నిర్వహణలో నియంత్రణ పద్ధతుల ఉదాహరణలు

పరిశ్రమలు ఉద్యోగులను సురక్షితంగా మరియు జవాబుదారీగా ఉంచడానికి, ప్రమాణాలను నిర్వహించడానికి మరియు ఉత్పత్తుల యొక్క స్థిరమైన నాణ్యత నియంత్రణను నిర్ధారించడానికి నిర్వహణలో వివిధ రకాల నియంత్రణ పద్ధతులను ఉపయోగిస్తాయి. ఈ నియంత్రణలు వ్యాపారంలో ఏదైనా చర్యకు ముందు, సమయంలో లేదా తరువాత జరుగుతాయి.

ఒక బట్టల దుకాణం కొత్త జీన్స్ యొక్క రవాణాను స్వీకరించినప్పుడు, కస్టమర్లు స్థిరంగా ఉన్నతమైన ఉత్పత్తిని పొందేలా చూడటానికి అంగీకరించే ముందు ఆ వస్త్రాలను లోపాల కోసం తనిఖీ చేయవచ్చు. స్టోర్ మేనేజర్ ఉద్యోగులపై మర్యాదపూర్వకంగా మరియు వినియోగదారులకు సహాయకరంగా ఉన్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి నేలపై అమ్మకాల ప్రయత్నాలలో ఉద్యోగులను పర్యవేక్షించవచ్చు. ఖచ్చితమైన జాబితాను ఉంచడం, అమ్మకాల సంఖ్యలను ట్రాక్ చేయడం మరియు కస్టమర్లతో సన్నిహితంగా ఉండటానికి ఇమెయిల్ జాబితాలు మరియు ఫోన్ నంబర్లను ఉపయోగించడం కూడా సంతృప్తిని పర్యవేక్షించడానికి మరియు భవిష్యత్ అమ్మకాలను పెంచడానికి కొనుగోలు తర్వాత ఉపయోగించగల నియంత్రణలకు ఉదాహరణలు.

నిర్వహణలో నియంత్రణ పద్ధతుల రకాలు

నిర్వహణలో ఆమోదించబడిన మూడు రకాల నియంత్రణ పద్ధతులు ఉన్నాయి, అవి జరిగే సమయానికి గుర్తించబడతాయి: ఒక ప్రక్రియకు ముందు, సమయంలో లేదా తరువాత. ఈ రకమైన నియంత్రణలు స్థిరమైన, సురక్షితమైన మరియు లాభదాయకమైన కార్యాలయాన్ని నిర్వహించడానికి ఉపయోగపడే అభిప్రాయాన్ని నిర్వాహకులకు సహాయపడతాయి.

ఫీడ్ ఫార్వర్డ్ నియంత్రణలు వీటిని ప్రిలిమినరీ, ప్రివెంటివ్ లేదా ప్రీ-యాక్షన్ కంట్రోల్స్ అని కూడా అంటారు. పేరు సూచించినట్లుగా, చెడు పనులు మొదటి స్థానంలో జరగకుండా చూసుకోవడానికి ఈ నియంత్రణలు ఒక ప్రక్రియకు ముందు జరుగుతాయి. నియంత్రణ సంభవించే ముందు తీసుకోవలసిన చర్యలను గుర్తిస్తుంది.

ఏకకాలిక నియంత్రణలు, స్టీరింగ్ లేదా నివారణ నియంత్రణలు అని కూడా పిలుస్తారు, నాణ్యత మరియు స్థిరత్వాన్ని కొనసాగించడంలో సహాయపడే కొనసాగుతున్న నియంత్రణలు. వారు సాధారణంగా కస్టమర్లతో నేరుగా పాల్గొనే ఉద్యోగుల పర్యవేక్షణ లేదా తయారీ ప్రక్రియను కలిగి ఉంటారు. ఉమ్మడి నియంత్రణలను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు, యజమాని కొలవడానికి ఒక ప్రమాణాన్ని నిర్దేశిస్తాడు మరియు ఉద్యోగులు అనుసరించాలని భావిస్తున్న మార్గదర్శకాలు లేదా నిబంధనల సమితిని ఉత్పత్తి చేస్తాడు.

అభిప్రాయ నియంత్రణలు, పోస్ట్-యాక్షన్ కంట్రోల్స్ అని కూడా పిలుస్తారు, పనితీరు ప్రమాణాలు, అమ్మకాల కోటాలు లేదా ఇతర కొలవగల ప్రమాణాలు నెరవేరుతున్నాయో లేదో నిర్ణయించే అభిప్రాయాన్ని లేదా సమాచారాన్ని పొందటానికి ఒక ప్రక్రియ తర్వాత సంభవించే నియంత్రణలు.

నిర్వహణలో నియంత్రణ పద్ధతుల ఉదాహరణలు

ఫీడ్‌ఫార్వర్డ్ నియంత్రణలు వాటి సంభవించే ముందుగానే ప్రమాణాల నుండి సమస్యలు లేదా వ్యత్యాసాలను to హించడానికి రూపొందించబడ్డాయి. అవి రెండు వర్గాలుగా విభజించబడ్డాయి:

  • రోగనిర్ధారణ నియంత్రణలు జరుగుతున్న లేదా ఇప్పటికే జరిగిన విచలనాన్ని నిర్ణయించండి. నెలవారీ అమ్మకాల నివేదికను చూసే బట్టల దుకాణంలో సేల్స్ మేనేజర్ ఒక ఉద్యోగి కోటాను కలుసుకున్నారో లేదో తెలుసుకోవడానికి డయాగ్నొస్టిక్ నియంత్రణను ఉపయోగిస్తున్నారు.
  • చికిత్సా నియంత్రణలు అవి విచలనాన్ని గుర్తించడమే కాక, అదే సమయంలో దాన్ని సరిదిద్దడానికి ప్రయత్నిస్తాయి. ఇంజిన్ చాలా కష్టపడి పనిచేస్తున్నప్పుడు మరియు గేర్లను మార్చడానికి చమురు పీడనాన్ని ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు వాహనంలో ఆటోమేటిక్ ట్రాన్స్మిషన్ గ్రహించి తద్వారా ఇంజిన్ మరింత సమర్థవంతంగా నడుస్తుంది. అథ్లెట్ యొక్క రూపం తప్పుగా ఉన్నప్పుడు కోచ్ గమనిస్తాడు మరియు విచలనాన్ని సరిచేయడానికి సూచనలను ఉపయోగిస్తాడు.

ఉమ్మడి నియంత్రణలను సాధారణంగా స్టీరింగ్ నియంత్రణలు అని పిలుస్తారు, ఎందుకంటే అవి విచలనం సంభవించేటప్పుడు చర్య తీసుకోవడానికి అనుమతిస్తాయి; వ్యాపార ప్రతినిధి చాలా అక్షరాలా పరస్పర చర్యను నడిపించగలడు.

మీరు గ్రహించిన దానికంటే ఏకకాలిక నియంత్రణలు సర్వసాధారణం. రెస్టారెంట్ వెయిటర్ మెనులో ఏమి ఉందో మరియు భోజనంతో ఏమి వస్తుందో నేర్చుకోవాలి. ఒక కారు అమ్మకందారుడు తాను విక్రయించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న వాహనం యొక్క లక్షణాలను తెలుసుకోవాలి. కర్మాగారాల్లో పనిచేసేవారు బరువు, పరిమాణం మరియు ఇతర ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉన్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి ఉత్పత్తులను కొలిచే యంత్రాలను ఉపయోగిస్తారు.

నిర్వాహకులు కోటాలు స్థిరంగా తీర్చబడని మరియు అతని ఉద్యోగం నుండి అనుబంధ శిక్షణ లేదా తొలగింపు అవసరమయ్యే అమ్మకందారుని గుర్తించడానికి ఫీడ్‌బ్యాక్ నియంత్రణలు లేదా పోస్ట్-యాక్షన్ నియంత్రణలను ఉపయోగించవచ్చు. పిల్లల బొమ్మలో వదులుగా ఉన్న భాగం గురించి చాలా మంది కస్టమర్‌లు ఫిర్యాదు చేస్తే, oking పిరిపోయే ప్రమాదాన్ని నివారించడానికి తగిన పోస్ట్-యాక్షన్ నియంత్రణ గుర్తుకు వస్తుంది. అమ్మకపు సమాచారం ఉత్పత్తి జాబితా త్వరగా క్షీణిస్తుందని చూపిస్తే, అది ఉత్పత్తిని పెంచాల్సిన సంకేతం కావచ్చు.