మేనేజ్మెంట్ & లీడింగ్ యొక్క ఐదు విధులు

ప్రతి రోజు, నిర్వాహకులు వారి క్రింద పనిచేసే వ్యక్తులను నడిపించడం మరియు ప్రేరేపించడం వంటివి చేస్తారు. జట్టు విజయానికి ప్రణాళిక మరియు వ్యాపారాన్ని నడిపించే వాటిని నెరవేర్చడం ఇందులో ఉంది. ఐదు కీలక విధులు నిర్వహణ జట్టు సభ్యులతో నడిపించే మరియు సంభాషించే మార్గాలుగా పరిగణించబడతాయి. ప్రణాళిక నుండి సమీక్ష వరకు, మరింత నిర్దిష్ట నిర్వహణ, లక్ష్యాలను సాధించడంలో వ్యాపారం మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

చిట్కా

నిర్వహణ యొక్క ఐదు ముఖ్య విధులు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక, వనరులను నిర్వహించడం, సిబ్బందిని నియమించడం, కార్యకలాపాలను నిర్దేశించడం మరియు సంస్థ విజయాన్ని నియంత్రించడం.

చర్యల వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అనేది సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను అంచనా వేసి, ఆపై విజయానికి ఒక కోర్సును నిర్ణయించే ప్రక్రియ. ఈ ఫంక్షన్ ఇప్పటికే ఉన్న కార్యకలాపాలు మరియు లక్ష్యాలను అంచనా వేస్తుంది. నిర్వాహకులు ఆ లక్ష్యాలను సాధించడానికి దారితీసే కార్యకలాపాలను షెడ్యూల్ చేస్తారు. నాయకులు మరింత వ్యూహాత్మకంగా ఉంటారు: వారు పెద్ద చిత్రాన్ని చూడగలిగే సమస్య పరిష్కారాలుగా మారాలి, మొత్తం విజయాన్ని ప్రభావితం చేసే నిర్దిష్ట విషయాలను కూడా గుర్తిస్తారు. ఉదాహరణకు, కస్టమర్‌లు తమ ఆర్డర్‌ను నెరవేర్చడానికి తీసుకునే సమయాన్ని మెరుగుపరచడమే లక్ష్యం అయితే, ఉత్పత్తి నెరవేర్పును మెరుగుపరచడానికి కార్యాచరణ వ్యూహం అమలు చేయబడుతుంది.

లక్ష్యాలను సాధించడానికి వనరులను నిర్వహించడం

ప్రణాళిక ఫంక్షన్‌లో ఏర్పాటు చేసిన లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఆర్గనైజింగ్ ఫంక్షన్ వనరులను కలిపిస్తుంది. వనరులలో పదార్థాలు, సిబ్బంది మరియు ఆర్థిక మద్దతు ఉన్నాయి. నాయకులు ఏ కార్యకలాపాలు అవసరమో గుర్తించాలి, ఆ కార్యకలాపాలను నిర్దిష్ట సిబ్బందికి కేటాయించాలి, పనులను సమర్థవంతంగా అప్పగించాలి. వనరులు లక్ష్యాల వైపు సమర్ధవంతంగా వెళ్లేందుకు నాయకులు పనులను సమన్వయం చేసుకోవాలి. ఏ సమయంలోనైనా ఏ వనరులు అవసరమో ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం ముఖ్యం. ఉదాహరణకు, ఎక్కువ జాబితా అవసరమైతే, కానీ జాబితాను పొందటానికి కంపెనీకి ఆర్థిక వనరులు లేకపోతే, అప్పుడు ఆర్థిక అవసరాన్ని పరిష్కరించడం ప్రాధాన్యత.

సరైన ప్రతిభను సరైన స్థలంలో ఉంచడం

వ్యాపారం స్వల్పకాలికంగా ఉన్నప్పుడు, ఇది వినియోగదారులకు సేవ చేయగల సంస్థ సామర్థ్యాన్ని నిర్వీర్యం చేస్తుంది మరియు ఇది ఇప్పటికే ఉన్న సిబ్బందిని కూడా ముంచెత్తుతుంది. నిర్వహణకు కీలకమైన సిబ్బంది స్థానాలను గుర్తించాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు సరైన ప్రతిభ ఆ నిర్దిష్ట ఉద్యోగ విధిని నిర్వర్తిస్తుందని నిర్ధారించుకోవాలి. సరైన సిబ్బంది నిర్మాణం ఏర్పడిన తర్వాత, నాయకులకు శిక్షణ, వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి, పే రేట్లు మరియు పనితీరును పర్యవేక్షించడం అవసరం. సమర్థవంతమైన నాయకులు ప్రతిభను అభివృద్ధి చేయగలరు మరియు ప్రమోషన్ కోసం సిద్ధంగా ఉన్నవారిని గుర్తించగలరు.

కార్యకలాపాలకు మార్గనిర్దేశం మరియు దర్శకత్వం

కార్యకలాపాలను నిర్దేశించడం ఒక ముఖ్యమైన పని. ఏమి చేయాలో సిబ్బందికి తెలియజేయడం మరియు నిర్వాహకుల బాధ్యత ఎప్పుడు. ఏదేమైనా, ఉన్నతాధికారులు ప్రజలకు ఏమి చేయాలో చెబుతారు, అయితే నాయకులు ప్రజలను అర్ధవంతమైన మార్గాల్లో సహకరించమని ప్రేరేపిస్తారు. వ్యాపార విజయానికి పనులు పూర్తి కావాల్సినప్పటికీ, ఆదేశాలు ఇవ్వడం కంటే నాయకులు ఎక్కువ చేయాల్సిన అవసరం ఉంది. ఈ ఫంక్షన్ సబార్డినేట్‌లను పర్యవేక్షించడంతో ప్రారంభమవుతుంది, అదే సమయంలో స్పష్టమైన మార్గాల్లో కమ్యూనికేట్ చేయబడిన మార్గదర్శక నాయకత్వం ద్వారా జట్లను ప్రేరేపిస్తుంది.

విజయ వ్యవస్థలను నియంత్రించడం

నియంత్రణ వ్యవస్థలు విజయాన్ని పర్యవేక్షించడానికి నాయకులు సృష్టించే అన్ని ప్రక్రియలను సూచిస్తాయి. క్రీడా శిక్షకులు "విజేతలు స్కోరును ఉంచుతారు" అనే సామెత ఉంది, అంటే విజేతలు వారు ఎక్కడ ఉన్నారో తెలుసు మరియు లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఏమి అవసరమో తెలుసు. ఈ వ్యాపార పనితీరుకు నాయకులు పనితీరు ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేయడం, వాస్తవ పనితీరును కొలవడం మరియు క్రమరాహిత్యాలను నిర్ణయించడానికి కొలమానాలను పోల్చడం అవసరం.

ఉదాహరణకు, అమ్మకపు నాయకుడు తుది అమ్మకాల సంఖ్యల కంటే ఎక్కువ దృష్టి పెట్టారు; అతను కనీస పిచ్‌ల సంఖ్య మరియు అవుట్‌బౌండ్ కాల్‌ల వంటి ప్రముఖ కార్యకలాపాలను పరిగణిస్తాడు. నాయకులు డేటాను సమీక్షిస్తారు మరియు ఆ డేటా ఆధారంగా వైఫల్యాలను పరిష్కరించడానికి ప్రక్రియలు, విధానాలు, శిక్షణ లేదా సిబ్బందిలో సర్దుబాట్లు చేస్తారు. గెలిచిన నాయకులు పేలవమైన పనితీరును వైఫల్యాలుగా చూడరు, కానీ ఆశించిన ఫలితాలను పొందే సమస్యను పరిష్కరించే అవకాశాలు.