వ్యాపార తత్వశాస్త్రం యొక్క ప్రాముఖ్యత

వ్యాపార పోటీదారుల నుండి మిమ్మల్ని మీరు వేరుచేయడం వివిధ మార్గాల్లో సాధించబడుతుంది. ఆదర్శవంతంగా, ఒక సంస్థ దాని పోటీదారులు అందించే ఉత్పత్తులు లేదా సేవల కంటే మెరుగైన ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తి లేదా సేవను కలిగి ఉంది. కానీ అన్ని విషయాలు సమానంగా ఉన్నప్పుడు ఏమి జరుగుతుంది? సంస్థగా మీ ప్రధాన విలువలు మిమ్మల్ని వేరు చేస్తాయి. ఈ ప్రధాన విలువలు మీ బృందం మరియు మీ క్లయింట్లు అనుభవించే వ్యాపార తత్వశాస్త్రంగా మారతాయి. వ్యాపార నాయకుడిగా, వ్యాపార ప్రధాన విలువలు ప్రారంభమవుతాయి మీ ప్రధాన విలువలు. మీరు మీ విలువలను వ్యాపార తత్వశాస్త్రంలో అనుసంధానించినప్పుడు, మీ విలువలు కంపెనీ సంస్కృతిలో భాగం అవుతాయి. సానుకూల సంస్కృతిని కలిగి ఉన్న సంస్థ మరింత సమర్థవంతంగా మరియు ఉత్పాదకంగా ఉంటుంది.

బిజినెస్ ఫిలాసఫీ డెఫినిషన్

కంపెనీ మిషన్ మరియు విజన్ స్టేట్మెంట్ స్పష్టంగా మరియు బాగా నిర్వచించబడిందని నిర్ధారించుకోవడానికి ప్రతి వ్యాపార నాయకుడికి తెలుసు. వ్యాపార తత్వశాస్త్రమే మీరు పనులను ఎందుకు చేస్తున్నారో నిర్వచిస్తుంది. మీ వ్యాపార తత్వశాస్త్రం అలిఖిత వైఖరి లేదా ప్రత్యేకంగా వ్రాసిన తత్వశాస్త్రం కావచ్చు, ఇది మీ ప్రజలు ఒకరితో ఒకరు మరియు సాధారణ ప్రజలతో ఎలా వ్యవహరిస్తుందో మరియు ఎలా వ్యవహరిస్తుందో నిర్వచిస్తుంది.

ఉదాహరణకు, ఒక వ్యాపార నాయకుడు అదనపు గంటలను ఉంచడం ద్వారా, పనితీరు పరంగా ఎక్కువ చేయమని ఉద్యోగులను నిరంతరం అడగడం ద్వారా మరియు "మేము ఈ అమ్మకాన్ని మూసివేస్తున్నాము, ఏమైనప్పటికీ" వంటి సంపూర్ణ ఆలోచనలను వ్యక్తీకరించడం ద్వారా "ఇది ఏమైనా పడుతుంది" తత్వాన్ని అందించవచ్చు. . " ఉద్యోగుల హ్యాండ్‌బుక్‌లోని ఏదైనా మిషన్ స్టేట్‌మెంట్ లేదా కోర్ విలువలో ఇది నిర్వచించబడనప్పటికీ, ఉద్యోగుల పనితీరు గురించి నాయకులు కలిగి ఉన్న సెట్ అంచనాలలో ఇది స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది.

వ్రాతపూర్వక విధానం "క్రోడీకరించిన విధానం" గా సూచించబడుతుంది. ఇది మిషన్ స్టేట్మెంట్లో భాగం కావచ్చు, ఉద్యోగుల హ్యాండ్బుక్లో కనిపించే నీతి నియమావళిలో భాగం లేదా మెమోలో కనుగొనవచ్చు, ఇది సంస్థ యొక్క దిశను మరియు నాయకులు విజయానికి ప్రణాళికను ఎలా నిర్దేశిస్తుందో తెలుపుతుంది. తత్వశాస్త్రాలు సానుకూల విషయం లేదా ప్రతికూల విషయం కావచ్చు మరియు అవి ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని, పనితీరును మరియు ఉత్పాదకతను నేరుగా ప్రభావితం చేస్తాయి. సంస్థ యొక్క తత్వాలను ఆలోచించడం మరియు వ్రాయడం ద్వారా, వ్యాపార నాయకులు ప్రతికూల అలవాట్లు కంపెనీ సంస్కృతిలో భాగమయ్యే అవకాశాలను తగ్గించవచ్చు.

ఫిలాసఫీ, మిషన్ లేదా కోడ్ ఆఫ్ ఎథిక్స్?

మీరు కళాశాలలో తత్వశాస్త్ర మేజర్ కాకపోతే, చాలా మంది ప్రజలు తత్వశాస్త్రం యొక్క అంతిమ విలువ గురించి సాధారణ సాధనగా ఆలోచిస్తూ ఎక్కువ సమయం గడపరు. అరిస్టాటిల్ యొక్క సూక్తులు ప్రేరణాత్మక రిమైండర్‌లుగా కోట్లలో విసిరివేయబడతాయి. ఏదేమైనా, వ్యాపార తత్వశాస్త్రం మొత్తం కంపెనీ సంస్కృతి యొక్క అభివృద్ధికి వదిలివేయబడుతుంది. ప్రణాళిక లేకుండా ఉంచినప్పుడు ఇది ప్రమాదకరమైన వేరియబుల్. వ్యాపార నాయకులు సానుకూల కార్పొరేట్ సంస్కృతిని నిర్మించడంపై దృష్టి పెట్టారు, మిషన్ స్టేట్మెంట్ నుండి మరియు సంస్థ యొక్క నీతి నియమావళిపై వారి తత్వాన్ని రూపొందించారు.

తత్వశాస్త్రం అనేది ఒక వ్యక్తితో మొదలై, కలిసి పనిచేసే సమూహానికి విస్తరించే ప్రాథమిక లేదా ప్రధాన నమ్మకాన్ని సూచిస్తుంది. స్పష్టంగా నిర్వచించకుండా, సమూహం సమూహంలోని ఆధిపత్య వ్యక్తుల యొక్క తత్వాలను తీసుకోగలదు, ఇది సంస్థ కోరుకున్న డైనమిక్‌తో సరిపడకపోవచ్చు. తన ప్రయోజనం కోసం మాత్రమే కాకుండా, ఇతరులకు ఎలా చేయాలో చూపించడానికి కూడా మూలలను కత్తిరించే చిన్న ఉద్యోగులకు ఒక విభాగం నాయకుడు మరియు గురువును g హించుకోండి. దీని ప్రభావం వినియోగదారులకు అందించే నాణ్యతలో పడిపోవచ్చు.

హస్తకళ ఒక ప్రధాన విలువ అని ఒక వ్యాపార నాయకుడు స్పష్టంగా నిర్వచించినప్పుడు స్పెక్ట్రం యొక్క వ్యతిరేక ముగింపు. ఇది ఉత్తమమైన ఉత్పత్తులను అందించే మిషన్‌తో మొదలవుతుంది. నీతి నియమావళి ఉద్యోగులను గౌరవంగా మరియు సమగ్రంగా వ్యవహరించడం గురించి మాత్రమే కాకుండా, కస్టమర్ సంబంధాలను చిత్తశుద్ధితో సంప్రదించడం గురించి కూడా చెప్పగలదు. మిషన్ మరియు నీతి నియమావళిని నిర్మించడం ద్వారా, యజమాని వ్యాపార తత్వాన్ని "మీ తాత మరెక్కడా సరిపోలని నాణ్యమైన హస్తకళతో ఉపయోగించడం గర్వంగా ఉంటుంది మరియు ఇనుప-ధరించిన హామీతో ప్రతి ఉత్పత్తి వెనుక నిలబడటం గర్వంగా ఉంటుంది" అని నిర్వచించవచ్చు. వ్యాపారం యొక్క ఈ తత్వశాస్త్రం స్పష్టంగా మూలలను కత్తిరించడానికి మరియు వినియోగదారులకు సరిగా తయారు చేయని ఉత్పత్తులను అందించడానికి స్థలాన్ని ఇవ్వదు.

వ్యాపార ప్రాముఖ్యత యొక్క తత్వశాస్త్రం

మీరు ఆపి దాని గురించి ఆలోచించినప్పుడు, బాగా నిర్వచించబడిన వ్యాపార తత్వశాస్త్రం ఎంత ముఖ్యమో మీరు చూస్తారు. వ్యక్తిగతంగా వ్యవహరించడానికి మీరు ఎంచుకున్న సంస్థల గురించి ఆలోచించండి. చాలా మటుకు, మీరు తలుపు వద్ద మిమ్మల్ని పలకరించే ప్రతినిధులను కలిగి ఉన్న సంస్థతో వ్యవహరించడానికి మీరు ఇష్టపడతారు మరియు వారి ముఖాల్లో చిరునవ్వుతో మీకు ఉత్తమమైన వాటిని ఇస్తారు. మీ కస్టమర్‌లు భిన్నంగా లేరు. చాలా మంది కస్టమర్లు మెరుగైన కస్టమర్ అనుభవాన్ని అందించే సంస్థలతో ఉత్పత్తి లేదా సేవ కోసం ఎక్కువ చెల్లించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు.

మీ వ్యాపార తత్వశాస్త్రం నిజమైనదిగా ఉండటం ముఖ్యం. మీరు వ్యాపార తత్వాన్ని వ్రాస్తే అది మంచి శబ్దం మరియు కస్టమర్లతో మాట్లాడే పాయింట్ అని మీ ఉద్యోగులకు తెలుస్తుంది. మీ కస్టమర్‌లు బలమైన విలువలను తెలిపే సంస్థ ద్వారా చూస్తారు కాని వినియోగదారుల అవసరాలకు గౌరవం లేదు. ఉదాహరణకు, నీతి నియమావళిలో కలుపుకొనిపోయే విధానం స్పష్టంగా చెప్పబడితే, కానీ ఒక విభాగం యొక్క నిర్వాహకుడు తన బృందాన్ని పక్షపాతం కారణంగా సమూహాలుగా విభజిస్తే, సమగ్రత అతను స్వీకరించే విలువ కాదని స్పష్టమవుతుంది. కార్పొరేట్ నిర్మాణంపై అతని పైన ఉన్నవారు అది జరగడానికి అనుమతిస్తే, అప్పుడు కలుపుకొని ఉన్న తత్వశాస్త్రం అస్పష్టంగా కనిపిస్తుంది మరియు జట్టు ధైర్యాన్ని దెబ్బతీస్తుంది.

నిజాయితీగా ఉండటం, మీ ఉత్పత్తి వెనుక నిలబడటం మరియు సమాజంలో చురుకైన, సానుకూల సభ్యుడిగా ఉండటం అన్నీ వ్యాపారం అవలంబించే సానుకూల తత్వాలు. మూలలను కత్తిరించడం, లాభాలను మొదటి స్థానంలో ఉంచడం మరియు ప్రత్యేకతను స్వీకరించడం కంపెనీ ఆశించిన ఫలితాలను ఇవ్వగల సామర్థ్యాన్ని ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. నాయకుడిగా, ఒక తత్వాన్ని ఎలా ఉంచాలో మీరు అర్థం చేసుకోవడం అత్యవసరం. వినూత్నంగా ఉండటం మూలలను కత్తిరించడం వలె చూడవచ్చు, వాస్తవానికి, ఇది పనులను చేయడానికి మంచి మార్గాలను అన్వేషించడాన్ని సూచిస్తుంది.

తరువాతి సానుకూల వ్యాపార తత్వశాస్త్రం, ఇక్కడ పూర్వం ప్రతికూల ఫలితాలకు దారితీస్తుంది. మీ కంపెనీ వ్యక్తిగత విలువలు మరియు తత్వాలను రూపొందించగల ప్రాంతాల కోసం చూడండి. కస్టమర్ సేవ, నాణ్యత, నిజాయితీ మరియు సహకారం గురించి మీకు ఎలా అనిపిస్తుందో ఆలోచించండి. ఇవి సాధారణంగా ఏదైనా వ్యాపార తత్వశాస్త్రం మరియు ప్రధాన విలువ ప్రకటనకు పునాది.

బిజినెస్ ఫిలాసఫీని సింపుల్‌గా ఉంచండి

వ్యాపారం తరచుగా విభిన్న శ్రామిక శక్తిని కలిగి ఉంటుంది మరియు విభిన్న జనాభాకు సేవలు అందిస్తుంది కాబట్టి, వ్యాపార తత్వాలను సరళంగా ఉంచడం మంచిది. మీ వ్యాపార తత్వాన్ని గందరగోళానికి లేదా తప్పుగా అర్థం చేసుకోవడానికి మీరు చెప్పడం ఇష్టం లేదు. ప్రజలు గందరగోళానికి గురైనప్పుడు, వారు ఆదేశాన్ని విస్మరిస్తారు లేదా వారు తప్పుగా భావిస్తారు. గాని దృష్టాంతం వ్యాపార తత్వశాస్త్రం యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని నెరవేర్చదు.

మీరు మీ వ్యాపార తత్వాలను వ్రాసినా లేదా అవి మీ రోజువారీ పద్ధతుల్లో భాగమైనా, అవి స్థిరంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి. వాస్తవానికి, ప్రతి ఒక్కరూ చెడ్డ రోజును కలిగి ఉంటారు, కాబట్టి ఉదయం పాజిటివిటీ హడిల్ అంత ప్రభావవంతంగా ఉండకపోవచ్చు; కానీ మీరు మీ తత్వాల ప్రమాణాలను అందుకోనప్పుడు స్వంతం చేసుకోండి. ఇది మీ బృందం మరియు కస్టమర్‌లను గెలవడానికి చాలా దూరం వెళుతుంది. చెడ్డ రోజు వెలుపల, మీరు మరియు మీ కంపెనీలోని నాయకులందరూ సంస్థ యొక్క తత్వాన్ని అనుసరిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి. ఎవరైనా ఒక అభ్యాసంతో విభేదిస్తే, రెండు వేర్వేరు సంస్థ సాంస్కృతిక సమూహాలతో విభిన్నంగా పనులు చేయడాన్ని నివారించడానికి ప్రైవేటుగా విషయాలు చర్చించండి.

సరైన ఫిట్‌ను తీసుకోండి

మీకు స్పష్టమైన వ్యాపార తత్వశాస్త్రం ఉన్నప్పుడు, ఇప్పటికే అదే తత్వాలను వ్యక్తిగతంగా కలిగి ఉన్న ప్రతిభను నియమించడం సులభం అవుతుంది. మీరు చేయనిదాన్ని ఇప్పటికే విశ్వసించే వ్యక్తిని ఏకీకృతం చేయడం చాలా సులభం. ఆపిల్ వంటి పెద్ద సంస్థ గురించి ఆలోచించండి. ప్రజలు ఆపిల్ కోసం పనిచేయడానికి ఆకర్షితులవుతారు, ఎందుకంటే వారు ప్రజల జీవితాలను సరళంగా మార్చడానికి సహాయపడే విధంగా సాంకేతిక పరిశ్రమలో ఆవిష్కర్తలుగా ఉండాలని కోరుకుంటారు.

అదేవిధంగా, గూగుల్ ఒక కార్పొరేట్ సంస్కృతిని సృష్టించింది, అక్కడ ప్రజలు పనికి రావడాన్ని ఆనందిస్తారు ఎందుకంటే గూగుల్ సంతోషకరమైన ఉద్యోగుల తత్వాన్ని స్వీకరిస్తుంది అంటే అధిక స్థాయి ఉత్పాదకత మరియు సృజనాత్మకత. ఈ పెద్ద కంపెనీలకు అగ్రశ్రేణి ప్రతిభావంతులను ఆకర్షించడం చాలా సులభం అని మీరు అనుకోవచ్చు కాని సరైన ప్రతిభను ఆకర్షించే తత్వాన్ని రూపొందించడానికి ప్రతి సంస్థకు ఒకే సామర్ధ్యం ఉంది. ప్రధాన పెట్టె దుకాణ బ్రాండ్‌లతో పోటీపడే స్థానిక పెంపుడు జంతువుల దుకాణం వలె, మీరు కంపెనీ సేవా తత్వాన్ని నిర్మించవచ్చు. ఒక సంస్థగా స్థానిక ఆశ్రయాలతో పాలుపంచుకోవడం మీ తత్వశాస్త్రం వెనుక నిలబడటానికి ఒక మార్గం మరియు ఇది మీ ప్రతిష్టలో భాగం అవుతుంది. ఇది గొప్ప కస్టమర్ సంబంధాలు, బ్రాండింగ్ మరియు అవసరమైన జంతువులకు సహాయం చేయడంలో మక్కువ చూపే ఉద్యోగులను ఆకర్షించడంలో సహాయపడుతుంది.

నియామకం చేసేటప్పుడు, ఒక వ్యక్తి యొక్క సహజ ధోరణులపై అంతర్దృష్టిని పొందడానికి రూపొందించిన ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలను రూపొందించండి. వీటిని ప్రవర్తనా ఇంటర్వ్యూ పద్ధతులు అని పిలుస్తారు మరియు సాధారణంగా నిర్దిష్ట పరిస్థితులలో వారు ఎలా వ్యవహరిస్తారనే దాని గురించి అభ్యర్థిని అడిగే ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్నలు. ఈ ప్రశ్నలు అధికంగా చెల్లించిన క్లయింట్‌కు డబ్బు తిరిగి ఇవ్వడం వంటి నిజాయితీ మరియు సమగ్రత చుట్టూ తిరుగుతాయి. ప్రశ్నలు పోటీతత్వం మరియు డ్రైవ్‌తో పాటు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి స్వతంత్రంగా పనిచేయగలవు. ఉదాహరణకు, "క్రొత్త ఉత్పత్తి ప్రారంభించబడితే మరియు బృందం దానిపై శిక్షణ పొందుతున్న రోజున మీరు పని చేయాలనుకుంటే మీరు ఏమి చేస్తారు?"

మీరు సమాధానాలను ఎలా స్కోర్ చేస్తారనే దానిపై రుబ్రిక్ సెట్ చేయండి. తన అమ్మకాలను మెరుగుపర్చడానికి కొత్త ఉత్పత్తిని నేర్చుకోవడానికి వేతనం లేకుండా రావడానికి ఇష్టపడే ఎవరైనా పోటీని మరియు డ్రైవ్‌ను అధికంగా రేట్ చేయవచ్చు, తన పర్యవేక్షకుడిని సమావేశానికి షెడ్యూల్‌లో ఉంచమని కోరిన వారితో పోలిస్తే. ఇద్దరు అభ్యర్థులు విజయం కోసం కోరికను ప్రదర్శిస్తూ సమాధానాలు వ్యక్తం చేస్తారు, కాని మొదటి అభ్యర్థి విజయవంతం కావడానికి బలమైన డ్రైవ్ ఉంది.

కంపెనీ బిజినెస్ ఫిలాసఫీని మార్చడం

వ్యాపారం యొక్క తత్వాన్ని మార్చాల్సిన సందర్భాలు ఉన్నాయి. దారా ఖోస్రోషాహి కొత్త సిఇఒగా మారినప్పుడు ఉబెర్లో కనిపించిన మార్పులు వంటి కొత్త నాయకత్వం సంస్థలోకి ప్రవేశించిన ఫలితం ఇది కావచ్చు. ఉబెర్ జాతీయ కుంభకోణాలకు లోబడి ఉంది, మరియు ఖోస్రోషాహి అభివృద్ధి చేస్తున్న కొత్త వ్యాపార తత్వశాస్త్రం గురించి చర్చించడానికి పూర్తిగా కొత్త మార్కెటింగ్ ప్రచారం ప్రారంభించబడింది, తత్వాల ఆధారంగా అతని తండ్రి అతనిని చిన్నప్పుడు అతనికి పంపించాడు. సంస్థ మరింత కస్టమర్-ఫోకస్ అయ్యింది, మరియు ఇది తన కస్టమర్లు, డ్రైవర్లు మరియు ఇతర వాటాదారులకు వినడానికి ప్రాధాన్యతనిచ్చింది, తద్వారా ఉబెర్ అనుభవాన్ని అందరికీ మెరుగుపరుస్తుంది.

కొన్నిసార్లు, నాయకత్వం మారదు, కానీ చిన్న చెడు అలవాట్లు రోజువారీ కార్యకలాపాలలోకి ప్రవేశించాయని మరియు పనితీరుపై పెద్ద ప్రభావాన్ని చూపుతున్నాయని వ్యాపార నాయకుడు గ్రహించవచ్చు. ఒక సంస్థ తన వ్యాపార తత్వాన్ని ఎందుకు మారుస్తుందనే దానితో సంబంధం లేకుండా, మార్పుకు సహనం అవసరమని మరియు రాత్రిపూట జరగదని నాయకులు గ్రహించాలి. ఉద్యోగులు అలవాట్లను పెంచుకుంటారు మరియు కొత్త తత్వశాస్త్రంలోకి కొనుగోలు చేయడమే కాకుండా మార్పులను ఏకీకృతం చేసే ప్రయత్నం చేయాలి.

వ్యాపార తత్వశాస్త్రం యొక్క ప్రాథమిక అంశంలో మార్పును సాధించడానికి, ఒక వ్యాపార నాయకుడు మొదట ఏమి జరిగిందో సరిగ్గా విశ్లేషించాలి. అప్పుడు అతను కొత్త తత్వశాస్త్రం మరియు వ్యాపార పద్ధతులను రూపొందించడానికి ఒక వ్యూహాన్ని ఏర్పాటు చేయాలి. శిక్షణ స్థిరంగా ఉండాలి మరియు డైనమిక్‌ను పూర్తిగా మార్చడానికి ఎక్కువ శిక్షణా సెషన్‌లు పట్టవచ్చు. ఒక ot హాత్మక అసెంబ్లీ లైన్ గురించి ఆలోచించండి, దీనిలో ప్రతి ఒక్కరూ ఒక ఉత్పత్తితో ఒకటి లేదా రెండు సౌందర్య సమస్యలను పట్టించుకోకుండా సౌకర్యంగా మారారు. ఉద్యోగులు ఒక అలవాటును పెంచుకున్నారు కాదు సమస్యలను చూడండి. "మా కస్టమర్‌లు మేము బట్వాడా చేయగలిగే ఉత్తమమైన వాటికి అర్హులు. మేము బాగా చేయగలం" అనే తత్వశాస్త్రం ఆధారంగా ఈ అలవాటును చర్యరద్దు చేయడానికి సమయం పడుతుంది.

మార్పులను రూపొందించవద్దు. కొత్త పాలసీల యొక్క ప్రాముఖ్యతను ఉద్యోగులకు వివరించండి మరియు పాలసీలు కస్టమర్ అనుభవాన్ని మాత్రమే కాకుండా ఇతర ఉద్యోగులను కూడా ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో వివరించండి. కంపెనీ తత్వశాస్త్రంలో కొనుగోలు చేసే ఉద్యోగులు ప్రధాన విలువలు మరియు మిషన్ స్టేట్మెంట్లలో నిర్ణయించిన ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా కష్టపడతారు. అంతిమంగా, మెరుగైన పని జరుగుతుంది, వినియోగదారులకు మంచి అనుభవం ఉంది, కంపెనీ ఎక్కువ ఆదాయాన్ని పొందుతుంది మరియు చివరికి కంపెనీ పెరుగుతుంది. ఇది వ్యాపారం యొక్క అంతిమ లక్ష్యం, మరియు కార్పొరేట్ వ్యాపార తత్వశాస్త్రం కలిగి ఉండటం కంపెనీలకు ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో సహాయపడుతుంది.