ఉద్యోగుల టర్నోవర్ లెక్కించడానికి ఫార్ములా

ఉద్యోగులతో ఉన్న అన్ని వ్యాపారాలు కనీసం కొంతవరకు ఉద్యోగుల టర్నోవర్‌ను అనుభవిస్తాయి. దాన్ని ట్రాక్ చేయడానికి, మీరు ఉద్యోగుల టర్నోవర్‌ను లెక్కించడానికి ఒక సూత్రాన్ని కలిగి ఉండాలి. టర్నోవర్ అనేది నిర్వాహకులు తమను తాము ఆందోళన చెందాలి ఎందుకంటే వేరు చేసిన ఉద్యోగుల స్థానంలో డబ్బు ఖర్చు అవుతుంది; కోల్పోయిన ఉద్యోగిని భర్తీ చేయడానికి, మీరు దరఖాస్తుదారులను నియమించుకోవాలి, ఇంటర్వ్యూలు నిర్వహించాలి మరియు శిక్షణ మరియు ధోరణిలో పెట్టుబడి పెట్టాలి. అంటే అధిక టర్నోవర్ రేటు లాభాలలోకి తింటుంది.

మరో విధంగా చెప్పాలంటే, పరిశ్రమ సగటుతో పోలిస్తే టర్నోవర్ రేట్లను తక్కువగా ఉంచే వ్యాపారాలు అధిక టర్నోవర్ రేట్లతో పోటీదారులతో పోలిస్తే ఖర్చు ప్రయోజనాన్ని పొందవచ్చు.

ఉద్యోగుల టర్నోవర్ అంటే ఏమిటి?

ఉద్యోగుల టర్నోవర్ ప్రాథమికంగా ఒక సాధారణ కొలత. ఇచ్చిన వ్యవధిలో రాజీనామాలు మరియు ఇతర విభజనల కారణంగా మీరు తప్పక భర్తీ చేయాల్సిన ఉద్యోగుల సంఖ్య ఇది. ఉద్యోగుల టర్నోవర్ సాధారణంగా ఉద్యోగుల టర్నోవర్ రేటుగా వ్యక్తీకరించబడుతుంది; అంటే, మీ ఉద్యోగుల శాతం. ఉద్యోగుల టర్నోవర్ కొలిచే సాధారణ సమయం విరామం ఒక నెల.

ఏదేమైనా, ఒక చిన్న వ్యాపారం మరింత ఉపయోగకరంగా ఉండటానికి పావు లేదా ఒక సంవత్సరం వంటి ఎక్కువ కాల వ్యవధిని కనుగొనవచ్చు, ఎందుకంటే అర్ధవంతమైన నమూనాలను చూపించడానికి సంఖ్యలు పెద్దవి కావడానికి ఎక్కువ సమయం పడుతుంది. అధిక లేదా తక్కువ ఉద్యోగుల టర్నోవర్ యొక్క ఖచ్చితమైన రేటు లేదు. పరిశ్రమల వారీగా టర్నోవర్ రేట్లు మారుతూ ఉంటాయి.

ఉదాహరణకు, మే 2017 నాటికి రిటైల్ పరిశ్రమలో టర్నోవర్ 4.6 శాతం కాగా, విద్యలో ఇది 2.7 శాతం మాత్రమే. మీ పరిశ్రమ కోసం ఉద్యోగుల టర్నోవర్ సమాచారాన్ని కనుగొనడానికి, పరిశ్రమ వాణిజ్య పత్రికలను లేదా యు.ఎస్. బ్యూరో ఆఫ్ లేబర్ స్టాటిస్టిక్స్ను సంప్రదించండి.

ఉద్యోగులను భర్తీ చేయడానికి అనుబంధ ఖర్చులు

కోల్పోయిన ఉద్యోగులను భర్తీ చేయడం ఖరీదైనది. మీరు కొత్త నియామకాలను గుర్తించి, పరీక్షించాలి, ఇంటర్వ్యూలు నిర్వహించాలి మరియు పూర్తి సూచన తనిఖీలు మరియు వ్రాతపనిని చేయాలి. ఒక దరఖాస్తుదారుని ఎంపిక చేసి, నియమించిన తర్వాత, ఆమెకు శిక్షణ మరియు ఉద్యోగం మరియు అంతర్గత వ్యాపార విధానాలు మరియు విధానాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి. క్రొత్త ఉద్యోగి తన విధులను బాగా తెలుసుకునే వరకు మీరు తక్కువ ఉత్పాదకత యొక్క అవకాశాన్ని ఎదుర్కొంటారు.

మొత్తం ఉద్యోగుల టర్నోవర్

మీ ఉద్యోగి టర్నోవర్‌ను లెక్కించడానికి, కొలత వ్యవధిలో సగటు ఉద్యోగుల సంఖ్యను గుర్తించండి. కాలం ప్రారంభంలో ఉన్న ఉద్యోగుల సంఖ్యను చివరి సంఖ్యకు జోడించండి. ఉద్యోగుల సగటు సంఖ్యను కనుగొనడానికి రెండుగా విభజించండి, ఆపై ఉద్యోగుల టర్నోవర్ రేటును కనుగొనడానికి ఈ కాలంలో వేరు చేయబడిన ఉద్యోగుల సంఖ్యను సగటు ఉద్యోగుల సంఖ్యతో విభజించండి.

సూత్రంగా పేర్కొనబడినది, గణన ఇలా కనిపిస్తుంది: R = S / ((B + E) / 2), ఇక్కడ R టర్నోవర్ రేటు, S అనేది వేరు చేయబడిన ఉద్యోగుల సంఖ్య మరియు B మరియు E మీ ప్రారంభ మరియు ముగింపు పరిమాణాన్ని సూచిస్తాయి శ్రామికశక్తి.

ఉదాహరణకు, వ్యవధి ప్రారంభంలో మీకు 75 మంది ఉద్యోగులు మరియు చివరికి 85 మంది ఉద్యోగులు ఉంటే, మీ సగటు ఉద్యోగుల సంఖ్య 80. 16 మంది ఉద్యోగులు మిగిలి ఉంటే, అది 16/80, లేదా 0.20 (ఈ సంఖ్యను 20 గా వ్యక్తీకరించడానికి 100 గుణించాలి శాతం).

కొత్త ఉద్యోగుల టర్నోవర్

మొత్తం ఉద్యోగుల టర్నోవర్ మీ పరిశ్రమకు మీ టర్నోవర్ ఎక్కువ లేదా తక్కువగా ఉంటే మాత్రమే మీకు చెబుతుంది. నిర్దిష్ట ఉద్యోగుల సమూహాలను చూడటం కూడా సహాయపడుతుంది. ఉదాహరణకు, మొత్తం ఉద్యోగుల టర్నోవర్ శాతంగా నియమించబడిన ఒక సంవత్సరం కన్నా తక్కువ ఉద్యోగులను లెక్కించండి.

మీ కొలత వ్యవధిలో 30 మంది ఉద్యోగులు బయలుదేరారని అనుకుందాం. ఈ ఉద్యోగులలో డజను మంది ఒక సంవత్సరం కన్నా తక్కువ కాలం మీతో ఉన్నారు. 12 మందిని 30 ద్వారా విభజించి, నిష్క్రమించిన కొత్త ఉద్యోగుల శాతాన్ని పొందడానికి ఫలితాన్ని 100 గుణించాలి, ఈ ఉదాహరణలో 40 శాతం. ఇది మీ పరిశ్రమకు అధిక వ్యక్తి అయితే, కొత్త ఉద్యోగులను నిలుపుకోవటానికి తగిన ధోరణి లేకపోవడం మరియు శిక్షణ వంటి సమస్యలకు ఇది ఒక క్లూ కావచ్చు.