"కార్యాలయంలో స్థూల దుష్ప్రవర్తన" యొక్క నిర్వచనం
చాలా మంది యజమానులు సమర్థులైన మరియు బాధ్యతాయుతమైన నాణ్యమైన ఉద్యోగులను నియమించడానికి ప్రయత్నం చేస్తారు. దురదృష్టవశాత్తు, కొంతమంది కార్మికులు ఆమోదయోగ్యమైన పని ప్రమాణాలను అందుకోలేకపోతున్నారు లేదా ఇష్టపడరు మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో మీ వ్యాపారానికి హాని కలిగించే విధంగా ప్రవర్తిస్తారు. ఒక ఉద్యోగి స్థూల దుష్ప్రవర్తనకు పాల్పడినప్పుడు, మీరు అతనిని తొలగించడంలో సమర్థించబడకపోవచ్చు, మీరు అతని నిరుద్యోగ భీమా దావాను కూడా సవాలు చేయవచ్చు.
నిరుద్యోగ భీమా మరియు వ్యాపార యజమానులు
యజమానిగా, పేరోల్ పన్ను చెల్లించాల్సిన బాధ్యత మీపై ఉంది. ఈ పన్నులలో చేర్చబడినది నిరుద్యోగ భీమా, వారి స్వంత తప్పు లేకుండా ఉద్యోగాలు కోల్పోయిన కార్మికులకు ప్రాథమిక ఆర్థిక సహాయాన్ని అందించే ప్రభుత్వ కార్యక్రమం. మీరు ఒక కార్మికుడిని కాల్చినప్పుడు లేదా తొలగించినప్పుడు మరియు నిరుద్యోగ భీమా ప్రయోజనాల కోసం అతని దావా ఆమోదించబడినప్పుడు, మీ కంపెనీ పన్ను పెరుగుదలకు లోబడి ఉండవచ్చు.
ఈ కారణంగా, ఉద్యోగికి ప్రయోజనాలకు అర్హత లేదని మీరు విశ్వసిస్తే నిరుద్యోగ దావాకు మీకు సరైన సవాలు ఉంది. ఉద్యోగి తన ఉద్యోగాన్ని కోల్పోయే బాధ్యత లేకపోతే మాత్రమే ప్రయోజనాలకు అర్హత ఉంటుందని ఫెడరల్ చట్టం స్పష్టం చేస్తుంది. ఏదేమైనా, "ఒకరి స్వంత తప్పు లేకుండా" ఉద్యోగాన్ని కోల్పోవడం అంటే ఏమిటో నిర్వచించడంలో రాష్ట్రాలకు కొంత అవకాశం ఉంది.
మాజీ ఉద్యోగులతో వివాదాలు
ఈ మార్గం కొన్నిసార్లు యజమానులు మరియు మాజీ ఉద్యోగుల మధ్య వివాదాలకు దారితీస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగాలు మానేసే ఉద్యోగులకు సాధారణంగా నిరుద్యోగ ప్రయోజనాలకు అర్హత ఉండదు. అయినప్పటికీ, అనారోగ్యకరమైన పని పరిస్థితులు, వివక్షత లేదా లైంగిక వేధింపుల కారణంగా ఉద్యోగి తన ఉద్యోగాన్ని విడిచిపెట్టినట్లు నిరూపించగలిగితే, ఆమె దావా ఆమోదించబడవచ్చు.
ఉద్యోగి యొక్క ప్రవర్తన ఆమె ఉద్యోగాన్ని రద్దు చేయడానికి దోహదం చేసినప్పుడు, ఉద్యోగి తప్పుగా ఉన్నారో లేదో నిర్ణయించడం కష్టం. అనేక రాష్ట్రాల్లో, ఒక ఉద్యోగి ఆమె అసమర్థురాలు, మంచి విశ్వాసంతో చేపట్టిన పేలవమైన నిర్ణయం తీసుకున్నందున లేదా ఆమె ఒక సాధారణ తప్పు చేసినందున నిరుద్యోగ ప్రయోజనాలను నిరాకరించలేరు.
స్థూల దుష్ప్రవర్తనను నిర్వచించడం
ప్రతి రాష్ట్ర నిరుద్యోగ ఏజెన్సీకి “స్థూల దుష్ప్రవర్తన” అంటే ఏమిటో దాని స్వంత నిర్వచనం ఉంది, అయితే ఈ పదం సాధారణంగా హింసాత్మక, చట్టవిరుద్ధమైన లేదా మీ వ్యాపారానికి తీవ్రంగా హాని కలిగించే శక్తిని కలిగి ఉన్న తీవ్రమైన నిర్లక్ష్యం లేదా ఉద్దేశపూర్వక ప్రవర్తనను సూచిస్తుంది. కార్యాలయ విధానాలను పదేపదే ఉల్లంఘించడం కూడా స్థూల దుష్ప్రవర్తనగా పరిగణించబడుతుంది.
స్థూల దుష్ప్రవర్తనకు ఉదాహరణలు:
- కార్యాలయంలో పోరాటం లేదా హింసాత్మక బెదిరింపులు చేయడం.
- కంపెనీ ఆస్తిని దొంగిలించడం లేదా నాశనం చేయడం.
- వ్యక్తిగత సమాచారం లేదా పని చరిత్రను తప్పుడు ప్రచారం చేయడం.
- పదేపదే క్షీణత లేదా లేకపోవడం.
- దీర్ఘకాలిక అవిధేయత.
- లైంగిక వేధింపులు లేదా ఇతర కార్మికులకు ప్రతికూల కార్యాలయాన్ని సృష్టించడం.
స్థూల దుష్ప్రవర్తన తరచుగా ఒక నమూనాలో భాగం - పునరావృతమయ్యే క్షీణత, సమస్య గురించి పలుసార్లు తెలియజేసిన తర్వాత కూడా ఫారమ్‌లను సరిగ్గా నింపడంలో వైఫల్యం, సహోద్యోగులతో పదేపదే వాదనలకు దిగడం - కొన్ని తీవ్రమైన ప్రవర్తనలు స్థూల దుష్ప్రవర్తనగా పరిగణించబడవచ్చు. ఒకసారి జరుగుతుంది. ఉదాహరణకు, సహోద్యోగిపై శారీరకంగా దాడి చేయడం లేదా కార్యాలయ ప్రాజెక్టును ఉద్దేశపూర్వకంగా విధ్వంసం చేయడం ద్వారా మీ వ్యాపారం క్లయింట్‌ను కోల్పోతుంది, రెండూ "స్థూల దుష్ప్రవర్తన" వర్గంలోకి వస్తాయి.
స్థూల దుష్ప్రవర్తన వివాదాలను నివారించడం
మీరు దుష్ప్రవర్తన కోసం ఒక కార్మికుడిని కాల్చివేస్తే, మరియు అతను నిరుద్యోగ ప్రయోజనాల కోసం దాఖలు చేస్తే, మీ రాష్ట్ర నిరుద్యోగ ఏజెన్సీ మీకు తెలియజేయబడుతుంది. అక్కడ నుండి, మీరు నిరుద్యోగ దావాను వివాదం చేయాలనుకుంటున్నారా అని నిర్ణయించుకోవాలి. మీరు వివాదాన్ని దాఖలు చేయాలని నిర్ణయించుకుంటే, మీరు సుదీర్ఘమైన డాక్యుమెంటేషన్, విచారణలు మరియు కోర్టు కేసులో కూడా కనిపిస్తారు.
డ్రా చేసిన ప్రక్రియలో పాల్గొనడాన్ని నివారించడానికి, చురుకుగా ఉండండి. బలమైన మానవ వనరుల విధానాలను ఏర్పాటు చేయడం ద్వారా మీరు చివరికి బాధ్యత వహించే ఉద్యోగులను నియమించడాన్ని నివారించవచ్చు. ఒక ఉద్యోగి దుష్ప్రవర్తనకు పాల్పడ్డాడనే మీ వాదనకు మద్దతు ఇచ్చే సాక్ష్యాలను కూడా మీరు సమీకరించవచ్చు. తప్పకుండా చేయండి:
- వ్యక్తులను నియమించడం పట్ల జాగ్రత్తగా ఉండండి. వారి ఆధారాలు మరియు సూచనలను తనిఖీ చేయండి.
- సమగ్ర ఉద్యోగి హ్యాండ్‌బుక్‌ను ప్రచురించండి, మీకు కొద్దిమంది ఉద్యోగులు మాత్రమే ఉన్నప్పటికీ. మీ విధానాలను వ్రాసేటప్పుడు మీ అంచనాల గురించి కార్మికులకు అవగాహన కల్పిస్తుంది. మీ పాలసీలు ఏమిటో మీ ఉద్యోగులకు తెలుసునని హ్యాండ్‌బుక్ డాక్యుమెంట్ చేస్తుంది: వారు ఉల్లంఘించిన విధానం గురించి వారు అజ్ఞానాన్ని క్లెయిమ్ చేయలేరు.
- శిక్షణ మరియు మద్దతు నిర్వాహకులు కార్మికులకు సమర్థవంతమైన పర్యవేక్షణను అందించడానికి.
- పత్ర ఉద్యోగుల ప్రవర్తన మరియు పనితీరు. పనితీరు మరియు ప్రవర్తన సమస్యలను పరిష్కరించడానికి పర్యవేక్షకులు మరియు నిర్వాహకులు ఏమి చేశారనే దాని గురించి సమాచారాన్ని చేర్చండి. కమ్యూనికేషన్స్, పనితీరు ప్రణాళికలు మరియు క్రమశిక్షణా మెమోల రికార్డులను ఉంచండి. నిరుద్యోగ దావాకు పోటీ చేసేటప్పుడు వీటిని నిరుద్యోగ ఏజెన్సీ రిఫరీ లేదా అడ్మినిస్ట్రేటివ్ లా జడ్జికి సమర్పించవచ్చు.
