మానవశక్తి ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి ప్రక్రియ

మానవశక్తి ప్రణాళికను మానవ వనరుల ప్రణాళిక అని కూడా పిలుస్తారు, మరియు మానవశక్తి పరంగా, ఒక సంస్థ పాయింట్ A నుండి పాయింట్ B కి వెళ్ళే విధానాన్ని నిర్ణయించడానికి నిర్వహణ ఉపయోగించే ప్రక్రియ ఇది. ఇది ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి ద్వారా జరుగుతుంది మరియు సరైన సమయంలో సరైన సంఖ్యలో సరైన సంఖ్యలో ఉద్యోగులను సరైన సమయంలో నిర్వహించడానికి నిర్వహణను అనుమతిస్తుంది. కలిసి, సరైన మానవశక్తిని కలిగి ఉండటం సంస్థ తన లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడుతుంది మరియు వ్యక్తిగత ఉద్యోగులకు సాధ్యమైనంత ఉత్తమంగా ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది. ఈ విధమైన ప్రణాళిక హెచ్ ఆర్ విభాగాలను ఏ ఉద్యోగాలు చేయడానికి మానవ వనరులు అవసరమో అంచనా వేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. ప్రతి ఉద్యోగానికి ఉద్యోగులకు ఏ నైపుణ్యాలు అవసరమో కూడా హెచ్‌ఆర్ విభాగం అంచనా వేస్తుంది. ఇది చాలా క్లిష్టమైనది మరియు సరిగ్గా చేస్తే, డిమాండ్ మరియు సరఫరా పరంగా దాని భవిష్యత్తు స్థితిని అంచనా వేయడంలో HR కి ఇది సహాయపడుతుంది. సాధారణంగా, ఇది హెచ్‌ఆర్ విభాగానికి భవిష్యత్ యొక్క స్నాప్‌షాట్‌ను ఇస్తుంది మరియు రాబోయే వాటి కోసం డిపార్ట్‌మెంట్ ప్లాన్ చేయడానికి సహాయపడుతుంది.

మానవశక్తి ప్రణాళిక

  • సంస్థలోని వివిధ ఉద్యోగాలకు సరైన సంఖ్యలో సరైన నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్న మానవశక్తిని కలిగి ఉండటం.
  • సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులను ఉత్పాదకంగా ఉండటానికి మరియు వారి గరిష్ట సామర్థ్యంతో పనిచేయడానికి ప్రేరేపించడం.
  • సంస్థ యొక్క వివిధ వనరుల ప్రణాళిక కార్యకలాపాలు మరియు సంస్థ యొక్క వ్యాపార లక్ష్యాల మధ్య కనెక్షన్‌లను సృష్టించడం.

మానవశక్తి ప్రణాళిక భావన

మానవశక్తి ప్రణాళిక అనేది వ్యూహాల సమితి మరియు తనను తాను ప్రణాళిక చేసుకునే మానవశక్తి ప్రక్రియ. సమర్థవంతమైన మానవ వనరుల ప్రణాళిక ప్రతిభ అంతరాలను వదిలించుకోవడానికి రూపొందించిన వివిధ యంత్రాంగాలను అందిస్తుంది, ఇది సంస్థ యొక్క కార్మిక సరఫరా మరియు దాని డిమాండ్ మధ్య ఉండవచ్చు. ఇది స్వభావంతో అత్యంత డైనమిక్ ప్రక్రియ, మరియు దీనికి క్రమమైన సర్దుబాట్లు అవసరం, ఎందుకంటే కార్మిక మార్కెట్లో పరిస్థితులు మారుతూ ఉంటాయి.

మానవశక్తి ప్రణాళిక ఎందుకు ముఖ్యమైనది?

  • మానవశక్తి ప్రణాళిక అనేది భవిష్యత్తును అంచనా వేయడం గురించి పాక్షికంగా చూడటం, అసంపూర్ణ సూచన కూడా సూచన కంటే మంచిది.

  • మీరు సంస్థగా మీ భవిష్యత్ అవసరాలను When హించినప్పుడు, మీరు మీ పోటీకి ఒక అంచుని పొందుతారు ఎందుకంటే మీరు ఈ అవసరాలకు మంచి ప్రణాళికను చేయగలరు.
  • నైపుణ్యం లోపాలు వంటి మీకు సంభావ్య సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఇది మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

మానవశక్తి ప్రణాళిక లక్ష్యాలు

సంస్థ యొక్క మానవశక్తి అవసరాలను అంచనా వేయడం: సంస్థకు మానవశక్తి ప్రణాళిక ముఖ్యం, ఎందుకంటే ఇది సంస్థ తన భవిష్యత్తు అవసరాలను ముందుగానే అంచనా వేయడానికి సహాయపడుతుంది. ఈ విధంగా సంస్థ ఎల్లప్పుడూ సరైన రకమైన వ్యక్తులను, సరైన సంఖ్యలో, సరైన సమయంలో మరియు సరైన స్థలంలో ఉండేలా చేస్తుంది.

మార్పును సమర్థవంతంగా నిర్వహించడం: కార్మిక వాతావరణంతో సహా వివిధ వాతావరణాలలో ప్రభావితం చేసే స్థిరమైన మార్పును కొనసాగించడానికి మానవశక్తి ప్రణాళిక సహాయపడుతుంది. సమర్థవంతమైన మానవశక్తి ప్రణాళిక ద్వారా, సంస్థ తన మానవ వనరులను నిరంతరం కేటాయించి, తిరిగి కేటాయించగలదు మరియు వాటిని సమర్థవంతంగా ఉపయోగించుకోగలదు.

సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను గ్రహించడం: సంస్థ యొక్క అనేక లక్ష్యాలను దాని మానవ వనరులను సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం ద్వారా మాత్రమే సాధించవచ్చు. ఈ లక్ష్యాలలో చాలావరకు ఆ మానవ వనరుల విస్తరణ కూడా ఉంటుంది. దీన్ని సాధించడానికి మానవశక్తి ప్రణాళిక సంస్థకు సహాయపడుతుంది.

సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడం: మానవశక్తి ప్రణాళిక ప్రక్రియ సంస్థకు డేటా రూపంలో అభిప్రాయాన్ని ఇస్తుంది, ఇది ఏ ప్రోత్సాహక అవకాశాలు అందుబాటులో ఉంటాయో మరియు ఏ ఉద్యోగులకు నిర్ణయించాలో నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియకు సహాయపడుతుంది.

మానవ వనరుల సమర్థవంతమైన వినియోగం: మానవశక్తి ప్రణాళిక కూడా మానవ వనరుల విభాగానికి మిగులు ఉన్న ప్రాంతాలు మరియు సంస్థ యొక్క మానవ వనరులలో లోపం ఉన్న వాటిపై ఉపయోగకరమైన సమాచారాన్ని అందిస్తుంది.

మానవశక్తి ప్రణాళికను ప్రభావితం చేసే అంశాలు

సాధారణంగా, వాస్తవం ఏమిటంటే నిరుద్యోగులు కాని విద్యావంతుల సంఖ్య పెరుగుతోంది. అయితే, ఈ వాస్తవం ఉన్నప్పటికీ, మార్కెట్లో అనేక నైపుణ్యాల యొక్క తీవ్రమైన కొరత కూడా ఉంది. అందువల్ల ఒక సంస్థ తన మానవశక్తిని సమర్థవంతంగా నియమించుకోవడం మరియు నిలుపుకోవడం చాలా ముఖ్యం.

సాంకేతిక ప్రకృతి దృశ్యంలో మార్పులు

వివిధ నిర్వహణ పద్ధతులు, మార్కెటింగ్ పద్ధతులు మరియు ఉత్పత్తి సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలలో ప్రతిరోజూ చాలా మార్పులు సంభవిస్తున్నాయి. ఈ మార్పుల ప్రభావం అనేక ఉద్యోగాల సందర్భాన్ని, వాటి వివరణలను తీవ్రంగా ప్రభావితం చేసింది. ఇవి పునరావృతాలను సృష్టించవచ్చు మరియు శ్రమను నిలుపుకోవడం మరియు తిరిగి అమలు చేయడం వంటి సమస్యలను సృష్టించవచ్చు. వీటన్నింటికీ సమర్థవంతమైన, క్రమబద్ధమైన మరియు ఇంటెన్సివ్ మానవశక్తి ప్రణాళిక అవసరం.

సంస్థలో మార్పులు

ప్రతి సంస్థ తనను తాను కనుగొనే అల్లకల్లోల వాతావరణాన్ని పరిశీలిస్తే, చక్రీయ మరియు యాదృచ్ఛికంగా మరియు నిలిపివేతలతో సంభవించే హెచ్చుతగ్గులు, ఈ మార్పుల వేగం మరియు వాటి చుట్టూ ఉన్న నిర్మాణాలు సంస్థ యొక్క మానవ వనరుల అవసరాలను ప్రభావితం చేస్తాయి మరియు వ్యూహాత్మక పరిగణనలు తప్పనిసరిగా చేయాలి ఒక ఫలితము.

జనాభాలో మార్పులు

సెక్స్, వయస్సు, సాంకేతిక నైపుణ్యాలు, సామాజిక నేపథ్యాలు మరియు అక్షరాస్యత స్థాయిలు విషయానికి వస్తే శ్రామిక శక్తి యొక్క ప్రొఫైల్ నిరంతరం మారుతూ ఉంటుంది. ఇవన్నీ ఒక సంస్థ యొక్క శ్రమశక్తికి తీవ్రమైన చిక్కులను కలిగిస్తాయి మరియు మానవ వనరుల విభాగం దాని మానవశక్తి ప్రణాళిక ద్వారా సమర్థవంతంగా స్పందించగలగాలి.

నైపుణ్యాల కొరత

విద్యావంతులైన నిరుద్యోగం పెరుగుతుందనే వాస్తవం కార్మిక మార్కెట్ కొనుగోలుదారులకు మంచిదని కాదు. సంస్థల యొక్క పెరుగుతున్న సంక్లిష్టత అంటే వారికి చాలా అరుదైన చాలా నిపుణుల నైపుణ్యాలు అవసరం. అలాంటి ఉద్యోగులను నియమించుకోవాలి మరియు నిలుపుకోవాలి ఎందుకంటే వారు వెళ్ళినప్పుడు భర్తీ చేయడం చాలా కష్టం.

ప్రభుత్వం నుండి ప్రభావాలు

శ్రామిక శక్తి యొక్క వివిధ ప్రతికూలతల విభాగాలకు ధృవీకరించే చర్యకు సంబంధించి చట్టం మరియు ప్రభుత్వ నియంత్రణలో ఏవైనా మార్పులు సంస్థపై ప్రభావం చూపుతాయి. పని గంటలు మరియు పని పరిస్థితులు, పిల్లలు మరియు మహిళల ఉపాధిపై ఆంక్షలు, కాంట్రాక్ట్ లేబర్ మరియు సాధారణ కార్మికులు మొదలైన వాటికి సంబంధించిన చట్టాలకు ఇది వర్తిస్తుంది. వీటన్నింటినీ సంస్థ, క్రమబద్ధమైన మానవశక్తి ప్రణాళిక ద్వారా పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంది.

శాసన నియంత్రణ

సంస్థలను నియమించడం మరియు తొలగించడం అంత సులభం కాదు. ఈ చట్టం ఇప్పుడు ఒక సంస్థ తన శ్రమశక్తి పరిమాణాన్ని త్వరగా, చౌకగా తగ్గించడం చాలా కష్టతరం చేస్తుంది. లేబర్స్ మరియు మూసివేత సమయాల్లో కార్మిక చట్టం ఎల్లప్పుడూ ఉద్యోగులను రక్షిస్తుంది కాబట్టి ఇది పెరగడం చాలా సులభం కాని అదనపు బరువును తగ్గించడం చాలా కష్టం. మానవ వనరుల విభాగం తన మానవశక్తి ప్రణాళిక ప్రణాళికలలో దీనిని పరిష్కరించడానికి సమగ్ర ప్రణాళికలను కలిగి ఉండాలి.

పీడన సమూహాల ప్రభావం

వీరిలో రాజకీయ నాయకులు, యూనియన్లు మరియు దిగ్గజం సంస్థల స్థానభ్రంశం చెందిన ప్రజలు ఉన్నారు. అంతర్గత నియామకాలు మరియు ప్రమోషన్ విధానాలు, ఉద్యోగుల కుటుంబాల చికిత్స మరియు మొదలైన వాటి విషయంలో వారు ఎల్లప్పుడూ సంస్థ నిర్వహణకు ఒత్తిడి తెస్తారు. ఇవన్నీ సరైన నిర్వహణ ప్రణాళికలో పరిగణించాలి.

సిస్టమ్స్ అప్రోచ్ టు ప్లానింగ్

క్రమబద్ధమైన ఆలోచన యొక్క వ్యాప్తి మరియు సమాచార సాంకేతిక విప్లవం యొక్క ఆగమనం అంటే గతంలో ఉన్నదానికంటే ఇప్పుడు ప్రణాళిక మరియు డేటా విశ్లేషణకు మరింత ప్రాధాన్యత ఉంది, ఇది గతంలో కంటే మానవశక్తి ప్రణాళికను మరింత ముఖ్యమైనదిగా చేస్తుంది.

ఉద్యోగులకు ప్రధాన సమయం

సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలకు ఉత్పాదకంగా సహకరించడం ప్రారంభించడానికి ముందు, ఉద్యోగులను నియమించడానికి మరియు శిక్షణ ఇవ్వడానికి సమయం పడుతుంది, సంస్థ తన వనరులను సమర్థవంతంగా పెట్టుబడి పెట్టేలా చూడటానికి, మానవశక్తి ప్రణాళిక ప్రక్రియలో పరిగణించాలి.

మానవశక్తి మరియు అభివృద్ధి ప్రక్రియలో రెండు ప్రధాన దశలు ఉంటాయి. మొదటిది, డిమాండ్ సూచనను నిర్వహించడం, సంస్థ యొక్క వివిధ వర్గాల శ్రమల కోసం భవిష్యత్తు డిమాండ్లను నిర్ణయించడం, మరియు మరొకటి వ్యాపారం లేదా సంస్థ ఉన్న సమాజం నుండి వివిధ వర్గాల శ్రమల యొక్క భవిష్యత్తు సరఫరాను నిర్ణయించడానికి సరఫరా సూచనను నిర్వహించడం. లోపల. అది నిర్ణయించబడిన తర్వాత, వాస్తవానికి ఈ ప్రక్రియను నిర్వహించడానికి వ్యాపారం చేపట్టే వివిధ పెద్ద ఎత్తున నమూనాలు ఉన్నాయి.

డిమాండ్ మరియు సరఫరా సూచన

ఒక సంస్థ యొక్క మానవ వనరుల విభాగం చేయవలసిన రెండు రకాల సూచనలు ఉన్నాయి: ఇవి డిమాండ్ సూచన మరియు సరఫరా సూచన.

డిమాండ్ అంచనా

ప్రాథమికంగా, డిమాండ్ అంచనా అనేది మానవ వనరుల విభాగం భవిష్యత్ నాణ్యత మరియు అవసరమైన వ్యక్తుల సంఖ్యను అంచనా వేసే ప్రక్రియ. ఇది దీర్ఘకాలిక కార్పొరేట్ ప్రణాళికపై ఆధారపడి ఉండాలి మరియు వార్షిక బడ్జెట్‌పై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇది వివిధ విధులు మరియు విభాగాల కోసం కార్యాచరణ స్థాయిలలోకి అనువదించబడుతుంది.

డిమాండ్ అంచనాలో పరిగణించవలసిన అనేక అంశాలు ఉన్నాయి. బాహ్యమైనవి సామాజిక మరియు సాంకేతిక కారకాలతో పాటు స్థానికంగా మరియు అంతర్జాతీయంగా ఆర్థిక వాతావరణంలో మార్పులు. సంస్థల ఉత్పత్తి స్థాయిలు, సంస్థ యొక్క సొంత బడ్జెట్ పరిమితులు, సంస్థాగత నిర్మాణం మరియు ఉద్యోగుల విభజన అంతర్గత కారకాలు.

డిమాండ్ అంచనా యొక్క ప్రయోజనాలు ఈ క్రింది వాటిలో ఉన్నాయి:

సంస్థ యొక్క వస్తువులను ఉత్పత్తి చేయడానికి అవసరమైన ఉద్యోగాల సంఖ్యను సంస్థ లెక్కించగలదు.

నైపుణ్యం కొరతను నివారించడానికి ఇది సంస్థకు సహాయపడుతుంది, ఎప్పుడు మరియు ఎక్కడ చాలా అవసరం.

భవిష్యత్తులో ఏ సిబ్బంది కలయిక అవసరమో సంస్థ నిర్ణయించగలదు.

ఉద్యోగాల రిజర్వేషన్‌కు సంబంధించినంతవరకు, సంస్థ చట్టపరమైన అవసరాలకు అనుగుణంగా దాని స్వంత సమ్మతిని పర్యవేక్షించగలదు.

సంస్థ యొక్క వివిధ భాగాలలో అవసరమైన తగిన సిబ్బంది స్థాయిలను సంస్థ అంచనా వేయగలదు మరియు అనవసరమైన ఖర్చులను నివారిస్తుంది.

సరఫరా సూచన

గంటలు మరియు పని పరిస్థితులలో మార్పులు, ప్రమోషన్లు మరియు అంతర్గత కదలికలు మరియు హాజరుకానితనం వంటి వాటికి భత్యాలు చేసిన తరువాత, భవిష్యత్తులో అంతర్గతంగా మరియు బాహ్యంగా ఎంత మంది వ్యక్తులు అందుబాటులో ఉంటారో సంస్థ కొలిచే ప్రక్రియ. సమీప భవిష్యత్తులో ఎంత మంది వ్యక్తులు మరియు స్థానాలు ఆశించబడతాయో లెక్కించడానికి, సిబ్బంది మిశ్రమాన్ని స్పష్టం చేయడానికి, ప్రజల కొరతను నివారించడానికి మరియు సంస్థ యొక్క వివిధ ప్రాంతాలలో ప్రస్తుత సిబ్బంది స్థాయిలను అంచనా వేయడానికి మంచి సరఫరా సూచన అవసరం.

సరఫరా అంచనా సమర్థవంతంగా జరగాలంటే, ఇప్పటికే ఉన్న మానవ వనరులు, సరఫరా యొక్క అంతర్గత వనరులు మరియు సరఫరా యొక్క బాహ్య వనరులను కలిగి ఉన్న సరఫరా విశ్లేషణ జరగాలి.

మానవశక్తి ప్రణాళికకు వివిధ పెద్ద స్కేల్ విధానాలు

మానవశక్తి ప్రణాళికకు ఆరు విధానాలు ఉన్నాయి:

సామాజిక డిమాండ్ విధానం

ఈ విధానం విద్య యొక్క సమాజ అవసరాన్ని అంచనా వేయగల సంస్థ సామర్థ్యంపై ఆధారపడింది. ఇది వ్యక్తిచే విద్య కోసం డిమాండ్ యొక్క మిశ్రమం, కానీ ఆ సమాజంలోని ప్రతి వ్యక్తికి సంబంధించి. పెద్ద సంస్థలతో వ్యవహరించేటప్పుడు ఇది ఎల్లప్పుడూ సులభం కాదు లేదా సాధ్యం కాదు. అందువల్ల ఇది భవిష్యత్తులో గత జనాభా పోకడల యొక్క ప్రొజెక్షన్ మీద ఎక్కువగా ఆధారపడుతుంది.

ఈ విధానం ఎంతమంది విద్యార్థులు ఇచ్చిన వృత్తికి సిద్ధమవుతున్నారో చూపించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది మరియు గత అనుభవం ఆధారంగా వారి విద్యను పూర్తి చేయడానికి లక్ష్య తేదీని కూడా ఇవ్వవచ్చు. ఈ అంచనాలు వీటిని పరిమితం చేస్తాయి:

- విద్యతో సంబంధం ఉన్న ఖర్చులను నిర్దేశిస్తుంది

- సమాజం యొక్క జనాభా లక్షణాలు, మరణాలు మరియు సంతానోత్పత్తి వంటివి

- సగటు ఇంటి విద్యకు ప్రాధాన్యత మరియు అభిరుచులు

- విద్యావంతులు పొందిన ఆదాయం

- విద్యార్థుల నిధుల ఉనికి మరియు పరిధి

- కొత్త విద్యార్థులను చేర్చుకోవడానికి వివిధ పాఠశాలలు ఉపయోగించే ప్రమాణాలు

ఈ అవరోధాలు సామాజిక డిమాండ్ విధానం ఎదుర్కొంటున్న కొన్ని ఇబ్బందులు మాత్రమే మరియు దానిని జాగ్రత్తగా తీసుకోవాలి.

రేటు-ఆఫ్-రిటర్న్ అప్రోచ్

ఈ విధానం విద్యను ఉత్పాదకతకు దోహదపడే మార్గంగా చూస్తుంది మరియు కనుక ఇది విద్యను పెట్టుబడి నిర్ణయంగా చూస్తుంది. విద్యార్ధి తదుపరి విద్య ద్వారా అందించబడిన ప్రయోజనాన్ని ఒక పాయింట్ నుండి చూస్తారు మరియు అంచనా వేసిన రేటు ఆధారంగా వారి నిర్ణయం తీసుకుంటారు. తత్ఫలితంగా, ఒక పాఠశాల వివిధ రకాల విద్యలకు పెట్టుబడి దిగుబడిని మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క వివిధ రంగాలకు విద్య యొక్క దిగుబడిని అంచనా వేసిన తరువాత మాత్రమే విద్యా సౌకర్యాలను విస్తరిస్తుంది.

మానవశక్తి అవసరాల విధానం

ప్రాథమికంగా, ఈ విధానం విద్యకు మరియు జనాభా యొక్క ఆర్ధిక వృద్ధికి మధ్య సంబంధం ఉందని మరియు తగినంత పరిమాణంలో నైపుణ్యం కలిగిన శ్రమ లేకపోవడం ఆర్థిక వృద్ధికి ఆటంకం కలిగిస్తుందని నొక్కి చెబుతుంది. అందువల్ల, నైపుణ్యం కలిగిన మానవశక్తి యొక్క భవిష్యత్తు అవసరాలను అంచనా వేయడానికి ప్రయత్నించడం చాలా అవసరం, తద్వారా లక్ష్యం స్థూల జాతీయ ఉత్పత్తి లేదా పారిశ్రామిక ఉత్పత్తి స్థాయిని సాధించడం. ఈ సూచనల ఆధారంగా, విధాన రూపకర్తలు మరియు ప్రణాళికదారులు విద్య రంగాన్ని సరైన మార్గంలో అభివృద్ధి చేస్తారు.

క్వాంటిటేటివ్ అప్రోచ్

ఈ విధానం ఒక సంస్థకు మరింత స్థానికంగా ఉంటుంది మరియు ఇది మానవ వనరుల ప్రణాళిక కోసం ముసాయిదాను తయారుచేసే ఉన్నత-స్థాయి నిర్వహణ గురించి. మానవ వనరుల నిర్వహణ సమాచార వ్యవస్థ మరియు మానవ వనరుల జాబితా స్థాయిలు విశ్లేషించబడతాయి మరియు ఆ సమాచారం ఆధారంగా, పరిమాణాత్మక సాధనాల సహాయంతో మానవశక్తికి భవిష్యత్తు డిమాండ్ అంచనా వేయబడుతుంది. ఈ విధానం మానవ వనరులలో మిగులు మరియు కొరతలను అంచనా వేయడంపై దృష్టి పెడుతుంది మరియు ఇది ప్రధానంగా ఉన్నత నిర్వహణ ద్వారా జరుగుతుంది.

గుణాత్మక విధానం

ఈ విధానం పరిమాణాత్మక విధానం కంటే దిగువ-అప్, మరియు ఇది వారి శిక్షణ, అభివృద్ధి మరియు సృజనాత్మకత వంటి ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత ఆందోళనలపై దృష్టి పెడుతుంది. ఇతర ఆందోళనలు ప్రేరణ, ప్రమోషన్, సంక్షేమం, భద్రత, ప్రోత్సాహకాలు మరియు పరిహారం. ఇది ప్రధానంగా దిగువ స్థాయి ఉద్యోగులు చేస్తారు.

మిశ్రమ విధానం

ఈ విధానం గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక విధానాలను మిళితం చేస్తుంది మరియు సమతుల్యతను కొట్టడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. ఇది ఉత్తమ ఫలితాలను ఇస్తుంది మరియు నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగులలో సమాన భాగస్వామ్యాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.

ముగింపు

సమకాలీన వ్యాపార దృశ్యం యొక్క పెరుగుతున్న సంక్లిష్టతతో, మానవశక్తి ప్రణాళిక ఒక సంస్థ మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థకు కీలకం. ఇది సంస్థ లేదా దేశం దాని భవిష్యత్తు అవసరాలను ముందే and హించడానికి మరియు ముందుగానే బాగా ప్లాన్ చేయడానికి సహాయపడుతుంది. బాగా చేస్తే, అది మీ పోటీదారుల కంటే ముందుంటుంది.