వ్యాపారంలో వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క ఉదాహరణ
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను తీసుకుంటుంది మరియు సాధారణంగా కంపెనీ విభాగం లేదా ఫంక్షన్ ద్వారా నిర్దిష్ట స్వల్పకాలిక చర్యలు మరియు ప్రణాళికలను నిర్దేశిస్తుంది. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక హోరిజోన్ వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక హోరిజోన్ కంటే తక్కువగా ఉంటుంది. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఐదేళ్లపాటు ఉంటే, వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు ఒకటి నుండి మూడు సంవత్సరాల వరకు ఉండవచ్చు, లేదా అంతకన్నా తక్కువ, వ్యాపారం ఎలాంటి మార్కెట్‌కు ఉపయోగపడుతుంది మరియు మార్పు యొక్క వేగాన్ని బట్టి ఉంటుంది.
వ్యూహాత్మక ప్రణాళికల లక్షణాలు
మేనేజ్మెంట్ ఇన్నోవేషన్స్ వెబ్‌సైట్‌లోని "టాక్టికల్ ప్లానింగ్ Vs. స్ట్రాటజిక్ ప్లానింగ్" ఒక వ్యాసం, వ్యూహాత్మక మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మధ్య అనేక కీలక తేడాలను వివరిస్తుంది. మొదట, ఎగ్జిక్యూటివ్స్ సాధారణంగా వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలకు బాధ్యత వహిస్తారు, ఎందుకంటే వారు కార్పొరేషన్ యొక్క ఉత్తమ పక్షుల దృష్టిని కలిగి ఉంటారు. దిగువ-స్థాయి నిర్వాహకులు రోజువారీ కార్యకలాపాలపై మంచి అవగాహన కలిగి ఉంటారు మరియు వారు సాధారణంగా వ్యూహాత్మక ప్రణాళికకు బాధ్యత వహిస్తారు.
రెండవది, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక భవిష్యత్తుకు సంబంధించినది, మరియు నేటితో వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక. మూడవది, భవిష్యత్తు గురించి మనం చేసేదానికంటే ఈ రోజు గురించి మనకు చాలా ఎక్కువ తెలుసు కాబట్టి, వ్యూహాత్మక ప్రణాళికల కంటే వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు చాలా వివరంగా ఉన్నాయి.
సౌకర్యవంతమైన ప్రణాళికను రూపొందించండి
F హించని సంఘటనలను అనుమతించడానికి వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలుగా వశ్యతను నిర్మించాల్సిన అవసరం ఉంది. ఉదాహరణకు, మీ కంపెనీ ఒక ఉత్పత్తిని తయారు చేస్తే, యంత్రాల విచ్ఛిన్నం మరియు నిర్వహణ కోసం మీ ప్రణాళికలో మీరు వశ్యతను పెంచుకోవాలి. మీరు మీ యంత్రాలను అన్ని సమయాలలో పూర్తి వంపుతో అమలు చేయగలరని మీరు అనుకోలేరు.
వ్యూహాత్మక మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక ఉదాహరణ
మీ కంపెనీ భీమా ఉత్పత్తులను పెద్ద మెట్రోపాలిటన్ ప్రాంతంలో విక్రయిస్తుందని ఒక్క క్షణం ume హించుకోండి. మీ భీమా సంస్థ కోసం వ్యూహాత్మక మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక మీ కంపెనీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క లక్ష్యాలను మరియు దృష్టిని చేరుకోవడానికి అవసరమైన ప్రతి మార్కెటింగ్ భాగాన్ని దశలవారీగా వివరించాలి.
ఉదాహరణకు, మీ లక్ష్య వినియోగదారుని చేరుకోవడానికి ఉత్తమమైన మార్గాలలో ఒకటి టీవీ ప్రకటన అని మీరు నిర్ణయించుకుంటే, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక టీవీ ప్రచారం యొక్క ప్రత్యేకతలను జాగ్రత్తగా చెప్పాల్సిన అవసరం ఉంది. ఈ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడంలో దశలు ఉన్నాయి, కానీ వీటికి పరిమితం కాలేదు, తగిన సందేశాన్ని నిర్ణయిస్తాయి; వాణిజ్య ఉత్పత్తికి ఏర్పాట్లు; ఏ ఛానెల్‌లను వాణిజ్యపరంగా మరియు ఎప్పుడు ప్రసారం చేయాలో నిర్ణయించడం; మరియు ప్రచారానికి ప్రతిస్పందించే సంభావ్య కస్టమర్‌లను అనుసరించడం.
ఫంక్షనల్ ప్రాంతాల మధ్య కమ్యూనికేషన్
మీ టీవీ ప్రకటనల ఫలితంగా కస్టమర్ విచారణలను నిర్వహించడం మీ కంపెనీ అమ్మకాల విభాగం యొక్క బాధ్యత కావచ్చు. మార్కెటింగ్ విభాగానికి అనుగుణంగా అమ్మకాల విభాగం కోసం వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయాలి. అమ్మకాల ప్రణాళిక కాల్స్ వాల్యూమ్ ఎలా నిర్వహించబడుతుందో, ఎంత మందికి ఇది అవసరం మరియు అమ్మకాల లీడ్ ఎలా అనుసరించబడుతుందో పరిష్కరించాలి. మార్కెటింగ్ విభాగం అమ్మకపు విభాగానికి టీవీ ప్రచారం గురించి సమాచారాన్ని అందించాల్సి ఉంటుంది కాబట్టి అమ్మకాలు దాని స్వంత వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను పూర్తి చేయగలవు.
మార్చడానికి సిద్ధమవుతోంది
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క లక్ష్యం మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క లక్ష్యాలను చేరుకోవడం. కానీ మార్కెట్లు మరియు వ్యాపార వాతావరణం త్వరగా మారవచ్చు. ఇది జరిగినప్పుడు, పేర్కొన్న లక్ష్యాలకు వ్యతిరేకంగా వ్యూహాలు ఎలా పని చేస్తున్నాయో తిరిగి అంచనా వేయడానికి మరియు అవసరమైతే వ్యూహాలను మార్చడానికి ఇది సమయం. మార్పును ఎదుర్కోవడంలో వశ్యత అనేది కొనసాగుతున్న వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ప్రక్రియలో అవసరమైన భాగం.
