వ్యాపారంలో వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క నిర్వచనం
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అనేది వ్యాపారంలో ఒక ముఖ్యమైన అంశం, మరియు ఇది సాధారణ వ్యూహాత్మక మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళిక పద్ధతుల నుండి కొంతవరకు మారుతుంది. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ప్రక్రియ స్వల్పకాలిక ఫలితాలను అనుసరించి నిజ సమయంలో జరుగుతుంది. ఒక వ్యూహాత్మక పద్దతిని కలిగి ఉండటం వలన, ఆయా మార్కెట్లో రాణించటానికి అతి చురుకైన విన్యాసాలు చేయడానికి వ్యాపారాన్ని అనుమతిస్తుంది.
స్ట్రాటజీ వర్సెస్ టాక్టిక్స్
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక, కార్యాచరణ ప్రణాళిక మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అన్నీ చాలా భిన్నమైనవి. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక దీర్ఘకాలిక, పెద్ద చిత్రాల ప్రణాళికపై దృష్టి పెడుతుంది. ఇది కంపెనీ బ్రాండ్, మార్కెట్ చొచ్చుకుపోయే వ్యూహాలు మరియు వ్యూహం చుట్టూ నిర్మించిన నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
కార్యాచరణ ప్రణాళిక రోజువారీ ప్రక్రియలపై చాలా దృష్టి పెట్టింది. ఇది కమ్యూనికేషన్ ప్రక్రియలు, తయారీ ప్రక్రియలు మరియు వ్యాపారాన్ని నడిపించే గింజలు మరియు బోల్ట్ల కార్యకలాపాలను కలిగి ఉంటుంది.
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక తరువాతి రెండు పద్ధతుల నుండి చాలా భిన్నంగా ఉంటుంది. వ్యూహాత్మక దశలో, వ్యాపారం తక్షణ వాస్తవాలకు ప్రతిస్పందిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఇతర పోటీదారులతో ఒప్పందం కోరుకునే వ్యాపారం వ్యూహాత్మక ప్రయోజనాన్ని ఉపయోగించి ప్రతిపాదనను నిర్మించాలి. దీనికి తక్కువ ధర పాయింట్ లేదా మరింత అనుకూలీకరించిన, ప్రీమియం సేవను అందించడం ద్వారా పోటీ నుండి సమర్పణను వేరు చేయడం అవసరం.
వ్యూహాత్మక ప్రపంచంలో, ఈ ఉదాహరణ సాధారణం. ఇది వ్యాపారంతో అనుబంధించబడిన పెద్ద చిత్ర ప్రణాళికలో పడదు, కానీ నిర్దిష్ట దృష్టాంతానికి ప్రతిస్పందనగా పనిచేస్తుంది. ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఒకసారి ఆఫ్ పరిస్థితికి లేదా స్వల్పకాలిక వ్యాపార ప్రణాళిక కోసం పని చేస్తుంది, అది కొన్ని నెలలు లేదా ఒక సంవత్సరం పాటు ఉండవచ్చు.
వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను అమలు చేస్తోంది
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక కోసం సమయం సారాంశం మరియు పెద్ద చిత్రం మరియు కార్యాచరణ వ్యూహాల మాదిరిగా కాకుండా, నిర్ణయాలు త్వరగా తీసుకోవాలి. వ్యాపారంలో, నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలు తరచుగా బాగా నిర్వచించబడతాయి మరియు కార్యాచరణ విధానాలు అనుసరించబడతాయి. వ్యూహాత్మక మళ్లింపు ప్రణాళికను అమలు చేయడం వల్ల అవకాశాలను గుర్తించడానికి మరియు అవసరమైన విధంగా ఇరుసుగా ఉంటుంది.
సాధారణ కార్యకలాపాలతో పొందికగా లేని ప్రణాళిక అవసరమయ్యే స్వల్పకాలిక అవకాశాన్ని ఉద్యోగి గుర్తించినప్పుడు, నిర్వహణకు ఒక నివేదికను ప్రోత్సహించడం ఆ ఆలోచనను వ్యవస్థ ద్వారా తరలించడానికి సహాయపడుతుంది. ఆ అవకాశం యొక్క విలువను అంచనా వేయడానికి నిర్వాహకులు కలుసుకోవచ్చు మరియు స్వల్పకాలిక, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఉత్తమమైన చర్య కాదా అని నిర్ణయించవచ్చు.
ఈ సమయంలో, సంకల్పం జరుగుతుంది మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక త్వరగా అభివృద్ధి చెందుతుంది. ఆ ప్రణాళికను అమలు చేయడం ఆశించిన ఫలితం సాధించే వరకు కొత్త దిశను అనుసరించే విషయం. ఇది వెళ్ళే ముందు నిర్వాహకులకు అవకాశాన్ని తీసుకురావడం ముఖ్య విషయం. వ్యాపారం అమలుచేసే ఏదైనా వ్యూహాత్మక వ్యూహాలను ఆమోదించడానికి నిర్వాహకులు మరియు అధికారులు చాలా తరచుగా బాధ్యత వహిస్తారు.
సాధారణ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు
పనితీరు నడిచే విభాగాలలో వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అనూహ్యంగా సాధారణం. బుక్కీపింగ్ మరియు ఉత్పత్తి వంటి పునరావృత పనులతో స్థిరమైన ఉద్యోగ పాత్రలకు చాలా అరుదుగా వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అవసరం ఎందుకంటే ఈ ఉద్యోగ పాత్రలలో స్థిరమైనది అత్యధిక విలువ ఫలితం.
అమ్మకాలు మరియు కార్యనిర్వాహక ప్రపంచంలో, వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు చాలా సాధారణం. ఒక వ్యూహాత్మక స్వభావం గల ఆస్తులను కొనడం మరియు అమ్మడం వంటి కార్యనిర్వాహకులు నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. ఉదాహరణకు, ఒక ఎగ్జిక్యూటివ్ కంపెనీ యాజమాన్యంలోని రియల్ ఎస్టేట్ యొక్క భాగాన్ని విక్రయించవచ్చు మరియు సెలవు సీజన్ కోసం ఉత్పత్తిని రెట్టింపు చేయడానికి స్వల్పకాలిక శ్రామిక శక్తిని నియమించుకోవడానికి ఆదాయాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. ఇది స్వల్పకాలిక, వ్యూహాత్మక చర్య, ఇది రాబడి పెట్టుబడి విలువను మించి ఉంటే చెల్లించగలదు.
అమ్మకాలలో, వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో పైప్‌లైన్‌ను లీడ్‌లతో నింపడం, పోటీ ప్రతిపాదనను రూపొందించడం మరియు ఒప్పందాలను మూసివేయడం వంటి వ్యూహాలు ఉంటాయి. దీర్ఘకాలిక వ్యూహాత్మక అమ్మకాల ప్రణాళికలు ముఖ్యమైనవి అయినప్పటికీ, వ్యాపారానికి ఆదాయాన్ని పెంచేటప్పుడు ముఖ్యమైన ఒప్పందాలను మూసివేయడానికి రియల్ టైమ్ నిర్ణయం తీసుకోవడం సాధారణం మరియు తరచుగా అవసరం. ఈ కోణంలో, ఫలితాలను సాధించడానికి అమ్మకపు వ్యక్తి లేదా బృందం వార, నెలవారీ మరియు త్రైమాసిక ప్రాతిపదికన వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తుంది.
