గూగుల్ యొక్క వ్యాపార నాయకత్వం మరియు సంస్థాగత సంస్కృతి
విశ్వసనీయత మరియు సృజనాత్మకత రెండింటినీ ప్రోత్సహించడానికి రూపొందించబడిన అసాధారణమైన సంస్థాగత సంస్కృతికి గూగుల్ ఇంక్ చాలా శ్రద్ధ మరియు ప్రశంసలను పొందింది. గూగుల్ సెర్చ్ ఇంజన్, గూగుల్ మ్యాప్స్ మరియు గూగుల్ క్రోమ్ వెబ్ బ్రౌజర్‌తో సహా ఆవిష్కరణకు ఈ ప్రాముఖ్యత ద్వారా గూగుల్ చాలా ముఖ్యమైన ఉత్పత్తులను సృష్టించింది. సంస్థాగత సంస్కృతి మొదట అభివృద్ధి చెందినప్పటి కంటే సంస్థ ఇప్పుడు చాలా పెద్దది, అసలు మోడల్‌లో కొన్ని మార్పులను బలవంతం చేసింది.
Google లో నాయకత్వ నిర్మాణం
చీఫ్ కల్చర్ ఆఫీసర్ మరియు చీఫ్ ఇంటర్నెట్ ఎవాంజెలిస్ట్ వంటి కొన్ని ప్రత్యేకమైన నాయకత్వ పదవుల ఉనికి తప్ప గూగుల్ యొక్క కార్పొరేట్ నిర్మాణం అసాధారణమైనది కాదు. సంస్థను డైరెక్టర్ల బోర్డు పర్యవేక్షిస్తుంది, ఇది ఎగ్జిక్యూటివ్ మేనేజ్‌మెంట్ గ్రూప్ ద్వారా సూచనలను పంపిస్తుంది. ఈ బృందం ఇంజనీరింగ్, ఉత్పత్తులు, లీగల్, ఫైనాన్స్ మరియు సేల్స్ వంటి అనేక విభాగాలను పర్యవేక్షిస్తుంది. ఈ విభాగాలలో ప్రతి ఒక్కటి చిన్న యూనిట్లుగా విభజించబడింది.
ఉదాహరణకు, సేల్స్ విభాగంలో అమెరికా, ఆసియా పసిఫిక్ మరియు యూరప్, మిడిల్ ఈస్ట్ మరియు ఆఫ్రికాకు అంకితమైన శాఖలు ఉన్నాయి. ప్రామాణిక కార్పొరేట్ సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని ఉపయోగించినప్పటికీ, అధిక పర్యవేక్షణ లేకుండా కొత్త ఆలోచనలను అభివృద్ధి చేయడానికి ఉద్యోగులకు గణనీయమైన మార్గాన్ని ఇవ్వడం ఆధారంగా గూగుల్ కార్పొరేట్ సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేసింది.
70/20/10 నియమం
గూగుల్ ఉద్యోగులందరూ 70/20/10 నియమం అని పిలువబడే ఒక నియమాన్ని అనుసరిస్తారు, దీని ప్రకారం వారు ప్రతి పని రోజులో 70 శాతం నిర్వహణ ద్వారా ఏ ప్రాజెక్టులను కేటాయించారో, ప్రతి రోజు 20 శాతం కొత్త ప్రాజెక్టులకు లేదా వారి ప్రధాన విషయాలకు సంబంధించిన ఆలోచనలకు కేటాయించాలని భావిస్తున్నారు. ప్రాజెక్టులు, మరియు వారు ఏ కొత్త ఆలోచనలతో సంబంధం లేకుండా వారు కొనసాగించాలనుకుంటున్నారు. గూగుల్ యొక్క అనేక కొత్త ఉత్పత్తులు మరియు సేవల వెనుక చోదక శక్తిగా కంపెనీ ఈ నియమాన్ని పేర్కొంది, ఎందుకంటే ప్రోగ్రామర్లు, అమ్మకందారులకు మరియు కార్యనిర్వాహకులకు కూడా సృజనాత్మకంగా ఉండటానికి తగినంత స్థలం ఇవ్వబడుతుంది.
కొత్త ఆలోచనలు మరియు ప్రాజెక్టుల ప్రవాహాన్ని సులభంగా నిర్వహించడానికి కంపెనీ చాలా పెద్దదిగా మారినప్పుడు, ఇది ఉద్యోగులు మరియు సంస్థ వ్యవస్థాపకులు మరియు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌ల మధ్య సమావేశాల షెడ్యూల్‌ను ఏర్పాటు చేసింది. ఈ సమావేశాలలో, ఉద్యోగులు కొత్త ఆలోచనలు మరియు ప్రాజెక్టులను నేరుగా ఉన్నతాధికారులకు పంపవచ్చు.
గూగుల్ సంస్కృతిపై విమర్శలు
గూగుల్ వద్ద సృజనాత్మకత యొక్క సంస్కృతి అనేక కొత్త ఉత్పత్తులకు దారితీసినప్పటికీ, పైపర్ జాఫ్రే ఇన్వెస్ట్మెంట్ బ్యాంక్ నుండి జీన్ మన్స్టర్ వంటి విమర్శకులు ఈ ఉత్పత్తులలో ఎక్కువ భాగం కొత్త ఆదాయాన్ని పొందలేదని ఆరోపించారు. సెర్చ్ ఇంజన్ ఫలిత పేజీలలో ప్రకటనలు గూగుల్ యొక్క ఎక్కువ ఆదాయాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తాయి కాబట్టి, గూగుల్ సెర్చ్ ఇంజిన్ వాడకాన్ని ప్రోత్సహించడానికి దాని యొక్క అనేక ఉత్పత్తులు ఉచితంగా ఇవ్వబడతాయి.
గూగుల్ మొదట్లో అనేక ఇతర సిలికాన్ వ్యాలీ సంస్థల కంటే ఉద్యోగులకు తక్కువ చెల్లించింది, కాని ఉద్యోగులను ఆకర్షించడానికి ఇతర ప్రోత్సాహకాలను ఉపయోగించింది. ఉదాహరణకు, గూగుల్ ఉద్యోగులు కంపెనీ చెఫ్ వండిన ఉచిత ఆహారాన్ని స్వీకరిస్తారు, పని చేయడానికి బస్సు ప్రయాణాలను అందిస్తారు మరియు స్కూటర్లు మరియు సైకిళ్ళపై భవనం గుండా ప్రయాణించడానికి అనుమతిస్తారు. కంపెనీ డేకేర్ సౌకర్యాలు, వ్యాయామ జిమ్‌లు మరియు ఇతర సౌకర్యాలకు కూడా వారికి ప్రవేశం ఉంది. ఈ ప్రోత్సాహకాలు ఆహ్లాదకరమైన మరియు సృజనాత్మక వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి సహాయపడతాయి.
అదనంగా, గూగుల్ ఇప్పుడు స్టాక్ ప్లాన్స్ మరియు అధిక వేతనాలను అందిస్తుంది, దాని పరిహార ప్యాకేజీని అదే పరిశ్రమలోని ఇతర కంపెనీల మాదిరిగానే తీసుకువచ్చింది.
శ్రామికశక్తిలో లింగ అసమానత
సంస్థ, చాలా సిలికాన్ వ్యాలీ సంస్థల మాదిరిగానే, దాని శ్రామిక శక్తిలో లింగ అసమానతలపై విమర్శలు ఎదుర్కొన్నాయి. విమర్శలు రెండు ముఖ్య విషయాల చుట్టూ తిరుగుతాయి: ఇలాంటి ఉద్యోగాల్లో పురుషులు మరియు మహిళల మధ్య వేతన ప్రమాణాల యొక్క సరసత మరియు శ్రామిక శక్తిలో మహిళలను వేధించడం. గూగుల్ రెండు సమస్యలను అంగీకరించింది మరియు వాటిని పరిష్కరించడానికి చర్యలు తీసుకుంది. ఉదాహరణకు, వేతనంలో ఏదైనా లింగ అసమానతలను తొలగించే ప్రయత్నంలో ఇది ఇప్పుడు అన్ని ఉద్యోగుల వార్షిక వేతన సమీక్షను నిర్వహిస్తుంది.
గూగుల్ యొక్క అనధికారిక నినాదం
గూగుల్ యొక్క అనధికారిక నినాదం “చెడుగా ఉండకండి”, మరియు దాని యొక్క అనేక విధానాలు మరియు కార్పొరేట్ నిర్ణయాలు ఈ నినాదానికి అనుగుణంగా జీవించడానికి ప్రయత్నిస్తాయి. లాభం ఎల్లప్పుడూ అంతిమ ఆందోళనగా ఉండే వ్యాపార వాతావరణంలో ఇటువంటి విధానాన్ని అనుసరించడం అసాధారణమైనదిగా అనిపించినప్పటికీ, ఉద్యోగులు ఇతర సంస్థలతో పోలిస్తే గూగుల్‌లో పనిచేయడం గురించి చాలా భిన్నంగా భావిస్తున్నారు.
