రయోజనాలను విభజించడం ద్వారా నిష్పత్తిని లెక్కించండి.
ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ నిర్వచనం
ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ ప్రతిపాదిత ప్రాజెక్ట్ లేదా చొరవ యొక్క మొత్తం విలువను సమీక్షిస్తుంది. ఒక ప్రాజెక్ట్‌లో పెట్టుబడి పెట్టడం వల్ల కలిగే ప్రయోజనాలను అర్థం చేసుకోవడం ఎల్లప్పుడూ ఆదాయాలు లేదా ద్రవ్య విలువలలో సులభంగా నిర్వచించబడదు. కొన్ని ప్రయోజనాలు గుణాత్మక పరంగా నిర్వచించబడ్డాయి, అంటే ఇది ఒక నిర్దిష్ట సంఘం లేదా సమూహాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది. వ్యాపార వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక విషయానికి వస్తే, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక తరచుగా పెట్టుబడులపై రాబడి పరంగా ఖర్చు-ప్రయోజన నిష్పత్తిని చర్చిస్తుంది. ఉంటే $100,000 ఖర్చు మరియు దిగుబడి $500,000 కొత్త ఆదాయంలో, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక లేదా ప్రాజెక్టుతో ముందుకు సాగడానికి సానుకూల అంచనా నిష్పత్తి ఉంది.
రాబడి ఆదాయంలో లేకపోతే, విశ్లేషణ దానిని ప్రతిపాదించే సంస్థ యొక్క మిషన్‌కు మరియు దాని ఫలితానికి తిరిగి రావాలి. ఉదాహరణకు, ఒక సిటీ కౌన్సిల్ పెట్టుబడి పెట్టాలని ప్రతిపాదించినట్లయితే $100,000 క్రొత్త సీనియర్ కేంద్రంలో, విలువ ఖర్చులో కనిపించదు కాని పదవీ విరమణ చేసిన వారిని చురుకుగా ఉంచడానికి మరియు నిశ్చితార్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడే సంఘాన్ని నిర్మించే పరంగా. Return హించిన రాబడిని తక్కువ వైద్య ఖర్చులు లేదా ఇతర ప్రాంతాలలో మద్దతు కోసం చూడవచ్చు, కాని ప్రణాళిక యొక్క మొత్తం లక్ష్యం ఎంత మందికి సేవ చేయబడుతుంది మరియు ఎంత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది: గుణాత్మక సమీక్ష.
ఖర్చు-ప్రయోజన విశ్లేషణ సమీకరణం
ఖర్చు-ప్రయోజన సమీకరణం కేవలం ప్రాజెక్టు ఖర్చులు returns హించిన రాబడిగా విభజించబడింది. అంచనా వేసిన ఆదాయం అంచనా వ్యయం కంటే ఎక్కువగా ఉంటే, నిష్పత్తి సానుకూలంగా ఉంటుంది. ఏదేమైనా, వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణ యొక్క సూత్రం ద్రవ్యోల్బణం మరియు ఇతర డిస్కౌంట్ ప్రిన్సిపాల్స్ వంటి వేరియబుల్స్ కోసం కారణమవుతుంది. ప్రతి ప్రాజెక్ట్ అమలుకు అవసరమైన కాలపరిమితిని కలిగి ఉంటుంది, అందువల్ల డిస్కౌంట్ వేరియబుల్స్‌ను పరిగణించే ఖచ్చితమైన నిష్పత్తి మాత్రమే.
దీనిని నెట్ ప్రెజెంట్ వాల్యూ అంటారు (ఎన్‌పివి):
NPV = విలువ / (1 + r). T.
ఈ సూత్రంలో, NPV iఖర్చు-ప్రయోజన నిష్పత్తి సమీకరణంలో ఉపయోగించబడే విలువ. విలువ ప్రయోజనాల. ది r డిస్కౌంట్ రేటు మరియు టి కాలపరిమితి. ది NPV నిజమైన ద్రవ్య పరంగా నిర్వచించడానికి అన్ని అంశాలను ఉపయోగించి అంచనా వేసిన ప్రయోజన విలువగా ఉపయోగించబడే విలువ.
సానుకూల లేదా ప్రతికూల నిష్పత్తి
నిష్పత్తి సానుకూలంగా లేదా ప్రతికూలంగా ఉంటుంది. ఇది సానుకూలంగా ఉంటే, చొరవ భావించబడుతుంది డబ్బు విలువ పెట్టుబడి పెట్టారు. అది కాకపోతే, ప్రాజెక్ట్ డబ్బును కోల్పోయినట్లుగా పరిగణించబడుతుంది. నిష్పత్తి ఒకటి కంటే తక్కువగా ఉన్నప్పుడు, అది ప్రతికూలంగా ఉంటుంది. ఇది ఒకటి అయినప్పుడు అది సమానంగా లేదా తటస్థంగా ఉంటుంది. ఇది ఒకటి పైన పెరిగితే, ప్రాజెక్ట్ డబ్బు సంపాదిస్తోంది మరియు నిష్పత్తి సానుకూలంగా ఉంటుంది.
ఖర్చు-ప్రయోజన నిష్పత్తి ఉదాహరణ
ఒక వ్యాపారం పెట్టుబడి పెట్టడానికి కనిపిస్తుంది $100,000 కొత్త ఉత్పత్తిలో అది ప్రొజెక్ట్ చేస్తుంది $500,000 నేటి ద్రవ్య విలువల ఆధారంగా ఆదాయంలో. ఇది సృష్టించడానికి రెండు సంవత్సరాలు పడుతుంది మరియు ద్రవ్యోల్బణం మూడు శాతంగా అంచనా వేయబడింది.
NPV = $ 500,000 / (1 - 0.03) ^ 2
అందువలన, నికర ప్రస్తుత విలువ $531,406. దీని అర్థం ఖర్చు-ప్రయోజన నిష్పత్తి ఈ సంఖ్యగా విభజించబడిన ప్రారంభ ఖర్చుల ద్వారా లెక్కించబడుతుంది. ఫలితం సానుకూల నిష్పత్తి: 5.31. NPV అంచనా వేసిన పెట్టుబడి కంటే తక్కువగా ఉంటే, తుది ఖర్చు-ప్రయోజన నిష్పత్తి ప్రతికూలంగా ఉంటుంది.
ఉదాహరణకు, NPV ను లెక్కించినట్లయితే $98,000, నిష్పత్తి ఉంటుంది 0.98. దీని అర్థం ప్రోగ్రామ్ కోల్పోతుంది $2 ప్రతి కోసం $100 గడిపారు. వ్యాపార నాయకులు ఈ కార్యక్రమాన్ని పున val పరిశీలించాలనుకుంటున్నారు.
