విధ్వంసక & నిర్మాణాత్మక సంఘర్షణ మధ్య తేడాలు

కార్యాలయంలో సంఘర్షణను నివారించడం చాలా మంది వ్యాపార నాయకులు ప్రయత్నిస్తున్న స్థానం. తరచుగా, సంఘర్షణ జట్టుపై ప్రతికూల పరిణామాలను కలిగి ఉన్నట్లు గ్రహించబడుతుంది మరియు నాయకులు సామరస్యంగా పనిచేసే బృందాలను కోరుకుంటారు. అయితే, కార్యాలయంలో అన్ని సంఘర్షణలు చెడ్డవి కావు. విధ్వంసక మరియు నిర్మాణాత్మక సంఘర్షణల మధ్య వ్యత్యాసాన్ని తెలుసుకోండి మరియు మీ ప్రయోజనానికి నిర్మాణాత్మక సంఘర్షణను ఉపయోగించడానికి సాధనాలను అభివృద్ధి చేయండి.

విభేదాలను వేరుచేస్తుంది

ప్రజలు అంగీకరించనప్పుడు లేదా అంశాలపై భిన్నమైన అభిప్రాయాలను కలిగి ఉన్నప్పుడు సంఘర్షణ జరుగుతుంది. కార్యాలయంలో, విధ్వంసక సంఘర్షణ పని పనితీరును అడ్డుకుంటుంది, ఎందుకంటే ప్రజలు ఒకరితో ఒకరు మాట్లాడటానికి నిరాకరిస్తారు లేదా వారికి నాగరిక సంభాషణలు లేవు. ఇద్దరు వ్యక్తుల మధ్య విధ్వంసక సంఘర్షణ మొత్తం విభాగం యొక్క ధైర్యాన్ని తగ్గిస్తుంది, తద్వారా ఉత్పాదకత మరియు సామర్థ్యాన్ని తగ్గిస్తుంది.

నిర్మాణాత్మక సంఘర్షణ సంస్థను దాని లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యం వైపు తరలించే ప్రయత్నంలో విభిన్నమైన ఆలోచనలు మరియు ప్రపంచ దృక్పథాలను స్వీకరిస్తుంది. ఈ రకమైన సంఘర్షణ ఉత్పాదకతను అడ్డుకోకుండా పెంచుతుంది. ఒహియో స్టేట్ యూనివర్శిటీకి చెందిన రాచెల్ లిగ్మాన్, సమస్యల యొక్క స్పష్టత, ప్రజలు ఒకరినొకరు నేర్చుకోవడంలో ఫలితాలు లేదా కొత్త ఆలోచనలను పరిగణనలోకి తీసుకునేటప్పుడు సంఘర్షణను సానుకూలంగా చూడాలని చెప్పారు.

ఏదైనా సంభాషణ లేదా చర్య నుండి సంఘర్షణ ఏర్పడినా, నిర్మాణాత్మక ప్రవర్తన ఫలితంగా కార్యాలయంలో కనిపించే సాధారణ విధ్వంసక సంఘర్షణ దృశ్యాలు ఉన్నాయి. ఒక వ్యక్తి క్రమం తప్పకుండా మరొక వ్యక్తి యొక్క భోజనం లేదా పార్కింగ్ స్థలాన్ని తీసుకోవడంతో చిన్న విభేదాలు ఉంటాయి. మరింత ముఖ్యమైన సమస్యలలో వేధింపు లేదా వివక్ష ఉంటుంది. సానుకూలమైన సంఘర్షణ, కానీ ప్రజలు అంగీకరించని మెదడులను కదిలించే సెషన్ల వంటి జట్లలో నిర్మాణాత్మక సంఘర్షణ ఉంటుంది. మరొక ఉదాహరణ కంపెనీ ప్రోటోకాల్‌ను సవాలు చేయడం, ఎందుకంటే ఎవరైనా మంచి పనులను చూస్తారు.

విధ్వంసక సంఘర్షణను ఆపడం

విధ్వంసక సంఘర్షణ గుర్తించబడిన లేదా నివేదించబడిన వెంటనే పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంది. అలా చేయడం వల్ల పరిస్థితి తీవ్రతరం కాకుండా నిరోధిస్తుంది, ఇది జట్టు ధైర్యాన్ని మరియు ఉత్పాదకతను మరింత తగ్గిస్తుంది. విధ్వంసక సంఘర్షణను ఆపడం సంభావ్య చట్టపరమైన చర్యలను కూడా నిరోధిస్తుంది.

విధ్వంసక సంఘర్షణను ఆపడం ప్రస్తుత ఉద్యోగుల హ్యాండ్‌బుక్‌ను అందరికీ పంపిణీ చేయడంతో ప్రారంభమవుతుంది. హ్యాండ్‌బుక్‌లో సంఘర్షణల పరిష్కారానికి మరియు వేధింపు లేదా వివక్షత లేని చర్యలను నివేదించడానికి కంపెనీ విధానాలను ఏర్పాటు చేసే విభాగం ఉండాలి. ఈ పరిస్థితులలో కంపెనీ ఎలా పనిచేస్తుందో ప్రోటోకాల్ పేర్కొనాలి మరియు ఫలితమయ్యే క్రమశిక్షణా చర్యలను పేర్కొనాలి. విధ్వంసక సంఘర్షణ పెరగకుండా ఆపడానికి ఉద్యోగులకు వారి కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు మరియు కంపెనీ విధానాలపై శిక్షణ ఇవ్వండి.

నిర్మాణాత్మక సంఘర్షణను ప్రోత్సహిస్తుంది

క్రొత్త అభిప్రాయాలు, అభిప్రాయాలు మరియు పనుల మార్గాలకు జట్టు సభ్యుల కళ్ళు తెరవడానికి సహాయపడటానికి నిర్మాణాత్మక సంఘర్షణను ప్రోత్సహించండి. ఓక్లహోమా విశ్వవిద్యాలయంలోని హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ ఎత్తి చూపినట్లుగా, సంఘర్షణ తరచుగా పరిష్కరించబడిన తర్వాత రాబోయే వ్యక్తిగత లేదా వృత్తిపరమైన వృద్ధిని సూచిస్తుంది. జట్టు సమావేశాలలో అభిప్రాయాలను అందించడానికి ప్రజలను ప్రోత్సహించండి మరియు ఉద్యోగులు ఒకరికొకరు నిజమైన గౌరవాన్ని పెంపొందించుకోవడంలో సహాయపడటానికి జట్టు-నిర్మాణ వ్యాయామాలను నిర్వహించండి. ఉద్యోగులు వ్యూహాత్మకంగా మాట్లాడటం మరియు ఇతరుల దృక్పథాలను వినడం నేర్చుకోవడానికి కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలపై పని చేయండి. వైవిధ్య కార్యక్రమాలను నిర్వహించండి మరియు జట్టులోని ప్రజల సాంస్కృతిక భేదాలను జరుపుకోండి.

నిర్మాణాత్మక సంఘర్షణతో పనిచేయడంలో నిర్వాహకులకు ప్రత్యేక పాత్ర ఉంది: ఉద్యోగుల సమీక్షలు. ఇవి తరచుగా అందరికీ ఒత్తిడిని కలిగిస్తాయి. ఉద్యోగులు ప్రతి విధంగా మెరుగ్గా ఉండటానికి సహాయపడే మార్గంగా సంప్రదించినప్పుడు, పరిస్థితి యొక్క సంఘర్షణ ప్రతికూల విమర్శ నుండి నిర్మాణాత్మక అభివృద్ధికి మారుతుంది.