క్లాసికల్ మేనేజ్‌మెంట్ థియరీ యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు ప్రయోజనాలు

క్లాసికల్ మేనేజ్‌మెంట్ సిద్ధాంతం 19 వ శతాబ్దం చివరిలో ప్రవేశపెట్టబడింది. 20 వ శతాబ్దం మొదటి భాగంలో ఇది విస్తృతంగా మారింది, ఎందుకంటే సంస్థలు పారిశ్రామిక నిర్వహణ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించాయి, వీటిలో స్పెషలైజేషన్, సామర్థ్యం, ​​అధిక నాణ్యత, ఖర్చు తగ్గింపు మరియు నిర్వహణ-కార్మికుల సంబంధాలు ఉన్నాయి. అప్పటి నుండి ఇతర నిర్వహణ సిద్ధాంతాలు ఉద్భవించినప్పటికీ, క్లాసికల్ మేనేజ్‌మెంట్ విధానాలను ఇప్పటికీ చాలా చిన్న-వ్యాపార యజమానులు తమ సంస్థలను నిర్మించడానికి మరియు విజయవంతం చేయడానికి ఉపయోగిస్తున్నారు.

క్రమానుగత నిర్మాణాన్ని క్లియర్ చేయండి

శాస్త్రీయ నిర్వహణ నిర్మాణం యొక్క ప్రయోజనాల్లో ఒకటి మూడు విభిన్న నిర్వహణ స్థాయిలతో స్పష్టమైన సంస్థాగత సోపానక్రమం. ప్రతి నిర్వహణ సమూహానికి దాని స్వంత లక్ష్యాలు మరియు బాధ్యతలు ఉన్నాయి. ఉన్నత నిర్వహణ సాధారణంగా డైరెక్టర్ల బోర్డు లేదా సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలకు బాధ్యత వహించే చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు. మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్ పర్యవేక్షకులను పర్యవేక్షిస్తుంది, ఆమోదించిన బడ్జెట్ ప్రకారం విభాగం లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తుంది.

రోజువారీ కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షించే, ఉద్యోగుల సమస్యలను పరిష్కరించే మరియు ఉద్యోగుల శిక్షణను అందించే పర్యవేక్షకులు అత్యల్ప స్థాయిలో ఉన్నారు. నాయకత్వం మరియు బాధ్యతల స్థాయిలు స్పష్టంగా మరియు బాగా నిర్వచించబడ్డాయి. మూడు-స్థాయి నిర్మాణం అన్ని చిన్న వ్యాపారాలకు తగినది కాకపోవచ్చు, ఇది విస్తరిస్తున్న వారికి ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది.

కార్మిక విభజన స్పష్టంగా నిర్వచించబడింది

శాస్త్రీయ నిర్వహణ విధానం యొక్క ప్రయోజనాల్లో ఒకటి శ్రమ విభజన. ప్రాజెక్టులు చిన్న పనులుగా విభజించబడ్డాయి, అవి పూర్తి చేయడం సులభం. ఉద్యోగుల బాధ్యతలు మరియు అంచనాలు స్పష్టంగా నిర్వచించబడ్డాయి. ఈ విధానం కార్మికులను వారి నైపుణ్యం యొక్క రంగాన్ని తగ్గించడానికి మరియు ఒక ప్రాంతంలో నైపుణ్యం పొందటానికి అనుమతిస్తుంది. కార్మిక విధానం యొక్క విభజన పెరిగిన ఉత్పాదకత మరియు అధిక సామర్థ్యానికి దారితీస్తుంది, ఎందుకంటే కార్మికులు మల్టీ టాస్క్ ఆశించరు. చిన్న-వ్యాపార యజమానులు తక్కువ వ్యయంతో ఉత్పత్తిని పెంచాలని చూస్తున్నట్లయితే ఈ విధానాన్ని తీసుకోవడం ద్వారా ప్రయోజనం పొందవచ్చు.

డబ్బుతో ప్రేరేపించబడింది

క్లాసికల్ మేనేజ్‌మెంట్ సిద్ధాంతం ప్రకారం, ఉద్యోగులు ద్రవ్య రివార్డుల ద్వారా ప్రేరేపించబడాలి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, వారు ఎదురుచూడటానికి ప్రోత్సాహం ఉంటే వారు మరింత కష్టపడి పని చేస్తారు. ఇది శ్రామిక శక్తిపై నిర్వహణకు సులభంగా నియంత్రణను ఇస్తుంది. హార్డ్ వర్క్ కోసం రివార్డ్ పొందినప్పుడు ఉద్యోగులు ప్రశంసలు పొందుతారు. ఉత్పత్తి లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి చిన్న-వ్యాపార యజమాని ఈ విధానాన్ని తీసుకోవచ్చు.

సింగిల్ లీడర్ నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు

నిరంకుశ నాయకత్వ విధానం శాస్త్రీయ నిర్వహణ సిద్ధాంతంలో కేంద్ర భాగం. ఒక సంస్థ నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి, ఉద్యోగులను నిర్వహించడానికి మరియు నిర్దేశించడానికి ఒకే నాయకుడిని కలిగి ఉండాలని పేర్కొంది. అన్ని నిర్ణయాలు ఉన్నత స్థాయిలో తీసుకోబడతాయి మరియు క్రిందికి తెలియజేయబడతాయి. చిన్న-వ్యాపార నిర్ణయాలు ఒక నాయకుడితో త్వరగా తీసుకోవలసిన అవసరం ఉన్న సందర్భాల్లో, నిరంకుశ నాయకత్వ విధానం ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది, పెద్ద సంఖ్యలో వ్యక్తులతో సంప్రదించకుండా, అటువంటి డైరెక్టర్ల బోర్డు. చిన్న వ్యాపారాలు, ప్రత్యేకించి ఏకైక యజమానులు, ఈ విధానాన్ని తీసుకోవడంలో ప్రయోజనం కలిగి ఉంటారు, ఎందుకంటే అవి ఎదగడానికి బలమైన నాయకుడు అవసరం.