ప్రేరణను పెంచడానికి 7 పద్ధతులు

నిశ్చితార్థం చేసుకున్న కార్మికులు ఎక్కువ ఉత్పాదకత కలిగి ఉంటారు మరియు వారి సంస్థలను విడిచిపెట్టే అవకాశం తక్కువ. మేనేజర్ లేదా వ్యాపార యజమానిగా, మీరు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి మరియు కార్యాలయంలో ఉత్పాదకతను పెంచడానికి నిరంతరం కొత్త మార్గాలను వెతకాలి. ఉద్యోగుల గుర్తింపు కార్యక్రమాన్ని అమలు చేయడం మరియు వారపు చిన్న లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం వంటి సాధారణ విషయాలు జట్టు ధైర్యాన్ని మరియు సంతృప్తిని పెంచుతాయి. మీ బృందాన్ని ప్రేరేపించడానికి మరియు సానుకూల సంస్థ సంస్కృతిని నిర్మించడానికి ఇక్కడ ఏడు వ్యూహాలు ఉన్నాయి.

గుర్తింపు సంస్కృతిని సృష్టించండి

ఉద్యోగుల ఆనందం ఎక్కువ ఉత్పాదకత మరియు అమ్మకాలను పెంచడం ద్వారా సంస్థ యొక్క దిగువ శ్రేణిని మెరుగుపరుస్తుంది. అధికంగా నిమగ్నమైన శ్రామిక శక్తి కలిగిన సంస్థలు 17 శాతం వరకు ఎక్కువ ఉత్పాదకతను కలిగి ఉన్నాయి మరియు విడదీయబడిన జట్లతో పోలిస్తే 24 శాతం తక్కువ టర్నోవర్ సాధిస్తాయని గాలప్ తెలిపారు. మీ బృందాన్ని ప్రేరేపించడానికి మరియు నిమగ్నం చేయడానికి ఉత్తమమైన మార్గాలలో ఒకటి, కృషిని గుర్తించి, రివార్డ్ చేసే గుర్తింపు సంస్కృతిని సృష్టించడం.

మీ బృందంలో ఉన్నందుకు మీ కృతజ్ఞతతో మీ ఉద్యోగులకు చెప్పడానికి కొన్ని సెకన్ల సమయం మాత్రమే పడుతుంది. మీరు ఇంకా ముందుకు వెళ్లి ధన్యవాదాలు కార్డులు వ్రాయవచ్చు లేదా వారి ప్రయత్నాలకు ప్రతిఫలమివ్వడానికి ఒక చిన్న ఈవెంట్‌ను ప్లాన్ చేయవచ్చు. మీ సంస్థ యొక్క సంస్కృతి మరియు విలువలతో సరిపడే ఉద్యోగుల గుర్తింపు కార్యక్రమాన్ని అమలు చేయడం మరొక ఎంపిక.

బహుమతి కార్డులు, అదనపు చెల్లింపు సమయం లేదా వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి శిక్షణతో అత్యుత్తమ ప్రదర్శన ఇచ్చేవారికి పరిగణించండి. మీరు స్టార్టప్ లేదా చిన్న కంపెనీ అయితే, ఉచిత జిమ్ సభ్యత్వాలు మరియు పత్రిక చందాలు వంటి చిన్న కానీ అర్ధవంతమైన రివార్డుల కోసం లక్ష్యంగా పెట్టుకోండి. చాలా ముఖ్యమైనది ఏమిటంటే, మీరు మీ సిబ్బందిని ప్రశంసించినట్లు భావిస్తారు.

మీ బృందాన్ని శక్తివంతం చేయండి

లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడంలో మీ ఉద్యోగులను పాల్గొనండి, ఈశాన్య విశ్వవిద్యాలయాన్ని సిఫార్సు చేస్తుంది. సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను వారు ఎంత బాగా అర్థం చేసుకుంటారో, వారు వారి ఉత్తమ పనిలో పాల్గొనే అవకాశం ఉంది. వారికి స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వడం కూడా అంతే ముఖ్యం. నిర్వాహకుడిగా, మీరు ఒక ప్రాంతంలో లేదా మరొక ప్రాంతంలో నైపుణ్యం కలిగి ఉన్నారు, కానీ మీరు ప్రతిదానిలో రాణించలేరు. మీ ఉద్యోగులు, మరోవైపు, విభిన్న నైపుణ్యాలు మరియు వృత్తిపరమైన నేపథ్యాలను కలిగి ఉన్నారు.

మీ ఐటి విభాగం సభ్యులు కొత్త సాఫ్ట్‌వేర్ ప్రోగ్రామ్‌లో పెట్టుబడులు పెట్టాలని సూచిస్తే, వారు చెప్పేది వినండి. ఆ ప్రోగ్రామ్ మీకు ముఖ్యమైనదిగా అనిపించకపోవచ్చు, కానీ అది వారి పనిని సులభతరం చేస్తుంది. బహుశా ఇది సమయం తీసుకునే పనులను ఆటోమేట్ చేస్తుంది మరియు మీ సిబ్బంది తక్కువ సమయంలో ఎక్కువ పనిని చేయటానికి అనుమతిస్తుంది.

క్రొత్త ఆలోచనలను ప్రయత్నించడానికి మీ బృంద సభ్యులను ప్రోత్సహించండి, జట్టు సమావేశాలలో వారి ఇన్‌పుట్‌ను అందించండి మరియు పరిస్థితి అనుమతించినప్పుడు నష్టాలను తీసుకోండి. వారి అభిప్రాయాన్ని అభ్యర్థించండి మరియు మీ నిర్ణయాల గురించి పారదర్శకంగా ఉండండి. ఇది మీ ఉద్యోగుల అభిప్రాయాలను మీరు పట్టించుకుంటారని మరియు వారి తీర్పును విశ్వసిస్తుందని ఇది చూపిస్తుంది.

పని-జీవిత సమతుల్యతకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి

ఆరోగ్యకరమైన పని-జీవిత సమతుల్యతను ప్రోత్సహించడం ఉద్యోగుల ప్రేరణకు ఉత్తమమైన పద్ధతులలో ఒకటి. ఈ విధానం బర్న్‌అవుట్‌ను నిరోధించగలదు మరియు కార్యాలయంలో ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది. ఉద్యోగులందరికీ అనువైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టించాలని ఫోర్బ్స్ సిఫార్సు చేసింది. ఉదాహరణకు, మీరు అపరిమిత చెల్లింపు సమయం, ఫ్లెక్స్ పని గంటలు మరియు నెట్‌వర్కింగ్ అవకాశాలను అందించవచ్చు.

రాండ్‌స్టాడ్ నుండి వచ్చిన 2018 సర్వేలో చాలా మంది ఉద్యోగులు ఆరోగ్యకరమైన పని-జీవిత సమతుల్యతను కోరుకుంటున్నందున తమ ఉద్యోగాలను విడిచిపెట్టాలని సూచిస్తున్నారు. ప్రతివాదులలో మూడింట ఒక వంతు మంది రిమోట్‌గా పనిచేయడానికి అనుమతించనందున వారు తమ ఉద్యోగాలను విడిచిపెట్టాలని యోచిస్తున్నారని చెప్పారు. వారిలో సగం మంది గిగ్ ఎకానమీలో చేరడానికి తమ ఆసక్తిని వ్యక్తం చేశారు, తద్వారా వారు ఎక్కువ సౌలభ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు.

ఉద్యోగులు తమ సొంత సమయాన్ని నిర్వహించడానికి అవకాశం ఇచ్చే సంస్థలకు విలువ ఇస్తారు. నిర్వాహకుడిగా, గంటలు కాకుండా ఉత్పాదకతపై దృష్టి పెట్టడం చాలా అవసరం. మొదట వారానికి ఒకటి లేదా రెండు రోజులు రిమోట్‌గా పనిచేయడానికి మీ సిబ్బందిని అనుమతించడాన్ని పరిగణించండి. సౌకర్యవంతమైన షెడ్యూల్ మీ ఉద్యోగుల ప్రయాణ సమయాన్ని ఆదా చేస్తుంది. తత్ఫలితంగా, వారు ఎక్కువ శక్తిని కలిగి ఉంటారు, తక్కువ ఒత్తిడిని అనుభవిస్తారు మరియు ఎక్కువ పని చేస్తారు.

ఉద్యోగుల క్షేమానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి

కార్పొరేట్ వెల్నెస్ మార్కెట్ అభివృద్ధి చెందుతోంది - మరియు మంచి కారణం కోసం. ఆరోగ్య కార్యక్రమాలు ఆరోగ్య సంరక్షణ ఖర్చులను తగ్గించడానికి మరియు ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని, ప్రేరణ మరియు మానసిక శ్రేయస్సును మెరుగుపరచడంలో సహాయపడతాయి. ఫోర్బ్స్ ప్రకారం, ఈ కార్యక్రమాలు కార్యాలయంలో ఒత్తిడిని తగ్గించేటప్పుడు ఉత్పాదకత మరియు నిశ్చితార్థాన్ని పెంచుతాయి.

యాక్సెంచర్, ఉదాహరణకు, కార్యాలయంలో ఆరోగ్యం మరియు శ్రేయస్సుకు ప్రాధాన్యత ఇస్తుంది. ఆరోగ్యకరమైన కార్యకలాపాలను పూర్తి చేసినందుకు సంస్థ ఉద్యోగులకు బహుమతులు ఇస్తుంది మరియు సమతుల్య జీవనశైలిని స్వీకరించమని వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది. ఇది ఒత్తిడి, ఆందోళన మరియు ఇతర సవాలు సమస్యలను నిర్వహించడానికి ఉద్యోగుల సహాయ కార్యక్రమాలను కూడా అందిస్తుంది. ఇంకా, దాని సిబ్బందికి ఆన్‌లైన్ ఫిట్‌నెస్ ప్రోగ్రామ్, తొమ్మిది చెల్లింపు సెలవులు, చెల్లించిన సమయం మరియు దంత బీమాకు ప్రాప్యత ఉంది.

గూగుల్, ఇంట్యూట్, మైక్రోసాఫ్ట్ మరియు ఇతర విజయవంతమైన సంస్థలు ఇలాంటి ప్రోగ్రామ్‌లను కలిగి ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, మైక్రోసాఫ్ట్ తన సిబ్బందికి జిమ్ సభ్యత్వాలు, ఉచిత కౌన్సెలింగ్, హెల్త్ స్క్రీనింగ్‌లు మరియు మరెన్నో అందిస్తుంది. చిన్న-వ్యాపార యజమానిగా, మీ ఉద్యోగులు ఆరోగ్యంగా ఉండటానికి మరియు బర్న్‌అవుట్‌ను నివారించడానికి స్థానిక జిమ్‌లు, పోషకాహార నిపుణులు మరియు వైద్య ప్రొవైడర్లతో మీరు జతకట్టవచ్చు.

ఉద్యోగుల అభివృద్ధిలో పెట్టుబడులు పెట్టండి

రాండ్‌స్టాడ్ సర్వే చేసిన సగానికి పైగా ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను విడిచిపెట్టి, వారి వృత్తిని మెరుగుపర్చడానికి కొత్త అవకాశాలను కోరుకున్నారు. వ్యాపార యజమానిగా, మీ సిబ్బంది వృత్తిపరంగా ఎదగడానికి మీ బాధ్యత. వెబ్‌నార్లు, కోర్సులు, చెల్లింపు ట్యూషన్ మరియు ఇతర విద్యా వనరులు ప్రతిభను ఆకర్షించడానికి మరియు నిలుపుకోవటానికి, ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థాన్ని పెంచడానికి మరియు మీ బృందాన్ని ప్రోత్సహించడంలో మీకు సహాయపడతాయి.

ఉద్యోగుల అభివృద్ధిలో ఏదైనా పెట్టుబడి మీ వ్యాపారంలో పెట్టుబడి. ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న సంస్థలు తమ భవిష్యత్ నాయకులను అచ్చువేయడానికి మరియు వారి సిబ్బంది గరిష్ట పనితీరును సాధించడంలో సహాయపడటానికి ఈ విధానాన్ని ఉపయోగిస్తాయి. మీ ఉద్యోగులు వారి నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు, వారు ఉన్నత స్థాయిలో పని చేస్తారు. సంస్థ విజయవంతం కావడానికి మరియు దాని లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడటానికి వారు మరింత ప్రేరేపించబడతారు.

శిక్షణ మరియు అభివృద్ధిని అందించే యజమానులు మంచి ఖ్యాతిని కలిగి ఉంటారు మరియు అగ్రశ్రేణి ప్రదర్శనకారులను ఆకర్షించడం సులభం. వారి ఉద్యోగులు మరింత నమ్మకమైన మరియు నిశ్చితార్థం కలిగి ఉంటారు, ఇది సంస్థ యొక్క ఇమేజ్‌పై సానుకూలంగా ప్రతిబింబిస్తుంది. శిక్షణా కార్యక్రమాలు తమను తాము మెరుగుపరుచుకోవాలనుకునే వ్యక్తులను ఆకర్షించడానికి మరియు వారి పూర్తి సామర్థ్యాన్ని చేరుకోవడానికి కూడా మొగ్గు చూపుతాయి. ఈ రకమైన వ్యక్తులు మిమ్మల్ని చుట్టుముట్టాలని మరియు మీ బృందంలో ఉండాలని కోరుకుంటారు.

నిరంతర అభిప్రాయాన్ని అందించండి

ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడానికి మరియు ఉత్పాదకతను పెంచడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గాలలో ఒకటి నిరంతర అభిప్రాయాన్ని అందించడం. సాంప్రదాయకంగా, కంపెనీలు ప్రతి ఆరునెలలకోసారి లేదా సంవత్సరానికి ఒకసారి ఉద్యోగుల పనితీరును క్రమమైన వ్యవధిలో సమీక్షిస్తాయి. సొసైటీ ఫర్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రకారం చాలా కంపెనీలు ఈ విధానాన్ని అస్థిరంగా మరియు సమయం తీసుకుంటాయి. ఉద్యోగులు తరచూ వారి ప్రస్తుత పనితీరు గురించి లేదా గత నెలల్లో వారి పరిణామం గురించి ఏమీ చెప్పని రేటింగ్‌లను స్వీకరిస్తారు.

నిరంతర అభిప్రాయానికి అనేక విభిన్న ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. అన్నింటిలో మొదటిది, ఇది సంస్థ యొక్క ప్రయోజనం కోసం అగ్రశ్రేణి ప్రదర్శకులు వారి బలాన్ని పెంచుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. అదే సమయంలో, ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో కష్టపడుతున్న ఉద్యోగులకు వారి పరిమితులను అధిగమించడానికి మరియు మెరుగైన పనితీరును అందించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.

ఇంకా, ఇది మీ జట్టు సభ్యుల కోసం స్వల్పకాలిక పనితీరు లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి మరియు ప్రతి దశలో వారికి మార్గనిర్దేశం చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. నిరంతర అభిప్రాయాల సంస్కృతిని సృష్టించడం కమ్యూనికేషన్‌ను మెరుగుపరుస్తుంది మరియు అపార్థాలను నిరోధించవచ్చు, ఇది మరింత ఉత్పాదక కార్యాలయానికి దారితీస్తుంది. మీ ఉద్యోగులు వారు బాగా ఏమి చేస్తారు, వారు ఏమి మెరుగుపరచాలి మరియు వారి నుండి ఏమి ఆశించబడతారో ఖచ్చితంగా తెలుస్తుంది.

ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడానికి సృజనాత్మక మార్గాలు

ఉద్యోగుల ప్రేరణ యొక్క అన్ని పద్ధతులు అధిక ఉద్యోగ సంతృప్తి మరియు నిశ్చితార్థం పెరుగుతాయి. అయితే, కొన్నిసార్లు మీరు పెట్టె బయట ఆలోచించాలి. చిన్న-వ్యాపార యజమానిగా, నిరంతర శిక్షణ లేదా కార్పొరేట్ వెల్నెస్ ప్రోగ్రామ్‌లలో పెట్టుబడులు పెట్టడం మీకు సవాలుగా అనిపించవచ్చు, కానీ మీ బృందాన్ని ప్రేరేపించడానికి మరియు నిమగ్నం చేయడానికి మీరు ఇతర పనులు చేయవచ్చు.

ఉదాహరణకు, జట్టు బంధంపై దృష్టి పెట్టండి. మీ ఉద్యోగులను బాగా తెలుసుకోవటానికి నెలకు ఒకసారి ఒక రాత్రి ప్రణాళికను పరిగణించండి మరియు ఒకరితో ఒకరు మరింత సులభంగా కమ్యూనికేట్ చేయడంలో వారికి సహాయపడండి. మీరు జట్టు నిర్మాణ కార్యక్రమాలు లేదా స్వయంసేవకంగా కార్యకలాపాలను కూడా నిర్వహించవచ్చు.

క్రీడా మ్యాచ్‌లు, కచేరీలు మరియు వారాంతపు పర్యటనలు ఉద్యోగులకు something హించటానికి ఏదో ఇస్తాయి. హాజరు కావాలని వారిని ఒత్తిడి చేయవద్దు. పని చేసే తల్లిదండ్రులు రాత్రి గడపలేరు లేదా రెండు రోజుల పర్యటనకు వెళ్ళలేరు; వారు తమ కుటుంబాలను తీసుకురాగల కార్యక్రమాలను నిర్వహించడం ద్వారా వారి కృషికి ప్రతిఫలమిస్తారు.