ఉత్పత్తి అభివృద్ధి యొక్క 7 దశలు
ఒక ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేయడం మరియు చివరికి ప్రారంభించడం తరచుగా వ్యాపారాన్ని, ముఖ్యంగా ప్రారంభ వ్యాపారాన్ని చేస్తుంది లేదా విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది. కొన్ని వ్యాపారాలు ఒకే ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేస్తాయి, మరికొన్ని వ్యాపారాలు చాలా అభివృద్ధి చేస్తాయి. వ్యాపారం యొక్క స్వభావం మరియు నిర్వహణ శైలి ఆధారంగా ఉత్పత్తి అభివృద్ధి దశలు మారుతూ ఉంటాయి, అయితే చాలా వ్యాపారాలు అభివృద్ధి ప్రక్రియలో ఏడు ప్రధాన దశలను అనుసరిస్తాయి.
ఉత్పత్తి ఐడియా బ్రెయిన్‌స్టార్మింగ్
మొదటి దశ ఉత్పత్తి కోసం ఒక ఆలోచనను రూపొందించడం. ఉత్పత్తి ఆలోచనల కోసం ఉద్యోగులను, ముఖ్యంగా వినియోగదారులతో క్రమం తప్పకుండా వ్యవహరించే వారిని అడగండి. ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తులపై అభిప్రాయం కోసం కస్టమర్లను సర్వే చేయండి.
ఉపయోగకరమైన ఉత్పత్తులు లేని ప్రాంతాలు ఉన్నాయా అని మీ పరిశ్రమను పరిశీలించండి. మీ కస్టమర్లు లేదా సోషల్ మీడియా అభిమానులు తీసుకోవడానికి ఆన్‌లైన్ సర్వేను సృష్టించండి. క్రొత్త ఉత్పత్తి కోసం అన్ని ఆలోచనలను జాబితా చేయండి.
ఆలోచనలను అంచనా వేయండి
ఉత్పత్తి ఆలోచనల జాబితాను తయారు చేసి, నిర్వహణ బృందం వంటి సంస్థలోని తగిన నిర్ణయాధికారులతో పంచుకోండి. ప్రతి ఆలోచన యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలను చర్చించండి మరియు ఆదాయాన్ని సంపాదించగల సామర్థ్యం, అలాగే మీరు ఉత్పత్తులను వాస్తవంగా సృష్టించాల్సిన సమయం మరియు వనరుల ఆధారంగా జాబితాను కేవలం కొన్ని ఉత్తమ ఆలోచనలకు తగ్గించండి.
అభిప్రాయం మరియు మార్కెట్ మూల్యాంకనం
కస్టమర్లు, ఉద్యోగులు మరియు భాగస్వాముల నుండి అభిప్రాయాన్ని కోరుకుంటారు. ఇమెయిల్ లేదా ఫోన్ కాల్స్ ద్వారా కస్టమర్ల అభిప్రాయాన్ని అడగండి. భాగస్వాములకు మరియు ఉద్యోగులకు ఒక ఇమెయిల్ పంపండి మరియు ఏ ఉత్పత్తులను చాలా ఉపయోగకరంగా లేదా విలువైనదిగా అనిపిస్తుందో అడగండి. కేవలం ఒకటి లేదా రెండు ఉత్పత్తి ఆలోచనలకు జాబితాను విడదీయండి.
సోషల్ మీడియాను ఉపయోగించడం
మీ ఉత్పత్తి ఆలోచనను పబ్లిక్‌గా చేయడంలో మీకు సౌకర్యంగా ఉన్నంత వరకు, సోషల్ మీడియా అభిప్రాయాన్ని అభ్యర్థించడానికి ఒక శక్తివంతమైన సాధనం. మీరు ఫేస్బుక్, ట్విట్టర్ లేదా ఇలాంటి సైట్లలో బలమైన ఉనికిని కలిగి ఉంటే, మీ భావన యొక్క వివరణలు లేదా చిత్రాలను పోస్ట్ చేయండి మరియు మీ సందర్శకులను వ్యాఖ్యలు లేదా "ఇష్టాలు" కోసం అడగండి. లింక్డ్ఇన్ వంటి వ్యాపార సైట్లలో వృత్తిపరమైన సహచరులు కూడా ఇన్పుట్ యొక్క ఉపయోగకరమైన మరియు పరిజ్ఞానం గల వనరులు. మీ ప్రాజెక్ట్ కోసం నిధులను సేకరించడానికి సామాజిక సాధనాలను ఉపయోగించడాన్ని కూడా మీరు పరిగణించవచ్చు; మీ కంపెనీ లక్ష్యాలకు సరిపోతుందో లేదో తెలుసుకోవడానికి కిక్‌స్టార్టర్ లేదా ఇండిగోగో వంటి సైట్‌లను తనిఖీ చేయండి.
పోటీ పరిస్థితిని విశ్లేషించండి
వ్యాపార దృక్పథం నుండి మిగిలిన ఉత్పత్తి ఆలోచనను విశ్లేషించండి. సారూప్య ఉత్పత్తుల కోసం పోటీ ఎంత ఉందో నిర్ణయించండి. ఉత్పత్తికి ఉన్న డిమాండ్‌ను నిర్ణయించండి మరియు లాభాల మార్జిన్‌ను నిర్ణయించడంలో సహాయపడటానికి అభివృద్ధి ఖర్చులు మరియు కార్యాచరణ ఖర్చులు వంటి ఉత్పత్తితో అనుబంధించబడిన అన్ని ఖర్చులను అంచనా వేయండి.
ప్రోటోటైప్ మరియు మార్కెటింగ్
ఉత్పత్తి యొక్క నమూనాను అభివృద్ధి చేయండి, ఆపై దాన్ని మంచి కస్టమర్లు మరియు ముఖ్య భాగస్వాములతో భాగస్వామ్యం చేయండి. దీన్ని ప్రయత్నించండి మరియు అభిప్రాయాన్ని అందించమని వారిని అడగండి. మార్కెటింగ్ బృందం మార్కెటింగ్ సందేశాలను రూపొందించడానికి మరియు ఇమెయిల్ ప్రచారాలు, వెబ్‌సైట్లు, బిల్‌బోర్డ్‌లు లేదా పోస్టర్‌లు వంటి మార్కెటింగ్ ప్రచార ఆలోచనలను అభివృద్ధి చేయడానికి ఆ అభిప్రాయాన్ని ఉపయోగించాలి. ప్రోటోటైప్ మూల్యాంకనం సమయంలో కస్టమర్లు మరియు భాగస్వాముల నుండి అత్యంత సాధారణ సానుకూల వ్యాఖ్యలు లేదా ప్రతిచర్యలపై మార్కెటింగ్ సందేశాలను ఆధారం చేసుకోండి.
మార్కెట్ పరీక్ష
అవసరమైతే, నమూనాకు సర్దుబాట్లు చేయండి లేదా క్రొత్త సంస్కరణను అభివృద్ధి చేయండి. మార్కెట్ పరీక్ష కోసం అదనపు నమూనాలను అభివృద్ధి చేయండి. ఎంచుకున్న ప్రాంతాల్లో చిన్న ఉత్పత్తి విడుదల చేయండి. ఉత్పత్తి బాగా విక్రయిస్తుందో లేదో చూడండి మరియు అమ్మకాలు ఎందుకు ఎక్కువ లేదా తక్కువగా ఉన్నాయో అంచనా వేయండి.
మార్కెటింగ్ సందేశాల ధర మరియు ప్రభావాన్ని అంచనా వేయండి. అధికారిక ప్రయోగానికి ముందు ఏమి చేయాలో నిర్ణయించడానికి చిన్న ప్రయోగం సహాయపడుతుంది.
ప్రారంభించడానికి సిద్ధం
ఉత్పత్తి ప్రారంభించిన మొదటి రౌండ్ కోసం ఉత్పత్తిని ప్రారంభించండి. మీ మార్కెట్ పరీక్ష మరియు ఉత్పత్తికి ఉన్న డిమాండ్ ఆధారంగా ఎన్ని ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేయాలో అంచనా వేయండి. ఉత్పత్తి దుకాణాలలో విక్రయించబడితే, ఉత్పత్తిని ఆర్డర్ చేయడం గురించి ఉత్పత్తి పంపిణీదారులతో ప్రకటన చేయండి మరియు మాట్లాడండి.
