ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సిపిఐ నంబర్లు అంటే ఏమిటి?

ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ కంపెనీలు, నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులను తాత్కాలిక కార్యాచరణను కొలవగల లక్ష్యాలుగా విభజించడానికి అనుమతిస్తుంది. విశ్లేషణాత్మక పద్ధతులు మరియు సాఫ్ట్‌వేర్‌లను ఉపయోగించడం ద్వారా, ఇది చివరికి ఒక ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తి, సేవ లేదా ఫలితానికి దారితీస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ మెటీరియల్స్, ఉద్యోగులు మరియు సమయాన్ని బాగా కేటాయించటానికి మరియు సిపిఐ, ఎస్పిఐ మరియు ఇవిఎల వాడకం వంటి విజయాల యొక్క మరింత ఆబ్జెక్టివ్ కొలతలను అనుమతిస్తుంది.

వ్యయ పనితీరు సూచికను అర్థం చేసుకోవడం

వ్యయ పనితీరు సూచిక అనేది ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఆర్ధిక ప్రభావాన్ని కొలిచే నిష్పత్తి, ఇది పని యొక్క వాస్తవ వ్యయం ద్వారా నిర్వహించబడే బడ్జెట్ వ్యయాన్ని విభజించడం ద్వారా. 1.25 లో వలె ఫలితం 1 కన్నా ఎక్కువ ఉంటే, అప్పుడు ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్ కింద ఉంది, ఇది ఉత్తమ ఫలితం. 1 యొక్క సిపిఐ అంటే ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్‌లో ఉంది, ఇది కూడా మంచి ఫలితం. 1 కంటే తక్కువ సిపిఐ అంటే ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్ కంటే ఎక్కువ. ఇది ప్రాజెక్ట్ పూర్తయ్యేలోపు డబ్బు అయిపోయే ప్రమాదం ఉంది.

ఉదాహరణకు, ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క బడ్జెట్ వ్యయం ఉందని అనుకోండి $10,000 కానీ వాస్తవానికి ఖర్చు మాత్రమే $8,000. విభజన $10,000 ద్వారా $8,000 1.25 యొక్క సిపిఐని ఉత్పత్తి చేస్తుంది, అంటే ఈ ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్లో 25 శాతం.

AJ డిజైన్ మీకు సంఖ్యలను అమలు చేయడంలో సహాయపడటానికి ఖర్చు పనితీరు సూచిక కాలిక్యులేటర్‌ను ప్రచురించింది.

సిపిఐ మరియు ఎస్పిఐ

సిపిఐ ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క పురోగతిని నిర్ణయించే ఒక అంశం మాత్రమే. మరొకటి షెడ్యూల్ పనితీరు సూచిక లేదా SPI. ఇది షెడ్యూల్ చేయబడిన పని వ్యయం ద్వారా నిర్వహించబడే బడ్జెట్ వ్యయాన్ని విభజించే నిష్పత్తి.

ఉదాహరణకు, ఒక ప్రాజెక్ట్‌లో ఇద్దరు వ్యక్తులు పూర్తి సమయం పనిచేస్తున్నారని మరియు ప్రతి వ్యక్తి సంస్థకు ఖర్చు చేస్తారని అనుకోండి $1,250 ఒక వారం. లెక్కింపు సమయంలో ఒక ప్రాజెక్ట్ ఒక వారం వెనుకబడి ఉంది. ఒక వారం సార్లు ఇద్దరు వ్యక్తులు $1,250 ఒక వారం సమానం $2,500, ఇది షెడ్యూల్ వెనుక ఉన్న మొత్తాన్ని సూచిస్తుంది.

ఆ సమయంలో షెడ్యూల్ చేసిన పని యొక్క బడ్జెట్ వ్యయం ఉంటే $6,000, మీరు తీసివేయండి $2,500 ఆ వ్యయం నుండి బడ్జెట్ పని ఖర్చుతో ముందుకు వస్తుంది $3,500. విభజన $3,500 ద్వారా $6,000 0.53 యొక్క SPI ను ఉత్పత్తి చేస్తుంది. సిపిఐ మాదిరిగా, 1 లోపు ఎస్పీఐ విలువలు మంచివి కావు ఎందుకంటే అవి ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ వెనుక ఉన్నాయని అర్థం. 1 యొక్క విలువ అంటే ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్‌లో ఉంది మరియు 1 కంటే ఎక్కువ విలువ అంటే ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ కంటే ముందే ఉంది.

సంపాదించిన విలువను విశ్లేషించడం

సంపాదించిన విలువ విశ్లేషణ లేదా EVA మరొక వ్యయ పనితీరు విశ్లేషణ. ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ఇన్స్టిట్యూట్ ప్రకారం, ఒక ప్రాజెక్ట్ ఎలా జరుగుతుందో నిర్ధారించడానికి షెడ్యూల్ మరియు వ్యయ వ్యత్యాసాలు వంటి అంశాలతో సహా సిపిఐ మరియు ఎస్పిఐల మధ్య సంబంధాన్ని EVA పరిశీలిస్తుంది. ఇది తరచుగా ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క జీవితంపై సిపిఐ మరియు ఎస్పిఐలను గ్రాఫింగ్ చేస్తుంది. ఒక్కమాటలో చెప్పాలంటే, ఈ సంఖ్యలు 1 కి దగ్గరగా ఉంటే, ఒక ప్రాజెక్ట్ సమయానికి మరియు బడ్జెట్‌కు పూర్తయ్యే అవకాశం ఉంది.

ఒకటి లేదా రెండు విలువలను 1 కంటే ఎక్కువ ఉంచడం విలువైనదే అయినప్పటికీ, అసలు ump హలు అవాస్తవికంగా రోజీగా ఉన్నాయని ఇది సూచిస్తుంది. చెత్త పరిస్థితి ఏమిటంటే, ఒకటి లేదా రెండు సంఖ్యలను 1 లోపు పొడిగించిన వ్యవధిలో కలిగి ఉండటం. ఆ సంఖ్యలు 1 కంటే తక్కువ మరియు ఎక్కువ సమయం, ప్రాజెక్ట్ అటువంటి లోటు నుండి కోలుకునే అవకాశం తక్కువ. తగినంత డబ్బు మరియు సమయం మొదట షెడ్యూల్ చేయబడలేదని కూడా దీని అర్థం.