ఇంటర్నల్ రిక్రూట్మెంట్ యొక్క ప్రయోజనాలు & అప్రయోజనాలు
మీరు క్రొత్త పదవిలో పనిచేస్తున్నప్పుడు లేదా బయలుదేరే కార్మికుడిని భర్తీ చేయాలని చూస్తున్నప్పుడు, నియామక ప్రక్రియ సవాలుగా ఉంటుంది. మీరు ప్రక్రియలో ప్రారంభంలో తీసుకోవలసిన ఒక నిర్ణయం ఏమిటంటే, మీరు బాహ్య అభ్యర్థి శోధనను ప్రారంభించాలనుకుంటున్నారా లేదా మీ కంపెనీలోనే నియమించుకోవాలా.
అంతర్గత నియామకం అంటే ఏమిటి?
అంతర్గత నియామకం అనేది మానవ వనరుల వ్యూహం, ఇది సంస్థలో కొత్త లేదా బహిరంగ స్థానాలకు ప్రస్తుత ఉద్యోగులను నియమించడానికి ప్రాధాన్యత ఇస్తుంది. అంతర్గతంగా నియమించబడే ఉద్యోగులు తరచూ తమ విభాగంలో ఎక్కువ అధికారం మరియు బాధ్యత కలిగిన పదవికి పదోన్నతి పొందుతారు. ఏదేమైనా, కొన్ని పరిస్థితులలో, ఒక ఉద్యోగి వేర్వేరు ఉద్యోగ విధులతో సంస్థ యొక్క వేరే ప్రాంతంలో ఒకే విధమైన అధికారం ఉన్న ఉద్యోగం కోసం దరఖాస్తు చేసుకోవచ్చు.
సంస్థకు వెలుపల నుండి కొత్త ప్రతిభావంతులను కోరుకునే వ్యూహం బాహ్య నియామకం. నియామక నిర్వాహకుడు లేదా మానవ వనరుల విభాగం స్థానాలకు బయటి అభ్యర్థులను కనుగొనడానికి ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ వ్యూహాలను ఉపయోగిస్తుంది. ఈ వ్యూహాలలో ఆన్‌లైన్ మరియు ప్రింట్ ప్రచురణలలో ఉద్యోగ ప్రకటనలను ఉంచడం, విండోస్ లేదా ఇతర ప్రాంతాలలో ప్రజల దృష్టిలో సహాయం-వాంటెడ్ సంకేతాలను ప్రదర్శించడం, మూడవ పార్టీ నియామక ఏజెన్సీతో ఒప్పందం కుదుర్చుకోవడం లేదా ప్రస్తుత సిబ్బందిని రిఫరల్‌ల కోసం అడగడం వంటివి ఉన్నాయి.
లోపల నుండి నియామకం వల్ల ప్రయోజనాలు
మీ ప్రస్తుత టాలెంట్ పూల్ నుండి నియమించుకోవడంలో గణనీయమైన ప్రయోజనాలు ఉన్నాయని చాలా మంది మానవ వనరుల నిపుణులు మరియు విద్యావేత్తలు నమ్ముతారు. ఈ ప్రయోజనాలు:
తక్కువ నియామక ఖర్చులు
బాహ్య నియామకాలకు తరచుగా ఉద్యోగ ప్రకటనలు, మూడవ పార్టీ నియామకులు, నేపథ్య తనిఖీలు మరియు, మానవ వనరుల శ్రమకు చెల్లించాల్సిన అవసరం ఉంది. అంతర్గత నియామకాలకు ఇంటర్వ్యూలు మరియు ఇతర పని కూడా అవసరం అయితే, మీ కోసం ఇప్పటికే పనిచేసే వ్యక్తిని నియమించేటప్పుడు సాధారణంగా తక్కువ సమయం మరియు ఖర్చు ఉంటుంది. ఆన్‌బోర్డింగ్ అవసరం లేదు, మరియు నియామకం అనేది కంపెనీ పోర్టల్‌లో జాబ్ నోటీసును పోస్ట్ చేయడం లేదా మీ సిబ్బందికి ఇమెయిల్ మెమో పంపడం మాత్రమే.
నియామక ఖర్చులతో పాటు, కొన్ని పరిశ్రమలలో బాహ్య నియామకాలు అంతర్గత నియామకాల కంటే ఎక్కువ జీతాలను ఇస్తాయి. ఉదాహరణకు, ఇన్వెస్ట్మెంట్ బ్యాంకింగ్లో, బాహ్య నియామకాలు తరచుగా సంస్థ నుండి ఎంపికైన వారి కంటే 18% నుండి 20% ఎక్కువ. ఆసక్తికరంగా, బాహ్య నియామకాలు తరచుగా వారి సహచరుల పనితీరు స్థాయిని చేరుకోవడానికి చాలా సంవత్సరాలు పడుతుంది.
ఆర్థిక మరియు వృత్తిపరమైన నష్టాలను తగ్గించండి
మీరు ఉద్యోగ అభ్యర్థులను పరీక్షించడానికి ఎంత జాగ్రత్తగా ప్రయత్నించినా, కొత్త కిరాయి చెడ్డదని రుజువు చేసే ప్రమాదం ఉంది. కొన్ని సందర్భాల్లో, ఇది కొత్త ఉద్యోగి మీ కంపెనీ సంస్కృతికి సరిపోని విషయం. ఇతర సందర్భాల్లో, ఆమె నైపుణ్యాల గురించి అబద్దం చెప్పిన లేదా నకిలీ సూచనలు ఇచ్చిన ఉద్యోగి వంటి సమస్య కొంచెం తీవ్రంగా ఉండవచ్చు. బాహ్య నియామకం యొక్క అధిక ఖర్చులు, పేద ఉద్యోగిని నియమించడం మరియు తొలగించడం మధ్య నెలలు లేదా సంవత్సరాలు, మీకు తెలిసిన వ్యక్తిని నియమించుకోవడం మరింత అర్ధమే.
టాప్ టాలెంట్ నిలుపుకోండి
అగ్రశ్రేణి ప్రదర్శకులు తరచుగా కొత్త సవాళ్లకు ఆకలితో ఉంటారు. ఈ కార్మికులు మీ కార్యాలయంలో మాత్రమే నిలబడరు: మీ పోటీదారులు వారి గురించి తెలుసుకునే అవకాశం ఉంది. మీరు మీ ఉత్తమ వ్యక్తులను నిలబెట్టుకోవాలనుకుంటే, మీరు కెరీర్ పురోగతి కోసం ఎంపికలను అందించడం చాలా అవసరం.
ఇంటర్నల్ రిక్రూట్మెంట్ యొక్క ప్రతికూలతలు
బాహ్య శోధన నుండి నియామకం కంటే లోపలి నుండి నియామకం చాలా తక్కువ ఖర్చుతో కూడుకున్నది మరియు విజయవంతం అవుతుందనేది నిజం అయితే, అంతర్గత నియామకాలు ఎల్లప్పుడూ మీరు ఆశించిన విధంగా పనిచేయవు. అధిక సామర్థ్యం ఉన్న 40% మంది ఉద్యోగులు తమ కొత్త పాత్రలలో విఫలమయ్యారని 2015 అధ్యయనం చూపిస్తుంది. బాహ్య నియామకాలపై అంతర్గత నియామకానికి అనుకూలంగా ఉన్న ప్రతికూలతలు:
వ్యాపార సంస్కృతి స్తబ్దత
వ్యాపారాలు మరియు పరిశ్రమలు కాలక్రమేణా మారుతాయి మరియు ప్రస్తుత ఉద్యోగులకు కొన్నిసార్లు మీ కంపెనీ పోటీగా ఉండటానికి లేదా కొత్త అవకాశాలను అన్వేషించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు లేదా జ్ఞానం ఉండదు. కొన్ని సందర్భాల్లో, ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది కార్మికులను అదనపు శిక్షణ పొందటానికి ప్రోత్సహించడం అర్ధమే, కాని విద్యను పొందడానికి సమయం పడుతుంది. నిర్దిష్ట నైపుణ్యాలు ఉన్నవారిని నియమించడంలో మీరు ఆలస్యం చేయలేకపోతే, బాహ్య నియామకం అర్ధమే.
ఆసక్తి లేదా సామర్థ్యం పైన ప్రమోషన్
పురోగతి యొక్క అవకాశం ఉద్యోగులకు బలమైన ప్రేరణగా నిలుస్తుందనేది నిజం అయితే, చాలా మంది కార్మికులు వారి ప్రస్తుత పాత్రలలో సంతోషంగా ఉన్నారు. ఈ వ్యక్తులలో కొందరు వారి సామర్థ్యం మేరకు పనిచేస్తూ ఉండవచ్చు, మరియు వారిని అధిక లక్ష్యాలు మరియు అంచనాలతో స్థానాల్లోకి ప్రోత్సహించడానికి ప్రయత్నించడం వారిని వైఫల్యానికి ఏర్పాటు చేస్తుంది.
మరొక వాస్తవికత ఏమిటంటే, ప్రతి ఒక్కరూ పర్యవేక్షక లేదా నిర్వాహక పదవిని కలిగి ఉండటానికి ఇష్టపడరు. ఈ కార్మికులు సొంతంగా లేదా జట్టులో భాగంగా పనిచేయడం సంతోషంగా ఉంది, కాని ఇతరులపై అధికారం ఉన్న స్థితిలో ఉంచినప్పుడు వారు అసౌకర్యానికి గురవుతారు. కాలక్రమేణా, నిర్వహణ పట్ల వారికి ఆప్టిట్యూడ్ లేకపోవడం, అలాగే వారి పని పట్ల వ్యక్తిగత అసంతృప్తి, వారి పనితీరు మరియు మీ వ్యాపారంపై నష్టాన్ని కలిగిస్తాయి.
వారి ప్రస్తుత పాత్రలలో మంచిదని మీరు అనుమానించిన నాణ్యమైన కార్మికులను నిలుపుకోవటానికి, వారి పనితీరు కోసం రెగ్యులర్ రైజెస్, బోనస్ లేదా ఇతర రకాల గుర్తింపు వంటి వాటికి బహుమతి ఇచ్చే ఇతర మార్గాలను కనుగొనండి.
కార్యాలయ ధైర్యం ఆందోళనలు
లోపలి నుండి ప్రచారం చేయడానికి ముందు, కొత్త కిరాయి కార్యాలయ ధైర్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తుందని పరిగణించండి. సహోద్యోగి పదోన్నతి పొందినప్పుడు చాలా మంది సహోద్యోగులు సంతోషంగా ఉండగా, కొత్త ఉద్యోగిని దీర్ఘకాలిక ఉద్యోగుల కంటే పదోన్నతి పొందినట్లయితే ఆగ్రహం పెరుగుతుంది. ఒక ఉద్యోగి తన ప్రస్తుత విభాగానికి మేనేజర్‌గా నియమించబడినప్పుడు, ఎక్కువ సీనియారిటీ ఉన్న సహోద్యోగులపై పర్యవేక్షక పాత్ర పోషిస్తున్నప్పుడు చెడు భావాలకు గురయ్యే ప్రమాదం ఉంది.
