పోటీ వాతావరణం యొక్క అర్థం ఏమిటి?
ఈ రోజుల్లో, దాదాపు ప్రతి పని వాతావరణం పోటీ వాతావరణం అని మీరు అనుకోవచ్చు. పోటీ యొక్క ప్రాధమిక మూలం ఒక పని ప్రాంతం నుండి మరొక ప్రాంతానికి మారవచ్చు, కాని ఇతర స్థానిక లేదా ప్రాంత సంస్థల నుండి, రాష్ట్రానికి వెలుపల ఉన్న సంస్థల నుండి మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న సంస్థల నుండి పోటీ ఉంది. ప్రస్తుత ఉత్పత్తులను మరింత కావాల్సిన ఉత్పత్తులతో భర్తీ చేసే కొత్త ఉత్పత్తుల ఆవిర్భావంతో లేదా నాటకీయంగా తక్కువ ఖర్చుతో ఒకే ప్రయోజనాలను అందించే ఉత్పత్తులతో పోటీ ఎక్కడా కనిపించదు. తరచూ ఉదహరించబడిన మోడల్ పోటీ వాతావరణాన్ని ఐదు విభిన్న అంశాలను కలిగి ఉందని వివరిస్తుంది.
మైఖేల్ పోర్టర్ ఎవరు?
1979 లో, పారిశ్రామిక సంస్థలో ప్రత్యేకత కలిగిన హార్వర్డ్ ఆర్థికవేత్త మైఖేల్ పోర్టర్, "హౌ కాంపిటేటివ్ ఫోర్సెస్ షేప్ స్ట్రాటజీ" పేరుతో హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ వ్యాసం రాశారు. ఆర్థిక మార్కెట్ పోటీ అనే అంశంపై ఇది ఇప్పటికీ ఉత్తమ వనరు. నాలుగు దశాబ్దాలుగా చాలా ఎకనామిక్స్ కథనాలు ప్రస్తుతము లేవు మరియు చాలావరకు నోబెల్ బహుమతి గ్రహీతలు రాశారు.
పోర్టర్ మినహాయింపు - అతను వివాదంలో ఉన్నట్లు నివేదించబడినప్పటికీ - బహుశా 21 వ శతాబ్దం వరకు, ఆర్థిక శాస్త్రంలో నోబెల్ బహుమతి "స్వచ్ఛమైన ఆర్థికవేత్తలకు" పరిమితం చేయబడింది. పోర్టర్ యొక్క ప్రాంతం, పారిశ్రామిక సంస్థ, సాధారణంగా పరిగణించబడుతుంది వర్తించబడింది ఆర్థిక శాస్త్రం. అదే కారణంతో, ఇది పోటీ అంచు కోసం చూస్తున్న ఫార్వర్డ్-థింకింగ్ కంపెనీలపై ముఖ్యంగా ప్రభావం చూపుతోంది.
పోర్టర్ యొక్క ఐదు దళాలు
పోటీ వాతావరణం గురించి పోర్టర్ యొక్క విశ్లేషణ సంక్లిష్టంగా లేదు. దీనికి విరుద్ధంగా, ఇది సూటిగా మరియు సులభంగా అర్థమవుతుంది. ఇచ్చిన పరిశ్రమలో పోటీ ఐదు వేర్వేరు శక్తుల పరస్పర చర్యపై ఆధారపడి ఉంటుందని ఆయన ప్రతిపాదించారు. ఇచ్చిన వాతావరణం మధ్య పోటీ వాతావరణం ఎంత లాభదాయకంగా లేదా కష్టంగా ఉంటుంది.
ఉదాహరణకు, స్టీల్ డబ్బాల ఉత్పత్తిదారులు పోటీ వాతావరణంలో పనిచేస్తారు, ఇది లాభాలు సాధారణంగా తక్కువగా ఉండేలా చేస్తుంది. శీతల పానీయాలు మరియు మరుగుదొడ్ల తయారీదారులు వంటి ఇతర పరిశ్రమలు పోటీ వాతావరణంలో ఉన్నాయి "ఇక్కడ చాలా ఎక్కువ రాబడికి స్థలం ఉంది."
ఎంట్రీ బెదిరింపు
ఒకటి కంటే ఎక్కువ ప్రాంతాల నుండి పోటీదారులు తలెత్తుతారు. పారిశ్రామికీకరణ ఆర్థిక వ్యవస్థలో, ఒక సంస్థ అనేక కారణాల వల్ల ఒక ప్రాంతంలోకి ప్రవేశించడానికి ఒక వ్యూహాత్మక నిర్ణయం తీసుకోవచ్చు: ఎందుకంటే ఈ ప్రాంతం తక్కువ సేవలో ఉంది, ఎందుకంటే లాభాల మార్జిన్లు అసాధారణంగా ఎక్కువగా ఉన్నాయి లేదా పేటెంట్ పొందిన ప్రక్రియ నుండి ప్రవేశించే సంస్థ ప్రయోజనం లేదా వారికి ప్రత్యేకమైన ప్రయోజనాన్ని ఇచ్చే ఉత్పత్తి. ఈ ప్రయోజనాలు శాశ్వతం కాదని గమనించాలి. పోటీ యొక్క ఆకారం దాదాపు నిరంతరం మారుతుంది.
పోలరాయిడ్ యొక్క తక్షణ ఫోటోగ్రఫీ పేటెంట్లు గడువు ముగిసినప్పుడు, కోడాక్ మార్కెట్లోకి ప్రవేశించడానికి బాగా అమర్చబడిందని పోర్టర్ గమనించాడు. 1979 లో వ్రాస్తూ, కొన్ని సంవత్సరాలలో డిజిటలైజేషన్ ఒక సంస్థను వ్యాపారం నుండి మరియు మరొకటి 11 వ అధ్యాయంలోకి తీసుకువెళుతుందని పోర్టర్‌కు తెలియదు. ఇది తేలినట్లుగా, 1979 లో భారీ మొత్తాన్ని విక్రయించిన సంస్థ ప్రపంచవ్యాప్తంగా 35,000 సాపేక్షంగా చవకైన అభిరుచి గల ఉత్పత్తులు. 2017 నాటికి, ఆపిల్ ప్రపంచంలో తొమ్మిదవ అతిపెద్ద సంస్థ, వార్షిక అమ్మకాలు 217 బిలియన్ డాలర్లు.
పోర్టర్ యొక్క విశ్లేషణ ఆపిల్ యొక్క భద్రత పోలరాయిడ్ కంటే గొప్పది కాదని సూచిస్తుంది. బెదిరింపులు ఎక్కడి నుండైనా రావచ్చు మరియు to హించటం కష్టం. వాస్తవానికి, ప్రస్తుత ఉత్పత్తులపై కాకుండా భవిష్యత్ పోటీ వనరులపై దృష్టి పెట్టడం కంపెనీ మనుగడకు ముఖ్యమని పోర్టర్ అభిప్రాయపడ్డారు.
చాలామంది కొనుగోలుదారులు ఉన్నప్పుడు సరఫరాదారు శక్తి
కొన్ని సరఫరా వనరులు మాత్రమే ఉన్నప్పటికీ చాలా మంది కొనుగోలుదారులు ఉన్నప్పుడు, సరఫరాదారులు ఆధిపత్యం చెలాయించి లాభాలలో ఎక్కువ వాటాను పొందుతారని పోర్టర్ అభిప్రాయపడ్డాడు. సోలార్ ప్యానెల్ కణాల కోసం చైనా యొక్క వ్యూహం ఒక వ్యాపార వ్యూహానికి ఒక ఉదాహరణ, అధిక కార్మిక వ్యయాలున్న దేశాలలో సరఫరాదారులు పోటీపడలేరు, చివరికి చైనా యొక్క సౌర పరిశ్రమలను ప్రధాన సరఫరాదారుగా వదిలివేస్తుంది, ఈ సమయంలో పరిశ్రమ అంతటా చైనా లాభాలను నియంత్రించగలుగుతుంది.
చాలా మంది సరఫరాదారులు ఉన్నప్పుడు కొనుగోలుదారు శక్తి
రివర్స్ పరిస్థితిలో, కొద్దిమంది కొనుగోలుదారులు మరియు చాలా మంది సరఫరాదారులు మాత్రమే ఉన్నట్లయితే, కొనుగోలుదారులు ఆధిపత్యం చెలాయిస్తారు మరియు సరఫరాదారు యొక్క లాభాలను నియంత్రిస్తారు. ఉదాహరణకు, ఆపిల్ దాని ఐఫోన్ కోసం 200 కంటే ఎక్కువ చైనీస్ కాంపోనెంట్ సరఫరాదారులను కలిగి ఉంది. ఒకే కొనుగోలుదారు కోసం ఈ సరఫరాదారుల మధ్య పోటీ పదేపదే సరఫరాదారుల ధరలను కార్మికులు దుర్వినియోగం చేసి, క్లిష్ట పరిస్థితులలో విరామం లేకుండా ఎక్కువ గంటలు పని చేయవలసి వస్తుంది.
ఫాక్స్కాన్ (హన్ హై ప్రెసిషన్ ఇండస్ట్రీ) ఆపిల్ యొక్క అతిపెద్ద ఆసియా సరఫరాదారు, విద్యార్థి ఇంటర్న్‌లను ఉపయోగించి పట్టుబడ్డాడు మరియు మార్కెట్ వాటాను కొనసాగించే ప్రయత్నంలో ఓవర్ టైం పే లేకుండా ఓవర్ టైం పని చేయమని బలవంతం చేశాడు. ఆపిల్ పరిస్థితిపై విమర్శలు ఎదుర్కొంది మరియు ఈ కర్మాగారాల్లోని కార్మికులకు సమానమైన పని పరిస్థితులను నిర్ధారించడానికి కొన్ని ప్రయత్నాలు చేసింది. పోర్టర్ have హించినట్లుగా, సరఫరాదారు / కొనుగోలుదారు యొక్క అసమతుల్యత కొనుగోలుదారునికి అనుకూలంగా మారినప్పుడు, ఫలిత పోటీ ధరలను తగ్గించే స్థాయికి దారి తీస్తుంది, సరఫరాదారులు తమ మనుగడ ధరలను తగ్గించడంపై ఆధారపడి ఉంటుందని నమ్ముతారు. కార్యాలయంలో దాని కార్మికులకు సమానమైన మరియు మానవత్వం సాధ్యమే.
ప్రత్యామ్నాయాల బెదిరింపు
సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత ఉత్పత్తికి ప్రత్యామ్నాయాల లభ్యత నుండి మరొక పోటీ ముప్పు వస్తుంది. జెనెరిక్ drugs షధాల మార్కెట్లోకి ప్రవేశించకుండా ఉండటానికి వ్యూహాలను రూపొందించడానికి industry షధ పరిశ్రమ చేసిన ప్రయత్నాలు ఈ ముప్పును వ్యతిరేకించే వ్యూహానికి ఉదాహరణ.
అయితే, కొన్నిసార్లు, ప్రత్యామ్నాయం అనూహ్య ప్రదేశం నుండి రావచ్చు. ఇమెయిల్ ప్రవేశపెట్టినప్పటి నుండి యు.ఎస్. పోస్టల్ సర్వీస్ హ్యాండిల్స్ ఫస్ట్-క్లాస్ మెయిల్ యొక్క పరిమాణం గణనీయంగా తగ్గింది. గ్యాసోలిన్ మరియు డీజిల్-శక్తితో కూడిన ఆటోమొబైల్ ఇంజిన్ల కోసం భాగాలు సరఫరా చేసేవారు వచ్చే దశాబ్దంలో రాబోయే ఎలక్ట్రిక్ కార్ల విస్తరణ లేదా ఎలక్ట్రిక్ వాహనాల భాగాల ప్రత్యామ్నాయంతో తమ పరిశ్రమలను బెదిరిస్తున్నారని త్వరలో కనుగొనవచ్చు, అయితే ఇతర సరఫరాదారులకు ఎక్కువ అనుభవం ఉంది మరియు పోటీ చేయడానికి మంచి సామర్థ్యం .
పోటీదారు పోటీ యొక్క బెదిరింపు
పోర్టర్ యొక్క ఐదవ శక్తి మొదటి నాలుగు యొక్క సంచిత ప్రభావం. వినూత్నమైన కొత్త ఉత్పత్తుల నుండి, మార్కెట్‌ను నియంత్రించే శక్తివంతమైన కొత్త సరఫరాదారులు లేదా కొనుగోలుదారుల ఆవిర్భావం నుండి లేదా సడలింపు, ఆవిష్కరణ లేదా ఎక్కువ ఖర్చుతో కూడిన పారిశ్రామిక ప్రక్రియల ద్వారా సాధ్యమైన ఉత్పత్తి ప్రత్యామ్నాయాల నుండి, వినూత్న సాంకేతిక పరిజ్ఞానంపై ఆధారపడటం, తక్కువ- శ్రమశక్తి లేదా రెండూ ఖర్చు.
దీని అర్థం ఏమిటంటే, వ్యాపారాలు ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తులను, మార్కెట్ యొక్క ప్రస్తుత ఆకృతిని మరియు ప్రస్తుత పోటీని మించి చూడాలి మరియు సమీప మరియు ఇంటర్మీడియట్ భవిష్యత్తులో పోటీ ఎక్కడ నుండి రావచ్చు అనే దానిపై దృష్టి పెట్టాలి. గుప్త మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న పోటీ వనరులను మరియు ప్రస్తుత ఉత్పత్తులకు కొత్త ప్రత్యామ్నాయాలను పట్టించుకోకుండా మయోపిక్ వ్యాపారాలకు భవిష్యత్ మార్కెట్ వాటా లేదా - పోలరాయిడ్ మాదిరిగానే - సంస్థ యొక్క మనుగడకు ఖర్చు అవుతుంది.
